亓圣亮

摘 要 本文在研究傳統(tǒng)風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)風(fēng)電生產(chǎn)管理特點(diǎn)，分析智慧化、集約化管控，在風(fēng)電生產(chǎn)過程的應(yīng)用點(diǎn)，探索風(fēng)電生產(chǎn)管理過程的轉(zhuǎn)變，風(fēng)電生產(chǎn)管理過程中依托智慧化、集約化手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場新型生產(chǎn)管理模式的探索。

關(guān)鍵詞 風(fēng)電;智慧化;集約化;生產(chǎn)模式

引言

隨著國內(nèi)風(fēng)電迅速發(fā)展，規(guī)模急劇增加，風(fēng)電企業(yè)傳統(tǒng)管理凸顯出一些問題，已經(jīng)不能滿足管理要求[1]，國內(nèi)風(fēng)電場，多數(shù)分布范圍廣，風(fēng)機(jī)品牌眾多，較大規(guī)模的企業(yè)風(fēng)電機(jī)組達(dá)上萬臺(tái)。隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以風(fēng)電場為單位的管理模式，在地域分布的限制下，逐漸顯現(xiàn)出各種管控問題。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思路，有效利用先進(jìn)的信息化手段，基于智慧化、集約化理念解決風(fēng)電管理問題，成為風(fēng)電運(yùn)營商管理轉(zhuǎn)型的探索新思路。

1背景與意義

國內(nèi)風(fēng)電裝機(jī)已成規(guī)模，新增風(fēng)電項(xiàng)目增速放緩，風(fēng)電企業(yè)逐漸將企業(yè)發(fā)展方向轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)管理上來，如何提高生產(chǎn)效率、節(jié)約管理成本，已成為風(fēng)電企業(yè)轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)。借鑒國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索智慧化管理模式成為國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)管理提升的重要方向。

2應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）E.ON是全球最大的智慧能源服務(wù)商之一，于2000成立于德國，經(jīng)歷幾輪戰(zhàn)略調(diào)整。近年，E.ON將數(shù)字化提升到戰(zhàn)略高度，搭建了全球集中控制的運(yùn)營中心。主要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)績效管理與分析、資產(chǎn)和發(fā)電優(yōu)化、卓越技術(shù)及采購四大板塊應(yīng)用。

（2）Iberdrola于1992年成立于西班牙，是全球最大的風(fēng)力運(yùn)營商之一，業(yè)務(wù)遍布美洲、歐洲等12個(gè)國家。2003年7月建成CORE 運(yùn)營中心，集中實(shí)時(shí)監(jiān)控公司在全球分布的可再生能源發(fā)電機(jī)組。目前已有美國、希臘和西班牙三個(gè)運(yùn)營監(jiān)控中心。

（3）大唐山東發(fā)電有限公司風(fēng)電場遠(yuǎn)程集控中心，2011年12月10日，正式進(jìn)入試運(yùn)行階段，成為大唐首家實(shí)現(xiàn)“集中管控、少人值守”效果的集控中心，標(biāo)志著該公司在探索風(fēng)電信息化集中管控模式上取得了突破性進(jìn)展。

（4）遠(yuǎn)景能源遠(yuǎn)程集中管控中心，2010年，遠(yuǎn)景能源完成了其全球4個(gè)中心的布局，其中建設(shè)了兩個(gè)運(yùn)營中心“上海研發(fā)與商業(yè)運(yùn)營中心”和“北美商業(yè)運(yùn)營中心”，通過兩個(gè)商業(yè)運(yùn)營中心來為其他風(fēng)電公司提供智慧能源管理業(yè)務(wù)。

