王 雪
(揚(yáng)州職業(yè)大學(xué), 江蘇 揚(yáng)州 225009)
在工業(yè)4.0和中國制造2025的時(shí)代背景下,專用車生產(chǎn)企業(yè)面臨激烈的市場競爭,傳統(tǒng)專用車制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是大勢所趨。專用車生產(chǎn)企業(yè)普遍存在著客戶訂單批量小和個(gè)性化要求的現(xiàn)象,怎樣以靈活多變的方式滿足客戶的不同生產(chǎn)需求、縮短響應(yīng)客戶的時(shí)間、減少制造成本是生產(chǎn)企業(yè)需要研究的重點(diǎn)。本課題重點(diǎn)關(guān)注中集通華的數(shù)字化產(chǎn)研聯(lián)合體項(xiàng)目建設(shè)情況,研究專用車制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的可行性,提出揚(yáng)州專用車制造業(yè)發(fā)展的對策建議。[1]揚(yáng)州整車資質(zhì)資源在江蘇省名列前茅,整車產(chǎn)品覆蓋轎車、客車、專用車等領(lǐng)域, 在轎車、客車制造業(yè)成熟發(fā)展的基礎(chǔ)上, 大力推進(jìn)專用車制造業(yè)的數(shù)字化、智能化,將極大促進(jìn)專用車制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新,推動(dòng)高技術(shù)人才的引進(jìn),推動(dòng)專用車制造業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級,從而真正實(shí)現(xiàn)揚(yáng)州專用車制造業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
汽車產(chǎn)業(yè)為揚(yáng)州的四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及重點(diǎn)發(fā)展的五個(gè)千億級產(chǎn)業(yè)之一,目前已發(fā)展為以上海大眾揚(yáng)州分公司乘用車生產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo),以中集通華等專用車生產(chǎn)企業(yè)為骨干,以海沃機(jī)械、亞普油箱等汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)為配套的生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈,具有中等以上的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和揚(yáng)州地方特色優(yōu)勢。揚(yáng)州的專用車制造業(yè)目前的現(xiàn)狀是因?yàn)榭蛻魧S密嚠a(chǎn)品種類需求較多,導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)無法進(jìn)行大批量生產(chǎn);揚(yáng)州專用車生產(chǎn)企業(yè)普遍存在規(guī)模小、自動(dòng)化程度低的現(xiàn)象,其現(xiàn)代化程度落后于國內(nèi)其它成熟的乘用車制造技術(shù)。[2]而隨著自動(dòng)化產(chǎn)線、機(jī)械人等技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用,專用車的制造已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代。因此必須要解決專用車制造企業(yè)的落后現(xiàn)狀,要有“用自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化生產(chǎn)汽車的方式生產(chǎn)專用車”的改革提升理念,使專用車制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
首先,產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)缺失,技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。揚(yáng)州專用車制造業(yè)以主要以裝配工序?yàn)橹?較多關(guān)鍵部件為采購件,導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)無法模塊化和規(guī)?;厣a(chǎn),并且大多數(shù)零部件企業(yè)缺乏核心技術(shù),新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)能力亦不足,無法滿足上游企業(yè)新車型研制對配套的零部件開發(fā)及生產(chǎn)需求。
