李 航

（寧夏財經(jīng)職業(yè)技術學院，寧夏銀川 750021）

引 言

近年來，科技迅猛發(fā)展，同時伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的廣泛推行，國內商業(yè)經(jīng)營形式亦隨之趨向多元化方向發(fā)展。自古以來，茶葉便是我國獨具特色的產品，在古代時期的貿易往來當中，始終具備較為廣闊的市場發(fā)展空間與較大銷量，甚至逐漸走向國際舞臺。誠然，伴隨互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)黃金發(fā)展時期的來臨，使我國諸多產業(yè)形成密切關聯(lián)。特別在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與模式發(fā)展背景下，生產、營銷、管理、物流、信息以及五福等諸多業(yè)態(tài)模式均可被有機整合，切實轉變了以往各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。然而，因管理保障措施滯后、會計專員信用信息尚未完善以及經(jīng)費管理部分集中等因素影響，我國茶葉企業(yè)的財會信息化管理仍與其他新興產業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)存在顯著差距，這對茶企未來長足發(fā)展造成阻礙。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，茶葉企業(yè)應利用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維與手段，使自身財會信息管理化模式更為有效、科學，高度企業(yè)現(xiàn)代茶企與市場需求。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下茶葉企業(yè)財務會計信息化管理發(fā)展必要性

2009 年財政部頒發(fā)有關全面推進財務信息化工作建設的政策文件，其中明確指出信息化發(fā)展戰(zhàn)略應貫徹落實的關鍵措施，即財務信息化工作的全面實施，這對加強國內茶企財務工作能力與水準有著現(xiàn)實意義。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下茶企財會信息化發(fā)展必要性重點表現(xiàn)在下述幾個層面：首先，茶企管理觀念變革需財會信息化支撐。對財務系統(tǒng)而言，財會信息化發(fā)揮著控制作用，對企業(yè)生產經(jīng)營來說，財會信息化可發(fā)揮積極管理作用，利用財務管理人員的積極配合與認真協(xié)調，財會信息化將自身所具備的事前預測與輔助決策等作用充分發(fā)揮。現(xiàn)階段多數(shù)茶企均已在財務管理體系中引進了人工智能這項新內容，資源整合作為財務信息化所重視的新內容，人工智能的運用使得部門間協(xié)作愈發(fā)緊密，共享各個系統(tǒng)的財務資源，誠然亦對以往財務管理模式帶來一定沖擊。因此，落實財會信息化管理過程中，茶企應積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)具體運營和管理模式，借助信息技術與網(wǎng)絡技術創(chuàng)新自身生產運營期間的所有業(yè)務流程，令財務管理科目實現(xiàn)創(chuàng)新目標，使財務信息化得到的效益更為顯著，推動茶企實現(xiàn)長足發(fā)展。其次，茶企內部業(yè)務處理流程的不斷完善需財務信息化管理作為支撐。伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨，現(xiàn)階段茶企在生產與運營階段均對高新科技展開廣泛運用，財務工作由于信息化工具支撐得到大量優(yōu)質的問題解決方案，加強了茶企財會管理工作，并對業(yè)務流程實施優(yōu)化與改善。借助計算機集成制造系統(tǒng)，以計算機網(wǎng)絡為依托，對茶葉產品生產、加工、儲存、訂貨以及運輸?shù)雀黜椆ぷ鲗嵤┚C合管理，進而實現(xiàn)對茶企生產運營全過程的精益化管理。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下茶葉企業(yè)財務會計管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 會計專員信用信息尚未完善

在部分發(fā)達國家和地區(qū)，因其市場經(jīng)濟體制發(fā)展時間較長，具有較高的成熟度，所以其基本具備一套相對完善與科學的社會信用機制。任何企業(yè)在市場競爭參與過程中，均會按照其國家有關規(guī)定，有針對性的擬定企業(yè)具體信用管理體制，以此規(guī)范單位內部所有職工的行為，同時高效過濾部分風險度較高的市場行為及客戶。而在此過程中，企業(yè)針對會計專員的信用管理有著重要意義，因會計專員所處崗位以及所觸及工作均是企業(yè)較為敏感、關鍵的內容。然而，就我國茶葉企業(yè)當下發(fā)展現(xiàn)狀而言，多數(shù)企業(yè)均是從以往傳統(tǒng)小作坊逐漸發(fā)展演變而來，在企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念以及管理手段等層面和現(xiàn)代企業(yè)存在較大差距。例如，部分茶企在會計專員崗位設置和安排中，仍延續(xù)傳統(tǒng)家族式管理理念，選派自家親屬擔任企業(yè)財會工作。這一做法存在諸多弊端，如能力較低、不服從管理以及排斥外人等隱患。此外，因茶葉企業(yè)在會計專員信用信息方面缺乏重視程度，有關機制體制尚未實現(xiàn)完善化，導致企業(yè)內部各管理部門間信息資源難以實現(xiàn)有機互動，在較大程度上會導致財會信息數(shù)據(jù)發(fā)生孤島現(xiàn)象，從而使部分會計專員信息發(fā)生作假與瞞報等問題，這對企業(yè)財務信息化管理與發(fā)展帶來消極影響。

