李亮

摘 要： 近幾年，我國建筑行業(yè)得到飛速發(fā)展，土木工程項目不斷增多，土木工程規(guī)模不斷擴大，這對于土木工程行業(yè)來說，不僅是一個機遇，而且也是一個挑戰(zhàn)。精細化管理在土木工程項目管理中的運用，對整個施工過程進行有效的規(guī)范，從而為土木工工程的施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)的管理保障。

關(guān)鍵詞： 土木工程;項目管理;精細化管理

【中圖分類號】TU71 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.38.071

引言：土木工程建筑是現(xiàn)代建筑工程施工中的一項重要構(gòu)成部分，其施工質(zhì)量會對建筑工程的整體質(zhì)量造成直接影響，土木工程施工高質(zhì)量開展對于提高土木工程的整體質(zhì)量來說意義重大。但是，從實際情況來看，在新時代背景下，土木工程建筑施工項目不斷增多，因此，人們也加強了對土木工程施工技術(shù)的研究，各項先進的技術(shù)都被應(yīng)用到了土木工程施工中，這也就對土木工程建筑整體質(zhì)量得到了顯著提升，而項目精細化管理是土木工程施工中十分重要的一項內(nèi)容。因此，在土木工程施工期間，要落實嚴格項目項目精細化管理作業(yè)，有效控制工程進度和資金的使用，有效地提高建筑企業(yè)項目運營管理能力，實現(xiàn)項目科學(xué)規(guī)范化管理。

1 土木工程項目管理的概念

項目管理是指在項目開展的進程中通過管理人員的知識、技能和方法來為各項管理措施的落實提供保障，使土木工程建筑施工通過科學(xué)的項目管理來實現(xiàn)或者超出預(yù)期的發(fā)展目標。通過對項目管理的工作內(nèi)容總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段項目管理的過程中包含項目策劃、項目進度計劃與項目進度維護等內(nèi)容，管理過程中管理人員通過對整體施工流程的分析來提升項目的總體效益，土木工程建筑施工的項目管理所實現(xiàn)的效益主要可以將之分為經(jīng)濟效益和社會效益。在土木過程建筑施工過程中科學(xué)的運用項目管理不僅能夠有效地增強管理成效，而且還可以通過項目管理降低施工過程中不必要的材料損失，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟保障。

2 精細化管理運用在土木工程項目管理中的重要意義

2.1 高效合理解決施工中遇到的各項重難點問題

建筑工程施工是一項復(fù)雜的工作，在施工作業(yè)具體開展前，要針對建筑工程的具體情況，設(shè)計相應(yīng)的施工方案，要依據(jù)工程的具體進度情況，不斷對施工方案進行修復(fù)，此時，精細化管理人員要對建筑工程施工中存在的各項技術(shù)問題進行詳細分析，進而，提出相應(yīng)的措施對問題進行處理，進而確保采用的方案的可行性和可靠性。

2.2 確保建筑工程施工質(zhì)量能夠達到要求標準

項目精細化管理部門在建筑工程施工作業(yè)正式開始前，可以對建筑工程施工中的人員要對工作人員、材料質(zhì)量、施工技術(shù)等多項內(nèi)容進行全方面控制，針對建筑工程施工中遇到的各項問題進行適當解決，進而調(diào)動施工人員在建筑工程施工期間的積極性，確保最終建設(shè)的建筑工程的整體質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求，為人們提供一個良好的居住環(huán)境。

2.3 實現(xiàn)對建筑工程成本投入的合理控制

投資成本涉及建筑工程中的每一項環(huán)節(jié)中，如果在建筑工程施工期間操作不合理，將會導(dǎo)致建筑工程的整體投資成本升高，這會對建筑工程的經(jīng)效益造成不良影響。而進行項目精細化管理期間可以依據(jù)建筑市場的具體情況，科學(xué)調(diào)整建筑工程項目，進而實現(xiàn)對項目工程的整體投入情況進行全面控制，這能夠使建筑工程的建設(shè)的整體經(jīng)濟效益得到進一步提升。

2.4 規(guī)范土木工程建筑工程施工流程

規(guī)范施工流程是土木工程施工精細化管理落實第一項關(guān)鍵體現(xiàn)，對于土木工程施工的科學(xué)化、規(guī)范化有著重要意義。將項目管理合理的應(yīng)用到土木工程建筑施工中，可以實現(xiàn)對土木工程整體施工流程情況的監(jiān)管，而且能夠依據(jù)土木工程的具體情況，對施工流程進行合理優(yōu)化，構(gòu)建施工標準，從而為土木工建筑施工規(guī)范化開展打下一個堅實的基礎(chǔ)，降低土木工程施工期間，安全問題的發(fā)生概率，推動我國建筑行業(yè)發(fā)展。

3精細化管理在土木工程項目管理中的具體運用

3.1 成本控制精細化

建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在實際的發(fā)展過程中企業(yè)只有保證自身的經(jīng)濟效益才為后期的發(fā)展提供基礎(chǔ)的經(jīng)濟保證。項目競標后企業(yè)一般通過合理的成本控制來為自身的經(jīng)濟效益提供保障，因此必須加強項目管理中的成本控制。在成本控制的過程中可以依據(jù)成本的實際支出及時地進行費用調(diào)整，以動態(tài)化的項目管理為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。為了有效管理資金、控制成本，項目管理人員可以依據(jù)項目進度、項目規(guī)劃，提前制定項目資金的支出計劃，統(tǒng)籌安排項目資金的流出。

3.2 管理人員的精細化管理

企業(yè)在認識到項目管理工作重要性的同時也要加強對項目管理人才隊伍的建設(shè)，在人才管理的過程中，首先，要對現(xiàn)有的項目管理人員進行職業(yè)考核和職業(yè)培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力;其次，在發(fā)展過程中要明確自身的用人需求，以此為依據(jù)進行人才招聘，為項目管理人才隊伍增加新鮮血液;最后，在提升職業(yè)素養(yǎng)的同時企業(yè)要根據(jù)實際情況設(shè)立獎懲制度，調(diào)動工作積極性。

3.3 施工進度精細化管理

施工進度是建筑企業(yè)中的一項重要內(nèi)容，其對建筑企業(yè)的綜合競爭力，以及市場口碑都會產(chǎn)生直接影響，可見，在土木工程施工開展期間，要從實際情況出發(fā)，要對土木工程的施工進度情況進行適當監(jiān)管，確保工程施工進度與實際情況相符，在確保土木工程質(zhì)量能夠達到要求基礎(chǔ)上，按期竣工。此外，施工隊伍要依據(jù)工程具體情況，制定一套與實際情況相符的應(yīng)急優(yōu)化措施，確保施工單位在土木工程施工期間遇到緊急事件時，可以采取相應(yīng)措施對應(yīng)急事件進行處理，進而避免工程建設(shè)進度與期望進度存在差異。

結(jié)束語：綜上所述，在土木工程建筑施工過程中，項目精細化管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有加強項目精細化管理，才能有效改善整體施工管理水平，保障工程質(zhì)量安全。為此，施工單位有必須要深化責任認知，建立完善的管理體制，明確管理目標，確保項目管理的有效落實，以此推動建筑工程的順利竣工。

參考文獻

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