吳雙雙，黃晶晶

（信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院，河南信陽(yáng)464000）

根據(jù)對(duì)茶企財(cái)務(wù)管理模式展開的大量實(shí)際調(diào)查研究能夠知道，茶企中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指的是，茶企以提高整體經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，采取多元化的有效措施，對(duì)已經(jīng)完成的資金運(yùn)作內(nèi)容進(jìn)行全面核算與監(jiān)督的一種管理活動(dòng)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，主要指的是通過(guò)對(duì)多元化措施方法的有效應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)資料進(jìn)行再次加工、綜合整理、系統(tǒng)匯報(bào)，是能夠?qū)Σ杵蠼窈蟾黜?xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的一種新型會(huì)計(jì)模式。特別是在我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度逐漸加深的背景下，茶企會(huì)計(jì)管理工作中信息技術(shù)的使用頻率和范圍越來(lái)越廣，這一現(xiàn)象使茶企在運(yùn)用傳統(tǒng)模式對(duì)茶企財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，不重視管理會(huì)計(jì)而過(guò)度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的情況越加明顯，導(dǎo)致茶企財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法滿足茶企現(xiàn)代化發(fā)展的需求，因此繼續(xù)做出改變。這樣才能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，使二者結(jié)合后具有的作用和價(jià)值得到充分發(fā)揮，已經(jīng)成為目前我國(guó)茶企財(cái)務(wù)管理改革亟需解決的問題之一。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有的理論聯(lián)系

在我國(guó)社會(huì)整體發(fā)展水平不斷完善的背景下，茶企具有的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高，在對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行管理的過(guò)程中，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在理論上具有一定的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有統(tǒng)一的研究對(duì)象，也就是茶企開展的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。茶企在發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)從茶企資金運(yùn)轉(zhuǎn)的角度入手，對(duì)茶企進(jìn)行管理，而管理會(huì)計(jì)會(huì)從促進(jìn)茶企各部門協(xié)調(diào)發(fā)展的角度入手，對(duì)茶企進(jìn)行管理。在此過(guò)程中，茶企具有的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)得到了全面收集和有效整合，能夠?yàn)椴杵蠛罄m(xù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策的制定提供有效依據(jù)。

第二，茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有統(tǒng)一的信息來(lái)源。在我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷優(yōu)化的背景下，茶企在開展內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用頻率和程度越來(lái)越高，在對(duì)茶企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息進(jìn)行收集的過(guò)程中，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要以對(duì)應(yīng)的信息管理系統(tǒng)為平臺(tái)。這樣不僅能夠確保相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效開展，而且還能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合奠定基礎(chǔ)。

第三，在管理方法層面，茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在著相互滲透的情況。對(duì)于茶企而言，可以將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展視為一個(gè)整體。因此在這樣的整體環(huán)境下，茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)才能對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和規(guī)劃。所以在管理方式層面，茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)必須涵蓋在茶企的整體發(fā)展目標(biāo)中。

2 茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)背景下進(jìn)行融合的必要性

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)和發(fā)展，使我國(guó)茶企經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的變化過(guò)程中，茶企想要提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革。結(jié)合具體情況將茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，使二者發(fā)揮出“1+1>2”的作用。根據(jù)對(duì)茶企外部環(huán)境變化展開的大量實(shí)際調(diào)查也就能夠發(fā)現(xiàn)，在茶企經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)方面都會(huì)涉及到不同程度的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而使多元化的交易模式層出不窮。比如，電子商務(wù)交易形式的出現(xiàn)和發(fā)展，不僅使茶企傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模式存在的問題越來(lái)越明顯，而且?guī)?lái)了更多新的問題。而且管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該能夠順應(yīng)茶企外部大環(huán)境的變化需求，對(duì)茶企的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理。所以，只有確保茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)背景下得到有效融合，才能使茶企具備有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)外部環(huán)境不斷變化的能力。針對(duì)茶企內(nèi)部環(huán)境去我的變化而言，人才和技術(shù)不僅是茶企在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開展管理的有效措施，也是茶企開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作不可缺少的重要資源。只有充分滿足茶企內(nèi)部管理機(jī)制的各項(xiàng)要求，才能使茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得到有效融合，從而有效實(shí)現(xiàn)全面調(diào)整茶企經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，為茶企實(shí)現(xiàn)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)提供積極幫助。

3 茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)等有效融合途徑

根據(jù)對(duì)我國(guó)大部分茶企目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀展開的大量實(shí)地調(diào)查研究能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的理念雖然得到了專業(yè)人士的一致認(rèn)可與肯定，并且一部分茶企也能夠在具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合給予足夠重視。然而由于缺乏先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)以及各種因素的影響，導(dǎo)致我國(guó)茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果始終無(wú)法達(dá)到令人滿意的程度。為了改善這一現(xiàn)狀，可以從以下幾個(gè)方面入手：

3.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立健全

對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，是茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系的重要組成元素之一，在茶企管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)體系具有不可替代的作用。因此茶企在對(duì)內(nèi)部各部門的性質(zhì)進(jìn)行定義時(shí)，必須提供一個(gè)具有較高明顯性和突出性的位置對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定義。只有茶企對(duì)財(cái)務(wù)部門制定的規(guī)定更加明確，才能在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理、調(diào)節(jié)、審核、研究、掌控的過(guò)程中，確保相關(guān)手段具有較高有效性和可行性，以制度為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)要求進(jìn)行定義。長(zhǎng)此以往，必然能夠使茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的結(jié)合更加緊密。

