李燕偉

（內蒙古河套學院經濟管理系，內蒙古 巴彥淖爾 015000）

食用菌生產企業(yè)是繼油、菜、果、糧之后中國出現的第五大農業(yè)產業(yè)，在我國農業(yè)產業(yè)經濟當中占據重要位置[1]。農業(yè)生產當中，食用菌有著獨有的特點，不和人爭糧、不和糧爭地、不和地爭肥、不和農爭時、不和其他行業(yè)爭資源，屬于可長期持續(xù)性發(fā)展的農業(yè)產業(yè)，同時也是我國進行精準扶貧工作的重要措施之一[2]。對食用菌生產中人力資源管理進行分析，并根據其存在的主要問題進行探討。

1 食用菌產業(yè)做好人力資源管理的必要性

1.1 企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的必然性要求

實現可持續(xù)發(fā)展是食用菌生產企業(yè)的最終追求，但是企業(yè)的人力資源管理工作不夠到位，相關管理制度不健全，通常會限制企業(yè)人才的自主創(chuàng)新意識和能力。因此，企業(yè)如果轉變內部人力資源管理觀念，那么企業(yè)內部強大的人才力量將會得到充分施展，使得企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展得到實現。

1.2 新常態(tài)下經濟發(fā)展的客觀需求

隨著新常態(tài)經濟環(huán)境的到來，我國社會以及經濟等多重領域都出現了巨大變化，為了能夠有效降低由此帶來的眾多消極影響，食用菌生產企業(yè)就必須充分施展其在市場中的影響力，而此影響力需要更高水平的企業(yè)人力資源管理來支撐[3-4]。

2 食用菌產業(yè)人力資源管理的主要問題

2.1 人力資源管理理念過于落后

食用菌生產企業(yè)逐漸認識到人力資源管理的重要性，但管理意識和觀念并沒有由于管理計劃的轉變而轉變，在管理決策上仍欠缺科學和合理性，管理理念比較落后。人力資源管理并不是簡單的進行員工招聘和工作培訓，許多食用菌生產企業(yè)對于人力資源管理的作用認識不全面，只是把其歸入到企業(yè)的人事管理工作當中。除此之外，食用菌生產企業(yè)的人員管理模式也過于老舊，很多領導僅是依據自己的工作經驗展開判斷，由此極易導致風險問題的出現。如果不改變落后的人力資源管理觀念和管理模式，不將數據作為主要依托，極易影響員工們的工作熱情，不利于生產企業(yè)實現可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 專業(yè)人才短缺

從全國范圍來看，從事食用菌專業(yè)研究、專業(yè)人才培育、專業(yè)技術研發(fā)推廣的單位基本上都沒有建立獨立的食用菌專業(yè)研究學科，欠缺對高質量人才的有效培養(yǎng)。我國食用菌研究專家張金霞教授曾表明“中國大約有兩千多萬人在從事有關食用菌行業(yè)，但卻沒有一個專門針對食用菌的院校專業(yè)，欠缺系統(tǒng)的食用菌人才培育體制[5]?！碑斍暗氖秤镁袠I(yè)工作者只能夠利用有關的技術培訓來增加和提升自己的專業(yè)能力，大部分的種植戶與小型企業(yè)，都是依靠自身積累的經驗來教授技術，極易影響食用菌生產企業(yè)的深入發(fā)展。

2.3 獎勵機制不健全

通過分析發(fā)現，薪酬、工作福利、工作評估以及社會保險等，仍舊是大部分食用菌生產企業(yè)獎勵機制的構架，但此獎勵機制已經很難滿足當前新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求，員工們的工作實力以及業(yè)績并沒有切實成為員工晉升的主要指標。

2.4 人力資源運用不夠不充分

新常態(tài)環(huán)境下，我國的經濟結構以及增長方式都出現了較大變化，食用菌生產企業(yè)對于人才的需求也變的更加復雜[6]。近些年來食用菌生產企業(yè)的人力資源管理工作已進行了一定的改進，但仍不能充分滿足經濟發(fā)展的需要，很多食用菌生產企業(yè)在人力資源分配上不夠科學，存在著較大資源浪費問題，使得員工業(yè)務擴展能力不強。很多食用菌生產企業(yè)在進行招聘時，判定依據多是來自應聘者的簡歷以及自我基本情況介紹，對其綜合性工作實力了解不夠，極易流失優(yōu)秀的工作人才。除此之外，食用菌生產企業(yè)內部一旦出現員工崗位分配不科學的情況，將會極大降低人力資源利用度。

3 食用菌生產企業(yè)人力資源管理具體策略

3.1 創(chuàng)新食用菌生產企業(yè)發(fā)展管理理念

目前食用菌生產企業(yè)存在不重視人力資源管理，及管理中出現不良問題的根本原因是因為管理理念過于老舊。創(chuàng)新和完善管理理念，是確保食用菌生產企業(yè)人力資源有效利用和發(fā)展的首要條件。

3.1.1 個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融合的管理理念

食用菌生產企業(yè)需要將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的方向進行統(tǒng)一化，員工和企業(yè)從根本上屬于一個共同體。個體發(fā)展能夠帶動企業(yè)發(fā)展，同樣，企業(yè)的發(fā)展與開拓也為個人提供了更好的發(fā)展機會與平臺。

