浙農(nóng)控股集團(tuán)有限公司 蔣銘偉

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，特別是網(wǎng)絡(luò)化的辦公條件和信息化的數(shù)據(jù)處理以及信息披露機(jī)制透明化，加快了基于網(wǎng)絡(luò)條件下的財(cái)務(wù)創(chuàng)新步伐。本文探究了網(wǎng)絡(luò)條件下，財(cái)務(wù)創(chuàng)新的價(jià)值和意義，針對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新策略。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新價(jià)值

現(xiàn)階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式不僅影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，而且針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式從價(jià)值層面對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的影響。首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠較好的利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理策略，整合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化模式；其次，財(cái)務(wù)管理的多元化表現(xiàn)較為系統(tǒng)的構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下的財(cái)務(wù)管理有效的消解了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理的協(xié)同機(jī)制和協(xié)調(diào)能力也更為明顯。第三，財(cái)務(wù)目標(biāo)組合。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式以盈利目標(biāo)為導(dǎo)向。但是對(duì)其他目標(biāo)的兼顧性不強(qiáng)，因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則全面系統(tǒng)的提升了財(cái)務(wù)管理的能力。第四，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。由于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與傳統(tǒng)的內(nèi)容存在一定差異，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新則對(duì)管理機(jī)制形成了刺激，從而促使財(cái)務(wù)管理的機(jī)制實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的發(fā)展，創(chuàng)新了企業(yè)管理的價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加貼近企業(yè)實(shí)際。本文研究認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，能夠促動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革，從而實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新后的財(cái)務(wù)管理模式能夠適應(yīng)多元化的復(fù)雜環(huán)境，還能夠隨著企業(yè)的性質(zhì)遷徙，組織結(jié)構(gòu)演變有效的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。傳統(tǒng)意義上的才管理不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理稟賦進(jìn)行重構(gòu)，而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式則可以實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，也能夠充分考慮發(fā)展環(huán)境下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)重構(gòu)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠動(dòng)態(tài)化監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，完善問(wèn)題，最終提升企業(yè)的績(jī)效目的。另外，從“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的有效性來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)的影響不僅僅體現(xiàn)在對(duì)于中小企業(yè)自有資源進(jìn)行整理優(yōu)化這一方面，還體現(xiàn)在需要將中小企業(yè)各項(xiàng)資源以及資本充分整合在一起，通過(guò)財(cái)務(wù)管理進(jìn)而精準(zhǔn)的將各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)反映出來(lái)，這種情況下能夠使得企業(yè)對(duì)各項(xiàng)方面得以清晰掌握。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新不可質(zhì)疑的將企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)整合在一起，這種情況下能夠促使企業(yè)中的各個(gè)部門之間的合作溝通更加高效，有效提高企業(yè)凝聚力，不僅僅使得網(wǎng)絡(luò)資源共享合作得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)內(nèi)部資源也得到了較為高效的優(yōu)化發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新策略

（一）一體化管理策略

隨著企業(yè)的深入發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)一體化管理水平越來(lái)越高。由于財(cái)務(wù)管理的資源稟賦在傳統(tǒng)的管理視野下不能充分實(shí)現(xiàn)一體化，因此財(cái)務(wù)管理借助“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可以實(shí)現(xiàn)一體化的管理。財(cái)務(wù)管一體化要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)同企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和盈利目標(biāo)，充分發(fā)揮一體化戰(zhàn)略的影響作用，圍繞財(cái)務(wù)管理的細(xì)化，內(nèi)容優(yōu)化和過(guò)程合理化，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位于戰(zhàn)略層面上。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不能產(chǎn)生協(xié)同機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)都會(huì)造成一定的負(fù)面影響。鑒于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的財(cái)務(wù)管理可以隨時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)形式，對(duì)財(cái)務(wù)單位的動(dòng)態(tài)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略化模式的動(dòng)態(tài)指標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)單位進(jìn)行監(jiān)督，并在財(cái)務(wù)管理支配方面，可以將財(cái)務(wù)目標(biāo)更加精準(zhǔn)的量化，充分利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理的策略進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，因此，財(cái)務(wù)管理的一體化在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體現(xiàn)的比較充分。

（二）目標(biāo)化管理策略

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是要圍繞企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、績(jī)效、市場(chǎng)營(yíng)銷以及生產(chǎn)管理等方向進(jìn)行管理，從目標(biāo)層面，各個(gè)單元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將推動(dòng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提升，也促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)正向型實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)機(jī)制不僅要完成各種財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編制，還要通過(guò)財(cái)務(wù)能力的預(yù)算、預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的資金需求，成本管理，市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行合理的分配和資源優(yōu)化。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)集成管理，根據(jù)集成管理的需要，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)化機(jī)制在企業(yè)影響是非常明顯的。為此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式影響下，要通過(guò)目標(biāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力與企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以及相應(yīng)的管理策略相互融合。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)化的另外一層含義在于，將財(cái)務(wù)部管理目標(biāo)定位于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的細(xì)分和量化，促使財(cái)務(wù)管理策略能夠合理地刺激創(chuàng)新條件，形成創(chuàng)新成果。

