吾宏清

摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善。在這樣的背景下，我國(guó)項(xiàng)目制造業(yè)迎來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇。然而在時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)于精益生產(chǎn)及計(jì)劃管理的質(zhì)量要求也在不斷提高。就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，在項(xiàng)目制造相關(guān)工作正式進(jìn)行過(guò)程中，MES由于其實(shí)際使用過(guò)程中所具有的一系列優(yōu)點(diǎn)得到了非常廣泛的應(yīng)用。因此采取積極措施對(duì)其進(jìn)行精益生產(chǎn)計(jì)劃管理是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系走向更加完善的重要路徑。本文對(duì)MES的功能進(jìn)行了全面的研究并且對(duì)項(xiàng)目制造中MES精益生產(chǎn)管理計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目制造;MES;精益生產(chǎn)計(jì)劃;管理

1項(xiàng)目制造的MES的概念和作用分析

所謂的MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)際上是一項(xiàng)技術(shù)體系。該技術(shù)體系在實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中可以通過(guò)其合理的使用，使得MRP技術(shù)在使用的過(guò)程當(dāng)中能夠得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。通過(guò)執(zhí)行系統(tǒng)的合理應(yīng)用，可以使得項(xiàng)目制造車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的制造以及控制工作得到保障。MES在項(xiàng)目制造相關(guān)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，重點(diǎn)有著以下幾個(gè)方面的用途：首先，通過(guò)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的合理應(yīng)用，可以使得相關(guān)工作人員更加方便地實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目制造生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作。生產(chǎn)計(jì)劃管理對(duì)于項(xiàng)目制造相關(guān)工作而言有著非常重要的意義，是項(xiàng)目制造工作中不可或缺的一部分。生產(chǎn)計(jì)劃管理工作能否順利進(jìn)行，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目制造的計(jì)劃執(zhí)行能否實(shí)現(xiàn)造成直接的影響。各大企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的合理應(yīng)用可以使得企業(yè)能夠?qū)?xiàng)目制造中的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行更加高效的管理，并且根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出符合市場(chǎng)需求的生產(chǎn)計(jì)劃。其次，通過(guò)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的合理應(yīng)用，可以使得相關(guān)工作人員進(jìn)一步加大對(duì)生產(chǎn)管理員的工作力度。對(duì)于MES制造執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中其最重要的功能就是對(duì)不同企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理以及控制。通過(guò)該系統(tǒng)的合理使用，可以使得相關(guān)工作人員對(duì)生產(chǎn)制造的整個(gè)過(guò)程加以嚴(yán)格的控制，并且通過(guò)科學(xué)合理的方式方法使得在生產(chǎn)進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)資源能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)的利用;最后，MES的庫(kù)存管理功能對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可替代的重要意義。在項(xiàng)目制造相關(guān)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，采取積極措施進(jìn)一步加大對(duì)制造車(chē)間庫(kù)存管理工作力度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要意義。該項(xiàng)工作能否正常進(jìn)行將會(huì)直接對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定的科學(xué)性產(chǎn)生直接的影響。而通過(guò)MES系統(tǒng)的合理應(yīng)用可以使得企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)車(chē)間庫(kù)存管理能力得到實(shí)質(zhì)性的提高[1]。

2現(xiàn)階段項(xiàng)目制造中MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)用的不足之處

首先，在MES系統(tǒng)實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中，有關(guān)于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度的建設(shè)力度依然有待于采取積極措施對(duì)其進(jìn)一步完善。要想使得MES在實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)工作人員就必須要在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不斷對(duì)當(dāng)前已有的管理制度進(jìn)行完善，并且以管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)制造工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范以及管理工作。然而就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，MES生產(chǎn)計(jì)劃管理工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，管理制度依然還存在著一些問(wèn)題有待于采取積極措施對(duì)其進(jìn)行解決。這一情況的存在使得管理工作的效率很難得到實(shí)質(zhì)性的提升。

其次，當(dāng)前MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理監(jiān)督機(jī)制落實(shí)不足。要想使得項(xiàng)目制造相關(guān)工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中能夠進(jìn)行的更加合理，就必須要在MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)一步加大監(jiān)督機(jī)制的實(shí)施。從而使得項(xiàng)目制造相關(guān)工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中各個(gè)方面的工作人員都能夠認(rèn)真對(duì)待自身的工作，提高自己的責(zé)任意識(shí)，使得企業(yè)的制造執(zhí)行能力得到實(shí)質(zhì)性的提高。然而就企業(yè)目前的實(shí)際情況而言，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)力度依然有待于進(jìn)一步提升[2]。

3項(xiàng)目制造的MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)施方案

第一，在項(xiàng)目制造企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，要通過(guò)一系列科學(xué)合理的方式方法落實(shí)MES系統(tǒng)生產(chǎn)資源分配的精益生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。在MES管理工作實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要采取積極措施使得MES系統(tǒng)生產(chǎn)功能能夠更加全面地發(fā)揮出來(lái)。并且提升資源管理以及分配相關(guān)工作在正式進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中的合理性。

第二，項(xiàng)目企業(yè)制造企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，要采取積極措施進(jìn)一步落實(shí)MES系統(tǒng)市場(chǎng)狀態(tài)分析的精益生產(chǎn)計(jì)劃管理。隨著時(shí)代的不斷向前發(fā)展，企業(yè)要不斷地將精益生產(chǎn)管理理念融入企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃當(dāng)中。在企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的制定工作過(guò)程中要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行全方位的分析，只有這樣才能夠使得生產(chǎn)計(jì)劃變得更加合理。通過(guò)MES技術(shù)的合理使用，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位的分析工作，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃制定得更加科學(xué)合理，充分實(shí)現(xiàn)精益化管理理念與MES系統(tǒng)的融合工作。

第三，在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中要不斷落實(shí)MES系統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的精益生產(chǎn)計(jì)劃管理。在企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定工作的過(guò)程當(dāng)中，一定要想方設(shè)法使得產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量得到有效的保證。產(chǎn)品的質(zhì)量將會(huì)在一定程度上決定企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，因此在項(xiàng)目制作MES精益生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，必須要采取積極措施進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的規(guī)范力度[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中必須要不斷采取積極措施進(jìn)一步加大項(xiàng)目制造MES精益生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作力度，只有這樣才能夠使得企業(yè)不會(huì)被時(shí)代的不斷向前發(fā)展所淘汰。通過(guò)科學(xué)合理的方式把MES系統(tǒng)與精益管理理念密切地結(jié)合起來(lái)，可以使得制造企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃制定工作正式進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃變得更加合理，讓企業(yè)更好的不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 趙欣欣.基于項(xiàng)目制造ERP的作業(yè)成本管理系統(tǒng)研究[D].昆明：昆明理工大學(xué)，2011.