3管理模式探索

3.1 建設(shè)總部運(yùn)營監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)宏觀分析

建設(shè)覆蓋全域的運(yùn)營監(jiān)控中心，提供智慧化、集約化管理基礎(chǔ)。支撐管理決策，側(cè)重于宏觀、微觀生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，不但能為項(xiàng)目前期開發(fā)、設(shè)備采購、工程建設(shè)、生產(chǎn)評(píng)估等提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，還為管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);形成全域知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)信息共享，匯總積累經(jīng)驗(yàn)，為運(yùn)程專家診斷、新電場及員工提供學(xué)習(xí)、交流平臺(tái)。形成對(duì)標(biāo)競爭機(jī)制，基于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的宏觀、微觀分析，實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司間實(shí)時(shí)的對(duì)標(biāo)，創(chuàng)造競爭機(jī)制;實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能評(píng)價(jià)，進(jìn)行跨機(jī)型的橫向數(shù)據(jù)比對(duì)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)相同機(jī)組在不同地域，相同地域的不同機(jī)組間的綜合性能評(píng)價(jià)。

3.2 建設(shè)區(qū)域監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)區(qū)域生產(chǎn)集中管控

區(qū)域監(jiān)控中心定位在區(qū)域管控。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)集中運(yùn)行管理，對(duì)轄區(qū)風(fēng)電場機(jī)組設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、機(jī)組控制，生產(chǎn)運(yùn)行人員可實(shí)時(shí)、全面地掌控機(jī)組狀態(tài)，及時(shí)做出決策和部署。實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)所轄風(fēng)電場人員、備件、工器具等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源共享，企業(yè)資源的利用最大化。實(shí)現(xiàn)少人職守，在區(qū)域監(jiān)控中心支撐下，可實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)程集控、區(qū)域運(yùn)檢、少人值守、規(guī)范管理”的新型智慧化、集約化生產(chǎn)管理模式，減少駐場人員，提高檢修人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

4應(yīng)用前景

（1）集約管理。運(yùn)營監(jiān)控中心把規(guī)范業(yè)務(wù)放在首位，達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化工序，全面實(shí)現(xiàn)“事前有依據(jù)、事中有規(guī)范、事后有追蹤”的能力。

（2）優(yōu)化運(yùn)行。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，運(yùn)營監(jiān)控中心替代現(xiàn)場運(yùn)行，配備更有經(jīng)驗(yàn)的人員，及時(shí)研判故障，提高機(jī)組可用率。集中管控下，管理層可實(shí)時(shí)了解每臺(tái)機(jī)組的運(yùn)行狀況，即時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提高生產(chǎn)管理效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，縮短故障響應(yīng)時(shí)間。

（3）智能運(yùn)維。運(yùn)營監(jiān)控中心要進(jìn)行運(yùn)行監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、故障診斷以及調(diào)度指揮，逐漸成為生產(chǎn)指揮中心、技術(shù)支持中心、數(shù)據(jù)分析中心，現(xiàn)場人員更多的是依照中心發(fā)出的指令，進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的檢查和故障處理。

（4）智慧管控。實(shí)行智慧化、集約化管控以后，現(xiàn)場可實(shí)現(xiàn)無人或少人值守，運(yùn)行遠(yuǎn)程值班，遠(yuǎn)程對(duì)風(fēng)電場實(shí)行監(jiān)控，減少駐場人員的數(shù)量，改善工作條件。依托運(yùn)營監(jiān)控中心，定制工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)機(jī)組的定檢、周期性維護(hù)工作等工作的自動(dòng)提醒、自動(dòng)派工、智能績效管理，達(dá)到缺陷的發(fā)現(xiàn)、處理、驗(yàn)收的工作的信息化全自動(dòng)閉環(huán)管理[2]。

5結(jié)束語

風(fēng)電智慧化、集約化管控管理尚在摸索階段，在先進(jìn)信息技術(shù)的推動(dòng)下，讓風(fēng)電企業(yè)沖破瓶頸，實(shí)現(xiàn)真正的智慧化、集約化管理，提高管理效率，達(dá)到將本增效的目標(biāo)，是國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。

參考文獻(xiàn)

[1] 謝長軍.智慧化、集約化管理鑄就龍?jiān)达L(fēng)電品牌[J].中國電力企業(yè)管理，2012（3）：69-70.

[2] 付彥海.層級(jí)流程化的風(fēng)電生產(chǎn)集控管理模式[J].地震研究，2013，74（5）：74-78.