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        統(tǒng)一戰(zhàn)線與大學治理的內在契合性與互補性研究

        2020-12-17 05:17:06林明遠嶺南師范學院
        長江叢刊 2020年35期
        關鍵詞:大學

        ■林明遠/嶺南師范學院

        黨始終重視統(tǒng)戰(zhàn)法寶作用,黨的十八大以來,習近平發(fā)表系列重要講話提出許多新論斷,為研究統(tǒng)戰(zhàn)與社會治理提供了強大思想武器。在推進國家治理能力現(xiàn)代化背景下,探討統(tǒng)戰(zhàn)與大學治理契合性具有重要理論現(xiàn)實意義。大學治理理論認為要滿足大學不同利益相關者合理訴求,運用法律合約等不同手段保證大學決策科學化。下高校統(tǒng)戰(zhàn)工作承擔培養(yǎng)選拔黨外代表人物,促進大學科學發(fā)展的任務。大學治理實行對高校統(tǒng)戰(zhàn)工作領導體制和工作機制等提出新的要求。面對當前大學在社會發(fā)展中作用日益凸顯,現(xiàn)有大學治理結構無法滿足適應內外部環(huán)境變化,治理代替管理成為高教發(fā)展必然趨勢。發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)凝聚社會共識,協(xié)調利益關系等方面獨特優(yōu)勢,才能充分尋求利益共同點,推動特色社會主義大學治理發(fā)展。

        一、高校統(tǒng)戰(zhàn)工作與大學治理概述

        (一)大學治理理論內涵

        治理是西方發(fā)達國家出現(xiàn)國家危機不可治理性等背景下產生的關于協(xié)調政府與社會關系的思想,包括新公共管理理論等流派,治理核心主張有中央政府向地方政府分權,政府與公民社會共同參與公共事務管理。高教經(jīng)歷多次教育改革,領導部門管理與市場機制外的治理調整機制引入大學管理中。

        大學治理是通過內外部制度文化協(xié)調大學與利益相關者利益關系,實現(xiàn)大學的目標[1]。國內學者指出大學治理是利益相關者參與重大事務決策的結構,包括分配結構與行使互相匹配。我國高教經(jīng)歷向大眾化歷史性跨越,教育規(guī)模不斷擴大,但高度行政化、就業(yè)難、學術不端等負面影響為社會詬病,大學管理未形成獨立法人地位。

        (二)大學治理下高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的功能定位

        大學治理下統(tǒng)戰(zhàn)功能定位是選拔黨外代表人士源頭,轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要動力,實現(xiàn)高校科學發(fā)展的重要保障。大學治理核心任務是平衡協(xié)調相關利益者利益,通過校長負責制領導體制決定大學改革等重大事項。目前愛國統(tǒng)戰(zhàn)各方面工作中,與大學統(tǒng)戰(zhàn)工作相關包括9個方面,高校與各界聯(lián)系緊密,非公有制經(jīng)濟人士與外資企業(yè)管理技術人員等方面統(tǒng)戰(zhàn)對象納入高校統(tǒng)戰(zhàn)工作范圍,高校統(tǒng)戰(zhàn)對象高學歷,具有較強參政議政意識,是黨領導多黨合作的重要合作伙伴[2]。大學知識精英云集,學科種類齊全,承擔為轉變經(jīng)濟發(fā)展方式培養(yǎng)人才的任務,大學治理要圍繞科學發(fā)展主題增強服務經(jīng)濟社會發(fā)展能力,參與推動含量性新興產業(yè)加快發(fā)展。開展高校統(tǒng)戰(zhàn)工作有利于深化大學治理。依托高校統(tǒng)戰(zhàn)政治優(yōu)勢可以建立科學有效的管理制度,可以為企業(yè)開發(fā)新產品提供技術支持,可以促進企業(yè)資金技術等資源優(yōu)化組合。目前高校存在人才培養(yǎng)與社會需求脫節(jié),學術國際影響力有限等弊端,應對經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn),必須將提高質量作為教育改革發(fā)展核心緊迫任務,加強領導班子建設,強化實踐教學環(huán)節(jié),形成人才培養(yǎng)優(yōu)勢。高校發(fā)展中教師隊伍建設對制度創(chuàng)新等功能實現(xiàn)發(fā)揮重要作用,黨外知識分子占到一半以上,社會有影響的黨外人士,是改革高校管理理念,創(chuàng)新校領導體制機制的重要力量。

        二、統(tǒng)戰(zhàn)工作與大學治理內在本質的關系

        《國家中長期教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要》提出原則性規(guī)定,大學治理要堅持管辦分離,自主管理,社會參與的現(xiàn)代學校制度等原則。統(tǒng)戰(zhàn)與大學治理本質具有內在契合性與互補性。

        大學治理的核心是協(xié)調各利益群體關系實現(xiàn)利益最大化[3]。大學治理背景下要發(fā)揮好統(tǒng)戰(zhàn)黨建法寶作用,用統(tǒng)戰(zhàn)促進黨建。校黨委應加強統(tǒng)戰(zhàn)工作落實從嚴治黨主體責任,中央統(tǒng)戰(zhàn)部在2004年下發(fā)《關于加強高校統(tǒng)戰(zhàn)工作的意見》,2015年聯(lián)合召開全國高校統(tǒng)戰(zhàn)工作會議。深化高教改革重要戰(zhàn)略機遇期,表明黨對高校統(tǒng)戰(zhàn)工作高度重視。

