張琦 沙睿

摘 要 近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，電力在我們的工作和生活中有著十分重要的地位，我們對(duì)電力資源的需求量也在逐漸增加，電力基建工程是電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電力行業(yè)必須注重電力基建工程的建設(shè)與發(fā)展。正是如此，對(duì)于電力基建工程管理，我們應(yīng)該關(guān)注其中常見的問(wèn)題，探究如何才能使電力行業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力基建工程;管理;常見問(wèn)題;改進(jìn)措施

電力基建工程在整個(gè)電力系統(tǒng)中占有十分重要的地位，如今隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，電力工程能否順利施工的問(wèn)題也越來(lái)越受到大家的重視，我們對(duì)基建工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，但是由于如今基建工程管理中還存在不足，導(dǎo)致一些電力基建工程無(wú)法順利施工，正是如此，如何確保電力基建工程的順利開展是當(dāng)務(wù)之急要解決的問(wèn)題，所以我們應(yīng)該從多方面注重基建工程的管理，從而推動(dòng)電力系統(tǒng)的不斷進(jìn)步。

1電力基建工程管理常見問(wèn)題

1.1 管理機(jī)制相對(duì)落后

管理機(jī)制是電力基建工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響工程的完成效率，但是由于如今電力基建項(xiàng)目的工程量都比較大，所涉及的人員和機(jī)構(gòu)比較多，一些部門還存在辦事效率不高的現(xiàn)象，所以，這就要求必須要有先進(jìn)的管理制度以及科學(xué)的管理方法，確保整個(gè)系統(tǒng)可以井然有序的運(yùn)行，從而使電力基建工程的質(zhì)量得到有效保障。

1.2 管理人員責(zé)任制落實(shí)不足

基建工程管理不到位主要有兩個(gè)原因，第一，管理人員自身存在問(wèn)題，由于部分管理人員沒有較強(qiáng)的責(zé)任心和法律意識(shí)，對(duì)工程出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決，存在僥幸心理，影響電力工程的管理效率，一旦出現(xiàn)問(wèn)題互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全問(wèn)題;第二，管理制度不夠完善，如今電力基建工程管理人員在責(zé)任落實(shí)方面還存在明顯不足，使一些管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠清晰，舉例來(lái)說(shuō)，當(dāng)一項(xiàng)電力基建工程在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，在追究責(zé)任時(shí)，無(wú)法快速找到該環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，從而導(dǎo)致這項(xiàng)電力基建工程管理的整體質(zhì)量下降。

1.3 管理人員素質(zhì)有待提升

管理人員素質(zhì)也是影響電力基建工程管理的重要因素之一，由于我國(guó)許多電力基建工程的相關(guān)管理人員沒有足夠?qū)I(yè)的管理水平，對(duì)一些知識(shí)缺乏實(shí)踐，而且一些管理人員還就職在一些非常重要的職位上，導(dǎo)致一些管理制度不能更好地貼近實(shí)際，給電力基建工程帶來(lái)巨大的安全隱患。

1.4 電力基建工程的合同糾紛

電力基建工程中還普遍存在合同糾紛的問(wèn)題，這是由于工程建設(shè)前期，施工單位、監(jiān)管單位、建設(shè)單位需要簽訂工程合同，使自身的權(quán)益得到相關(guān)保障，但是由于合同在簽訂時(shí)有一些條款存在爭(zhēng)議，甚至有霸王條款的情況存在，導(dǎo)致合同出現(xiàn)各式各樣的漏洞，使后期出現(xiàn)合同糾紛[1]。

