邢紅文

（駐馬店廣播電視臺(tái)，河南 駐馬店 463000）

2016年2月19日，總書記到人民日?qǐng)?bào)社、新華社、中央電視臺(tái)調(diào)研，主持召開黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)并發(fā)表重要講話。習(xí)總書記在講話中強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“融為一體、合而為一”。推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措。關(guān)于媒體融合的重要講話精神和中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布后，為推動(dòng)媒體融合發(fā)展指明了方向、提供了遵循。中央的大力推動(dòng)和頂層設(shè)計(jì)，是地市級(jí)廣電媒體融合發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。各省市普遍加大對(duì)廣電媒體融合的投入力度，部分地市級(jí)廣電媒體的傳播力、影響力得到不同程度的提升。但總體看來，廣電媒體融合發(fā)展的水平、層次和質(zhì)量還有待提高，很多探索還處在廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)單相“加”的階段，沒有達(dá)到真正的“融”，離中央的要求和部署、離人民的需求和愿望還存在一定的差距。進(jìn)一步提高和統(tǒng)一對(duì)媒體融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，加快推進(jìn)廣播電視媒體與新興媒體的深度融合，已經(jīng)成為地市級(jí)廣播電視改革發(fā)展中必須面對(duì)的緊急而又迫切的任務(wù)。

一、完善體制機(jī)，傾力打造融媒體中心建設(shè)

“融”就是要實(shí)現(xiàn)“融為一體、合而為一”，達(dá)到“你就是我、我就是你”的目標(biāo)，它是雙向互動(dòng)、彼此促進(jìn)的發(fā)展過程。傳統(tǒng)廣電媒體要自我革新，主動(dòng)在載體平臺(tái)、表達(dá)方式、傳播渠道方面積極探索，勇于創(chuàng)新；新媒體也要以傳統(tǒng)廣電媒體為參照，盡力追求新聞的核心價(jià)值，避免為片面追求經(jīng)濟(jì)效益而降低內(nèi)容質(zhì)量的做法。其次，“融”是一個(gè)主動(dòng)的轉(zhuǎn)型過程，不是此消彼長(zhǎng)，也不是你死我活，而是你中有我、我中有你的有序轉(zhuǎn)化。

融媒體中心建設(shè)，是破解傳統(tǒng)廣電媒體內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新難題的重點(diǎn)工程，直接關(guān)乎著媒體融合的程度和深度。在體制機(jī)制、經(jīng)營管理層面進(jìn)行改革創(chuàng)新，傾力打造融媒體運(yùn)行平臺(tái)，推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)一體化、傳播體系一體化，實(shí)現(xiàn)人員、管理、運(yùn)營三者融合，為打造新型主流媒體提供強(qiáng)有力的體制機(jī)制支撐。許多中央和地方主流媒體，都把融媒體中心建設(shè)作為推進(jìn)融合發(fā)展的有力抓手，積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)。人民日?qǐng)?bào)、新華社、中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)相繼成立全媒體或融媒體工作機(jī)構(gòu)，努力使“中央廚房”運(yùn)行常態(tài)化，帶動(dòng)采編資源整合與體制機(jī)制創(chuàng)新。以《人民日?qǐng)?bào)》為例，從2015年中央兩會(huì)報(bào)道開始，開始嘗試“中央廚房”工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了“一次采集、多種生成、多端傳播”的既融合又錯(cuò)位的發(fā)展格局，推出一批有影響力的融合產(chǎn)品。在深入貫徹習(xí)總書記“2·19”重要講話精神的過程中，《人民日?qǐng)?bào)》深度融合步伐進(jìn)一步加快，設(shè)立國全媒體指揮中樞總編調(diào)度中心，建立采編聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，再造適應(yīng)融媒體生產(chǎn)的策劃、采編、刊發(fā)流程；改革采編部門設(shè)置，對(duì)編制體制、機(jī)構(gòu)職能、人員配置方面作了重大調(diào)整等，通過這些舉措，《人民日?qǐng)?bào)》已經(jīng)成為引領(lǐng)融合發(fā)展的領(lǐng)頭雁。

二、堅(jiān)持內(nèi)容為王，注重內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新

所謂融媒體，就是帶有互聯(lián)網(wǎng)基因、與傳統(tǒng)媒體共生的傳播方式。不帶互聯(lián)網(wǎng)性質(zhì)的媒體很難生存。從工業(yè)革命、電子革命到信息產(chǎn)業(yè)革命，技術(shù)的革新給人們的生活帶來巨大變化，相信未來人工智能也會(huì)體現(xiàn)在傳播方式上。應(yīng)該看到，所有的新技術(shù)都是為內(nèi)容服務(wù)的，離開內(nèi)容的技術(shù)是沒有生存價(jià)值的，所以在技術(shù)快速更新迭代的基礎(chǔ)上，應(yīng)注重對(duì)內(nèi)容的挖掘和提升，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然是媒體的立身之本，生存之道。地市級(jí)廣電媒體在融合發(fā)展過程中要堅(jiān)持一手抓內(nèi)容、一手抓技術(shù)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容與先進(jìn)技術(shù)相互支撐、共生共融，贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，放大傳播效應(yīng)。

