2019年9月10日，張勇由阿里巴巴董事局候任主席正式成為阿里巴巴董事局主席。一切看起來不可思議。表面上看，張勇和馬云是大相徑庭的兩個人。馬云天馬行空，張勇腳踏實地，馬云是感性的ET，張勇像邏輯嚴密的AI。

所以，更多的疑問是，為什么是12000+號員工張勇最終成為市值4000多億美元的阿里巴巴的掌舵者呢？

低調(diào)的接班人

要成為馬云的接班人并不容易，首先就得迎接市場的質(zhì)疑。

一年前，當馬云宣布2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團首席執(zhí)行官張勇接任時，阿里巴巴股價一度跌幅近3%。

張勇并未出面回應(yīng)。和阿里首席執(zhí)行官、阿里董事局候任主席這個擁有巨大影響力的頭銜不匹配的是，張勇極其低調(diào)。不過，他早就習慣了低調(diào)，甚至享受不被人認識的時刻。在2016年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，閑雜人等被組織方清走，烏鎮(zhèn)里暫時只有前來參會的各位大佬，張勇在水光山色中悠閑地散了一會兒步，感慨道：“馬老師（馬云）現(xiàn)在連想這么隨意走走的機會都沒有了……”

張勇呈現(xiàn)出來的始終是一種穩(wěn)定不變的形象：頭發(fā)梳得一絲不亂；中規(guī)中矩的襯衣、西服和皮鞋；臉上大多數(shù)時候帶著兩個超大號酒窩；喜歡語速不變地談?wù)摌I(yè)務(wù)問題，而不喜歡談?wù)撟约骸?/p>

阿里的高管們都有各種故事流傳，而張勇沒有。這和金庸武俠小說中的“逍遙子”十分相似，他從未出場但三位弟子都是絕世高手，深不可測。

不同于阿里創(chuàng)業(yè)元老及合伙人，張勇并非阿里“十八羅漢”之一，也不是阿里巴巴公司內(nèi)部培養(yǎng)出來的合伙人，而是2007年公司從外部引進的高層管理人才。2010年，張勇以職業(yè)經(jīng)理人身份進入阿里最高決策層。

后來者成為阿里巴巴這艘巨輪的掌舵者，一方面彰顯了阿里的包容，另一方面則顯示出張勇出眾的能力。馬云為了說服張勇接任阿里巴巴董事會主席，“兩年內(nèi)，一有空就給他灌藥”。

馬云對張勇的看重并非無跡可尋。2017年9月，阿里在黃龍體育館召開18周年“成人禮”，總共3個演講人，而張勇是開場人，馬云壓軸。

與此同時，馬云早已退出業(yè)務(wù)層面。2017年年底阿里入股“高鑫零售”，花了224億港元，收購的主角之一大潤發(fā)董事長黃明端，一直沒見過馬云，從始至終的談判對象都是張勇。收購“餓了么”的95億美元大單，張勇也就給馬云打了個電話匯報。

一切看起來水到渠成，張勇卻從來沒想過成為阿里巴巴董事會主席。最初，他加入阿里巴巴的目的也極其簡單：“我已經(jīng)干過一個30億美元公司的首席財務(wù)官了，我想干個300億美元的?！?/p>

馬云曾說過，自己不喜歡上海人，不喜歡職業(yè)經(jīng)理人，最怕的就是干財務(wù)的。而1972年出生的張勇恰好是土生土長的上海人，1991年到上海財經(jīng)大學(xué)讀金融學(xué)的時候，張勇最大的夢想就是去萬國證券的研究所工作，來阿里巴巴之前，他在盛大擔任首席財務(wù)官。

這位一開始被視為帶有濃厚“職業(yè)經(jīng)理人”氣息的阿里巴巴集團高管，在度過了8年職業(yè)生涯之后，成為這家公認的具有強勢文化氣息的互聯(lián)網(wǎng)公司的首席執(zhí)行官，4年之后，成為其董事局主席。

張勇是如何做到的？

天貓的創(chuàng)造者

阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)上，張勇被認為是“比你聰明還比你勤奮”的人。張勇說自己的工作時間是早上9點30分到晚上9點30分，但阿里巴巴首席人力官童文紅曾“揭露”：“我經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時候基本都會看到他的車還停在那里?！?/p>

不過，張勇更珍惜的一個標簽是“創(chuàng)造者”。他希望自己是阿里巴巴未來的創(chuàng)造者，而不只是來填補一個崗位。

如果說淘寶是馬云創(chuàng)業(yè)的碩果，那么天貓便是張勇在此基礎(chǔ)上二次創(chuàng)業(yè)的成果。但想要成為創(chuàng)造者并不容易，稍不留心就容易陷入“創(chuàng)新者的窘境”，天貓便是如此。