2電力基建工程管理中存在問(wèn)題的改進(jìn)措施

2.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制

由于如今電力基建工程管理機(jī)制過(guò)于傳統(tǒng)，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，從而導(dǎo)致電力基建工程管理的效率無(wú)法得到有效提升，所以我們必須注重管理機(jī)制的完善，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制，首先必須利用先進(jìn)的技術(shù)，利用科學(xué)有效的技術(shù)和方式，把先進(jìn)的信息系體系運(yùn)用到電力基建工程管理中，這樣既可以使電力基建工程管理的質(zhì)量得到提升，使管理效果達(dá)到最佳，又可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定提升;其次，要想實(shí)行良好的管理機(jī)制，還必須有科學(xué)的管理計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解和分析，必須掌握投資金額、項(xiàng)目背景、建設(shè)時(shí)間等因素，做好充足的準(zhǔn)備計(jì)劃，確保實(shí)施中的突發(fā)情況可以得到快速有效的解決;最后，良好的管理還離不開專業(yè)的管理人員，所以電力企業(yè)可以積極開展思想教育工作，加強(qiáng)專業(yè)管理人員的管理理念，讓大家可以各司其職，用心做好自己的工作，從而使電力基建工程的安全實(shí)施可以得到有效保障。

2.2 實(shí)行管理負(fù)責(zé)制

在電力基建工程中，所有相關(guān)人員必須對(duì)自己有清晰的定位，明確自己的職責(zé)，每個(gè)部門要有確切的分工，還必須提升管理人員的整體素質(zhì)，積極開展學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)相關(guān)人員的思想教育，確保大家了解相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于一些電力工程事故，可以進(jìn)行透徹的分析，了解事故發(fā)生的原因，并及時(shí)反思，采取一定措施，制定相關(guān)的計(jì)劃，避免類似事故的發(fā)生，設(shè)立科學(xué)合理的責(zé)任制度，提升電力工程的管理水平。

2.3 提升管理人員綜合素質(zhì)

要想從根本上提升管理人員的綜合素質(zhì)，必須要加大電力工程管理的宣傳力度，讓科學(xué)的管理理念在大家腦海中根深蒂固，除此之外，對(duì)于一些重要職位的管理人員，還必須組織大家積極參與相關(guān)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高大家的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平，還可以定期對(duì)大家的管理知識(shí)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于一些不合格的管理人員進(jìn)行批評(píng)教育，保證相關(guān)工程人員的綜合素質(zhì)可以穩(wěn)步提升，真正意義上提升大家的綜合素質(zhì)。

2.4 強(qiáng)化基建工程合同管理

首先，電力基建工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人必須了解相關(guān)法律法規(guī)，在制定合同時(shí)，必須遵照公平、公正、公開的原則，確保合同具有法律效應(yīng);其次，相關(guān)責(zé)任人在履行合同時(shí)，必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中還必須嚴(yán)格符合相應(yīng)的法律制度，確保合同的強(qiáng)制性作用可以得到有效發(fā)揮;最后，必須對(duì)合同制定、合同履行的過(guò)程實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)任何影響問(wèn)題，必須及時(shí)追根究底，分析原因并采取措施快速有效的解決突發(fā)問(wèn)題，防止在工程施工后期有合同糾紛的情況發(fā)生，電力項(xiàng)目的開展必須符合合同條款的規(guī)定。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

眾所周知，電力基建工程的安全性還不夠高，所以國(guó)家和相關(guān)部門必須采取相關(guān)措施，對(duì)工程的施工情況進(jìn)行控制，使其安全性得到有效提升，電力基建項(xiàng)目還必須深入貫徹相關(guān)理念，大力實(shí)行相關(guān)政策，加強(qiáng)項(xiàng)目安全知識(shí)的宣傳;相關(guān)部門還必須嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)定，把相關(guān)制度真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，對(duì)施工人員的人身安全提供保障;施工單位還必須積極的設(shè)立相關(guān)安全管理體制，確保電力項(xiàng)目可以安全穩(wěn)定的進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

如今電力行業(yè)邁進(jìn)了全新的發(fā)展階段，電力基建工程數(shù)量也越來(lái)越多，所以對(duì)電力基建工程實(shí)行有效的管理是非常關(guān)鍵的，在電力行業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，必須加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提升工程管理的質(zhì)量，從而使電力工程的質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 許亞倫.電力基建工程管理中常見的問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].決策探索（中），2018（1）：60-61.