其次,與汽車制造業(yè)相比,專用車制造缺乏集群效應(yīng)。對于專用車零部件,本地企業(yè)只能為專用車整車生產(chǎn)企業(yè)提供二、三級甚至更低級別的配套。所以應(yīng)當(dāng)注重對配套企業(yè)的技術(shù)服務(wù)和人才培養(yǎng),盡快形成專用車制造業(yè)集群效應(yīng),并著眼未來,在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)實(shí)現(xiàn)相互合作、資源共享?!爸信d事件”告訴我們,在產(chǎn)業(yè)集群中通過共享資源可降低成本,更能加速創(chuàng)新研發(fā)適用市場變化,進(jìn)一步發(fā)揮揚(yáng)州地區(qū)經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的競爭優(yōu)勢。[3]
第三,專用車高級人才缺失,制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。特別是揚(yáng)州中小型專用車企業(yè)及零部件生產(chǎn)企業(yè)的整體人才實(shí)力較弱,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才明顯缺乏。尤其缺乏能站在國內(nèi)乃至國際專用車技術(shù)前沿的領(lǐng)軍人物,且普通人才流動(dòng)性大,加上技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝、研發(fā)、制造等結(jié)構(gòu)層次缺乏合理性,這些都影響了產(chǎn)品開發(fā)的水平和效率。
德國政府提出“工業(yè)4.0”的發(fā)展戰(zhàn)略, 中國提出“中國制造2025”的戰(zhàn)略構(gòu)想, 都把實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為主攻方向。但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對制造業(yè)企業(yè)尤其是對專用車制造業(yè)來說,可以復(fù)制或者借鑒的成功例子不多,可謂摸著石頭過河,需要有現(xiàn)代意識和創(chuàng)新精神。
轉(zhuǎn)型升級是現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。[4]深圳中集車輛集團(tuán)旗下的東莞專業(yè)車燈塔制造工廠是全球首家推行自動(dòng)化生產(chǎn)專用車的企業(yè),目前的產(chǎn)銷已經(jīng)超過3萬輛專業(yè)車,遠(yuǎn)銷海內(nèi)外,并且產(chǎn)品的品質(zhì)還得到了要求十分苛刻的北美市場的認(rèn)可。2017年,中集車輛集團(tuán)啟動(dòng)揚(yáng)州中集通華專用車有限公司超級麥哲倫項(xiàng)目,即建成國內(nèi)首個(gè)專用車數(shù)字化生產(chǎn)車間,然后是駐馬店中集華駿專用車燈塔項(xiàng)目,即建成綠色環(huán)保智能工廠等。中集車輛集團(tuán)在專業(yè)車制造領(lǐng)域通過模塊化設(shè)計(jì)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)和數(shù)字化流程管理體系,推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)建專用車行業(yè)的領(lǐng)先地位。
圍繞專用車制造的產(chǎn)業(yè)化,融合上下游企業(yè),形成終端需求聯(lián)動(dòng),打造“數(shù)字化企業(yè)”。[5]以數(shù)字化手段打通市場、研發(fā)、制造到售后價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“全生命周期管理”。以高自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)持續(xù)增長的產(chǎn)能,實(shí)現(xiàn)其效率價(jià)值。工廠管理逐漸轉(zhuǎn)向無紙化、供產(chǎn)銷貫通的智能供應(yīng)鏈、以及業(yè)績管理專家系統(tǒng)。借鑒國外先進(jìn)設(shè)計(jì)制造水平,內(nèi)部消化吸收并進(jìn)行適應(yīng)性改良,加強(qiáng)與高校專用車機(jī)構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作,打造擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和提升供貨能力,并形成優(yōu)勢更加明顯的專用車產(chǎn)業(yè)集群。
促進(jìn)專用車制造企業(yè)及零部件配套制造企業(yè)加快發(fā)展,尤其是中小制造企業(yè)的發(fā)展,就要大力支持專用車生產(chǎn)企業(yè)兼并與重組,引導(dǎo)中小生產(chǎn)企業(yè)向龍頭企業(yè)靠攏,推進(jìn)中小生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展。揚(yáng)州政府對于本地最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ膶S密嚰傲悴考圃炱髽I(yè),要加強(qiáng)引導(dǎo)、扶持,使其發(fā)展壯大,形成優(yōu)勢更加明顯的專用車產(chǎn)業(yè)集群,提高專用車零部件制造企業(yè)的集中度和影響力。
