聊城市公路工程總公司第一工程處 任愛景

在面對競爭激烈的市場，成本已經(jīng)成為影響各企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的主要因素，這就要求各企業(yè)中的管理人員和領導始終關注成本會計工作，提升成本管控的水平，減少資源浪費，落實達到理想的企業(yè)效益的各項措施。但是由于部分生產(chǎn)型的企業(yè)并未形成良好成本控制意識，單純重視生產(chǎn)，卻未關注成本會計管理，完善長效的管理機制尚未成型，以至于管理效果并不顯著，所以這就要求企業(yè)中的管理人員根據(jù)當前的各薄弱環(huán)節(jié)采取具有針對性的手段來改善管理現(xiàn)狀，確保企業(yè)更加廣闊的發(fā)展空間。

一、針對企業(yè)成本會計管理價值和作用的探究

成本會計是要求會計工作人員合理利用相關資料，采用特定的財務會計手段，依據(jù)會計基本原則，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所支出的費用以及成本開展全面系統(tǒng)的核算以及監(jiān)督。采用的手段主要有預測、核算以及考核等，給成本管控提供保障，促使企業(yè)最大限度地降低生產(chǎn)成本，減少不必要的資金支出，讓企業(yè)投出最少資金，獲得最高經(jīng)濟效益，達到可持續(xù)發(fā)展的目標。各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的業(yè)務內(nèi)容逐漸多樣化，在管理階段、生產(chǎn)階段等階段都會產(chǎn)生費用，而各種費用的產(chǎn)生都將會記入到成本支出中，所以會對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接影響，這就體現(xiàn)出成本會計依據(jù)實際支出來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的各種費用開展成本核算的重要性，確保更加直觀、全面體現(xiàn)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀態(tài)，給資源配置、生產(chǎn)決策提供保障，讓企業(yè)獲得更高經(jīng)濟效益和社會效益。隨著社會快速發(fā)展，對于大部分的生產(chǎn)型企業(yè)而言人力成本不斷提升，利潤結構也隨之發(fā)生改變，所以作為企業(yè)中的管理人員應以正確的眼光看待成本會計管理工作的價值，并采取有效手段做好成本會計管理工作，優(yōu)化完善成本結構，提升各資源的利用率。

二、針對企業(yè)成本會計管理堅持各原則的探究

為了促進企業(yè)成本會計管理工作的有序開展，應遵循正確基本原則，以實現(xiàn)科學指導、正確規(guī)范成本會計管理的各項工作，提升成本信息的可靠性、專業(yè)性，減少在核算信息中存在的偏差。成本會計核算的主要目的是改善成本結構、更加直接全面反映出當前企業(yè)的財務狀態(tài)以及經(jīng)營成果、為管理決策提供可靠依據(jù)。而企業(yè)要想具備更多有價值的會計核算信息，就要確保會計信息的真實性、可靠性。

堅持遵循實際成本的基本原則，把實際發(fā)生的經(jīng)濟資源消耗當作核算的主要依據(jù)，在用歷史成本當作計量屬性，實現(xiàn)核算數(shù)據(jù)和實際情況保持高度一致性，減少錯誤數(shù)據(jù)信息的存在，從而對管理決策形成負面影響。

企業(yè)成本會計管理工作還應堅持遵循分期核算的基本原則，對于各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來說，都是屬于持續(xù)行為，成本數(shù)據(jù)也會時刻產(chǎn)生，如果相關工作人員和管理人員未能落實分期，將會很難對某一時期內(nèi)的成本核算，從而確定成本結構來調整企業(yè)的管理手段。由此我們能夠看出，當企業(yè)未能夠形成定期的成本信息資料來當作決策的主要參考，難免會提升生產(chǎn)風險、財務風險。所以，要求各企業(yè)在成本會計核算中把各種生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分成為若干個子環(huán)節(jié)，實現(xiàn)分期開展成本核算。

