鄧曉娜

摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸壯大，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新的今天，企業(yè)規(guī)模也在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中逐步擴(kuò)大規(guī)模，以往的人力資源管理工作中，人員需要針對(duì)大量的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，還要分別進(jìn)行檔案管理、文書編輯以及信息查詢等工作。不容忽視的是，零散收集而來的統(tǒng)計(jì)資料缺乏基本的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，同時(shí)還需要相關(guān)部門采用大量的人力、物力以及財(cái)力來進(jìn)行調(diào)配。

關(guān)鍵詞：多措并舉;信息化;人力資源;管理水平

就我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形式來看，各行各業(yè)的發(fā)展局勢(shì)逐漸趨于穩(wěn)定?，F(xiàn)代化的企業(yè)必須重視人力資源的管理，不僅要有好的制度，更要有先進(jìn)的管理手段。信息化技術(shù)在社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用為當(dāng)下的人力資源的管理提供了行之有效的變革思路。實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化改革，可以分解為信息數(shù)據(jù)的信息化、管理流程的網(wǎng)絡(luò)化。

一、企業(yè)人力資源管理概述

當(dāng)下我國(guó)企業(yè)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段，很多企業(yè)都已經(jīng)完成現(xiàn)代化建設(shè)及信息化轉(zhuǎn)型。其中，人力資源管理作為企業(yè)生存發(fā)展、規(guī)模壯大重要保障，其重要性不言而喻。企業(yè)人才資源主要是指對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育培養(yǎng)、管理調(diào)度、資源配置、招聘引用、檔案管控等。企業(yè)人力資源管理不是單一片面的簡(jiǎn)單流程，而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局。企業(yè)在發(fā)展過程中需要對(duì)人力資源諸多事項(xiàng)及問題進(jìn)行處理，企業(yè)人力資源管理的有效性及實(shí)時(shí)性對(duì)企業(yè)人力資源優(yōu)化、信息整合等至關(guān)重要。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來講，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理及鞏固信息化建設(shè)十分關(guān)鍵。

二、多措并舉提升信息化人力資源管理水平

1.強(qiáng)化信息化管理意識(shí)

企業(yè)需要明確的認(rèn)識(shí)到人力資源信息化管理的創(chuàng)新改造絕非一蹴而就，是需要一個(gè)過程，對(duì)此企業(yè)要有規(guī)劃，提高思想意識(shí)，使從業(yè)者逐步熟悉、掌握信息化的人力資源管理技術(shù)。初期可以采取線上線下并行的操作模式，在管理流程正常運(yùn)行的同時(shí)進(jìn)行一定程度的線下信息數(shù)據(jù)化工作，在操作人員熟悉操作流程后，采取以線上操作為主，線下操作為輔，這個(gè)階段對(duì)于信息錄入和維護(hù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的要求更高。

2.合理分割信息流通渠道

信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，會(huì)將管理信息充分展示在員工面前，使企業(yè)內(nèi)部信息高度透明化。企業(yè)不等同于政府，管理信息高度透明會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來災(zāi)害。所以企業(yè)管理者在人力資源管理信息化的進(jìn)程中，要對(duì)員工權(quán)限進(jìn)行分級(jí)，保證員工只能掌握工作所需的信息，避免商業(yè)機(jī)密外泄對(duì)公司造成不良影響。對(duì)于企業(yè)核心機(jī)密要開辟專用渠道進(jìn)行信息傳遞，保證公司的信息安全。公司要建立信息平臺(tái)，所有員工間的工作交流與信息傳遞只能在平臺(tái)上進(jìn)行，并允許管理人員進(jìn)行信息監(jiān)控，避免公司信息的外流。

3.建立完善多元化的人力資源管理制度

人力資源工作人員必須收集相關(guān)員工的個(gè)人信息和家庭信息，以創(chuàng)建可靠且多樣化的人員管理系統(tǒng)，并要迅速了解員工的生活和工作，與各部門員工經(jīng)常進(jìn)行溝通，了解他們的生活條件，并真正了解員工的需求。利用信息化時(shí)代的科學(xué)技術(shù)對(duì)員工的個(gè)人數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，提供有效的參考數(shù)據(jù)，以便于以后對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估時(shí)，能夠有效地了解每個(gè)崗位員工的心理狀態(tài)和身體機(jī)能，并采用有針對(duì)性的人才培訓(xùn)計(jì)劃，以確保員工充分的自我意識(shí)，有效地結(jié)合個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)促進(jìn)個(gè)人健康有效的發(fā)展。與在市場(chǎng)上廣泛分布的應(yīng)用程序相比，人力資源管理人員需要結(jié)合人才管理和業(yè)務(wù)發(fā)展兩者的需求特點(diǎn)，為信息的收集和整合做出了更大的貢獻(xiàn)，他們所收集的信息足以反映企業(yè)當(dāng)前人力資源管理的狀態(tài)，這樣能夠提高人力資源管理的準(zhǔn)確性。

4.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)及設(shè)施投入

第一，應(yīng)該對(duì)硬件設(shè)施及網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行打造。在該過程中需要從企業(yè)人力資源網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)布局入手。通過實(shí)際調(diào)查及現(xiàn)場(chǎng)分析，配置網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)電纜、計(jì)算機(jī)及相關(guān)輔助設(shè)備。第二，對(duì)軟件系統(tǒng)及應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行打造，根據(jù)該企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)應(yīng)用軟件及信息平臺(tái)進(jìn)行構(gòu)建，如人力資源信息共享平臺(tái)、員工信息數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、員工考核及評(píng)估系統(tǒng)、電子檔案管理系統(tǒng)等。這些都可以成為推動(dòng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)力量。第三，將技術(shù)及應(yīng)用進(jìn)行全面升級(jí)，強(qiáng)化其功能化與實(shí)用性，如云技術(shù)、APP技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用，將傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理模式，全面提升企業(yè)人力資源管理效率及質(zhì)量。另外，按照國(guó)家對(duì)當(dāng)下企業(yè)體制改革及戰(zhàn)略發(fā)展需求，企業(yè)也需要從自身內(nèi)部模式創(chuàng)新角度出發(fā)。融合當(dāng)下新時(shí)代背景，對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行鞏固加強(qiáng)。人力資源工作不是單一片面的簡(jiǎn)單流程，需大量科技及先進(jìn)信息技術(shù)支持，這樣才能有利于人力資源信息共享、數(shù)據(jù)傳輸及資源互利的實(shí)際作用。

5.積極提升管理創(chuàng)新能力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，如果企業(yè)想要適應(yīng)信息時(shí)代的市場(chǎng)發(fā)展需求，就必須要堅(jiān)持科學(xué)的信息管理模式。為了提高人力資源管理的有效性，企業(yè)必須積極了解人力資源管理的科學(xué)概念，并了解每個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系。通過優(yōu)化人力資源管理方式，加強(qiáng)管理工作的合理性，尋求提高人力資源管理水平的方法，提高企業(yè)發(fā)展效率。通過人力資源管理的信息化把控好時(shí)代的脈搏，運(yùn)用信息管理和人力資源管理相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的改革與長(zhǎng)期健康發(fā)展。

三、結(jié)論

在信息化管理過程中，企業(yè)人力資源管理應(yīng)用水平的高低與企業(yè)的信息化程度息息相關(guān)，在信息化水平逐步提升的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟市場(chǎng)腳步從而占領(lǐng)高地，在人力資源管理效率提升的過程中，我們既需要保證企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上的集約與規(guī)范，同時(shí)進(jìn)一步為員工提供更為靈活的自助服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

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