2.2 財務會計管理保障措施滯后

就現(xiàn)實狀況而言，近幾年國內多數(shù)茶葉企業(yè)開始按照現(xiàn)代企業(yè)實際管理需求，構建內部網(wǎng)絡處理相應事務。但是，這些事務多局限在產品生產、營銷、運輸與售后等對外環(huán)節(jié)，企業(yè)對會計信息數(shù)據(jù)管理的對內事務仍存在不重視的問題，有關軟件與硬件設備設施建設較為緩慢，甚至存在停滯不前的狀況，嚴重滯后于社會發(fā)展。產生該現(xiàn)象的原因在于，部分企業(yè)立足于成本管控，愿意將更多時間、精力以及經(jīng)費消耗在企業(yè)實際生產與營銷層面，不愿為內部財會信息管理消耗過多成本。誠然，前者經(jīng)費消耗無可厚非，然而對于后者過于忽視則不應該發(fā)生。茶葉企業(yè)發(fā)展應立足于兩個層面建立保障措施，即對外與對內的共同管理，二者缺一不可。同時，財會管理作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，觸及企業(yè)發(fā)展根本，所以企業(yè)不可單一化重視對外管理和發(fā)展?，F(xiàn)階段，國內茶葉企業(yè)在財會管理保障措施滯后的這一弊端，對財會專員信息共享質效產生嚴重制約。多數(shù)企業(yè)仍采取單一化、借助表格與文檔等模式來存儲與交流信息的形式。此管理模式不但能難以使茶葉企業(yè)內部財會信息獲得有效共享，而且亦存在標準失衡、信息缺失以及信息造假等隱患。同時，在面向企業(yè)內部財會專員實施培訓與考核工作時，陳舊的信息管理形式亦會對這些工作公平性、公正性以及效率產生反向影響。

2.3 企業(yè)財務會計工作質效偏低

基于宏觀視角而言，茶葉企業(yè)財會信息共享制度的創(chuàng)建需考量兩個維度，不僅應在會計專員個體信息維度發(fā)力，還觸及到企業(yè)內部財務部門所有工作信息數(shù)據(jù)的共享與交流維度。限額金，國內市場競爭愈發(fā)激烈，針對企業(yè)運營及管理等諸多層面均提出高要求。以經(jīng)濟學領域的木桶原理為基準展開分析，就是茶葉企業(yè)能夠達到的發(fā)展上限，在較大限度上并非由某項最好的工作決定，而是由企業(yè)某項最為薄弱的工作決定。財會數(shù)據(jù)信息是企業(yè)最關鍵，亦是最龐大的信息來源，財會數(shù)據(jù)信息管理運行安全指數(shù)與運行質效高低和企業(yè)管理安全、健康發(fā)展正相關。就現(xiàn)實角度而言，我國多數(shù)企業(yè)特別像茶葉企業(yè)這一傳統(tǒng)性企業(yè)，由于財會信息管理之后衍生的不良后果眾多，例如經(jīng)費流失以及信息泄露等重大問題。換言之，如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下強化財會信息共享與管理，是我國茶葉企業(yè)現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實問題。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下茶葉企業(yè)財務會計信息化管理模式構建策略

3.1 培養(yǎng)茶企財務管理專業(yè)人才

茶葉因種類眾多，所以其名稱極為復雜，在通過英語及其他語言來表達茶葉名稱中極易出現(xiàn)偏差或錯誤的問題，這在茶葉對外進出口貿易中，是企業(yè)難以避免和必須解決的問題。因此，我國茶葉企業(yè)應招聘相應專業(yè)人員有效處理與解決茶葉名稱外語翻譯問題。首先，企業(yè)可積極聘請茶文化專家與財務管理人才，為企業(yè)財務工作者講述茶文化知識與財務管理專業(yè)知識，從而在豐富財務工作者傳統(tǒng)文化知識，使其對茶葉擁有更深刻認知的同時，提高其財務管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)財務會計信息化管理模式構建提供幫助。其次，企業(yè)應對內部財務管理狀況具有充分了解及掌握，在面向企業(yè)新生財會管理力量培訓時，能夠有效融合企業(yè)內部財務當下管理現(xiàn)狀與問題，立足于企業(yè)健康發(fā)展視角，培育契合茶葉企業(yè)內部財務會計信息化管理的專業(yè)人才。除此之外，企業(yè)經(jīng)合理調配這些財務管理專業(yè)人才，創(chuàng)建分層次管理機制，在分層次管理進程中，合理培育及規(guī)劃企業(yè)內部財務管理專業(yè)人才職業(yè)能力與職業(yè)生涯發(fā)展，令茶葉企業(yè)內部財務會計信息化管理工作漸漸走向正軌，繼而推動茶葉企業(yè)實現(xiàn)健康、長足發(fā)展。

