文／圖_申利娜 楊銘飛

“物資供應(yīng)管理就像空氣一樣，雖然感覺(jué)不到，卻無(wú)處不在，是確保公司和電網(wǎng)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。所以，物資供應(yīng)工作管理要更規(guī)范、服務(wù)要更到位?！边@是國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司總經(jīng)理王磊對(duì)物資供應(yīng)的定義和要求，也是該公司物資供應(yīng)工作的真實(shí)寫照。

國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司和國(guó)網(wǎng)河南省電力公司相關(guān)決策部署，緊密圍繞“靈活主動(dòng)服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范管控”開(kāi)展工作，以本質(zhì)提升為抓手促工作進(jìn)步，以物資簡(jiǎn)報(bào)為鏡子找差消差，著力實(shí)現(xiàn)物資管理“三杜絕”“三保證”，即杜絕線下采購(gòu)立項(xiàng)，杜絕線下協(xié)議庫(kù)存分配，杜絕實(shí)物ID設(shè)備線下入賬，保證采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率100%，保證采購(gòu)活動(dòng)供應(yīng)商“零投訴”，保證配網(wǎng)結(jié)余物資壓降率100%，全方位提升物資管理水平。

用更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去創(chuàng)新

11月18日，在國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司物資部辦公室，該公司物資部主任常勇高興地說(shuō)：“目前數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，我們公司前三季度采購(gòu)工作完成及時(shí)率指標(biāo)約為97%，暫時(shí)在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司系統(tǒng)排名第二?！?/p>

據(jù)常勇介紹，物資供應(yīng)工作各環(huán)節(jié)相對(duì)穩(wěn)定，但要環(huán)環(huán)相扣，從提出物資采購(gòu)計(jì)劃到下單后督促?gòu)S家履約，再到入庫(kù)審核質(zhì)檢，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)都可能對(duì)整體物資供應(yīng)工作造成影響。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為做好物資供應(yīng)工作的第一環(huán)，上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確與否關(guān)系到物資是否符合現(xiàn)場(chǎng)需求，關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的利庫(kù)。

從2017年開(kāi)始，國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司物資部以建設(shè)部上報(bào)計(jì)劃為試點(diǎn)，創(chuàng)新性推出“車票化”物資計(jì)劃上報(bào)模式，摒棄以前散兵游勇粗放式計(jì)劃管理，將國(guó)網(wǎng)河南省電力公司物資全年批次計(jì)劃時(shí)間表對(duì)接基建年度工程計(jì)劃，不僅杜絕國(guó)網(wǎng)河南省電力公司物資計(jì)劃與市公司工程時(shí)間進(jìn)度的割裂，同時(shí)還完成了全年物資采購(gòu)計(jì)劃的開(kāi)封本地化。通過(guò)該計(jì)劃，使每條采購(gòu)計(jì)劃都在適當(dāng)時(shí)間上報(bào)、以正確方式購(gòu)買，助力工程順利完工。2018年，“車票化”管理方式從基建部延伸至該公司所有項(xiàng)目。

做好物資出入庫(kù)登記，提升物資管理水平。

2019年，在“車票化”上報(bào)模式的基礎(chǔ)上，他們又延伸開(kāi)展內(nèi)部“兩審會(huì)”機(jī)制，即計(jì)劃上報(bào)前利用內(nèi)審會(huì)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行自查互查，計(jì)劃上報(bào)結(jié)束后總結(jié)會(huì)進(jìn)行反思分析，進(jìn)一步減少物資采購(gòu)計(jì)劃與實(shí)際應(yīng)用的誤差。

在不斷完善新計(jì)劃上報(bào)模式的推動(dòng)下，2019年，國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司采購(gòu)工作完成及時(shí)率（采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率）在國(guó)網(wǎng)河南省電力公司實(shí)現(xiàn)排名逐步從第14名、第9名，到第4名的跨越。