2008年10月，僅僅成立了4個月的淘寶商城事業(yè)部（后改名為天貓）因故解散，只剩下20多人。堅信B2C（商對客）是大趨勢的張勇不能看著商城業(yè)務(wù)死掉，“這是阿里巴巴不能失去的一塊，沒人管，那我就自己去管”。后來，他這個“臨時工”不僅很快帶領(lǐng)淘寶商城走上正軌，還發(fā)明了以后深刻改變國人購物習慣的“雙十一”購物節(jié)。

很快張勇就遇到了鬧心事。原來，張勇希望做新的天貓品牌，以區(qū)別在消費者心目中淘寶商城就是賣便宜貨的想法和概念，為此，他們調(diào)整了對商家的技術(shù)服務(wù)費和違約保證金。

這一下子引起3000多個中小賣家的不滿，他們成立了反淘寶聯(lián)盟，并發(fā)動了一波又一波對大商家的攻擊。張勇后來稱那是“艱難的一周”，但他不后悔。他說：“你最后必須做決定……要做為了長久健康的事情?！睆堄潞芸煊瓉硪粓龊〞沉芾斓膭倮?。2011年“雙十一”成交額上升到52億元，其中淘寶商城（天貓）貢獻了33.6億元。

“天貓及‘雙十一’的火爆勢頭基本造就了阿里巴巴這家零售巨頭的當今地位?！薄栋⒗锇桶停厚R云和他的102年夢想》一書作者鄧肯·克拉克如是說。2019年，“雙十一”的銷售額飆升到2684億元，再創(chuàng)新紀錄。

2015年年初，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮排山倒海而來，騰訊憑借微信拿到了一張船票，而阿里在電商之外的領(lǐng)域進展緩慢，這導(dǎo)致阿里股價一度跌到80美元以下。

讓阿里搶到第一張移動互聯(lián)網(wǎng)船票的是手機淘寶。2014年3月，時任集團首席運營官的張勇抽調(diào)了手淘、PC淘寶、搜索3個部門的精兵強將，全力打造手淘這個“航母級”app。阿里2015財年第四季度財報顯示，移動端成交額占比超過了50%，移動端月活躍用戶增加到2.89億人。手淘成為全世界最大的移動電商平臺。

首席財務(wù)官出身的張勇，最大的性格特色是溫和。別想太多，順勢而為，既要抬頭看路，又要低頭做事，是張勇總結(jié)的自己在阿里多年的生存原則。對于張勇而言，這個路就是馬云的決策，馬云負責天馬行空，而張勇則負責把這些想法變成現(xiàn)實。

“逍遙子”時代來臨

阿里巴巴一直希望自己成為一家活102年的好公司，這家好公司到2036年要服務(wù)20億消費者，創(chuàng)造1億個就業(yè)機會，幫助1000萬家中小企業(yè)贏利。

想要大象跳舞，靠的不僅僅是卓越的戰(zhàn)略，背后還需要有一套不斷完善的組織。從2015年接任首席執(zhí)行官至今，張勇已經(jīng)對阿里的組織架構(gòu)進行了4次大調(diào)整——形成了“大中臺，小前臺”的組織結(jié)構(gòu)以及智能云、大天貓等多個事業(yè)群。

喜歡足球的張勇最看不慣一種教練：“他永遠只有一個足球陣型，要踢352陣型，就只會滿世界找兩個技能非常好的邊后衛(wèi)?！?/p>

在他看來，在市場上永遠找不到完美的人才，而怎樣能夠把現(xiàn)有團隊的生命力、生產(chǎn)力、能動性發(fā)揮出來，取決于怎么放他的位置，放好了位置，就能帶來巨大的乘數(shù)效應(yīng)。

“集團大了，不同的業(yè)務(wù)單元之間怎么樣形成合力？不同兵團不是各打各的，什么階段應(yīng)該讓他們單獨跑，什么階段應(yīng)該把他們糅到一起。”這是“新官”張勇未來很長時間內(nèi)都要面臨的難題之一。同時，作為一位享譽世界的創(chuàng)始人的追隨者，他隨時都將面臨質(zhì)疑。

他似乎不怕被拿來和馬云比較。2015年，張勇接任阿里首席執(zhí)行官，被問及是否擔心自己有馬云的陰影。張勇回答說：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實；第二，是不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎么樣去利用好董事會主席的資源，而不是把它看成一種負擔?！?/p>

如今，“馬老師”終于成了“馬老師”，接下來，便是張勇的戰(zhàn)場。

1972年出生的張勇今年47歲，正是年富力強的時候。他會像葉問一樣，一步一擂臺，點亮阿里的那盞燈。

（摘自“燃財經(jīng)”微信公眾號）