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        高校建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的研究

        2020-12-18 01:46:46西安工業(yè)大學(xué)藍(lán)婧瑞
        營銷界 2020年11期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理信息化

        西安工業(yè)大學(xué) 藍(lán)婧瑞

        隨著科技社會(huì)的發(fā)展,越來越多的科技成果被研發(fā)出來。而這些科技成果的研發(fā)又可能帶給多個(gè)領(lǐng)域巨大的變革,而網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)就是其中之一。目前網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用于很多行業(yè),其中就包括高校財(cái)務(wù)管理行業(yè)。高校經(jīng)費(fèi)管理是高校財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)單位,積極推廣網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式則可以提高師生報(bào)銷滿意度、減輕財(cái)務(wù)人員負(fù)擔(dān)。但是當(dāng)前高校網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式推廣過程中存在很多的問題需要解決,對(duì)高校提出更高的要求。

        一、高校建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的意義

        (二)節(jié)省師生財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí)間

        在高校傳統(tǒng)報(bào)銷模式下,由于報(bào)銷任務(wù)重,財(cái)務(wù)管理人員有限,且報(bào)銷流程復(fù)雜,使得師生進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需要花費(fèi)很長的時(shí)間去財(cái)務(wù)部門排隊(duì)報(bào)銷。尤其是到了年底的高峰期時(shí),報(bào)銷排隊(duì)現(xiàn)象更甚。而財(cái)務(wù)報(bào)銷要求比較嚴(yán)格,而報(bào)銷排隊(duì)的結(jié)果可能存在資料不全、材料有誤的問題,而長時(shí)間的等待和排隊(duì)會(huì)影響人的情緒,甚至引發(fā)與報(bào)銷人員的矛盾。但是網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行,不僅減少了排隊(duì)時(shí)間,還在一定程度上避免了財(cái)務(wù)人員與報(bào)銷人員間的矛盾。

        (二)提升財(cái)務(wù)工作效率

        傳統(tǒng)報(bào)銷模式,財(cái)務(wù)人員要正面面對(duì)很多報(bào)銷人員,會(huì)出現(xiàn)分心及心情煩躁的情況,無法專心地投入到工作中。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷后,人流量減少,無形中優(yōu)化了財(cái)務(wù)辦公環(huán)境。此外,網(wǎng)上報(bào)銷模式的使用減少了審核人員手工錄入記賬憑證環(huán)節(jié),減少了財(cái)務(wù)人員工作量,提升了審核人員的工作效率。

        (三)提高經(jīng)費(fèi)使用效率

        網(wǎng)上報(bào)銷模式的使用,提升了財(cái)務(wù)透明度,相關(guān)人員可以查看對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)報(bào)銷狀態(tài),方便對(duì)應(yīng)人員及時(shí)有效地掌握資金使用情況,提升經(jīng)費(fèi)使用效率。

        (四)提升財(cái)務(wù)報(bào)銷執(zhí)行力

        傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式下,報(bào)銷人員一般都是準(zhǔn)備資料去報(bào)銷,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷等方面的制度不了解,很多時(shí)候在不滿足報(bào)銷要求時(shí),只是機(jī)械地去完善對(duì)應(yīng)資料,而負(fù)責(zé)審核報(bào)銷的人員則需要再次接收審核資料。但是應(yīng)用網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)以后,報(bào)銷師生需要提前學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的制度才能全面、有效地填寫對(duì)應(yīng)的保障信息,提升報(bào)銷順利度,減少負(fù)責(zé)審核資料人員工作量。

        (五)推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程

        網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)與網(wǎng)上申報(bào)及查詢系統(tǒng)一樣,都是高校財(cái)務(wù)網(wǎng)上辦理系統(tǒng)的一部分,也是,高校信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。因此高校建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式可以在一定程度上推進(jìn)高校信息化水平的提升。

        (六)整體推動(dòng)高校教育事業(yè)及教育中大數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用發(fā)展

        高校網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的應(yīng)用建設(shè),在一定程度上可以為高校財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。因?yàn)殡S著科技社會(huì)的發(fā)展,大數(shù)據(jù)應(yīng)用的優(yōu)勢清晰可見,因此在財(cái)務(wù)和高校內(nèi)應(yīng)用大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為未來的趨勢。而財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)工作處理結(jié)算的速度和精準(zhǔn)度,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升,進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)高校教育工作的全面發(fā)展。而這個(gè)過程中,網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的建立,是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的前提和必經(jīng)流程。

