郭崇義
中鐵十一局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司 湖北武漢 430000
伴隨社會的進(jìn)步發(fā)展和人們生活水平的提升,人們對房屋建筑工程項目實(shí)施質(zhì)量提出了更高的要求,即要求在施工的過程中實(shí)現(xiàn)對所擁有資源的高效率利用,合理把控工程施工造價,從而更好的提升整個工程的施工質(zhì)量。全過程造價管理控制最主要的目的就是使決算成本不超出最初的目標(biāo)成本,進(jìn)而在確保建筑工程按期建設(shè)完成的同時節(jié)省工程施工成本。為此,文章結(jié)合房屋建筑工程施工建設(shè)實(shí)際情況和基本要求,就如何將全過程造價控制引入到建筑工程施工管理中的進(jìn)行策略分析。
建筑工程管理中全過程造價控制主要是指在建筑工程施工過程中采取科學(xué)合理的方式來控制整個工程的施工造價,并在控制造價的過程中確保整個工程的所有資源都能夠充分被利用。全過程工程造價控制要著重思考以下兩個因素的影響,一個是合同管理的影響,一個是信息管理的影響。第一,合同管理的影響。施工合同是建筑工程造價控制的重要參考依據(jù),精準(zhǔn)的合同能夠?yàn)檎麄€工程的造價控制提供重要數(shù)據(jù)支持,減少建筑工程施工過程中可能遇到的分歧[1]。第二,信息管理的影響。信息管理對整個工程的造價控制也有著十分重要的影響,為了能夠提升整個工程的施工效益,在施工的過程中需要相關(guān)人員科學(xué)把控各個材料、設(shè)備的使用。工程建設(shè)項目造價(成本)概念分析如圖1 所示。工程項目全面造價管理方法論邏輯關(guān)系模型如圖2 所示。
圖1 工程建設(shè)項目造價(成本)概念分析圖
圖2 工程項目全面造價管理方法論邏輯關(guān)系模型
幫助建筑工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益?;谌^程的造價控制會在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的指引下來實(shí)現(xiàn)對整個工程施工現(xiàn)場的有效管理,并在施工現(xiàn)場設(shè)施對應(yīng)的管理部門,從而在確保整個工程施工質(zhì)量的情況下節(jié)省整個工程的施工成本消耗。第二,增強(qiáng)建筑工程的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建筑行業(yè)的競爭力也在不斷增大,在激烈的市場競爭環(huán)境下建筑行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就需要優(yōu)化施工管理,綜合管理各個施工項目,從而提升整個建筑工程的施工效益。工程項目全面造價管理流程如圖3 所示。
圖3 工程項目全面造價管理流程
在施工過程中如果沒有對工程造價進(jìn)行控制,在施工過程中會出現(xiàn)因?yàn)槭┕げ缓侠矶l(fā)的工程造價增多問題,由此也會限制建筑工程的發(fā)展。第二,材料使用問題。采購材料價格和質(zhì)量是影響建筑工程施工的重要因素,從實(shí)際施工情況來看,材料采購人員沒有科學(xué)評估材料的價格,加上采購規(guī)劃管理不準(zhǔn)確,最終加大了整個工程建設(shè)的造價消耗。第三,施工單位存在的問題。施工單位在施工的過程中一味關(guān)注利益的實(shí)現(xiàn),忽視了對工程整體造價的控制[2]。
建議書設(shè)計階段存在的問題。工程估算之后會形成建議書,但是從當(dāng)前施工實(shí)際情況來看,建議書的編訂比較簡單,無法對整個工程的施工建設(shè)起到重要的指導(dǎo),最終會降低工程施工質(zhì)量。第二,全過程造價可行性研究存在問題。在施工的過程中通過可行性研究來制定出一個完善的報告,為后續(xù)工程的施工提供支持。
招標(biāo)階段管理需要多個單位負(fù)責(zé),在這個過程中如果資金投入比例不合理就會引發(fā)施工質(zhì)量問題。招標(biāo)階段出現(xiàn)的問題突出表現(xiàn)為為了減少資金的使用而故意壓低價格,最終會使得整個工程施工出現(xiàn)偷工減料的問題,嚴(yán)重降低了工程施工質(zhì)量。
