趙小紅

（蘭州市大砂溝電力提灌工程管理處，甘肅皋蘭730203）

泵站在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可替代的作用，促進和推動了地方工農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展。然而由于小型泵站建設(shè)年代久遠，普遍存在著設(shè)計標準低、缺乏完善的運行管理制度、技術(shù)力量薄弱、運行環(huán)境差等問題，以致經(jīng)濟和社會效益不明顯。

1 小型泵站運行管理中存在的問題

1.1 設(shè)計標準低

一些小型泵站的建設(shè)時間比較長，原有的排灌標準不符合現(xiàn)有的規(guī)程，很多泵站沒有達到排灌的標準。此外，小型泵站設(shè)計缺乏標準，一些泵站的進水池設(shè)計不夠規(guī)范，導(dǎo)致泵站流態(tài)紊亂，同時還會發(fā)生漩渦和振動等問題，加大了泵站能耗，降低了工作效率。泵站的機型不夠科學(xué)，很多小型泵站建設(shè)時間比較長，泵站統(tǒng)一調(diào)配機電設(shè)備，調(diào)配工作沒有做到因地制宜，泵站沒有統(tǒng)一機型，大批量的維護工作無法實現(xiàn)，加大了設(shè)備運行和維護工作的難度，降低了泵站工作效率。泵站設(shè)備不配套，很多小型泵站沒有及時更新升級主水泵型號，加大了機組運行負荷，設(shè)備運行過程中發(fā)生劇烈的機體振動問題，降低了小型泵站的整體排水量。此外，小型泵站的主變壓器不匹配泵站裝機，無法保障設(shè)備運行的安全性。一些小型泵站的整體布局不夠合理，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，隨意選擇建設(shè)地址，無法保障工程整體效益，嚴重浪費資源[1]。

1.2 缺乏完善的運行管理制度

一些小型泵站缺乏完善的運行制度，泵站管理人員缺乏先進的管理意識，影響到泵站運行。在小型泵站運行階段可能會出現(xiàn)各種故障，工作人員需要及時檢查設(shè)備，但有些管理單位管理制度不健全，安全知識不夠普及，安全操作要求不嚴格，一些操作人員對后果的嚴重性認識不足，不能依照管理制度進行操作，沒有遵從規(guī)章規(guī)程，導(dǎo)致操作人員操作不規(guī)范，且監(jiān)管檢查力度不夠，使違規(guī)操作不能得到及時有效的矯正和處理，影響到小型泵站的正常運行。

1.3 技術(shù)力量薄弱

很多小型泵站建設(shè)在農(nóng)村地區(qū)，因農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟水平不高，難以吸引高素質(zhì)的技術(shù)人才，尤其是缺乏高級水利工程技術(shù)人員，阻礙了小型泵站現(xiàn)代化建設(shè)工作。小型泵站缺乏創(chuàng)新技術(shù)，也沒有積極引進新設(shè)備和新工藝，降低了小型泵站管理和維護的效率。一些小型泵站缺乏管理經(jīng)費，無法定期培訓(xùn)管理人員，無法創(chuàng)新小型泵站管理模式，降低了整體管理效率[2]。

1.4 運行環(huán)境差

經(jīng)過長期的運行，一些泵站機房鋼窗出現(xiàn)侵蝕和銹蝕等問題，機房封閉不嚴，出現(xiàn)嚴重的漏雨問題，導(dǎo)致設(shè)備損壞嚴重，存在安全隱患，大大縮短了設(shè)備的使用壽命。

