龍永紅

摘 要：當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，在極大程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，從而帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠謀求發(fā)展，需要確保其施工質(zhì)量的安全，達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，獲得最大化的利益。為此，在建筑工程建設(shè)過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，不斷提升使用技術(shù)人員的專業(yè)能力及操作水平，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)管理制度進(jìn)行構(gòu)建，應(yīng)用合理科學(xué)的技術(shù)措施，從而確保建筑工程的質(zhì)量及施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工管理

建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程的重要組成部分，對(duì)建筑工程質(zhì)量非常重要。但是，當(dāng)前建筑工程的技術(shù)方面仍然有待完善，現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏科學(xué)性和合理性，監(jiān)督管理工作沒有落實(shí)到位，這就會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)未來的發(fā)展中，如何優(yōu)化工程施工技術(shù)，如何強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，已經(jīng)成為建筑工程有效發(fā)展的關(guān)鍵。

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題

1.1相對(duì)較大的現(xiàn)場(chǎng)管理難度

近些年以來，城市化正在迅速推進(jìn)。從建筑行業(yè)角度來講，現(xiàn)階段的建筑業(yè)整體上呈現(xiàn)了更大的施工難度，與之相應(yīng)的投資總額也在逐步增多。作為施工人員來講，某些人員實(shí)質(zhì)上并不具備特定的技術(shù)資質(zhì)，同時(shí)也無法達(dá)到基本的施工資質(zhì)。受到上述現(xiàn)狀的影響，現(xiàn)場(chǎng)施工管理體現(xiàn)為較大的監(jiān)管難度。例如：某些人員在進(jìn)入特定的施工現(xiàn)場(chǎng)之前，并沒有遵照相應(yīng)的技術(shù)流程完成各項(xiàng)安全設(shè)施的佩戴，同時(shí)也忽視了規(guī)范操作。在此種狀況下，施工現(xiàn)場(chǎng)很可能頻發(fā)事故，進(jìn)而干擾到正常開展的施工建設(shè)。

1.2欠缺全方位的材料監(jiān)管

從現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管的角度來講，針對(duì)各種類型的施工材料都要推行全面的材料監(jiān)管。目前的狀況下，某些施工方針對(duì)各項(xiàng)建筑材料并沒有做好分類存放，經(jīng)常把不同類型的建筑材料堆放在同個(gè)地點(diǎn)，或者混同了廢材與未被利用的材料。由于疏忽了材料監(jiān)管，以至于某些建材在雨季到來之后緩慢受潮，無法被正常利用。除此以外，施工現(xiàn)場(chǎng)本身就具備復(fù)雜性，此種狀態(tài)下如果長(zhǎng)期停放某些施工設(shè)施，就可能遺失零件或者損毀施工設(shè)備，因此導(dǎo)致了滯后的施工進(jìn)度。

1.3較多的安全隱患

一般情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)都表現(xiàn)為相對(duì)復(fù)雜的狀況，某些施工方習(xí)慣于隨便堆放施工設(shè)備或者施工材料。現(xiàn)場(chǎng)路況相對(duì)較差，某些大型設(shè)施在經(jīng)過時(shí)很可能破壞到路面表層的完整性。每到雨季的時(shí)候，還沒有徹底硬化的路面就會(huì)出現(xiàn)過多的坑洼，路面泥濘因此干擾到了現(xiàn)場(chǎng)施工。

二、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

2.1對(duì)施工材料進(jìn)行有效的管理

施工材料的管理人員要制定相應(yīng)的施工材料使用計(jì)劃，認(rèn)真的核查每一項(xiàng)計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目，合理的測(cè)定出現(xiàn)場(chǎng)施工需要的材料數(shù)量，并且做到科學(xué)準(zhǔn)確。在進(jìn)行具體的施工時(shí)對(duì)于施工材料要進(jìn)行合理的管理和使用，在合理的范圍內(nèi)要保證材料的定額定量供應(yīng)，有效的控制施工材料減少浪費(fèi)，比如，在使用鋼材時(shí)，可以嚴(yán)格控制限額領(lǐng)取，這樣做能夠還有助于激發(fā)技術(shù)人員的能動(dòng)性。工程管理的使用人員要適時(shí)掌握整體的工程進(jìn)度，這樣在出現(xiàn)問題的情況下，可以及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，要善于發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，還要敢善于解決問題，管理者要經(jīng)常與施工人員溝通工程的進(jìn)度，技術(shù)人員要將圖紙牢記于心，將工程的交底工作交代清楚，從而保證施工材料的合理利用，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將建筑施工材料做到真正的物盡其用。還要建立相應(yīng)的考核機(jī)制，明確相應(yīng)的責(zé)任劃分，將責(zé)任落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，保證每一個(gè)崗位的工作都能夠有序的進(jìn)行，并且做到每個(gè)人都有節(jié)約成本的意識(shí)，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約和控制。