用更執(zhí)著的態(tài)度去堅(jiān)守

為了讓物資按時(shí)到貨，駐守廠家一個(gè)月；為了保障物資順利出入庫(kù)，僅有的兩名員工輪班作業(yè)，施工人員不休息他們也不休息；為了確保物資合格，自己借來(lái)鋸子，切開(kāi)碗口粗的電纜取樣……國(guó)網(wǎng)開(kāi)封供電公司物資部員工用執(zhí)著堅(jiān)守在物資供應(yīng)工作崗位上，用奉獻(xiàn)為公司和電網(wǎng)發(fā)展奠定了根基。

11月18日，面對(duì)筆者采訪，常勇感慨：“潤(rùn)物無(wú)聲，做好基礎(chǔ)保障，這是我們物資部員工對(duì)自己的定位，也是對(duì)自己的要求?！痹趥}(cāng)儲(chǔ)工作中，該公司員工發(fā)揮主動(dòng)性，提早行動(dòng)，在儲(chǔ)備項(xiàng)目時(shí)就下手對(duì)結(jié)余物資進(jìn)行梳理，挑選可利庫(kù)物資進(jìn)行使用，“以物定設(shè)”形成良性循環(huán)模式；主動(dòng)搭建信息共享平臺(tái)，即計(jì)劃分配與倉(cāng)儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)信息共享，倉(cāng)儲(chǔ)專責(zé)提供目前庫(kù)存結(jié)余物資明細(xì)給計(jì)劃分配專責(zé)，在計(jì)劃環(huán)節(jié)剔除庫(kù)存可利庫(kù)物資，避免重復(fù)采購(gòu)。同時(shí)，統(tǒng)籌管理公司技改大修、一市五縣配網(wǎng)建設(shè)及應(yīng)急搶修各類工程管理部門，堅(jiān)持能用盡用原則，搭建信息共享平臺(tái)，有效盤活庫(kù)存物資，建立內(nèi)部自轉(zhuǎn)機(jī)制，計(jì)劃分配專責(zé)在收到配網(wǎng)辦相關(guān)需求提報(bào)表單后，首先經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)專責(zé)進(jìn)行信息核實(shí)，庫(kù)存中確實(shí)可通過(guò)大代小等方式進(jìn)行利庫(kù)的物資，決不允許再次采購(gòu)。10月底，該公司率先完成基建工程結(jié)余物資“結(jié)零”任務(wù)，配網(wǎng)在賬結(jié)余物資金額已由期初發(fā)布的3272.29萬(wàn)元壓降完畢，隨著后續(xù)工程投資的下達(dá)，結(jié)余物資利庫(kù)常態(tài)工作還將繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展。

在質(zhì)檢工作中，該公司根據(jù)物資交貨實(shí)際情況在完成報(bào)送國(guó)網(wǎng)河南省電力公司抽檢計(jì)劃的同時(shí)，有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)抽檢和飛行檢查，全方位開(kāi)展自主抽檢及自主送檢，擴(kuò)大物資抽檢范圍，重點(diǎn)對(duì)陌生供應(yīng)商及以往出現(xiàn)問(wèn)題的供應(yīng)商加大抽檢力度，防止不合格產(chǎn)品流入倉(cāng)庫(kù)，對(duì)不合格的產(chǎn)品實(shí)行閉環(huán)處理，做到“有發(fā)現(xiàn)、有落實(shí)、有整改、有驗(yàn)收”，發(fā)揮好“守門員”的作用。

在蘭考新能源革命配套工程建設(shè)工作中，面對(duì)新冠肺炎疫情影響，該公司成立新能源工程專項(xiàng)物資保障組，按項(xiàng)目進(jìn)行分組，確保“項(xiàng)目—物資—供應(yīng)商”一一對(duì)接，做到“誰(shuí)跟蹤，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保入網(wǎng)物資安全可靠，全面完成了蘭考縣儀封95兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目110千伏送出工程和蘭考縣中原100兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目220千伏送出工程等新能源重點(diǎn)配套工程物資供應(yīng)工作，極大地增加了蘭考縣風(fēng)電發(fā)電容量，有效地推進(jìn)了蘭考縣能源互聯(lián)網(wǎng)示范縣建設(shè)進(jìn)度。