工程設(shè)計對整個工程的最終施工質(zhì)量有著十分重要的影響,且這種影響成分一般會達(dá)到75%比例。因此,為了能夠提升整個工程的施工質(zhì)量,需要相關(guān)人員來優(yōu)化工程施工設(shè)計,并根據(jù)工程施工實(shí)際情況來修改和調(diào)整施工方案?;诠?jié)能環(huán)保的發(fā)展要求,在建筑工程施工管理中的設(shè)計需要思考在確保工程施工質(zhì)量的情況下來積極降低工程施工成本。建筑工程的施工實(shí)際要注重考慮環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性的標(biāo)準(zhǔn),盡可能將工程主體和配套工程聯(lián)合在一起進(jìn)行招標(biāo),并在招標(biāo)的時候多方面參考,在比較之后選擇最適合的廠家[3]。在選擇優(yōu)質(zhì)單位之后在整體布局和細(xì)節(jié)工作上進(jìn)行創(chuàng)新,在綜合比對之后選擇一種適合的施工方案。建設(shè)程序和各階段工程造價確定示意圖如圖四所示。
圖4 建設(shè)程序和各階段工程造價確定示意圖
決策階段的各個指標(biāo)把控對整個工程的最終造價管理也會產(chǎn)生十分重要的影響,特別是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、施工地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備的使用等都會影響整個工程的造價。在投資過程中為了確保投資的科學(xué)合理需要對投資工作作出科學(xué)的估算,按照估算階段的調(diào)查結(jié)果來確定最終的投資,從而確保得出的投資估算報告能夠滿足整個工程的決策要求,減少不必要的資金投入和人力、物力、財力支持,提升整個工程的施工質(zhì)量。
工程量清單是投標(biāo)人平等競標(biāo)的重要基礎(chǔ),為了確保整個工程的施工質(zhì)量,工程量清單的編制要充分符合建設(shè)單位和施工規(guī)范的規(guī)定,即要求工程量清單的確定要完整、精準(zhǔn),不能夠出現(xiàn)缺損的問題。招標(biāo)控制是招標(biāo)工程的最高投標(biāo)限價,為了能夠提升限價的科學(xué)準(zhǔn)確性,在施工的過程中需要從定額套用、取費(fèi)選擇、材料選擇等方面來確定工程的造價,在出現(xiàn)招標(biāo)控制超出設(shè)計概算的情況要及時分析原因,并提出相應(yīng)的解決對策。
建筑施工過程中所遭受的干擾因素比較多,因此,為了能夠提升整個工程的施工質(zhì)量,需要從以下幾個方面來控制造價:第一,明確彼此的責(zé)任,對施工原因引起的造價費(fèi)用增加問題進(jìn)行調(diào)節(jié),對于因?yàn)椴豢煽匾蛩匾l(fā)的工程造價增加問題要學(xué)會具體問題具體分析,根據(jù)實(shí)際情況來確定招標(biāo)控制編制標(biāo)準(zhǔn),如果招標(biāo)控制沒有出現(xiàn)失誤的問題要調(diào)整設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),將造價控制在合理的范圍內(nèi)。在招標(biāo)環(huán)節(jié)要遵循規(guī)范的文件標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)文件標(biāo)準(zhǔn)合理確定投標(biāo)下浮率。第二,強(qiáng)化采購管理。①加強(qiáng)市場調(diào)研,充分掌握物資采購信息,為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)和比價采購提供條件。②主要大中型專業(yè)設(shè)備、通用和大宗材料采用邀請招標(biāo)方式優(yōu)選中標(biāo)人為宜。③對于技術(shù)含量較低,技術(shù)要求一般,勞動力密集型生產(chǎn)的小型專業(yè)設(shè)備、通用設(shè)備和小宗材料,采用公開招標(biāo)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)價最低投標(biāo)人。對于零星物資也要貨比三家擇優(yōu)選購。④按進(jìn)度計劃要求供貨商交貨期限,既要保證工程所需設(shè)備、材料能準(zhǔn)時到達(dá)指定施工現(xiàn)場,又要盡量縮短其在現(xiàn)場的停放時間??⒐そY(jié)算的審核是施工階段投資控制的最后環(huán)節(jié)。
結(jié)算階段造價控制也是影響工程施工的一個重要因素,結(jié)算階段的造價控制要著重做好以下幾個方面的工作:第一,仔細(xì)檢查施工設(shè)計圖紙是否滿足施工規(guī)范,對于不符合施工規(guī)范的部位要及時采取措施予以調(diào)節(jié)。第二,對清單工程量進(jìn)行全的檢查,特別是要檢查施工材料是否簽證,對沒有簽證的材料要嚴(yán)格進(jìn)入到施工場地。
綜上所述,全過程造價控制是影響建筑工程施工的一個重要因素,為了能夠提升建筑工程的施工質(zhì)量,需要相關(guān)人員加強(qiáng)對全過程施工造價控制的關(guān)注,在施工的過程中選擇科學(xué)的方式來進(jìn)行造價控制,從而更好的確保建筑工程朝著良性方向發(fā)展。