企業(yè)成本會計管理工作應當堅持遵循合法性的基本原則，要求成本會計管理環(huán)節(jié)中的成本費用應滿足企業(yè)中各項規(guī)章制度以及法律規(guī)定，避免將不符合標準的費用納入成本核算工作當中，像在當前社會快速發(fā)展背景下，我國的法律法規(guī)逐漸優(yōu)化，并明確指出資本性支出將不再計入成本會計管理工作中，也就是說企業(yè)所購買的無形資產(chǎn)以及對外的各種投資將不能夠計入成本中。與此同時，由于外部因素所形成的各種損失也不能夠計入成本中，如罰款等。

三、針對當前企業(yè)成本會計管理現(xiàn)存缺陷的探究

當前企業(yè)成本會計管理工作中依然存在薄弱環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，未形成全局意識。作為生產(chǎn)型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各階段中都會產(chǎn)生各種費用，所以會計信息量較大，而重視和關注的成本會計管理工作則變得比較重要，但是根據(jù)當前實際工作現(xiàn)狀來說，大部分的生產(chǎn)型企業(yè)在經(jīng)營管理中將更多關注點都會放在生產(chǎn)工作中，沒有重視管理工作，沒有形成全局意識，從而成本會計管理效能無法全面展現(xiàn)在各項工作中，對成本控制缺乏全面考慮，導致成本會計核算缺乏規(guī)范性專業(yè)性，又未堅持遵循當前市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，所利用的管控手段也和企業(yè)自身的實際情況不符合，單純注重形式主義，所以成本管控缺乏精準度和有效性。

第二，未形成完善的監(jiān)督機制。在成本會計管理中要確保會計數(shù)據(jù)具有真實性、準確性、合理性特點，只有滿足上述條件才能夠確保管理決策正常開展，制定合理的生產(chǎn)計劃，減少不必要的資金支出。所以，要求相關工作人員全面地提供當前具有價值以及最新的數(shù)據(jù)?？墒怯捎诓糠稚a(chǎn)型企業(yè)未能形成完善的內(nèi)部控制制度，監(jiān)督職權不明，以至于成本會計管理工作的進行未落實監(jiān)督，相關人員在實際工作中缺乏對各種數(shù)據(jù)的保留記錄，導致大部分的數(shù)據(jù)是在規(guī)定上交期限前統(tǒng)一趕制的。所以，參考價值較低，而且還容易存在數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象，以至于企業(yè)的經(jīng)營風險大幅度提升。

第三，企業(yè)成本會計管理工作信息化程度低。在社會快速發(fā)展的背景下，信息化技術在社會各領域中都有廣泛應用空間。而企業(yè)要想穩(wěn)定進步，應當落實會計管理信息化。但是依據(jù)當前企業(yè)在成本會計管理工作中信息化程度的探究，財務軟件之間依然未能落實金融互通，形成完善的數(shù)據(jù)資源共享機制，所以各種數(shù)據(jù)信息很難實現(xiàn)無縫對接，像在部分生產(chǎn)型企業(yè)管理工作中作為決策人員，如果想要掌握倉庫材料狀態(tài)或者想要得到某一產(chǎn)品生產(chǎn)成本，都是要在一線辦公系統(tǒng)中來獲取真實數(shù)據(jù)，也可以通過人工進行傳輸。由此我們能夠看出很難通過辦公室的管理系統(tǒng)來及時獲取數(shù)據(jù)，究其原因就是未構建完善的信息共享系統(tǒng)，從而很難最大限度地滿足成本會計管理的個性化需求。

除此之外，專業(yè)技能較強、綜合素質較高的優(yōu)秀人才是促進企業(yè)成本會計管理工作有序開展的保障。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性等特點，所以對工作人員的要求較高，但是當前大部分的生產(chǎn)型企業(yè)只是關注技術型人才的培養(yǎng)，卻未能夠重視管理型優(yōu)秀人才的培育，以至于成本會計管理工作未能組織一支優(yōu)秀的隊伍，導致工作效率較低，并未形成良好大數(shù)據(jù)分析能力，對成本很難做出專業(yè)、科學的預測以及計劃。