3.2 創(chuàng)建完善化的風險評估機制

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術創(chuàng)建茶葉企業(yè)財會信息數(shù)據(jù)共享制度，實質上是以互聯(lián)網(wǎng)技術為依托。雖然我國當前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平處在國際一流，但仍應明確即便具有較強可靠性的系統(tǒng)亦會存在各種漏洞和問題，以及黑客入侵以及系統(tǒng)崩潰等風險。所以，企業(yè)應加強對于會計信息數(shù)據(jù)共享平臺的及時更新維護，并在此層面招錄專業(yè)人才實施專門維護。同時，還應將被動轉為主動，由傳統(tǒng)被動防御想主動防范轉變。借助一流數(shù)據(jù)過濾、數(shù)字簽名認證與風險預警等諸多網(wǎng)絡安全技術的引進，實現(xiàn)最大程度維護茶葉企業(yè)財務會計信息數(shù)據(jù)的安全。除此之外，企業(yè)應構建與完善有關信息應急預案與備用系統(tǒng)，定期開展企業(yè)內部信息數(shù)據(jù)的儲存與備份工作。如此一來，及時企業(yè)在面臨突發(fā)安全事件時，仍可將損失降低至最小程度。在信息儲存與備份層面，茶葉企業(yè)應租借或購買多個不同服務器，從而大幅度降低財會信息數(shù)據(jù)無法恢復的風險。

3.3 建設科學化的經(jīng)費管理機制

企業(yè)經(jīng)費管理主要目的在于確保企業(yè)內部各項及經(jīng)濟活動經(jīng)費供給，提升經(jīng)費利用率，以及監(jiān)督經(jīng)費合理利用，同時提出經(jīng)費使用建議與實際措施，推動企業(yè)運營管理能力的提升。所以，經(jīng)費管理在本質上屬于管理流程，整體流程的部署不應全面覆蓋企業(yè)內部經(jīng)費流向，為企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展提供支撐，還應重視在生產經(jīng)營的關鍵點設計防控措施，跟蹤經(jīng)費流向，規(guī)避因經(jīng)費管控失效而產生漏洞的風險發(fā)生?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，茶葉企業(yè)可借助以管理流程為基準的經(jīng)費管理體制，落實企業(yè)對于經(jīng)費的全方位管理。這一經(jīng)費管理機制，本質上是經(jīng)費管理機制的設置向上應為企業(yè)決策提供支撐，向下應深入到企業(yè)業(yè)務具體流程，同時利用風險管理、企業(yè)資源計劃以及預算管理等信息支撐，確保該機制的順利進行。首先，企業(yè)應將經(jīng)費結算中心作為主干，強化對于企業(yè)經(jīng)費存量、流向與流量層面的管控。其次，借助銀企直聯(lián)明確企業(yè)經(jīng)費狀況，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)費優(yōu)越性，確保企業(yè)經(jīng)費流利用的合理性。再次，經(jīng)過各項業(yè)務關鍵點的信息數(shù)據(jù)采集，實施集中化信用監(jiān)控和分析，并立足于企業(yè)經(jīng)費架構防范風險。最后，以經(jīng)費預算為基準，實施經(jīng)費計劃管控和調節(jié)，協(xié)助企業(yè)預算管理工作的有序執(zhí)行。經(jīng)過科學化的經(jīng)費管理機制建設，一方面可有效掌控企業(yè)經(jīng)費存量以及流量信息化，為企業(yè)經(jīng)費調度及應用提供便利，亦改善了企業(yè)經(jīng)費優(yōu)化調配。另一方面，立足于企業(yè)具體管理流程，在業(yè)務各項關鍵點展開信息采集、剖析與管控工作，可高效接觸企業(yè)經(jīng)費運營隱患，建設安全度較高的資源分配環(huán)境。

4 結語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”的持續(xù)發(fā)展為我國茶葉企業(yè)帶來全新發(fā)展契機與挑戰(zhàn)，同時網(wǎng)絡技術與計算機技術在財務領域的普及運用，業(yè)界對于財務會計管理信息化發(fā)展研究愈發(fā)深入，而財務會計信息化管理模式在企業(yè)財務管理工作中所發(fā)揮的作用和功能亦愈發(fā)顯著。所以茶葉企業(yè)在針對內部財務會計管理層面，應提高重視程度，積極轉變傳統(tǒng)會計專員信用信息尚未完善、財務會計管理保障措施滯后、企業(yè)財務會計工作質效偏低的現(xiàn)狀，積極培養(yǎng)茶企財務管理專業(yè)人才，創(chuàng)建完善化的風險評估機制，建設科學化的經(jīng)費管理機制，以此推動茶葉企業(yè)實現(xiàn)健康、長效發(fā)展。