趙小紅
(蘭州市大砂溝電力提灌工程管理處,甘肅皋蘭730203)
泵站在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可替代的作用,促進(jìn)和推動(dòng)了地方工農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而由于小型泵站建設(shè)年代久遠(yuǎn),普遍存在著設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低、缺乏完善的運(yùn)行管理制度、技術(shù)力量薄弱、運(yùn)行環(huán)境差等問題,以致經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不明顯。
一些小型泵站的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng),原有的排灌標(biāo)準(zhǔn)不符合現(xiàn)有的規(guī)程,很多泵站沒有達(dá)到排灌的標(biāo)準(zhǔn)。此外,小型泵站設(shè)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn),一些泵站的進(jìn)水池設(shè)計(jì)不夠規(guī)范,導(dǎo)致泵站流態(tài)紊亂,同時(shí)還會(huì)發(fā)生漩渦和振動(dòng)等問題,加大了泵站能耗,降低了工作效率。泵站的機(jī)型不夠科學(xué),很多小型泵站建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng),泵站統(tǒng)一調(diào)配機(jī)電設(shè)備,調(diào)配工作沒有做到因地制宜,泵站沒有統(tǒng)一機(jī)型,大批量的維護(hù)工作無法實(shí)現(xiàn),加大了設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作的難度,降低了泵站工作效率。泵站設(shè)備不配套,很多小型泵站沒有及時(shí)更新升級(jí)主水泵型號(hào),加大了機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷,設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生劇烈的機(jī)體振動(dòng)問題,降低了小型泵站的整體排水量。此外,小型泵站的主變壓器不匹配泵站裝機(jī),無法保障設(shè)備運(yùn)行的安全性。一些小型泵站的整體布局不夠合理,缺乏科學(xué)的規(guī)劃,隨意選擇建設(shè)地址,無法保障工程整體效益,嚴(yán)重浪費(fèi)資源[1]。
一些小型泵站缺乏完善的運(yùn)行制度,泵站管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識(shí),影響到泵站運(yùn)行。在小型泵站運(yùn)行階段可能會(huì)出現(xiàn)各種故障,工作人員需要及時(shí)檢查設(shè)備,但有些管理單位管理制度不健全,安全知識(shí)不夠普及,安全操作要求不嚴(yán)格,一些操作人員對(duì)后果的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足,不能依照管理制度進(jìn)行操作,沒有遵從規(guī)章規(guī)程,導(dǎo)致操作人員操作不規(guī)范,且監(jiān)管檢查力度不夠,使違規(guī)操作不能得到及時(shí)有效的矯正和處理,影響到小型泵站的正常運(yùn)行。
很多小型泵站建設(shè)在農(nóng)村地區(qū),因農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平不高,難以吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才,尤其是缺乏高級(jí)水利工程技術(shù)人員,阻礙了小型泵站現(xiàn)代化建設(shè)工作。小型泵站缺乏創(chuàng)新技術(shù),也沒有積極引進(jìn)新設(shè)備和新工藝,降低了小型泵站管理和維護(hù)的效率。一些小型泵站缺乏管理經(jīng)費(fèi),無法定期培訓(xùn)管理人員,無法創(chuàng)新小型泵站管理模式,降低了整體管理效率[2]。
經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)行,一些泵站機(jī)房鋼窗出現(xiàn)侵蝕和銹蝕等問題,機(jī)房封閉不嚴(yán),出現(xiàn)嚴(yán)重的漏雨問題,導(dǎo)致設(shè)備損壞嚴(yán)重,存在安全隱患,大大縮短了設(shè)備的使用壽命。
為了保障小型泵站管理質(zhì)量,需建立管理機(jī)制,為小型泵站運(yùn)行管理提供制度保障。建立小型泵站運(yùn)行管理權(quán)責(zé)制,通過管養(yǎng)分離,對(duì)于小型泵站的管理人員實(shí)現(xiàn)定編定員。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,提高管理人員的工作水平,明確不同工作人員的權(quán)利和責(zé)任,保障整體工作效率,向不同管理人員分配管理權(quán)責(zé),如果小型泵站運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題,立即落實(shí)責(zé)任追查制度。為了提高管理人員的工作責(zé)任感,小型泵站可以利用獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)工作人員的工作動(dòng)力,充分發(fā)揮管理職能,突出小型泵站運(yùn)行管理的效果。小型泵站的領(lǐng)導(dǎo)干部需要解放思想,不僅要建立工程管理意識(shí),還要建立綜合經(jīng)營(yíng)意識(shí),根據(jù)小型泵站實(shí)際情況實(shí)施合理的經(jīng)營(yíng)措施,促進(jìn)小型泵站實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展[3]。