2.2有效保證施工質(zhì)量

近幾年在新聞報(bào)道中不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常報(bào)道豆腐渣工程所帶來的安全問題，所以建筑工程的質(zhì)量是非?？皯n并且尤為突出的，這也應(yīng)該成為施工方最應(yīng)該重視的問題，那么要想保證建筑工程的質(zhì)量就要保證一下幾點(diǎn)。（1）提升施工人員對(duì)于工程質(zhì)量的意識(shí)。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，質(zhì)量意識(shí)也是非常重要的，這也是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)，一定要堅(jiān)持將施工質(zhì)量放在首位。要想有效的保證工程的質(zhì)量，就要找到可能影響施工質(zhì)量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程質(zhì)量問題，就會(huì)發(fā)現(xiàn)許多工程質(zhì)量問題都存在同樣的毛病，這樣在進(jìn)行施工時(shí)就可以有效的避免這種情況的發(fā)生，提升建筑工程的質(zhì)量。（2）在施工材料方面也要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，保障施工材料的供應(yīng)商有相應(yīng)的資質(zhì)，材料來源正規(guī)合理，杜絕不合格的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)。供應(yīng)商供應(yīng)的材料正規(guī)，這也是對(duì)建筑工程質(zhì)量的保證，增加施工單位在建筑行業(yè)的信譽(yù)度，工程施工的質(zhì)量只要提升了，那么，施工單位的工作水平也會(huì)隨之提升，還能夠有效的提升行業(yè)之間的影響力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。（3）建筑工程的質(zhì)量保證歸根到底還是施工人員的素質(zhì)和水平，要想提升建筑工程的質(zhì)量，就要提高施工人員的素質(zhì)。通常情況下施工人員剛進(jìn)入施工單位時(shí)素質(zhì)水平就是參差不齊的，所以要提升施工隊(duì)伍的整體施工水平，加強(qiáng)施工人員的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)。建筑施工企業(yè)可以安排施工人員多參與專業(yè)培訓(xùn)或者知識(shí)講座等等，為缺乏專業(yè)知識(shí)想提升專業(yè)知識(shí)的施工人員創(chuàng)造一個(gè)可以學(xué)習(xí)進(jìn)步的平臺(tái)。施工企業(yè)還要定期的進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的考核，并且將施工人員的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)作為一個(gè)長(zhǎng)久的目標(biāo)，督促施工人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)和水平。

2.3健全管理制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度

在具體施工過程中管理制度是否健全是工程質(zhì)量的保障，完善的管理制度能夠?qū)κ┕と^程進(jìn)行規(guī)范，有效的保證工程有序的進(jìn)行。在制定具體的管理制度時(shí)要注意制定單面和整體的管理制度，單面的管理制度主要針對(duì)某一方面進(jìn)行管理，整體的管理制度主要針對(duì)工程的整體分工。要想全面提高管理水平，還可以適當(dāng)?shù)墓芾砣瞬胚M(jìn)行，輔助工程進(jìn)行管理工作，這樣能夠從專業(yè)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)有效管理，提升工程的整體效益。有相應(yīng)的管理制度后，也要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理，只有監(jiān)督到位了，現(xiàn)場(chǎng)管理才能長(zhǎng)久進(jìn)行，否則有管理制度但是沒有監(jiān)督人員落實(shí)檢查，管理制度形同虛設(shè)。還要制定監(jiān)管懲罰措施，提高監(jiān)管人員的監(jiān)管責(zé)任心，也要提升施工人員的責(zé)任心，從而有效提升工程質(zhì)量。

三、結(jié)束語

近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，在發(fā)展的過程中各類問題也不斷出現(xiàn)，影響了工程施工的整體質(zhì)量。面對(duì)現(xiàn)有的狀況需要采取相關(guān)的措施進(jìn)行解決。在進(jìn)行建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，只有對(duì)其予以高度重視，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的，從而幫助企業(yè)自身樹立良好形象，以為其綜合實(shí)力及建設(shè)水平的提高起到推動(dòng)作用，確保工程整體質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)工程進(jìn)度予以保障。

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