四、針對促進企業(yè)成本會計管理開展可行性對策的探究

為了促進企業(yè)成本會計管理工作的有序開展，作為相關管理人員應優(yōu)化更新管理理念，在面對競爭激烈的市場時，采取有效手段降低成本則變得至關重要，只有降低成本才能顯著的提升企業(yè)利潤，所以各企業(yè)應始終重視成本會計管理工作，形成全局管控意識，在各環(huán)節(jié)中加強成本控制，提升各部門對成本控制的配合，依據(jù)自身實際發(fā)展情況、成本管理個性化需求以及當前的市場經(jīng)濟規(guī)律來制定合理成本管控計劃，通過這種手段來給生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)，提升成本管控的專業(yè)性，避免在生產(chǎn)經(jīng)營中要存在各種資源的浪費，獲得更高經(jīng)濟效益，像各企業(yè)要提升基層對成本節(jié)約的關注，把成本節(jié)約和企業(yè)文化相互融合，并定期開展宣傳工作，促使基層工作人員的全面認知，從而積極配合，確?；鶎庸ぷ魅藛T有意識的節(jié)約企業(yè)的各資源，為創(chuàng)設良好成本管控氛圍奠定堅實的基礎。

企業(yè)應制定內(nèi)容完善的監(jiān)督機制，實現(xiàn)明確管理責權，提升世數(shù)據(jù)的真實性以及可靠性，減少數(shù)據(jù)造假等不良現(xiàn)象的存在。而企業(yè)就應當依據(jù)成本管理會計的個性化需求來制定較為明確管理制度，構建監(jiān)管機制，實現(xiàn)對整個成本會計管理工作流程進行合理控制，規(guī)范企業(yè)成本會計核算整個流程，以此來提升會計信息的整體質量，確保各種數(shù)據(jù)信息具有參考價值，降低企業(yè)財務風險問題的發(fā)生。與此同時，在制定制度時，要求管理人員始終關注所制定的制度是否可行以及科學，避免只是注重形式而缺乏內(nèi)涵。

落實企業(yè)成本會計管理工作信息化，在面對海量的數(shù)據(jù)信息時，如果單純采用傳統(tǒng)信息處理手段，很難滿足相關需求，核算的效率較低，也不能夠實現(xiàn)信息共享傳遞，這將直接導致管理人員很難在第一時間對信息全面掌握。所以，構建信息化，提升會計信息化程度已經(jīng)成為主要話題，這就要求各企業(yè)優(yōu)化更新會計軟件，合理地采用大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各階段系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)相互聯(lián)機，再利用云技術對數(shù)據(jù)傳輸以及全面共享，確保對數(shù)據(jù)信息合理利用，依據(jù)企業(yè)制定的標準來系統(tǒng)分析各有價值數(shù)據(jù)，形成能夠深入到各部門的成本數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，以此來為成本核算工作提供保障。

五、總結

通過上述問題的分析，我們充分地意識到重視企業(yè)成本會計管理工作的重要性。這就要求各企業(yè)在實際成本會計管理工作中用一種正確的眼光看待現(xiàn)存問題，像并未形成全局意識、完善的監(jiān)督制度、在成本會計管理中融入信息化，并且缺乏專業(yè)技能較強、綜合素質較高的優(yōu)秀人才作為支持以及核算工作缺乏規(guī)范性，這就要求能夠依據(jù)現(xiàn)存問題來實現(xiàn)優(yōu)化更新管理理念、監(jiān)督制度機制、積極采用信息化技術、注重優(yōu)秀人才培養(yǎng)以及規(guī)范成本核算工作，以此來顯著提升企業(yè)成本管庫的整體水平，為確保企業(yè)有的更加廣闊的發(fā)展空間奠定堅實的基礎。