顧 躍

（甘肅省臨澤縣梨園河水利管理處倪家營水利管理所，甘肅臨澤734201）

小型水利工程具有施工規(guī)模小、庫容低等特點，在解決農(nóng)田灌溉、人畜飲水以及改善生態(tài)環(huán)境等方面具有重要作用。小型水利工程管理人員應(yīng)運用多種不同方式，在保證建設(shè)質(zhì)量的同時，促進(jìn)我國水利工程建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 正確開展小型水利工程建設(shè)與管理工作的必要性

小型水庫在建設(shè)期間，主要是在山谷或河道的狹口處開展修筑堤壩工作，這樣就能夠高效攔蓄堤壩上游的雨水和地表水，對順利開展農(nóng)業(yè)灌田、水利發(fā)電及抗災(zāi)防洪等工作具有重要作用。在開展建設(shè)工作前，一定要對小型水利工程的具體情況進(jìn)行全面分析，針對后期建設(shè)與管理的具體內(nèi)容做好詳細(xì)規(guī)劃，及時采取科學(xué)合理的方式解決相關(guān)問題。正確開展小型水利工程建設(shè)與管理工作，能夠提升小型水利工程的整體質(zhì)量，充分發(fā)揮其功能，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展。

2 小型水利工程建設(shè)與管理現(xiàn)狀

2.1 缺乏完善的水利工程管理體系

一些小型水利工程在實際建設(shè)與管理過程中，不具備完善的管理體系，導(dǎo)致水利工程建設(shè)與管理人員在工作期間，單憑自身工作經(jīng)驗進(jìn)行工作，工作過于隨意；甚至還有一些小型水利工程在建設(shè)時，施工現(xiàn)場長時間處于無人管理的狀態(tài)；管理人員缺乏資金管控意識，導(dǎo)致出現(xiàn)資金整體結(jié)構(gòu)混亂等現(xiàn)象，這樣不僅會大量浪費工程建設(shè)資源，影響小型水利工程建設(shè)的整體經(jīng)濟效益，還會產(chǎn)生工程建設(shè)風(fēng)險[1]。小型水利工程缺乏完善的管理體系，不利于工作人員工作積極性的提升，在實際工作中會忽視建設(shè)質(zhì)量，也會嚴(yán)重阻礙農(nóng)田灌溉和水利發(fā)電等工作的順利開展。

2.2 小型水利工程施工技術(shù)缺乏先進(jìn)性

我國各個區(qū)域的基層水管所，或是一些小型的水利工程在施工過程中，仍然在使用一些落后的施工技術(shù)，施工人員對自身缺乏全面認(rèn)識，其職業(yè)素養(yǎng)與施工技能對工程建設(shè)質(zhì)量具有嚴(yán)重影響。大部分的小型水利工程因為資金引進(jìn)渠道比較狹窄，其整體的資金可用度比較小，為了能夠縮減資金成本會滿足于現(xiàn)狀，在延緩小型水利工程建設(shè)速度的同時，不利于小型水利工程施工人員技術(shù)水平的提升。

2.3 小型水利工程驗收人員的工作方式缺乏規(guī)范性

驗收工作是小型水利工程提升整體建設(shè)質(zhì)量的重要保障，科學(xué)有效開展驗收工作，能夠使施工質(zhì)量滿足工程建設(shè)要求，能夠為人們今后的生活提供更多便利條件。但是一些基層水管所在開展水利工程建設(shè)工作期間，并沒有意識到做好驗收工作對整體建設(shè)工作的意義[2]。甚至有一些基層水管所的驗收人員在實際工作期間，并沒有充分發(fā)揮自身工作職能，缺乏正確的驗收觀念，主觀認(rèn)為水利工程建設(shè)規(guī)模小，就可以自動降低驗收標(biāo)準(zhǔn)，這樣就無法及時發(fā)現(xiàn)施工問題，不利于整體建設(shè)與管理效率的提升。一些地區(qū)為了能夠解決缺水地區(qū)的用水問題，會將小型水利工程建設(shè)在比較偏遠(yuǎn)的區(qū)域，受其地理位置及薪酬等因素的影響，不具備專業(yè)的驗收人員，導(dǎo)致部分小型水利工程沒有開展驗收工作就投入使用，一旦這些小型水利工程在施工過程中存在質(zhì)量問題，就會對周圍群眾的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。