3.1.2 貫徹“以人為本”的企業(yè)管理理念

食用菌生產企業(yè)管理活動當中，所涉及到的管理對象包含了人力、財力以及物力等方面，其中人力不僅是企業(yè)運營和發(fā)展的關鍵性要素，而且是企業(yè)管理工作當中的執(zhí)行人。食用菌生產企業(yè)只有充分貫徹“以人為本”的企業(yè)管理理念，才能在管理當中切實做到尊重員工，并清晰高效地確保員工的利益。特別是在九零后年輕人漸漸成為企業(yè)員工的主體，他們在工作上的態(tài)度更加鮮明，對于在工作中得到承認與尊重的精神需求更加強烈[7]。員工和企業(yè)是在社會經濟市場規(guī)范的約束之下，通過簽署勞動合同而建立工作合作關系；企業(yè)更渴望可以和員工形成更進一步的關系，進而提升員工在工作中熱情，以及對于企業(yè)的忠誠度。

3.1.3 貫徹企業(yè)與員工共同發(fā)展的科學發(fā)展觀

隨著新常態(tài)經濟環(huán)境的到來，食用菌生產企業(yè)所面對的發(fā)展境況較過去有了巨大變化，這不僅加大了食用菌生產企業(yè)運行上的管理難度，還增加了企業(yè)在發(fā)展中面對的不確定因素。食用菌生產企業(yè)要想利用優(yōu)化升級人力資源管理模式來提升企業(yè)的外部競爭實力，就必須要摒棄過去陳舊的招聘觀念以及企業(yè)的人力資源管理理念，在規(guī)劃企業(yè)發(fā)展時要與員工的個人發(fā)展科學地結合，使得企業(yè)得到發(fā)展的同時，個人也得到充分地發(fā)展，進而實現食用菌生產企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的最終目的。

3.2 創(chuàng)新食用菌生產企業(yè)發(fā)展管理制度

食用菌生產企業(yè)想要實現人力資源的管理升級，提升管理質量，需要關注員工的個性化工作發(fā)展。個性化的食用菌生產企業(yè)人力資源管理制度，是依據每位員工的自身特點設計其工作發(fā)展道路，為所有員工打造屬于自己的工作發(fā)展道路。不是通過企業(yè)的發(fā)展來設定，而是依據員工自身能力、文化等級以及個性等因素來設定，根據員工不同的特點采用不同的管理方式，由此才能夠讓所有員工在企業(yè)內部當中更充分和有效的發(fā)揮自身強項。

3.3 健全人才培育及獎勵機制

食用菌生產企業(yè)在市場上的競爭和發(fā)展其實質就是優(yōu)秀人才的競爭，貫徹“以人為本”的人力資源管理理念，培育大量高質量的優(yōu)秀人才是食用菌生產企業(yè)提升的關鍵所在。如果不注重員工培養(yǎng)就是不注重企業(yè)發(fā)展，而針對員工自身，不努力學習和培訓，就無法提升自己的工作能力。所以，食用菌生產企業(yè)需要創(chuàng)建員工培養(yǎng)平臺，進行統(tǒng)一化的管理。每位員工的培養(yǎng)應依據不同工作類型以及不同專業(yè)能力等來設定相應的培養(yǎng)目標，不斷的健全培養(yǎng)體系，真正重視和管理員工培養(yǎng)工作，提升人力資源管理效率。同時，制定健全的獎勵機制，采用物質與精神鼓勵相結合的方法，帶動員工積極參加人才培訓，全面提升自身的工作能力。

3.4 完善高效的財務管理風險控制體制

食用菌生產企業(yè)應樹立明確的風險意識，企業(yè)在自主進行經營活動中，要具有敏感的企業(yè)危機意識，要對企業(yè)風險展開正確的預判和評估，有效避免發(fā)生風險[8]。食用菌生產企業(yè)應利用現代信息化技術，創(chuàng)建完善的企業(yè)財務數據網，較為精準的評測企業(yè)財務管理風險。應根據自身實際運營狀況創(chuàng)建具體的風險控制體制，創(chuàng)建科學的企業(yè)籌資結構。強化食用菌生產企業(yè)的財務管理風險控制，需要食用菌生產企業(yè)升級財務報表、比率分析，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)財務風險管理機制。從食用菌生產企業(yè)的盈利、償債、經營能力三方面進行風險預測考察。

4 結語

綜上所述，食用菌生產企業(yè)正在從勞動密集型向著技術密集型轉變，并且在當前市場競爭環(huán)境不斷變化的情況下，想要獲得較高的市場競爭地位，就必須要加大人力資源管理強度，結合企業(yè)的現實需求，創(chuàng)建科學的人力資源管理制度，打造高度和諧的工作環(huán)境；重視員工的個人能力，激發(fā)員工的工作潛力，充分發(fā)揮員工的自身優(yōu)勢；加大人才培訓強度；完善企業(yè)財務管理風險體制，為食用菌生產企業(yè)發(fā)展帶來強有力的人才支持。