內(nèi)容為王需要不斷推陳出新，推崇原創(chuàng)內(nèi)容，杜絕抄襲復(fù)制，發(fā)展原發(fā)信息，屏蔽重復(fù)內(nèi)容。只有在內(nèi)容上生產(chǎn)創(chuàng)新，著力打造精品欄目或節(jié)目，為不同終端、不同用戶提供個(gè)性化的新聞產(chǎn)品，才能吸引更多受眾的眼球，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以，廣電媒體從業(yè)人員要增強(qiáng)特色意識(shí)，充分考慮載體特性和新媒體發(fā)展規(guī)律，不能再一稿打天下；要增強(qiáng)用戶意識(shí)，琢磨用戶體驗(yàn)，避免自我感覺良好，滿足于現(xiàn)狀；要增強(qiáng)運(yùn)營意識(shí)，不能只管內(nèi)容生產(chǎn)，不管傳播效果；要增強(qiáng)短板意識(shí)，認(rèn)識(shí)到可視化、直播、互動(dòng)等是發(fā)展趨勢(shì)，補(bǔ)齊自身短板。

三、與資本融合，借助資本市場(chǎng)發(fā)展壯大

與資本融合是信息時(shí)代發(fā)展的必然，廣電媒體跨行業(yè)、跨區(qū)域合作已經(jīng)成為常態(tài)，也是今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的方向。充足的資本投入，是成功融合的前提；完善的資金鏈，能為成功融合提供有力保障。地市級(jí)廣電媒體也可以利用資本市場(chǎng)的手段，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼、上市融資、組建融合基金、加強(qiáng)和金融機(jī)構(gòu)、財(cái)團(tuán)或?qū)嵙π酆竦钠髽I(yè)或公司合作、引進(jìn)戰(zhàn)略投資，通過一系列融合融資，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，采取多元化經(jīng)營，拓寬營收渠道，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2016年7月，時(shí)任廣東省委常委、宣傳部部長(zhǎng)的慎海雄在會(huì)見海通證券股份有限公司總裁瞿秋平時(shí)指出，加快推進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，鞏固壯大主流輿論陣地，是廣東傳媒業(yè)的職責(zé)使命之所在。按照媒體融合發(fā)展規(guī)律，加快投資布局，全面助推媒體和資本的融合，促進(jìn)媒體融合標(biāo)桿項(xiàng)目的落地生根，拓展廣東媒體發(fā)展的新空間。

地市級(jí)廣電媒體發(fā)展到現(xiàn)階段基本上積累了一部分家底，可以嘗試突破局域的限制，組建大型企業(yè)集團(tuán)、公司，多與旅游行業(yè)、公益事業(yè)結(jié)合，也可以通過上市來提高自身的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，不僅能夠擴(kuò)大傳統(tǒng)廣電媒體本身的市場(chǎng)份額，也能夠?yàn)槁毠ぬ峁└玫木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，激發(fā)媒體本身的競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)傳統(tǒng)廣電媒體的發(fā)展壯大。如河南廣電旗下的大象融媒集團(tuán)；廣州、河北、湖南等地通過財(cái)政補(bǔ)貼方式給予本地媒體支持；人民日?qǐng)?bào)社、招商局集團(tuán)、深圳市三方共同組建了首家媒體投資基金—“深圳市伊敦傳媒投資基金”；浙報(bào)傳媒通過非公開發(fā)行的方式融資，布局大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)等等，這些成功的例子值得借鑒。

四、加強(qiáng)人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度

人是媒體融合發(fā)展的主體，也是融合發(fā)展的主要對(duì)象，媒體融合發(fā)展歸根結(jié)底離不開人才。

地市級(jí)廣電媒體一般是事業(yè)編制，長(zhǎng)期受制于編制數(shù)的限制，大都存在人員年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、人才難以引進(jìn)、新媒體人才匱乏的難題?，F(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)和管理方式已經(jīng)跟不上融合發(fā)展的步伐。媒體融合發(fā)展要走向縱深，必須對(duì)融合發(fā)展中的人才進(jìn)行立體化的制度安排。一是加強(qiáng)新型人才的引進(jìn)、加大人才培訓(xùn)力度，通過“外部引入+內(nèi)部培養(yǎng)”的方式，打造一支自主的新媒體研發(fā)技術(shù)隊(duì)伍。通過招聘用戶界面設(shè)計(jì)師、輿情分析師、數(shù)據(jù)分析師等，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)管理方式管理人才，綜合運(yùn)用薪酬體系、晉升渠道等，使能勞者愿勞，愿勞者多勞，多勞教者多得，真正激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的活力；二是重視發(fā)揮年輕人在媒體融合發(fā)展中的骨干作用。新媒體和年輕人具有共同的基因，通過壓任務(wù)、給機(jī)會(huì)，最大程度地激發(fā)年輕人的創(chuàng)造力，媒體融合就能發(fā)展得更快更好。

媒體融合對(duì)于傳統(tǒng)的廣電媒體來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)在的青少年多是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的，用他們熟悉的語言去講述他們熟悉的事，才能贏得他們的信賴和喜愛。我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到，媒體融合不僅是技術(shù)問題，而且更是理念問題、意識(shí)問題，不能因?yàn)槿诤狭?，就放松?duì)導(dǎo)向的要求，在堅(jiān)持正確方向前提下，把正確輿論導(dǎo)向要求始終貫穿到廣播電視媒體融合發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)、整個(gè)過程，真實(shí)準(zhǔn)確地傳遞積極的信息，用內(nèi)容去打動(dòng)人、感染人，要關(guān)注人的情感和生存本身，更要有引領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的責(zé)任感。