趙小紅

（蘭州市大砂溝電力提灌工程管理處，甘肅皋蘭730203）

泵站在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可替代的作用，促進(jìn)和推動(dòng)了地方工農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而由于小型泵站建設(shè)年代久遠(yuǎn)，普遍存在著設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低、缺乏完善的運(yùn)行管理制度、技術(shù)力量薄弱、運(yùn)行環(huán)境差等問題，以致經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益不明顯。

1 小型泵站運(yùn)行管理中存在的問題

1.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低

一些小型泵站的建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，原有的排灌標(biāo)準(zhǔn)不符合現(xiàn)有的規(guī)程，很多泵站沒有達(dá)到排灌的標(biāo)準(zhǔn)。此外，小型泵站設(shè)計(jì)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，一些泵站的進(jìn)水池設(shè)計(jì)不夠規(guī)范，導(dǎo)致泵站流態(tài)紊亂，同時(shí)還會(huì)發(fā)生漩渦和振動(dòng)等問題，加大了泵站能耗，降低了工作效率。泵站的機(jī)型不夠科學(xué)，很多小型泵站建設(shè)時(shí)間比較長(zhǎng)，泵站統(tǒng)一調(diào)配機(jī)電設(shè)備，調(diào)配工作沒有做到因地制宜，泵站沒有統(tǒng)一機(jī)型，大批量的維護(hù)工作無法實(shí)現(xiàn)，加大了設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)工作的難度，降低了泵站工作效率。泵站設(shè)備不配套，很多小型泵站沒有及時(shí)更新升級(jí)主水泵型號(hào)，加大了機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷，設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生劇烈的機(jī)體振動(dòng)問題，降低了小型泵站的整體排水量。此外，小型泵站的主變壓器不匹配泵站裝機(jī)，無法保障設(shè)備運(yùn)行的安全性。一些小型泵站的整體布局不夠合理，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，隨意選擇建設(shè)地址，無法保障工程整體效益，嚴(yán)重浪費(fèi)資源[1]。

1.2 缺乏完善的運(yùn)行管理制度

一些小型泵站缺乏完善的運(yùn)行制度，泵站管理人員缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，影響到泵站運(yùn)行。在小型泵站運(yùn)行階段可能會(huì)出現(xiàn)各種故障，工作人員需要及時(shí)檢查設(shè)備，但有些管理單位管理制度不健全，安全知識(shí)不夠普及，安全操作要求不嚴(yán)格，一些操作人員對(duì)后果的嚴(yán)重性認(rèn)識(shí)不足，不能依照管理制度進(jìn)行操作，沒有遵從規(guī)章規(guī)程，導(dǎo)致操作人員操作不規(guī)范，且監(jiān)管檢查力度不夠，使違規(guī)操作不能得到及時(shí)有效的矯正和處理，影響到小型泵站的正常運(yùn)行。

1.3 技術(shù)力量薄弱

很多小型泵站建設(shè)在農(nóng)村地區(qū)，因農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平不高，難以吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才，尤其是缺乏高級(jí)水利工程技術(shù)人員，阻礙了小型泵站現(xiàn)代化建設(shè)工作。小型泵站缺乏創(chuàng)新技術(shù)，也沒有積極引進(jìn)新設(shè)備和新工藝，降低了小型泵站管理和維護(hù)的效率。一些小型泵站缺乏管理經(jīng)費(fèi)，無法定期培訓(xùn)管理人員，無法創(chuàng)新小型泵站管理模式，降低了整體管理效率[2]。

1.4 運(yùn)行環(huán)境差

經(jīng)過長(zhǎng)期的運(yùn)行，一些泵站機(jī)房鋼窗出現(xiàn)侵蝕和銹蝕等問題，機(jī)房封閉不嚴(yán)，出現(xiàn)嚴(yán)重的漏雨問題，導(dǎo)致設(shè)備損壞嚴(yán)重，存在安全隱患，大大縮短了設(shè)備的使用壽命。

