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        林州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展建議

        2020-12-19 12:11:30林州市種子公司王軍強(qiáng)
        河南農(nóng)業(yè) 2020年1期
        關(guān)鍵詞:林州市紅旗渠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

        林州市種子公司 王軍強(qiáng)

        一、經(jīng)營(yíng)模式

        (一)“公司+合作社+農(nóng)戶”聯(lián)結(jié)型

        公司租賃農(nóng)民的土地發(fā)展種植基地或與農(nóng)民簽訂回收合同,帶動(dòng)農(nóng)戶發(fā)展種植基地。林州市洪河米業(yè)有限公司流轉(zhuǎn)土地80 hm2,發(fā)展有機(jī)綠色谷子種植基地,同時(shí)與周邊13個(gè)村簽訂了0.1萬hm2訂單合同,通過統(tǒng)一免費(fèi)谷種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售品牌、按等級(jí)回購(gòu)等方式,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化訂單化生產(chǎn),有力帶動(dòng)了谷子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。公司年銷售500 t小米,產(chǎn)值800萬元。目前,公司以直接幫帶農(nóng)戶30戶,每戶分紅1200元;以土地流轉(zhuǎn)500元/hm2,流轉(zhuǎn)貧困戶13戶面積4.01 hm2,輻射帶動(dòng)130戶貧困戶;以回購(gòu)價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)0.4元/kg;以臨時(shí)用貧困戶務(wù)工50元/d等方式進(jìn)行扶貧幫扶。

        (二)“公司+農(nóng)戶”訂單型

        公司與農(nóng)戶簽訂訂單合同,形成利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,農(nóng)戶按要求生產(chǎn),企業(yè)按合同收購(gòu)。2018年,橫水鎮(zhèn)綠健公司投資1200萬元,建成占地0.33 hm2,年可加工紅薯7000 t的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。2018年,橫水綠健生產(chǎn)紅薯淀粉700 t,產(chǎn)值1000多萬元。2019年,該公司依托橫水鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作聯(lián)合社,與橫水鎮(zhèn)辛莊村周邊6個(gè)行政村簽訂0.07萬hm2的紅薯種植訂單,輻射帶動(dòng)橫水鎮(zhèn)紅薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展。橫水鎮(zhèn)紅薯種植面積達(dá)到0.13萬hm2,帶動(dòng)農(nóng)戶1000戶。

        二、存在的問題

        (一)基地不大

        近幾年,林州市除畜牧養(yǎng)殖業(yè)形成規(guī)模外,其余農(nóng)業(yè)總體規(guī)模都不夠大,沒有千畝以上的連片生產(chǎn)基地,難以支撐大型的龍頭企業(yè)生產(chǎn)。

        (二)鏈條不長(zhǎng)

        林州市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多停留在家庭作坊式階段或外地代加工階段,農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率低、鏈條不長(zhǎng)、附加值不高。如谷子年產(chǎn)量達(dá)1萬t,但能轉(zhuǎn)化成商品的不到2000 t;紅薯種植面積0.47萬hm2,年產(chǎn)量21萬t,但能轉(zhuǎn)化成淀粉、粉條成為優(yōu)質(zhì)商品的不足10%。

        (三)品牌不響

        全市雖然有東姚洪河小米、太行菊農(nóng)產(chǎn)品品牌,但都不夠響亮。

        (四)抗風(fēng)險(xiǎn)不強(qiáng)

        農(nóng)業(yè)受天氣自然環(huán)境影響較大,目前全市還沒有特色農(nóng)業(yè)的保險(xiǎn)政策,一旦受災(zāi),將打擊農(nóng)戶發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的積極性。

        三、發(fā)展建議

        (一)外引與內(nèi)培相結(jié)合

        堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)外引政策。一要做大本土企業(yè)。進(jìn)一步開發(fā)壯大林州市特色農(nóng)產(chǎn)品,增強(qiáng)企業(yè)帶動(dòng)能力,不斷完善“公司+基地+農(nóng)戶”利益連接機(jī)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)農(nóng)戶雙贏。二要引進(jìn)外地龍頭企業(yè)。積極與省內(nèi)外農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,制定優(yōu)惠政策,吸引有規(guī)模、有形象、有品牌的農(nóng)業(yè)企業(yè)入駐林州市。通過在培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)上下功夫,提高農(nóng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率,打造農(nóng)業(yè)全鏈條,實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合發(fā)展。

        (二)創(chuàng)牌與推介相結(jié)合

        “酒香也怕巷子深”,再好的農(nóng)產(chǎn)品沒有自己的品牌,也不會(huì)產(chǎn)生較高的附加值。建議發(fā)揮紅旗渠集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),申報(bào)“三品一標(biāo)”認(rèn)證,整合農(nóng)產(chǎn)品品牌,創(chuàng)立打造紅旗渠品牌系列農(nóng)產(chǎn)品;組織農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和合作組織參加各類農(nóng)業(yè)博覽會(huì)、推介會(huì),走線上線下相結(jié)合的路子,擴(kuò)大產(chǎn)品知名度;充分發(fā)揮紅旗渠干部學(xué)院和紅旗渠景區(qū)的紅色教育資源,設(shè)立農(nóng)產(chǎn)品展銷專區(qū),叫響叫亮紅旗渠農(nóng)業(yè)品牌。

        (三)集聚與分散相結(jié)合

        一方面,加快農(nóng)展館、農(nóng)耕文化體驗(yàn)館和紅旗渠農(nóng)產(chǎn)品精深加工園建設(shè),抓緊推進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、用地審批、環(huán)評(píng)等前期工作,加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),通過資金獎(jiǎng)補(bǔ)、租金減免、代建廠房等多種方式,引導(dǎo)覆蓋范圍廣、投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭企業(yè)入駐園區(qū),形成規(guī)模效應(yīng)、集聚效應(yīng),走集群化發(fā)展路子。目前,兩館外形圖設(shè)計(jì)已拿出初步方案,編制了項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告,下一步將對(duì)外觀設(shè)計(jì)進(jìn)行論證確定,并對(duì)內(nèi)部布局規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)。另一方面,對(duì)于一些區(qū)域性、分散性的特色產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè),各鎮(zhèn)要結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際,因地制宜,就地發(fā)展,逐步壯大。

        (四)政策與連續(xù)相結(jié)合

        要堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的原則,在資金、土地、技術(shù)、人才等多種要素配備上給予傾斜。建議結(jié)合林州市的實(shí)際情況,制定針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持政策,并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行下去,從而推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有序發(fā)展。同時(shí),設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基金,充分撬動(dòng)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中去。

        (五)規(guī)模與示范相結(jié)合

        依托林州市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,在重點(diǎn)打造橫水紅薯、東姚小米、茶店菊花、東崗核桃、任村花椒等多個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范片區(qū)的基礎(chǔ)上,各鎮(zhèn)也要結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)建一批農(nóng)業(yè)種植示范基地、示范村,從而實(shí)現(xiàn)“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”。

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