張志斌

摘要：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，整個(gè)新聞媒體行業(yè)呈現(xiàn)出多種媒介形式融合發(fā)展的全新局面。在這種情況下，新聞編輯人員面臨著角色定位上的轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的新聞編輯工作也需要朝著數(shù)字化方向發(fā)展，方可發(fā)揮出媒體中心的重要作用。本文圍繞著融媒體中心新聞編輯角色轉(zhuǎn)換要點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)研究，力爭(zhēng)找到一條快捷有效的轉(zhuǎn)換途徑。

關(guān)鍵詞：融媒體;中心新聞;編輯角色;轉(zhuǎn)換要點(diǎn)

科技的快速發(fā)展推動(dòng)了新聞媒體行業(yè)的巨大變革。其中，最令人矚目的變化就是傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體、自媒體之間呈現(xiàn)出高度融合的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)媒體面臨著史無(wú)前例的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，尤其作為融媒體中心的新聞編輯，更是要優(yōu)先完成角色上的轉(zhuǎn)換，承擔(dān)起融媒體背景下的新聞編輯職責(zé)，推動(dòng)整體媒體行業(yè)的健康發(fā)展。

一、及時(shí)更新工作理念

在傳統(tǒng)模式下，新聞編輯只需要在一個(gè)相對(duì)單一的平臺(tái)上對(duì)新聞內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)即可。但是，在融媒體背景下，傳統(tǒng)的報(bào)紙、廣播、電視等媒介形式與新型的客戶端、網(wǎng)絡(luò)媒體之間呈現(xiàn)出多方聯(lián)戰(zhàn)、共謀發(fā)展的局面，這就賦予新聞編輯更多的工作權(quán)限與崗位責(zé)任，甚至可以將新聞編輯工作視為融媒體中心，對(duì)整個(gè)新聞策劃、采訪活動(dòng)、報(bào)道環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。面對(duì)這些新增的崗位職責(zé)，新聞編輯人員要及時(shí)更新自身的工作理念，除了做好新聞編輯工作以外，還要具備管理、策劃、協(xié)調(diào)、公關(guān)等能力，將自己打造成融媒體中心的策劃人和主持人，逐漸從幕后走向臺(tái)前，針對(duì)新聞生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源整合;此外，在融媒體環(huán)境下，受眾不僅可以通過(guò)微信、微博、QQ等媒介了解新聞資訊，還可以通過(guò)這些媒介成為新聞事件的報(bào)道者。這就意味著新聞編輯面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想做好本職工作，必須具備較強(qiáng)的受眾意識(shí)，站在受眾的角度對(duì)新聞進(jìn)行選題、組稿，最大限度的滿足受眾需求，體現(xiàn)出自身工作的專業(yè)化水平。

二、重新定位角色類型

融媒體背景下的新聞編輯工作呈現(xiàn)出一種網(wǎng)狀的、立體化的分工協(xié)作模式。為了提高人才的通用性民融合性，人力資源在進(jìn)行人才整合時(shí)，需要對(duì)新聞編輯角色類型進(jìn)行重新定位，使編輯類型得到合理劃分，以此來(lái)促進(jìn)新聞編輯效率的提高。以美國(guó)影響力最大、最古老的報(bào)紙《華盛頓郵報(bào)》為例，該報(bào)社為了抗擊融媒體局勢(shì)所帶來(lái)的巨大沖擊，對(duì)編輯部門(mén)進(jìn)行了簡(jiǎn)化處理，成立了統(tǒng)一編輯部，現(xiàn)有的編輯記者承擔(dān)著跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的工作能力，從根本上推動(dòng)了報(bào)紙媒介與網(wǎng)絡(luò)媒介的全面融合。此外，《華盛頓郵報(bào)》還對(duì)新聞采編部門(mén)進(jìn)行了重新規(guī)劃，將全體采編人員劃分成國(guó)內(nèi)和本地兩個(gè)部門(mén)，還分別交由兩個(gè)高級(jí)主編進(jìn)行專項(xiàng)管理，這樣不僅大大簡(jiǎn)化了新聞編輯工作流程，提高新聞素材的處理效率，確保報(bào)紙讀者、手機(jī)及網(wǎng)絡(luò)用戶同時(shí)接收到新聞報(bào)道內(nèi)容。