3 提升小型水利工程建設(shè)與管理效率的重要舉措

3.1 制定科學(xué)完善的施工方案

在開展小型水利工程建設(shè)工作的前期，管理人員要堅持實事求是的管理原則，結(jié)合工程建設(shè)的具體目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，以小型水利工程的地理位置、資金投入狀況為核心，對其建設(shè)方向進(jìn)行具體規(guī)劃，將理論內(nèi)容與實踐操作進(jìn)行全面結(jié)合，從而制定科學(xué)完善的施工方案，為后期開展相關(guān)管理和檢驗工作提供參考依據(jù)。完善的施工方案，能夠正確的引導(dǎo)施工人員向科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展進(jìn)步，滿足水利工程建設(shè)需求。

3.2 構(gòu)建完善的建設(shè)與管理體系

首先，小型水利工程管理部門要結(jié)合實際建設(shè)狀況，制定科學(xué)的管理機制，這樣不僅能夠為后期順利開展工程建設(shè)工作提供幫助，同時也能不斷豐富管理內(nèi)容，使施工過程中的每一項工作都能得到保障[3]。工程建設(shè)人員在施工期間，能夠有章可循、有法可依，即便是出現(xiàn)一些建設(shè)質(zhì)量問題，也能嚴(yán)格按照相關(guān)制度進(jìn)行處罰。構(gòu)建科學(xué)完善的建設(shè)與管理制度，能夠有效規(guī)范建設(shè)人員的施工行為，是我國小型水利工程提升整體建設(shè)效率的重要環(huán)節(jié)。

其次，小型水利工程管理部門要運用分層管理的方式開展工作。分層管理方式的主要內(nèi)容是指將水利工程建設(shè)過程中涉及到的每一項工作內(nèi)容，細(xì)致劃分到每一位員工身上，在保證施工質(zhì)量的同時，充分發(fā)揮自身管理職能。同時管理人員還要根據(jù)工程建設(shè)的實際狀況，積極引進(jìn)資金，拓寬資金投入渠道，保證建設(shè)資源和資金能夠被充分利用，進(jìn)而實現(xiàn)提升經(jīng)濟效益和社會效益的發(fā)展目標(biāo)。

最后，小型水利工程管理部門要注重開展集中式項目管理工作。為了能夠提升其建設(shè)與管理效率，很多小型水利工程對實際建設(shè)程序提出了具體的要求。小型水利工程要制定實施招投標(biāo)等相關(guān)制度，充分利用信息技術(shù)不斷創(chuàng)新驗收方式；引進(jìn)大量專業(yè)優(yōu)秀驗收人才，組建高素養(yǎng)、高能力的監(jiān)管與驗收隊伍，這樣能夠使小型水利工程充分發(fā)揮作用，提升我國的整體綜合競爭力。

3.3 積極引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，運用先進(jìn)工具

小型水利工程施工技術(shù)與施工工具的選擇，對提升工程建設(shè)質(zhì)量具有直接影響[4]。這就要求小型水利工程建設(shè)人員要從實際狀況出發(fā)，打破傳統(tǒng)建設(shè)與管理觀念的束縛，將實際狀況與先進(jìn)思想進(jìn)行結(jié)合。同時建設(shè)與管理人員要正確認(rèn)識水利工程建設(shè)的重要性，現(xiàn)階段我國整體科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷發(fā)展，管理人員要充分發(fā)揮主觀能動性，在網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)先進(jìn)管理觀念，積極引進(jìn)新技術(shù)，運用新型建設(shè)工具，進(jìn)而保證施工建設(shè)質(zhì)量。除此之外，小型水利工程還要積極開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，針對施工過程中遇到的重點和難點問題進(jìn)行分析探討，在提升施工人員職業(yè)素養(yǎng)的同時，不斷強化安全意識，為今后順利開展建設(shè)工程提供重要保障。

4 結(jié)束語

正確開展小型水利工程建設(shè)與管理工作，對人們的生活和工作具有重要影響。但是目前一些小型水利工程在實際施工過程中，還存在一些不足，比如管理制度不完善、施工技術(shù)缺乏先進(jìn)性、忽視驗收工作等?；谶@種狀況，小型水利工程管理人員要及時轉(zhuǎn)變管理觀念，在注重提升經(jīng)濟效益的同時，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新管理方式。