        二、高校建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式存在的問題

        (一)報(bào)銷人員難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)

        傳統(tǒng)報(bào)銷模式情況下,費(fèi)用報(bào)銷人員只要將需要準(zhǔn)備的報(bào)銷資料準(zhǔn)備好送到財(cái)務(wù)報(bào)銷處,報(bào)銷資料由對(duì)應(yīng)的審核人員進(jìn)行現(xiàn)場審核,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處可以當(dāng)面指正,甚至很多時(shí)候還可以找到合格的資料給報(bào)銷人員參照。但是網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式運(yùn)行以后,報(bào)銷人員能夠通過自己獨(dú)特的賬號(hào)密碼來登陸報(bào)銷系統(tǒng),進(jìn)而自助地去填報(bào)報(bào)銷單,提供報(bào)銷資料。但是這過程中需要報(bào)銷人員具備一定的報(bào)銷財(cái)務(wù)知識(shí),所以需要提前去學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的報(bào)銷文件,且具備正確、熟練地運(yùn)用報(bào)賬軟件的能力,或者找其他人幫忙填報(bào)。但是對(duì)很多師生及其他教職工而言,這卻會(huì)造成一定的負(fù)擔(dān)。因此,給報(bào)銷人員使用新財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)形成一定的阻礙。

        (二)信息溝通不及時(shí)

        首先,網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的實(shí)施,對(duì)報(bào)銷人員及財(cái)務(wù)審核人員的財(cái)務(wù)知識(shí)要求都比較高,無論報(bào)銷人員還是審核人員而言都是從線下向線上的轉(zhuǎn)換。在實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷過程中,可能會(huì)因?yàn)閳?bào)銷人員不能全面掌握對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí),或者不能正確操作對(duì)應(yīng)的報(bào)銷系統(tǒng),而線上又無法及時(shí)完成與財(cái)務(wù)部門審核人員的及時(shí)溝通,發(fā)生退單的情況。而預(yù)約工作出現(xiàn)問題時(shí),雖然財(cái)務(wù)審核人員可以通過電話與報(bào)銷人員溝通交流一部分問題,但是很多問題仍然無法及時(shí)解決,需要繼續(xù)提供對(duì)應(yīng)的手續(xù)以后再執(zhí)行預(yù)約單送回操作。也因此造成預(yù)約單據(jù)返單率高的問題出現(xiàn),降低了網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷工作開展效率。

        其次,高校不僅在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面引入信息化建設(shè)手段嘗試使用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式,還在進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及學(xué)生管理系統(tǒng)開發(fā)管理,也都取得了一定的成果。但是目前各個(gè)版塊建設(shè)中缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)溝通管理手段和橋梁,導(dǎo)致這些版塊之間出現(xiàn)了“孤立”的現(xiàn)象,版塊開發(fā)僅能支撐某一領(lǐng)域的使用需求,版塊間卻互不相關(guān)、信息不能及時(shí)共享,不利于學(xué)校工作的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        (三)技術(shù)問題難以得到及時(shí)解決

        目前網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷建設(shè)中還有很多的問題需要解決,最常見的一個(gè)關(guān)鍵問題就是網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式只是提升了報(bào)銷資料初送流程,并非實(shí)現(xiàn)了全部網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷。在完成網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)內(nèi)的對(duì)應(yīng)表格內(nèi)容填寫以后,還需要將預(yù)審單據(jù)打印出來找對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人審批,之后還需要將預(yù)審單原件送到財(cái)務(wù)審核處。同時(shí)報(bào)銷工作的流程還存在程序復(fù)雜繁瑣、涉及單位和部門眾多的問題,還是會(huì)浪費(fèi)報(bào)銷人員很多的辦理時(shí)間。