三、重新規(guī)劃工作職責(zé)

在融媒體環(huán)境，主要存在內(nèi)容生產(chǎn)型和協(xié)調(diào)管理型兩主編輯類型。其中，內(nèi)容生產(chǎn)型編輯負(fù)責(zé)制定媒體內(nèi)容的生產(chǎn)要求，之后再與管理型編輯協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)新聞內(nèi)容的策劃、制作及發(fā)布;而管理型編輯具體包括新聞故事的生成編輯、資源管理編輯和新聞流編輯，負(fù)責(zé)整個(gè)新聞采編流程。其中，新聞流編輯需要與記者就新聞播報(bào)的角度及時(shí)間進(jìn)行溝通;故事生成編輯不僅需要管理多媒體信息中的某一個(gè)主題信息，還可以及時(shí)捕獲到更多的新聞信息，從而掌握更加多元化的故事生成路徑。最為主要的是能夠從一個(gè)故事當(dāng)中辨別出不同的媒介需求，再?gòu)牟煌拿浇樾枨蟪尸F(xiàn)出不同的內(nèi)容與角度;資源管理編輯主要負(fù)責(zé)編輯部門(mén)信息流動(dòng)采集、整理以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，還需要兼顧新聞故事在各個(gè)媒體平臺(tái)的傳輸。從各崗位編輯的工作職責(zé)上看，融媒體背景下的新聞編輯不僅要具備最基本的新聞編輯能力，還需要對(duì)不同媒介和用戶的新聞需求具有較強(qiáng)的敏感性與判斷力，從而更好地參與到新聞策劃及資源整合與分配當(dāng)中。

四、新聞編輯轉(zhuǎn)型步驟

首先，針對(duì)新聞信息進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的篩選，從簡(jiǎn)單的新聞播報(bào)者向問(wèn)題的答疑者和協(xié)調(diào)者方向轉(zhuǎn)變，使受眾都能夠第一時(shí)間獲得專業(yè)化的信息解析，提高新聞信息的整體質(zhì)量;其次，推出完善的新聞策劃活動(dòng)。在融媒體形勢(shì)下，新聞編輯既要做好傳統(tǒng)媒體播報(bào)，又要做好網(wǎng)站新聞策劃，使全休受眾都能夠參與到新聞互動(dòng)當(dāng)中，擴(kuò)大自身媒介的影響力;再者，做好媒體的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)新聞編輯在開(kāi)展選題、策劃、組稿等工作時(shí)，要充分考慮到市場(chǎng)因素和受眾需求、接收新聞資訊的習(xí)慣等方面，在保證新聞信息真實(shí)性的前提下，增加新聞的刺激性和新奇性，吸引愛(ài)多受眾人群的注意;最后，加大新聞編輯人才培養(yǎng)力度。在融媒體背景下，對(duì)綜合型、創(chuàng)新型的新聞編輯人才的需求呈現(xiàn)出激增的態(tài)勢(shì)。因此，各大高校應(yīng)提高創(chuàng)新型、實(shí)踐型人才培養(yǎng)意識(shí)，為整體媒體行業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的新聞編輯人才，推動(dòng)新媒體時(shí)代的健康發(fā)展。

五、結(jié)論

在融媒體的大環(huán)境下，新聞編輯作為新聞媒體的主要運(yùn)作者和把關(guān)者，其角色轉(zhuǎn)變顯得尤為緊迫與重要。新聞編輯要逐漸從新聞的播報(bào)者轉(zhuǎn)變成新聞的策劃者與主持者。在做好新聞策劃活動(dòng)的同時(shí)，與受眾群體開(kāi)展雙向互動(dòng)，提高受眾人群的參與感，彰顯出融媒體的社會(huì)價(jià)值。

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