王猛

摘 要 由于建設(shè)項目的高度復(fù)雜性，建設(shè)項目管理涉及很多管理內(nèi)容，包括項目進度，施工質(zhì)量、物資和設(shè)備的調(diào)度等，往往由于管理人員管理能力的差異，會導(dǎo)致對項目管理效果的差異，對整體建設(shè)項目管理質(zhì)量有一定影響。信息技術(shù)的應(yīng)用可以提高建設(shè)項目管理的準(zhǔn)確性和綜合性。在建設(shè)項目管理應(yīng)用之后，它發(fā)揮了更加突出的有利作用。本文將對信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用進行更全面的分析，促進信息機器技術(shù)的更合理應(yīng)用，并提高建設(shè)項目管理的有效性。

關(guān)鍵詞 信息技術(shù);建筑工程;管理應(yīng)用

引言

隨著經(jīng)濟，社會和科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代發(fā)展，建筑公司之間的競爭變得越來越激烈。在信息技術(shù)的主導(dǎo)力量下，建筑公司要實現(xiàn)信息化發(fā)展并不困難，但這需要不斷更新公司理念，包括人才的培養(yǎng)和相關(guān)規(guī)章制度的完善，以提升其真正實現(xiàn)價值和價值，從而為建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在這個時代的背景下，管理者應(yīng)該跟上步伐，因此，作者分析了信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用，并提出了優(yōu)化建議。

1現(xiàn)階段信息技術(shù)在建筑工程管理過程中應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）信息技術(shù)管理意識較為薄弱。對于建筑工程管理工作而言，在實際管理工作展開的過程中往往會涉及多個環(huán)節(jié)步驟，并且對相關(guān)管理人員的自身專業(yè)素質(zhì)有很高的要求，有很多工作人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，結(jié)果，許多信息技術(shù)管理人員的責(zé)任感相對較弱，實際的管理工作中必然涉及執(zhí)行相關(guān)的國家運營標(biāo)準(zhǔn)。但是，許多管理人員本身在管理意識和自我學(xué)習(xí)意識上的職業(yè)素質(zhì)都相對較差，大大提高了信息管理工作的難度。但是，由于現(xiàn)階段中國許多信息技術(shù)管理部門的人力，物力和財力資源相對有限，因此如果不能科學(xué)有效地實施各種信息技術(shù)管理任務(wù)，那么在信息技術(shù)管理中會經(jīng)常出現(xiàn)問題[1]。

（2）管理工作出現(xiàn)不到位的情況，出現(xiàn)安全問題影響管理質(zhì)量。現(xiàn)代施工企業(yè)應(yīng)該積極保障施工質(zhì)量，重視通過管理工作的開展提升工程建設(shè)的效果，更符合現(xiàn)代發(fā)展所提出的技術(shù)應(yīng)用要求。但是在建筑管理中合理運用信息技術(shù)出現(xiàn)多種問題，如果不加以管理，安全問題將影響管理的質(zhì)量?，F(xiàn)代企業(yè)正處于管理改革的階段，工程管理體現(xiàn)出多元化的特點，所以需要借助信息技術(shù)開展高水準(zhǔn)的工程管理工作。很多企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)過程中出現(xiàn)不到位的情況——僅是將信息管理融入某個管理環(huán)節(jié)中，在管理模式中出現(xiàn)不夠詳細的問題，從而嚴(yán)重限制信息技術(shù)的應(yīng)用價值。

2信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用對策

（1）大力培養(yǎng)高素質(zhì)信息技術(shù)專業(yè)人才。信息技術(shù)是具有一定技術(shù)門檻的新興技術(shù)。為了加強信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，有必要大力培養(yǎng)建筑工程管理團隊中的信息技術(shù)人才，不僅要實現(xiàn)信息技術(shù)的應(yīng)用，而且要促進信息技術(shù)與技術(shù)的結(jié)合。建設(shè)項目管理改善了當(dāng)前信息技術(shù)與建設(shè)項目管理之間的問題，促進了信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用與發(fā)展。通過與大學(xué)合作吸引優(yōu)秀的信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生并進入建筑工程管理職位，這樣可以直接將高素質(zhì)的技術(shù)型人才快速引進來。不過存在不足的地方在于，由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏實際建筑工程管理經(jīng)驗，因此需要足夠的工作培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時，在建筑管理人員中進行信息技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這不僅可以實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑工程管理更好結(jié)合，還可以增強建筑工程管理人員的信息技術(shù)應(yīng)用意識和能力，從而滿足在建設(shè)項目中對信息技術(shù)的更好應(yīng)用的要求。