2 小型泵站運(yùn)行管理的改進(jìn)措施

2.1 完善小型泵站運(yùn)行管理機(jī)制

為了保障小型泵站管理質(zhì)量，需建立管理機(jī)制，為小型泵站運(yùn)行管理提供制度保障。建立小型泵站運(yùn)行管理權(quán)責(zé)制，通過管養(yǎng)分離，對(duì)于小型泵站的管理人員實(shí)現(xiàn)定編定員。實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，提高管理人員的工作水平，明確不同工作人員的權(quán)利和責(zé)任，保障整體工作效率，向不同管理人員分配管理權(quán)責(zé)，如果小型泵站運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題，立即落實(shí)責(zé)任追查制度。為了提高管理人員的工作責(zé)任感，小型泵站可以利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作動(dòng)力，充分發(fā)揮管理職能，突出小型泵站運(yùn)行管理的效果。小型泵站的領(lǐng)導(dǎo)干部需要解放思想，不僅要建立工程管理意識(shí)，還要建立綜合經(jīng)營(yíng)意識(shí)，根據(jù)小型泵站實(shí)際情況實(shí)施合理的經(jīng)營(yíng)措施，促進(jìn)小型泵站實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展[3]。

2.2 實(shí)現(xiàn)管養(yǎng)分離

推行管理與養(yǎng)護(hù)分開運(yùn)作的體制，精簡(jiǎn)小型泵站的機(jī)構(gòu)，保障整體運(yùn)行水平，節(jié)省小型泵站成本。根據(jù)小型泵站實(shí)際情況落實(shí)管養(yǎng)責(zé)任。小型泵站針對(duì)內(nèi)部運(yùn)行人員，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)市場(chǎng)化，落實(shí)運(yùn)營(yíng)責(zé)任，根據(jù)合同管理制度和勞動(dòng)力科學(xué)分配，建立科學(xué)的考核機(jī)制，使工作人員綜合能力不斷提高。針對(duì)管理人員實(shí)施崗位責(zé)任制，落實(shí)目標(biāo)管理工作。將小型泵站運(yùn)營(yíng)部門轉(zhuǎn)為企業(yè)制，利用市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)方式，有效落實(shí)各個(gè)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。通過公開招標(biāo)的方式選擇優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護(hù)單位，進(jìn)一步規(guī)范小型泵站的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)小型泵站養(yǎng)護(hù)工作的市場(chǎng)化。

2.3 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作

小型泵站機(jī)組運(yùn)行時(shí)間比較少，但是工作人員需要經(jīng)常養(yǎng)護(hù)設(shè)備，及時(shí)維修出現(xiàn)問題的設(shè)備。清掃站區(qū)，保障機(jī)房的清潔性，避免設(shè)備存在灰塵，保障設(shè)備正常啟閉。定期檢查電氣設(shè)備，保障機(jī)組的完好率。管理人員還需要檢查設(shè)備運(yùn)行情況，定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部件加機(jī)油，落實(shí)止水密封工作，保障制動(dòng)裝置運(yùn)行的穩(wěn)定性。在汛前和訊后定期清理絲桿，落實(shí)潤(rùn)滑保養(yǎng)工作。如果電氣設(shè)備需要接地，避免出現(xiàn)漏電和短路等問題。定期檢查建筑物，詳細(xì)記錄建筑物位移和裂縫等情況。如果發(fā)現(xiàn)小型泵站機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，需要及時(shí)消除工作隱患，高效的利用機(jī)械設(shè)備，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命[4]。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

小型泵站運(yùn)行管理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性，為了順利運(yùn)行小型泵站，需要提高管理人員的素質(zhì)。管理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐，具備較強(qiáng)的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，持證上崗，并且熟悉工作程序和安全措施。如果水利工程泵站的管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，綜合素質(zhì)低下，文化程度不高，將缺乏充足的安全意識(shí)和專業(yè)技能去解決管理中出現(xiàn)的問題。因此，對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)是非常必要的。小型泵站需要定期培訓(xùn)管理人員，可以與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，幫助小型泵站管理人員接受專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使小型泵站管理人員的管理水平不斷提高，在小型泵站運(yùn)行管理過程中充分利用專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)整個(gè)小型泵站的發(fā)展[5]。

3 結(jié)束語

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，小型泵站發(fā)揮著重要的作用。在今后發(fā)展過程中，管理人員要針對(duì)小型泵站運(yùn)行管理存在的問題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，利用先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小型泵站穩(wěn)定運(yùn)行。