徐黨增 謝曉康

摘 要： 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇。為了保障建筑工程的質(zhì)量，就需要做好建筑工程管理工作，就需要加強建筑各個階段的管理和降低影響因素的影響。論文主要分析了建筑工程管理的影響因素和現(xiàn)狀，并提出了建筑工程管理對策，以供參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;工程管理;因素

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.105

1 建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理是指在建筑工程項目施工過程中，對建筑工程項目進行的全過程或分階段管理的活動它主要包括工程進度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）保證工程項目的按時完成。在建設(shè)工程施工過程中，工程進度的管理是至關(guān)重要的工程進度的控制和管理貫穿于工程項目的整個過程.項目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計劃，用來控制工程的施工進度。根據(jù)在工程實施過程中根據(jù)實際情況的變化調(diào)整計劃，有效地控制出現(xiàn)意外時對整個工程的影響。

（2）有利于降低建筑工程的成本。建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重。工程管理單位要對建筑工程中的材料、設(shè)備進行嚴格的管理，無論在采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理和控制，盡量減少浪費的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本。另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題，也以期達到降低建筑工程總成本的目的。

（3）有利于節(jié)省人力和安全施工。人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實現(xiàn)項目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人員因素的影響

人員是企業(yè)構(gòu)成的核心因素，就建筑企業(yè)來說，人員是建筑工程管理的實施主體。在建筑管理中主要分為3個層次的人員，即管理層人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理層人員是決策層下達任務(wù)的執(zhí)行者，需要具備高素質(zhì)、責任心強，從而促進工程管理各項工作的有序開展。監(jiān)理人員是對建筑工程施工進行管控、監(jiān)督的人員，在工程質(zhì)量保障方面發(fā)揮了重要職能。施工人員是建筑工程的直接工作者，施工人員的施工技術(shù)水平直接影響著建筑工程進度和質(zhì)量。

2.2 材料因素的影響

就建筑工程而言，建筑施工材料是其建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也是建筑：工程管理的重要影響因素。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）施工材料的采購價格，價格的高低影響著工程管理中的成本管理和造價控制;（2）施工材料質(zhì)量，材料質(zhì)量的好壞影響著工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理;（3）施工材料的供應(yīng)，供應(yīng)是否及時影響著施工進度管理。因此，施工材料管理是建筑工程管理的重要因素，應(yīng)加強材料管理，做好材料的檢測，防止不合格材料進場以及使用會影響到工程質(zhì)量。

2.3 施工方法因素的影響

在建筑工程建設(shè)中，施工方法是建設(shè)時采用的工藝流程和技術(shù)方案等。施工方法運用不合理，會在一定程度上影響工程質(zhì)量、拖延工程工期、增加工程建設(shè)成本，進而影響工程管理目標的實現(xiàn)。因此，施工企業(yè)在選擇施工方法時，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇具有科學(xué)性、經(jīng)濟性和技術(shù)可行性的施工方法。

3 建筑工程管理中影響因素的對策

3.1 完善工程管理規(guī)章制度，強化建筑工程管理力度

與發(fā)達國家相比，我國的建筑管理體系仍然需要改進與完善，不僅要充分考慮到我國的實際情況，而且還要充分借鑒與吸收國外的先進經(jīng)驗、管理理論、管理思路與管理方法，并對各方面的材料進行總結(jié)整理，確定我國工程管理思路，為建筑企業(yè)提供可靠的法律保證。同時，建筑企業(yè)要加強對工程項目管理的力度。首先，建筑企業(yè)需要建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)理制度，以便在工程施工中及時了解與掌握出現(xiàn)的質(zhì)量問題。監(jiān)管人員需要深入工程施工現(xiàn)場，調(diào)研和記錄工程進度，消除隱藏的安全隱患，并及時反饋給施工單位進行限期整改。其次，建筑企業(yè)需要借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對施工過程中質(zhì)量變化和進度變化的數(shù)據(jù)以系統(tǒng)的方法進行統(tǒng)計分析，為工程項目后續(xù)施工的進度計劃及其調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)資料。最后，建筑企業(yè)要完善工程項目管理方面的制度，并以專業(yè)監(jiān)管人員負責建筑工程施工過程，對施工進度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，并對其中存在問題提出合理的解決措施，保證工程施工質(zhì)量。

3.2 加強施工設(shè)備及材料管理

材料與設(shè)備是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企業(yè)應(yīng)加強施工材料與設(shè)備的管理。為了實現(xiàn)上述目的，應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員要明確建筑工程各個階段的質(zhì)量目標，制定施工計劃，認真組織設(shè)備、材料進場，達到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，為后期施工做好準備工作;（2）從采購、倉儲等環(huán)節(jié)入手，做好采購的工作，保障材料、設(shè)備的質(zhì)量，同時要做好倉儲工作，確保材料的性能不受影響;（3）管理人員應(yīng)加強施工設(shè)備及材料進場后的管理，材料使用前，要進行相應(yīng)的檢測，保障工程整體質(zhì)量，同時在施工過程中要做好設(shè)備的保養(yǎng)與維護，進而保障工程的施工進度。

3.3 提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理的理念

建筑企業(yè)要聘請專業(yè)人員對企業(yè)員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)，完善企業(yè)員工的知識結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)員工的施工技術(shù)，并建立健全培訓(xùn)制度，增加培訓(xùn)的次數(shù)與頻率，努力使企業(yè)員工遵守工程施工的規(guī)范標準。對于建筑工程的現(xiàn)場施工作業(yè)，建筑企業(yè)要堅持持證上崗的原則，注重對員工操作技能的考核，確保企業(yè)員工依據(jù)施工規(guī)范操作施工，確保建筑工程施工質(zhì)量與安全。同時，建筑企業(yè)需要創(chuàng)新工程管理的理念，不但要借助多種宣傳途徑與宣傳方法，讓企業(yè)員工認識到建筑工程管理及其創(chuàng)新工作的重要性，在潛移默化中增加員工對企業(yè)建筑管理理念的認同感，而且還要將傳統(tǒng)管理理念與創(chuàng)新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補，以便于創(chuàng)新管理理念的完善。

結(jié)束語：總之，建筑工程管理工作在提高建筑工程項目質(zhì)量，保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設(shè)施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。