（三）機(jī)理化管理策略

財(cái)務(wù)管理的機(jī)理不是一慣性的，隨著條件的改變，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)理必然會(huì)形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的約束，也會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)策略形成一定的拓展內(nèi)涵。財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，其機(jī)理表現(xiàn)則是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方案、方法、目標(biāo)和績(jī)效評(píng)價(jià)等內(nèi)容來(lái)填充其管理內(nèi)容。在某種程度上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)化條件下，其運(yùn)行機(jī)理受到“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的影響，管理策略會(huì)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化特征演變。機(jī)理化管理策略則是從財(cái)務(wù)管理的效益、效率、運(yùn)營(yíng)水平、市場(chǎng)目標(biāo)和盈利水平等方面體現(xiàn)策略的優(yōu)化過(guò)程。因此，網(wǎng)絡(luò)條件下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略符合當(dāng)前階段的信息化發(fā)展水平也適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。

（四）制度化管理策略

財(cái)務(wù)管理制度是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度軟化，財(cái)務(wù)目標(biāo)的運(yùn)營(yíng)受到制度影響的程度較深?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下財(cái)務(wù)管理的制度會(huì)增強(qiáng)其制約性，對(duì)于從業(yè)的會(huì)計(jì)、出納的監(jiān)管力度增強(qiáng)，財(cái)務(wù)支出的比率會(huì)有所下降。財(cái)務(wù)管理制度化策略通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式能夠保證制度的監(jiān)管作用，也能夠保證財(cái)務(wù)目標(biāo)的透明和公開。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新則是以網(wǎng)絡(luò)化條件下的制度公開，并對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，一旦發(fā)生不合規(guī)的行為，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工具就可能發(fā)生報(bào)警，可以有效地預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。同時(shí)也保障了制度的執(zhí)行力度，更優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理制度的可及性。

（五）機(jī)制化管理策略

財(cái)務(wù)管理機(jī)制是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)訴求，也是在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的條件下，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心條件。傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理機(jī)制基本上不受到監(jiān)督，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)失真或者是信息披露機(jī)制的漏洞，會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和盈利水平。但是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的財(cái)務(wù)管理更充分地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理機(jī)制的能力作用。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不具有組合策略、目標(biāo)策略和監(jiān)管策略條件下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可以自覺(jué)的形成監(jiān)管體系，對(duì)目標(biāo)的需求和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容都可以進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。

財(cái)務(wù)管理機(jī)制策略受到網(wǎng)絡(luò)化的影響，一方面可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道獲得更多真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平，盈利水平，生產(chǎn)和銷售狀況都能做到了如指掌。再一方面，財(cái)務(wù)管理機(jī)制通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式可以針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀對(duì)財(cái)務(wù)管理策略進(jìn)行調(diào)整，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容變化，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

（六）動(dòng)態(tài)化管理策略

財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也是全新的技術(shù)創(chuàng)新條件下可視化財(cái)務(wù)行為的重要組成。通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以隨時(shí)接受監(jiān)管，也可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，并能夠通過(guò)專業(yè)化的技術(shù)手段，及時(shí)的制定相應(yīng)解決方案。此外，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化是具有共同記賬的特征，非財(cái)務(wù)工作人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下也可以實(shí)現(xiàn)記賬，并對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)的信息有一定的獲取渠道。所以，動(dòng)態(tài)化條件下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新，受到“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的影響，會(huì)演變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）人才化管理策略

財(cái)務(wù)管理人才化是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是決定著中小型在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下獲得更好發(fā)展的關(guān)鍵因素。在以往傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通常情況下財(cái)務(wù)管理的職能一直以來(lái)都是以會(huì)計(jì)核算的作用價(jià)值存在，只是單純的負(fù)責(zé)賬務(wù)，這種情況下能夠看出財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有為中小型企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，中小型企業(yè)的發(fā)展更加趨向與能力化發(fā)展以及全面化發(fā)展，而針對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理作為核心工作內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力以及技能和專業(yè)知識(shí)等等方面應(yīng)更加全面更加深入，這種情況下能夠?yàn)槠髽I(yè)更好發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)，使得企業(yè)在發(fā)展的道路上具備更高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不僅如此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，在針對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，應(yīng)注重充分考慮到管理部門制定的財(cái)務(wù)人員激勵(lì)方案以及措施，這種情況下能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)上下銜接、內(nèi)部以及外部等等方面給予更加高效更加完善的支持。

（八）適應(yīng)化管理策略

中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要緊緊跟隨時(shí)代的不斷發(fā)展而不斷提升進(jìn)步，這不僅僅體現(xiàn)在內(nèi)務(wù)管理以及行政管理方面，更為體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)從以往的手工人力記賬的方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)形式的會(huì)計(jì)核算，這種情況下使得財(cái)務(wù)工作以及財(cái)務(wù)管理更加高效，不僅如此，這種高效的形式正在一步一步逐漸轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)發(fā)展格局。另外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下，充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨地域優(yōu)勢(shì)、跨時(shí)間優(yōu)勢(shì)以及跨空間優(yōu)勢(shì)等等，能夠使得中小型企業(yè)一起的財(cái)務(wù)方案以及財(cái)務(wù)核算建立在依據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，進(jìn)而滿足于中小型企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略需求，這種情況下能夠使得中小型企業(yè)的每一項(xiàng)資金都能夠充分發(fā)揮作用價(jià)值，發(fā)揮更大的效益。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，能夠滿足于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需求，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，促使企業(yè)獲得更好可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略創(chuàng)新不僅要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”模式提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的價(jià)值導(dǎo)向，形成全員化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，對(duì)其監(jiān)管和監(jiān)督要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和可視化，對(duì)策略的實(shí)施要具有跟蹤功能，并同時(shí)可以做出問(wèn)題糾偏的行為。由于財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的融合程度不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略創(chuàng)新還要注熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)運(yùn)用到實(shí)踐中的專業(yè)技能，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的IT環(huán)境。