3.2 加強(qiáng)對(duì)輔助核算的建立和細(xì)分

對(duì)于茶企財(cái)務(wù)管理工作而言，其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著眾多相似之處和不同之處，因此在對(duì)茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)不同輔助項(xiàng)目的同時(shí)，需要以對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和要求為基礎(chǔ)，確保二者形式統(tǒng)一，從通過(guò)對(duì)多元化輔助核算項(xiàng)目的有效利用，將具有較高規(guī)范性和準(zhǔn)確性的會(huì)計(jì)信息提供給茶企財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。在此過(guò)程中需要注意，所選擇的輔助核算項(xiàng)目必須能夠滿足充分反映各項(xiàng)管理的基本要求，結(jié)合實(shí)際情況盡可能杜絕過(guò)細(xì)劃分輔助核算項(xiàng)目的情況發(fā)生，從而有效減少會(huì)計(jì)核算的工作量。在茶企對(duì)全套的會(huì)計(jì)輔助核算制度建立健全之后，會(huì)計(jì)工作人員要具備能夠?qū)θ粘Ｘ?cái)務(wù)核算內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確選擇的意識(shí)與能力，這樣不僅能夠使管理會(huì)計(jì)具有的核算目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)，而且還能使管理會(huì)計(jì)具有的核算效率得到進(jìn)一步提升。

3.3 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升

茶企在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的過(guò)程中，想要確保會(huì)計(jì)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，需要從以下幾個(gè)方面入手：

第一，必須對(duì)會(huì)計(jì)工作人員具備的傳統(tǒng)工作理念進(jìn)行徹底改變，使其能夠具備現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)觀念，能夠?qū)π聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容充分了解并明確掌握。通過(guò)這樣的方式能夠使茶企會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作了具有的作用和價(jià)值產(chǎn)生全新認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上，采取多元化的有效措施是會(huì)計(jì)工作人員的工作能力得到不斷強(qiáng)化，使會(huì)計(jì)人員始終能夠?qū)?huì)計(jì)工作對(duì)茶企發(fā)展具有的重要性銘記于心。

第二，茶企要開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)使會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)得到有效提高，不僅要使而且也對(duì)財(cái)務(wù)工作這種積極的態(tài)度，能夠?qū)ψ陨硖岢龈鼑?yán)格的要求，約束好自身的行為。與此同時(shí)，茶企還要確保會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)要求明確了解，對(duì)相關(guān)技能和操作熟練掌握，從而使人員具備主動(dòng)提高自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的意識(shí)與能力，使自身能夠滿足現(xiàn)代化茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合需求的高端型復(fù)合人才。

第三，茶企可以通過(guò)各種渠道招攬大量具有較高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力的優(yōu)秀人才，積極舉辦各種會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，在茶企內(nèi)部組建一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。與此同時(shí)，茶企領(lǐng)導(dǎo)層還要對(duì)基層員工的潛在能力進(jìn)行挖掘，對(duì)具財(cái)務(wù)管理天賦和財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行大力培養(yǎng)，從而使茶企財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步提升。

3.4 積極運(yùn)用茶企現(xiàn)代化系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合

在我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化信息水平不斷提高的環(huán)境下，信息技術(shù)能力的增強(qiáng)，促使會(huì)計(jì)工作逐漸朝著信息化方向發(fā)展。信息平臺(tái)、軟件工具等現(xiàn)代化技術(shù)憑借自身具有的多元化優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在會(huì)計(jì)行業(yè)得到了廣泛普及和應(yīng)用。比如，通過(guò)對(duì)ERP 系統(tǒng)的靈活運(yùn)用，能夠?qū)⒉杵蟮臉I(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊建立有效的連接，是財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部資金管理、生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理等各個(gè)軟件之間在數(shù)據(jù)接口的作用下得到有效連接。不僅能夠使茶企統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作質(zhì)量效率得到有效提高，而且還能使相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性得到進(jìn)一步強(qiáng)化。與此同時(shí)，茶企通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的有效應(yīng)用，還能夠有效彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算中，貨幣金額存在的單一缺陷，從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面入手對(duì)茶企各經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)行分析和管理。長(zhǎng)此以往，不僅能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)茶企今后發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)提供依據(jù)，而且還能確保相關(guān)儀器具有較高準(zhǔn)確性和合理性，從而為茶企實(shí)現(xiàn)更多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供幫助。

4 結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)以上在新形勢(shì)背景下，針對(duì)我國(guó)茶企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合途徑展開的深入分析和全面研究，我們能夠更加明確的了解，作為現(xiàn)代茶企財(cái)務(wù)管理工作中不可缺少的重要組成部分之一，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的分析，不僅能夠明確掌握茶企目前財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、對(duì)茶企發(fā)展經(jīng)營(yíng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、降低茶企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且還能使其中存在的問題浮出水面。因此茶企想要在新形勢(shì)背景下提高自身綜合實(shí)力，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。茶企管理者不僅要具備現(xiàn)代化發(fā)展理念，還應(yīng)該對(duì)茶企各項(xiàng)發(fā)展環(huán)節(jié)進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，促進(jìn)二者有效融合的同時(shí)，使茶企的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升，從而具備更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。