“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的引用,積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合, 促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 目前, 揚(yáng)州中集通華專用車已經(jīng)與德國“西門子”合作,按照“數(shù)?;O(shè)計(jì)+自動(dòng)化生產(chǎn)+數(shù)字化管理”的要求,打造數(shù)字化半掛車產(chǎn)研聯(lián)合體,提升企業(yè)生產(chǎn)的智能化水平,實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)部件、在制品、生產(chǎn)制造設(shè)備互聯(lián)互通,通過ERP、PLM、MES軟件互聯(lián),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造過程的數(shù)字化,有效地推動(dòng)揚(yáng)州專用車制造業(yè)發(fā)展方式的深度轉(zhuǎn)型。
近年來,工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展,高校也在大力培養(yǎng)工業(yè)機(jī)器人方面的人才,工業(yè)機(jī)器人技術(shù)的運(yùn)用和發(fā)展將為揚(yáng)州制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。機(jī)器人技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型發(fā)展。專用車制造業(yè)應(yīng)引入大量高效、柔性自動(dòng)化硬件,用“機(jī)器人”逐漸取代“人”。目前自動(dòng)上下料精密激光切割機(jī)、折彎機(jī)器人、全自動(dòng)焊接機(jī)器人的大規(guī)模應(yīng)用,為專用車制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工廠的數(shù)字化和智能化提供了技術(shù)支撐。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)工藝數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化,生產(chǎn)智能調(diào)度、數(shù)據(jù)自主流轉(zhuǎn)、現(xiàn)場精益管理等,還需進(jìn)一步加強(qiáng)“機(jī)器人技術(shù)”的應(yīng)用,要將機(jī)器人噴涂、模塊化互換加持工裝機(jī)器人等與專用車制造業(yè)的深度融合,從而激勵(lì)本行業(yè)及中重型裝備制造行業(yè)在智能制造領(lǐng)域持續(xù)做強(qiáng)的信心和決心,促進(jìn)國內(nèi)生產(chǎn)裝備行業(yè)邁上新的發(fā)展階段。
轉(zhuǎn)型升級必須先在組織上做好革新準(zhǔn)備,在文化上減少傳統(tǒng)思想的束縛,為人才提供較好地發(fā)展環(huán)境,吸引專業(yè)人才集聚,營造有利于引進(jìn)權(quán)威專用車人才、留住優(yōu)秀專用車人才的良好政策環(huán)境,吸引不同層次、不同專長的人才來揚(yáng)州發(fā)展,還要注重企業(yè)內(nèi)部人才的選拔和任用。同時(shí)依托地方高校、科研院所,建立多層次的契合揚(yáng)州專用車制造業(yè)發(fā)展需要的人才培養(yǎng)體系,培養(yǎng)一批緊缺的跨學(xué)科、復(fù)合型創(chuàng)新型專用車行業(yè)科技人才。
新冠疫情影響當(dāng)下,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)不確定性,包括中集在內(nèi)的大部分企業(yè)都受到影響。為此,中集車輛已專門啟動(dòng)“特殊時(shí)期”的積極應(yīng)對機(jī)制,提出“新營銷、新零售”品牌策略,鼓勵(lì)企業(yè)打破傳統(tǒng)觀念,改變傳統(tǒng)單一的線下銷售模式,推動(dòng)企業(yè)對“新媒體與短視頻”的投入,努力構(gòu)建起生產(chǎn)端到消費(fèi)端數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的新零售體系。在揚(yáng)州市政府高度重視智能制造及高端裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政策積極引領(lǐng)下,揚(yáng)州專用車企業(yè)應(yīng)依托長三角地區(qū)有利的地形優(yōu)勢,積極開展線上、線下新營銷模式,構(gòu)建制造-產(chǎn)品-營銷新體系,在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)。
在新的歷史起點(diǎn)上,揚(yáng)州專用車制造業(yè)要堅(jiān)持龍頭引領(lǐng)、集群布局、鏈?zhǔn)綌U(kuò)張,完善從整車智能制造、關(guān)鍵零部件研發(fā)生產(chǎn)到市場的生產(chǎn)體系和產(chǎn)業(yè)鏈條,使揚(yáng)州專用車制造業(yè)真正進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道,打造揚(yáng)州“專用車制造”新名片。