（2）強化工程管理的適應(yīng)性。建設(shè)項目的建設(shè)工作涉及許多不確定因素，正是由于這些不確定因素的存在，施工難度才會增加。例如，環(huán)境因素影響建筑材料的運輸，而施工期間建筑材料的缺乏將直接延誤項目的進度并擴大企業(yè)的成本投入。我們不能回避這樣的客觀因素，但是在信息技術(shù)的支持下，相關(guān)人員可以在實際施工情況下，合理設(shè)計變化的參數(shù)，做好數(shù)據(jù)分析，增強正確的數(shù)據(jù)分析率，避免由于客觀條件而發(fā)生變化的問題。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用還可以在一定程度上保持管理工作的安全性，保證建設(shè)的順利進行[2]。

（3）搭建信息化管理平臺與系統(tǒng)。信息管理基于計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在建設(shè)項目中實施信息管理，有必要建立項目管理模型和管理機構(gòu)，分解管理職能，設(shè)計工作流程。為了促進信息化管理，首要任務(wù)是建立一個信息化管理平臺，在搭建過程中，人才，硬件和軟件都是必不可少的。構(gòu)建信息平臺的要素很多，其主要目的是實現(xiàn)對管理過程的完全控制，提高信息交換和共享的效率。總體框架完成后，有必要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編碼設(shè)計等工作，只有系統(tǒng)化建設(shè)才能發(fā)揮信息化的優(yōu)勢。

（4）重視新技術(shù)在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用。建設(shè)單位通過建立資本、財務(wù)管理以及施工管理等多種系統(tǒng)，提高公司的信息管理水平。信息管理過程要求積極采用新技術(shù)，提高管理和建設(shè)水平。例如，BIM三維建模技術(shù)的應(yīng)用，無論是早期的設(shè)計，施工過程還是后期的維護，都顯示出強大的功能，并且在項目成本管理方面也具有很大的優(yōu)勢。BIM技術(shù)可以準(zhǔn)確地計算工程數(shù)據(jù)并進行工程施工仿真，對于提高工程施工的效率和安全保障具有很大的好處。因此，企業(yè)必須重視新技術(shù)的應(yīng)用和高端人才的招募。

（5）加強施工管理系統(tǒng)的推廣。為了正確發(fā)揮信息技術(shù)系統(tǒng)在建筑施工管理中的作用，有必要加強信息技術(shù)的推廣，并著眼于使用信息技術(shù)的方法和措施的建筑管理技術(shù)人員。首先，充分了解信息技術(shù)推廣的重要性，全面普及信息技術(shù)的基本操作技能，并根據(jù)施工企業(yè)的情況在一線配置必要的數(shù)字化施工管理設(shè)備。其次，建立施工管理信息中心，以加強工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的收集和分析水平，并通過信息技術(shù)為一線建設(shè)管理人員提供輔助信息[3]。

3結(jié)束語

信息技術(shù)在建設(shè)項目的建設(shè)質(zhì)量、效率、安全和在項目成本管理中的有效性越來越明顯。信息化管理不僅效率更高，而且管理成本也降低了。為了讓企業(yè)在信息方面做得更好，企業(yè)必須認(rèn)真分析當(dāng)前的不足，積極投入人才和硬件設(shè)施，重視信息技術(shù)的運用，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，使企業(yè)的管理水平不斷提高。

參考文獻

[1] 陳曉清.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].智能城市，2017，3（5）：90.

[2] 張振龍.信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究，2017（3）：161-162.

[3] 王鵬.信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用之我見[J].建材與裝飾，2016（44）：154-155.