徐津平

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、完善，企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭壓力越來越大，因此為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)需要在經(jīng)營的過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制與規(guī)避能力，從而保證企業(yè)在市場競爭中的地位。企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要手段，能夠通過財(cái)務(wù)核算有效的分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，倘若在財(cái)務(wù)核算的工作中細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)謹(jǐn)還可能引發(fā)嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。本文就當(dāng)前財(cái)務(wù)核算的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制的方案，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)核算;風(fēng)險(xiǎn)控制

前言：企業(yè)要想在市場競爭環(huán)境中提高自身的競爭力，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)核算是對企業(yè)的資金使用情況、內(nèi)部控制情況、盈利狀況等進(jìn)行管理核算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動提供了有效的保障，因此財(cái)務(wù)核算在企業(yè)的經(jīng)營管理中有著重要的作用，直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀分析，制定更加科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案對于提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)核算制度不完善

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，開展有效的工作前提是需要有完善的財(cái)務(wù)制度，規(guī)范化的操作流程的管理。但是在我國當(dāng)前的企業(yè)中，尤其是中小型企業(yè)缺乏正規(guī)的財(cái)務(wù)費(fèi)用的報(bào)銷制度、企業(yè)的核算管理制度、資金管理制度等，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)核算的過程中常常會出現(xiàn)資料不全、不夠規(guī)范等現(xiàn)象導(dǎo)致核算工作無法順利的進(jìn)行，無法反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況，并且在部分企業(yè)中還存在由于財(cái)務(wù)人員對經(jīng)營者的服從，進(jìn)行的記假賬的行為，嚴(yán)重的影響的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，進(jìn)而對企業(yè)的信用產(chǎn)生極大的影響，阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營以及持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核算模式單一

在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)核算中，通常采用的是靜態(tài)的倒擠壓成本的模式，但是這種核算模式不能確企業(yè)各部門運(yùn)行狀況保持同步[1]，同時(shí)也不能將企業(yè)的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確的反映，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。另外單一的財(cái)務(wù)核算模式，企業(yè)難以提供獨(dú)立的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而使得企業(yè)的資金管理工作的復(fù)雜性，以及整體資金管理上有一定的局限性，極大的影響了財(cái)務(wù)核算的工作進(jìn)度。

（三）財(cái)務(wù)核算預(yù)算編制不完善

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，做好資金的管理首先需要做好財(cái)務(wù)的預(yù)算，從而提高資金的利用率，降低成本。在財(cái)務(wù)核算的過程中，需要結(jié)合企業(yè)的自身經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，制定合理的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案。但是當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中的預(yù)算工作，往往財(cái)去傳統(tǒng)的編制方法，沒能與現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營狀況相結(jié)合，導(dǎo)致在實(shí)際資金的運(yùn)用中，經(jīng)常會出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，進(jìn)而造成企業(yè)資金管理上的失誤，嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷開，造成嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制方案

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)核算的工作中，需要將企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，經(jīng)營實(shí)際等進(jìn)行分析，明確區(qū)分企業(yè)中的個(gè)人財(cái)產(chǎn)以及企業(yè)財(cái)產(chǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作能夠有序的開展。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度可以通過對企業(yè)的經(jīng)營狀況的分析，總結(jié)財(cái)務(wù)核算工作中出現(xiàn)的問題，針對性的制定相關(guān)規(guī)范性的政策[2]，比如在財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷管理中，將報(bào)銷的步驟流程進(jìn)行科學(xué)化、合理化的制定，并下達(dá)到各個(gè)部門，落實(shí)具體的費(fèi)用報(bào)銷流程，從而對各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的制度進(jìn)行完善，確保財(cái)務(wù)制度的最優(yōu)化。另外還需要對企業(yè)成本控制的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任到人，確保財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)有效，便于對會計(jì)信息進(jìn)行全面的審核，從而避免由于財(cái)務(wù)信息的不真實(shí)、不完整等造成以及加大財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

（二）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制

在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，一旦在財(cái)務(wù)狀況上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，便會是企業(yè)面臨較大的生存以及發(fā)展的威脅，使企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程中，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估機(jī)制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為防止企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的出現(xiàn)，需要結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)核算工作與發(fā)展的情況，將風(fēng)險(xiǎn)評估與業(yè)務(wù)層面相結(jié)合，而后完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，確保在各個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避[3]。另外在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估制定過程中，需要將財(cái)務(wù)的崗位工作進(jìn)行細(xì)化，并對各個(gè)崗位制定明確的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的知識培訓(xùn)，進(jìn)一步提升在企業(yè)財(cái)務(wù)核算過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而保證企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）健全企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的不可避免的，因此需要在企業(yè)財(cái)務(wù)核算的過程中，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制，有助于對企業(yè)的資金款項(xiàng)的實(shí)時(shí)管理，便于對企業(yè)資金的管控，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。比如通過健全企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警機(jī)制，在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)一旦出現(xiàn)和核算值與預(yù)測值之間的不正常比例差距時(shí)，開啟財(cái)務(wù)的預(yù)警，及時(shí)針對企業(yè)中的應(yīng)收款項(xiàng)、費(fèi)用預(yù)算等進(jìn)行管理和把控，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的回籠以及成本預(yù)算的把控，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在進(jìn)行預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建中，需要結(jié)合當(dāng)前階段的企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，制定合理的預(yù)算值，在此基礎(chǔ)上健全預(yù)警機(jī)制，提高預(yù)警機(jī)制的有效性，通過財(cái)務(wù)核算工作對企業(yè)的經(jīng)營狀況做好監(jiān)督以及風(fēng)險(xiǎn)的把控。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核算對于提高企業(yè)的安全、穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用，有助于提高企業(yè)的資金利用率、提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。但是在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然存在著較多的問題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，對于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、把控能力欠缺，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要企業(yè)加強(qiáng)對自身財(cái)務(wù)核算以及風(fēng)險(xiǎn)把控方案的制定與分析，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)一步保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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