推行管理與養(yǎng)護(hù)分開運(yùn)作的體制,精簡(jiǎn)小型泵站的機(jī)構(gòu),保障整體運(yùn)行水平,節(jié)省小型泵站成本。根據(jù)小型泵站實(shí)際情況落實(shí)管養(yǎng)責(zé)任。小型泵站針對(duì)內(nèi)部運(yùn)行人員,需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)市場(chǎng)化,落實(shí)運(yùn)營(yíng)責(zé)任,根據(jù)合同管理制度和勞動(dòng)力科學(xué)分配,建立科學(xué)的考核機(jī)制,使工作人員綜合能力不斷提高。針對(duì)管理人員實(shí)施崗位責(zé)任制,落實(shí)目標(biāo)管理工作。將小型泵站運(yùn)營(yíng)部門轉(zhuǎn)為企業(yè)制,利用市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式,有效落實(shí)各個(gè)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。通過公開招標(biāo)的方式選擇優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護(hù)單位,進(jìn)一步規(guī)范小型泵站的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)小型泵站養(yǎng)護(hù)工作的市場(chǎng)化。
小型泵站機(jī)組運(yùn)行時(shí)間比較少,但是工作人員需要經(jīng)常養(yǎng)護(hù)設(shè)備,及時(shí)維修出現(xiàn)問題的設(shè)備。清掃站區(qū),保障機(jī)房的清潔性,避免設(shè)備存在灰塵,保障設(shè)備正常啟閉。定期檢查電氣設(shè)備,保障機(jī)組的完好率。管理人員還需要檢查設(shè)備運(yùn)行情況,定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部件加機(jī)油,落實(shí)止水密封工作,保障制動(dòng)裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性。在汛前和訊后定期清理絲桿,落實(shí)潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。如果電氣設(shè)備需要接地,避免出現(xiàn)漏電和短路等問題。定期檢查建筑物,詳細(xì)記錄建筑物位移和裂縫等情況。如果發(fā)現(xiàn)小型泵站機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題,需要及時(shí)消除工作隱患,高效的利用機(jī)械設(shè)備,延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命[4]。
小型泵站運(yùn)行管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性,為了順利運(yùn)行小型泵站,需要提高管理人員的素質(zhì)。管理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐,具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn),持證上崗,并且熟悉工作程序和安全措施。如果水利工程泵站的管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足,綜合素質(zhì)低下,文化程度不高,將缺乏充足的安全意識(shí)和專業(yè)技能去解決管理中出現(xiàn)的問題。因此,對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)是非常必要的。小型泵站需要定期培訓(xùn)管理人員,可以與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,幫助小型泵站管理人員接受專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),使小型泵站管理人員的管理水平不斷提高,在小型泵站運(yùn)行管理過程中充分利用專業(yè)知識(shí),促進(jìn)整個(gè)小型泵站的發(fā)展[5]。
在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,小型泵站發(fā)揮著重要的作用。在今后發(fā)展過程中,管理人員要針對(duì)小型泵站運(yùn)行管理存在的問題,提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,進(jìn)一步規(guī)范工作流程,利用先進(jìn)的管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)小型泵站穩(wěn)定運(yùn)行。