2 小型泵站運行管理的改進措施

2.1 完善小型泵站運行管理機制

為了保障小型泵站管理質(zhì)量，需建立管理機制，為小型泵站運行管理提供制度保障。建立小型泵站運行管理權(quán)責制，通過管養(yǎng)分離，對于小型泵站的管理人員實現(xiàn)定編定員。實行競爭上崗制度，提高管理人員的工作水平，明確不同工作人員的權(quán)利和責任，保障整體工作效率，向不同管理人員分配管理權(quán)責，如果小型泵站運行過程中出現(xiàn)問題，立即落實責任追查制度。為了提高管理人員的工作責任感，小型泵站可以利用獎懲機制，激發(fā)工作人員的工作動力，充分發(fā)揮管理職能，突出小型泵站運行管理的效果。小型泵站的領(lǐng)導(dǎo)干部需要解放思想，不僅要建立工程管理意識，還要建立綜合經(jīng)營意識，根據(jù)小型泵站實際情況實施合理的經(jīng)營措施，促進小型泵站實現(xiàn)綜合經(jīng)營發(fā)展[3]。

2.2 實現(xiàn)管養(yǎng)分離

推行管理與養(yǎng)護分開運作的體制，精簡小型泵站的機構(gòu)，保障整體運行水平，節(jié)省小型泵站成本。根據(jù)小型泵站實際情況落實管養(yǎng)責任。小型泵站針對內(nèi)部運行人員，需要實現(xiàn)經(jīng)費市場化，落實運營責任，根據(jù)合同管理制度和勞動力科學(xué)分配，建立科學(xué)的考核機制，使工作人員綜合能力不斷提高。針對管理人員實施崗位責任制，落實目標管理工作。將小型泵站運營部門轉(zhuǎn)為企業(yè)制，利用市場化運營方式，有效落實各個養(yǎng)護任務(wù)。通過公開招標的方式選擇優(yōu)質(zhì)的養(yǎng)護單位，進一步規(guī)范小型泵站的市場環(huán)境，實現(xiàn)小型泵站養(yǎng)護工作的市場化。

2.3 加強維護保養(yǎng)工作

小型泵站機組運行時間比較少，但是工作人員需要經(jīng)常養(yǎng)護設(shè)備，及時維修出現(xiàn)問題的設(shè)備。清掃站區(qū)，保障機房的清潔性，避免設(shè)備存在灰塵，保障設(shè)備正常啟閉。定期檢查電氣設(shè)備，保障機組的完好率。管理人員還需要檢查設(shè)備運行情況，定期對運轉(zhuǎn)部件加機油，落實止水密封工作，保障制動裝置運行的穩(wěn)定性。在汛前和訊后定期清理絲桿，落實潤滑保養(yǎng)工作。如果電氣設(shè)備需要接地，避免出現(xiàn)漏電和短路等問題。定期檢查建筑物，詳細記錄建筑物位移和裂縫等情況。如果發(fā)現(xiàn)小型泵站機電設(shè)備出現(xiàn)問題，需要及時消除工作隱患，高效的利用機械設(shè)備，延長機械設(shè)備的使用壽命[4]。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

小型泵站運行管理工作具有很強的專業(yè)性，為了順利運行小型泵站，需要提高管理人員的素質(zhì)。管理人員必須經(jīng)過嚴格的訓(xùn)練以及現(xiàn)場的實踐，具備較強的專業(yè)技能和管理經(jīng)驗，持證上崗，并且熟悉工作程序和安全措施。如果水利工程泵站的管理人員管理經(jīng)驗不足，綜合素質(zhì)低下，文化程度不高，將缺乏充足的安全意識和專業(yè)技能去解決管理中出現(xiàn)的問題。因此，對管理人員進行嚴格的專業(yè)培訓(xùn)是非常必要的。小型泵站需要定期培訓(xùn)管理人員，可以與專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，幫助小型泵站管理人員接受專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使小型泵站管理人員的管理水平不斷提高，在小型泵站運行管理過程中充分利用專業(yè)知識，促進整個小型泵站的發(fā)展[5]。

3 結(jié)束語

在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展過程中，小型泵站發(fā)揮著重要的作用。在今后發(fā)展過程中，管理人員要針對小型泵站運行管理存在的問題，提出針對性的改進措施，進一步規(guī)范工作流程，利用先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)小型泵站穩(wěn)定運行。