高建福

摘 要： 隨著國家的建設(shè)與社會的進(jìn)步，大型水利項目越來越多，極大地造福了國家與群眾。其中，水利工程的質(zhì)量決定了水利工程最終的能源利用效率與水利工程目標(biāo)實現(xiàn)的與否，因此對水利工程質(zhì)量管理與施工進(jìn)度的控制方法進(jìn)行研究具有重大的現(xiàn)實意義。本文從水利施工的一些基本概念出發(fā)，概述了水利施工進(jìn)度管理與控制、水利施工質(zhì)量監(jiān)控的基本方法。

關(guān)鍵詞： 水利工程;質(zhì)量管理;施工工程進(jìn)度

【中圖分類號】X937 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.094

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，水利施工工程的數(shù)量不斷提高，對質(zhì)量也有了越來越高的要求。水利施工工程規(guī)模龐大，工序復(fù)雜廣泛，且具有較高的風(fēng)險系數(shù)，必須要求施工工程的質(zhì)量最大化地縮小施工過程中可能出現(xiàn)的事故與風(fēng)險。

1 概述

從宏觀上來看，水利施工方主要是負(fù)責(zé)水利工程的建設(shè)與施工，是具體落實操作方，但是同時，水利施工方也應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起對水利施工工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)、對施工的效率負(fù)責(zé)的責(zé)任，因此對水利工程質(zhì)量管理手段進(jìn)行研究和建立起水利施工工程進(jìn)展管控措施是必要的。水利工程建設(shè)項目的管理工作則主要針對水利項目的建設(shè)過程中，對其進(jìn)度安排、設(shè)計目標(biāo)、質(zhì)量控制進(jìn)行把控，形成從設(shè)計準(zhǔn)備到施工驗收的完整管理曲線。

2 水利施工進(jìn)度管理與控制

2.1 制定進(jìn)度計劃

施工單位也就是承包商需要提前收集相關(guān)的資料和信息，對施工地有一個大體上的把握，詳細(xì)了解施工地的位置、海拔、地形、氣候、區(qū)域規(guī)劃等自然與人文的條件，制定詳細(xì)的準(zhǔn)備工作計劃，其中必須涵蓋施工預(yù)處理的計劃與內(nèi)容、施工的具體方法與工藝、工作流水作業(yè)的組織安排方法、各個部門的施工順序與對接方式、后勤工作的保障、施工安全性的保障、材料的采購與運(yùn)輸?shù)鹊?，同時要考慮到各種可能出現(xiàn)的變量，根據(jù)實際情況及時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，相應(yīng)地改變所采用的的方法和工具，對整體計劃進(jìn)行糾正。

2.2 及時檢查

可能出現(xiàn)的影響水利工程施工狀況的因素有很多，例如水利施工前期的準(zhǔn)備不足，對于施工的計劃、目標(biāo)和任務(wù)分配不夠明確，導(dǎo)致施工指導(dǎo)思想不夠硬等;最初的設(shè)計施工不夠精準(zhǔn)，施工計劃與實際的工況地形等不能匹配;對于水利施工工程這樣一個安全系數(shù)較低且內(nèi)容紛繁復(fù)雜的工程類項目，定期的檢查是必要的。

檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括，對施工的計劃目標(biāo)與任務(wù)分配、人員調(diào)動等及時按照需求進(jìn)行調(diào)整，要保證立足實際，實事求是;對施工所應(yīng)用的技術(shù)手段進(jìn)行核對，確保技術(shù)手段能夠應(yīng)用于當(dāng)下的施工狀況;對施工中的圖紙、流程圖進(jìn)行檢查，嚴(yán)格對照流程圖確保施工的進(jìn)度和方向的正確性，對于在流程圖與圖紙中可能出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行反饋，得到澄清后再進(jìn)行后續(xù)的施工操作;對經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行檢查，保證施工預(yù)算能夠被資金所滿足，做好財務(wù)控制，監(jiān)管好資金動向。