        高校統(tǒng)戰(zhàn)部在深化教育領域綜合改革的大型治理體現(xiàn)中具有獨特優(yōu)勢,包括建立理順大型內部管理架構,推進黨政與民主相輔相成,改善機構組成部分及實體作為協(xié)調系統(tǒng)工作,由校黨政系統(tǒng)包括統(tǒng)戰(zhàn)部門在內的部門各盡其能,達到大學內部可治。遵循依法辦學,民主監(jiān)督的現(xiàn)代大學制度原則,調動師生參與學校管理活動積極性,保障其建言獻策等民主管理權,成為高校統(tǒng)戰(zhàn)工作重要任務。通過統(tǒng)戰(zhàn)創(chuàng)造和諧高效的大學內部治理體系。堅持黨的領導與目標一致性下,強調各利益主體參與性,與統(tǒng)戰(zhàn)一致性原則方針契合,大學治理為做好統(tǒng)戰(zhàn)工作提供了新的理念。

        三、大學治理視域下高校統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨形勢

        當前我國高校內外環(huán)境發(fā)生深刻變化,社會思想觀念更加多元,使得大學治理面臨復雜形勢,需要發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)法寶作用。目前大學治理下統(tǒng)戰(zhàn)工作面臨形勢體現(xiàn)在統(tǒng)戰(zhàn)內部溝通變化成為統(tǒng)戰(zhàn)工作新態(tài)勢,掌握思想動態(tài)進行政治引領成為統(tǒng)戰(zhàn)工作新難點,黨外代表人士隊伍建設成為統(tǒng)戰(zhàn)工作重點等方面。

        高校成為新社會階層人士重要發(fā)源地,為深化高教創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革,部分高校統(tǒng)戰(zhàn)成員結合教學科研項目服務社會;部分教師隨著科技產業(yè)逐步從高校分離,由從教走向投資創(chuàng)業(yè);部分來自社會高校后勤集團從業(yè)人員租賃業(yè)主。高校成為海外留學人員輸出源,境外資源互動整合趨勢明顯。出國留學與涉外合作研究人員增加,外國人中特殊群體呈逐年增加趨勢。統(tǒng)戰(zhàn)對象形成使高校統(tǒng)戰(zhàn)工作呈現(xiàn)出流動性,重組性等特點。隨著高校人事制度縱深改革,評聘分開等措施實行,導致利益調整。國際互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展帶來有害信息制作,特定群體存在封閉性,統(tǒng)戰(zhàn)成員價值取向更加多元復雜。不斷提高統(tǒng)戰(zhàn)成員解決問題的能力。

        高校是黨外人士代表隊伍源頭,現(xiàn)有黨外干部擔任省級組成行政主官大部分有高校工作經(jīng)歷。高校教師中有中央到地方各級人大代表,民主黨派領導人,文史館員等政治代表性黨外代表人士。

        四、大學治理形勢下高校統(tǒng)戰(zhàn)工作對策措施

        我國高校統(tǒng)戰(zhàn)工作取得了較大成效,但同時存在重視度,制度體系創(chuàng)建等方面的不足,高層次代表人物相對匱乏,主要存在組織機構不健全,對統(tǒng)戰(zhàn)干部安排任用欠合理,統(tǒng)戰(zhàn)理論研究相對滯后等問題。新形勢下創(chuàng)新大學治理視域下,高校統(tǒng)戰(zhàn)工作要完善統(tǒng)戰(zhàn)工作領導體制,健全高校統(tǒng)戰(zhàn)工作制度保障,擴大高校統(tǒng)戰(zhàn)工作社會影響力,拓寬統(tǒng)戰(zhàn)工作視野。

        首先要加強地方黨委統(tǒng)戰(zhàn)部與教育部溝通聯(lián)系,將對統(tǒng)戰(zhàn)工作考核指標作為評估高校教育管理重要內容,充分發(fā)揮高校章程完善內部治理結構中的統(tǒng)領作用。貫徹中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議要求,統(tǒng)戰(zhàn)工作任務重的高校要獨立設置統(tǒng)戰(zhàn)部,選配高校黨委統(tǒng)戰(zhàn)部長,將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入校黨委重要議事日程。高校要保障統(tǒng)戰(zhàn)工作有效運轉,建立校園系統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡,將校外黨代表人士隊伍建設納入校人才工作總體規(guī)劃中。充分調動黨內外各方面積極性,營造支持統(tǒng)戰(zhàn)工作良好氛圍[4]。

        大學治理體系是黨委領導下管理大學制度的總和,統(tǒng)戰(zhàn)工作需健全科學運行制度保障,如黨委專題研究學校統(tǒng)戰(zhàn)工作制度,定期舉行統(tǒng)戰(zhàn)工作理論學習分院黨總支工作匯報制度,邀請黨外代表人士參加重要會議制度;培養(yǎng)選拔民主黨派無黨派代表人士制度,民主黨派調研及自身建設管理制度。將統(tǒng)戰(zhàn)工作經(jīng)費納入學校經(jīng)費預算,為黨外人士調研建言獻策,服務大學質量等重大決策中發(fā)揮參謀咨詢作用給予財力支持。將統(tǒng)戰(zhàn)理論納入學校宣傳計劃,運用新型媒介推動統(tǒng)戰(zhàn)工作內容與載體更新。與統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合設立黨外知識分子統(tǒng)戰(zhàn)理論研究基地,把高校統(tǒng)戰(zhàn)工作納入高校黨建創(chuàng)新項目計劃,將校統(tǒng)戰(zhàn)培訓納入校黨建培訓中,將統(tǒng)戰(zhàn)知識納入國民教育內容,將統(tǒng)戰(zhàn)知識宣教貫穿于大學政治理論課,發(fā)展統(tǒng)戰(zhàn)工作長期效應。

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