        三、高校建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的策略

        (一)做好宣傳、培訓(xùn),提升報(bào)銷力度

        首先,人們接受新事物都需要一定的時(shí)間,且一般都具有一定的抗拒性,因此要提高網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式應(yīng)用率,就必須加大宣傳力度,幫助廣大教職工樹立網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的觀念,使其更加直觀地認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷的好處;其次,財(cái)務(wù)部門可以通過組織培訓(xùn)、發(fā)放宣傳單頁、張貼通知說明等多種途徑來將復(fù)雜的報(bào)銷制度簡化成通俗易懂的知識(shí),讓教職工掌握使用網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)的方法??傊谔嵘搪毠ふJ(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,并采取宣傳的方式來提升教職工對(duì)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的操作能力,進(jìn)而提升網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的利用率;最后,要通過對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的培訓(xùn)來提升財(cái)務(wù)審核、報(bào)銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),保證其熟知對(duì)應(yīng)的制度規(guī)章,掌握對(duì)應(yīng)的操作要求,提升其工作效率。在一定程度上提升報(bào)銷工作開展效率,提升報(bào)銷人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷工作的滿意度。

        (二)建立合理的信息溝通平臺(tái),提升溝通效率

        首先,解決溝通不到位引發(fā)的預(yù)約單據(jù)返單率高的問題的唯一途徑,就是設(shè)置合理的平臺(tái)來給報(bào)銷人提供及時(shí)有效地咨詢溝通機(jī)會(huì)。因此,財(cái)務(wù)審核部門需要建立對(duì)應(yīng)的溝通宣傳平臺(tái),例如建立微信群、設(shè)置公眾號(hào)、建立專門的網(wǎng)頁等作為溝通平臺(tái)。其中微信群內(nèi)的報(bào)銷人和審核人可以直接進(jìn)行交流。交流過程中其他報(bào)銷人也可以掌握同類的難題。同時(shí)對(duì)于審核人回復(fù)不及時(shí)的情況,完成對(duì)應(yīng)步驟的報(bào)銷人還可以給其他報(bào)銷人提供建議和意見,提升申報(bào)順暢性。還可以在專門的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)置留言專欄,方便報(bào)銷人查找同類問題。同時(shí)財(cái)務(wù)單位可以根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)將報(bào)銷過程中遇到的常見問題通過微信群、微信公眾號(hào)及網(wǎng)頁進(jìn)行知識(shí)分享,提升溝通效率。

        其次,高校應(yīng)該成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組及協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu),整體負(fù)責(zé)高效信息化平臺(tái)、系統(tǒng)建設(shè)。整個(gè)過程可以先收集各個(gè)版塊的需求,然后組織會(huì)議對(duì)各個(gè)版塊間的問題進(jìn)行綜合安排和設(shè)定,捋順各版塊間的關(guān)系和需求,使各個(gè)系統(tǒng)間形成有機(jī)、合理的關(guān)聯(lián),促成包括網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷在內(nèi)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及其他版塊建設(shè)的共同發(fā)展。在保證各項(xiàng)工作順利開展的同時(shí),提升各項(xiàng)工作開展效率,降低溝通成本。

        (三)加快信息技術(shù)建設(shè),完善網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)

        網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)應(yīng)用以后,高校教職工更會(huì)向往完全網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式。因此對(duì)高校的信息化建設(shè)提出更高的要求。

        首先,要做好對(duì)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性的管理,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)報(bào)銷過程屬于財(cái)務(wù)管理的一部分,同時(shí)涉及高校和報(bào)銷人員的根本利益,一旦系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全得不到保證,就可能給報(bào)銷者帶來財(cái)務(wù)損失。因此在高校應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式的前提,是保證網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。具體的執(zhí)行過程就是信息管理部門要按照財(cái)務(wù)管理部門需求,設(shè)立對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控和保管,防止數(shù)據(jù)丟失;其次,針對(duì)目前高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不能實(shí)現(xiàn)完全網(wǎng)絡(luò)化處理的問題,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)中增加資料審批等板塊建設(shè),為報(bào)銷人節(jié)省時(shí)間,提升報(bào)銷效率。例如在報(bào)銷系統(tǒng)中加入學(xué)校人事層級(jí)關(guān)系內(nèi)容,增加系統(tǒng)內(nèi)報(bào)銷單據(jù)網(wǎng)絡(luò)審批版塊,為報(bào)銷人員節(jié)省審批時(shí)間、提供方便。

        總而言之,網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷模式較傳統(tǒng)報(bào)銷模式而言,可以起到簡化報(bào)銷流程及審批環(huán)節(jié)、節(jié)省報(bào)銷者時(shí)間等優(yōu)勢。但在具體執(zhí)行過程中卻存在很多問題,對(duì)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的建設(shè)開發(fā)形成一定阻礙。因此,高校財(cái)務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)部門需要針對(duì)這些問題采取措施,提升網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)應(yīng)用效率。

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