3 水利施工質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防

3.1 檢驗原材料質(zhì)量

水利施工的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)當(dāng)從源頭入手，從施工的原料就開始進(jìn)行仔細(xì)的核驗，眾所周知，施工所采用的原料是影響施工工程質(zhì)量的重要因素，而同時施工原料的采購上又往往是施工工程腐敗的高發(fā)區(qū)域，采購過程中應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)的有經(jīng)驗的質(zhì)量檢測人員，這樣在現(xiàn)場進(jìn)行采購前往往就能夠通過經(jīng)驗看出所使用的材料是否達(dá)標(biāo)，能夠投入施工工程使用。針對施工中最為重要的幾大原料，如水泥、鋼筋等更是要進(jìn)行多重核驗，在采購之前在原料采購點進(jìn)行質(zhì)量檢驗，首批原料到貨后應(yīng)當(dāng)立即對原料的強(qiáng)度、耐受性等進(jìn)行檢驗，此后每一批原料購入后都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗。對于檢驗過程也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，必須拿到專業(yè)檢驗機(jī)構(gòu)的正規(guī)檢驗報告才能夠確保材料能夠正常應(yīng)用。對于出現(xiàn)軸線位移、角度彎折、表面出現(xiàn)裂紋、不光滑、凹坑等的材料要提高警惕，第一時間進(jìn)行檢查出現(xiàn)的原因。只有當(dāng)所有的檢驗全部通過并且合格后，才能夠?qū)⑦@批原料正式投入使用。

3.2 加強(qiáng)質(zhì)量意識

在施工工程的質(zhì)量監(jiān)督方面，必須要從根本上出發(fā)，提高所有人員的質(zhì)量意識，這里所提到的所有人員應(yīng)當(dāng)是包括施工工程的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢測員、施工隊隊長、施工隊隊員乃至所有的施工相關(guān)的人員，只有所有的施工人員從根本上把質(zhì)量意識構(gòu)建起來，該嚴(yán)格的供需嚴(yán)格要求，該提供的報告必須收到才能通過，保證所有步驟所需的材料、設(shè)備齊全后再批準(zhǔn)施工工程，保證施工過程中的每一個細(xì)節(jié)，包括各構(gòu)筑物的高程、軸線、位置以及各材料的質(zhì)量、形態(tài)等，確保所有的檢查項目應(yīng)檢盡檢，嚴(yán)格把控檢測標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量監(jiān)管落實到實處，而不是停留在口頭，只有這樣才能夠真正實現(xiàn)對施工工程質(zhì)量的保證。

3.3 提高管理力度

管理力度的要求不僅僅是對項目的工作管理人員的要求，更是對各個下層的隊長、工長的要求，因為實際上最直接接觸工程的人員是這些基層的管理者而非上層的管理者，基層管理者做管理工作應(yīng)當(dāng)盡可能的細(xì)致與及時，對于各個點位的檢查與監(jiān)督應(yīng)當(dāng)細(xì)致，要求基層管理者有較高的專業(yè)技能知識，當(dāng)問題出現(xiàn)時能夠清晰地認(rèn)識到問題所在，并且完成最短時間內(nèi)的上報與檢修。任何一位工作人員都應(yīng)當(dāng)有及時發(fā)現(xiàn)問題的能力，在日常工作中不忘時刻檢查，發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題;應(yīng)當(dāng)了解施工進(jìn)度與施工狀況，及時解決問題;應(yīng)當(dāng)對于施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題及時向工人提醒，時常交底;應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工設(shè)計圖與規(guī)劃，緊抓工程進(jìn)度;對于施工的進(jìn)度以及施工過程中出現(xiàn)的問題，及時記錄，按時向上級報告，保證在問題出現(xiàn)的第一時間進(jìn)行糾正。

3.4 抓樣板

項目負(fù)責(zé)人要學(xué)會樣板思維，抓樣板抓重點抓臨界，時刻牢記工程的重點與核心是什么，有計劃性地圍繞核心組織施工工作，并且要把握工程的實際需要，合理規(guī)劃制定施工計劃，對于一些工作量比較大且重復(fù)程度比較高的工作，可以按照標(biāo)準(zhǔn)制作樣板工程，以樣板工程作為模板，引導(dǎo)后續(xù)的施工工作。而對于臨界項目，要做到嚴(yán)格交接要求，排除安全隱患。

4 結(jié)語

綜上所述，在水利工程給人民和市場帶來大量財富的同時，也應(yīng)當(dāng)思考如何更好地抓水利工程質(zhì)量與施工進(jìn)程管理，對于進(jìn)度管理與控制，應(yīng)當(dāng)制定進(jìn)度計劃，及時進(jìn)行檢查，按照施工的整體計劃規(guī)劃按部就班地逐個完成逐步推進(jìn);而對于水利施工質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，應(yīng)當(dāng)從源頭入手，做好檢驗原材料質(zhì)量工作;加強(qiáng)質(zhì)量意識，從上到下齊抓質(zhì)量;同時提高管理力度，尤其是對于下層管理者要做好相關(guān)管理工作;只有這樣才能更好地實現(xiàn)水利工程造福于民。

參考文獻(xiàn)

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