李柚（雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也在不斷地發(fā)展，但是與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化給國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下同時(shí)面對(duì)國(guó)內(nèi)外各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，尋找更適合企業(yè)在如今大背景下得到發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念就是其中的一種。在阿米巴經(jīng)營(yíng)理念下進(jìn)行企業(yè)的績(jī)效管理，績(jī)效管理的核心在于績(jī)效評(píng)估，合理的績(jī)效評(píng)估有助于提高員工的工作積極性和工作中的創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展提供不斷地動(dòng)力。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念下的績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)面對(duì)來(lái)自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

■ 阿米巴經(jīng)營(yíng)的含義

阿米巴經(jīng)營(yíng)就是根據(jù)不同的維度，將企業(yè)劃分為大小不一的一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)的小團(tuán)體，讓其各自制定各自的計(jì)劃，依靠全體員工的智慧與努力完成一個(gè)既定的目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式。阿米巴經(jīng)營(yíng)可以讓企業(yè)的每一位員工都參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之中，成為公司經(jīng)營(yíng)的主角，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全民參與經(jīng)營(yíng)。采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以形成并確立各個(gè)小團(tuán)體小單元的核算制度，從而能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化并做出相應(yīng)的調(diào)整。采用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式還可以培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，通過(guò)小團(tuán)體小單位的劃分，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)與員工也更具備主人公意識(shí)，產(chǎn)生更強(qiáng)的責(zé)任感，從而主動(dòng)地發(fā)自自己作為經(jīng)營(yíng)者的目的與要求進(jìn)行工作，從而新出現(xiàn)一批經(jīng)營(yíng)管理人才。所以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的根本目的是培養(yǎng)一批符合企業(yè)發(fā)展并具備企業(yè)理念的經(jīng)營(yíng)人才。

■ 阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生的意義

（一）提升企業(yè)績(jī)效與員工績(jī)效

在阿米巴經(jīng)營(yíng)理念下企業(yè)被劃分為一個(gè)個(gè)小單元，通過(guò)單位時(shí)間核算以及阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的計(jì)算，可以清晰明了的了解每個(gè)單元的盈利情況，然后通過(guò)減少成本，增加銷(xiāo)售并縮短勞動(dòng)時(shí)間等方法來(lái)增加盈利，從而為每個(gè)單元的成員接下來(lái)的工作目標(biāo)指出了明確的方向。高效合理的績(jī)效評(píng)估以及相對(duì)應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以有效地明確企業(yè)員工對(duì)各個(gè)小單元的貢獻(xiàn)，以及各個(gè)小單元對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，也有利于企業(yè)內(nèi)部對(duì)于經(jīng)營(yíng)人才的培養(yǎng)，并將優(yōu)秀人才逐漸發(fā)展成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或者合作伙伴，并不斷地吸引優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）全民參與經(jīng)營(yíng)

通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓每一位員工都作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，每一位員工都要理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是什么，運(yùn)用更少的成本獲取更大的利益，并讓每位員工了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的的結(jié)果與自身的績(jī)效有直接的關(guān)系，并且關(guān)系到員工自身的薪酬，從而注重企業(yè)的績(jī)效核算與績(jī)效評(píng)估，并加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重視，更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)，并積極地參與其中。通過(guò)阿米巴模式下的內(nèi)部權(quán)責(zé)制度的確立以及績(jī)效考核等方式，促進(jìn)全體員工對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參與，并且促進(jìn)各小單位之間相互協(xié)作，從而共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，而在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，績(jī)效目標(biāo)的制定會(huì)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，而企業(yè)一般都會(huì)設(shè)定一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)之下依次進(jìn)行目標(biāo)的細(xì)化，由年目標(biāo)，季度目標(biāo)，月目標(biāo)等的依次劃分，而績(jī)效目標(biāo)的確立就建立在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之下，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下再將績(jī)效目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)小單位，并運(yùn)用科學(xué)合理的方法進(jìn)行績(jī)效考核，從而層層的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

■ 阿米巴經(jīng)營(yíng)理念下的績(jī)效管理策略

（一）營(yíng)造良好的績(jī)效環(huán)境

基于我國(guó)企業(yè)的員工學(xué)歷以及文化層次水平不一的基礎(chǔ)上，企業(yè)要開(kāi)展對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)，讓員工深入了解阿米巴經(jīng)營(yíng)理念以及績(jī)效評(píng)估的含義和對(duì)企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的意義，從而將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理念逐步的落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，以及企業(yè)的各個(gè)崗位。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)的相關(guān)管理人員要在進(jìn)行員工的阿米巴經(jīng)營(yíng)知識(shí)培訓(xùn)過(guò)程中充分全面的了解員工培訓(xùn)的具體情況，以及培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)情況與出現(xiàn)的問(wèn)題的分析，及時(shí)的調(diào)整培訓(xùn)方案與培訓(xùn)模式，確保全體員工對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的全面掌握，為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在公司各部門(mén)與各崗位的推廣與應(yīng)用奠定好基礎(chǔ)。

企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)一定要體現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性，并且要讓員工了解到企業(yè)績(jī)效評(píng)估的核心和標(biāo)準(zhǔn)，從而激勵(lì)員工不斷地為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與效益做出努力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提升。除此之外還需要構(gòu)建相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系，通過(guò)完善的績(jī)效評(píng)估體系來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念?？?jī)效評(píng)估體系也是企業(yè)中與員工聯(lián)系最為緊密的體系之一，員工可以通過(guò)這一體系更加詳細(xì)的了解企業(yè)的發(fā)展理念，并感受績(jī)效評(píng)估的合理性。因此企業(yè)的績(jī)效評(píng)估體系一定要嚴(yán)格按照阿米巴經(jīng)營(yíng)理念來(lái)進(jìn)行構(gòu)建，體現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在應(yīng)對(duì)外部變化復(fù)雜的環(huán)境以及人才培育等方面的特點(diǎn)，從而體現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展中起到的重要作用。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在在企業(yè)中的推廣運(yùn)用建立起以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系，不僅有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還可以幫助企業(yè)完成所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)要注重對(duì)應(yīng)績(jī)效體系的構(gòu)建，從而充分的發(fā)揮阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的作用。

（二）規(guī)范評(píng)價(jià)流程

要規(guī)范績(jī)效評(píng)價(jià)的流程，就需要對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)方案與體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善。首先要根據(jù)企業(yè)的指標(biāo)以及往年的數(shù)據(jù)，進(jìn)行各個(gè)部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)立，確保指標(biāo)的合理性。確立考核標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重比例，根據(jù)不同指標(biāo)的重要程度，進(jìn)行相應(yīng)權(quán)重比例的確立，并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。并根據(jù)不同部門(mén)的績(jī)效作為進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。同時(shí)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估過(guò)程中還需要加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的管理力度。通過(guò)這些舉措不僅合理的分配了企業(yè)績(jī)效利益，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升產(chǎn)生了積極影響。并且在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)估過(guò)程中還需要不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)績(jī)效管理制度的健全與完善，嚴(yán)格按照阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的績(jī)效管理制度進(jìn)行績(jī)效管理，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）合理設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立一定要與企業(yè)組織的更高層目標(biāo)達(dá)到統(tǒng)一性。從整體的企業(yè)目標(biāo)逐步劃分到個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。但是在這個(gè)過(guò)程中要注意，績(jī)效目標(biāo)的分解要有重點(diǎn)的進(jìn)行分解，不可以將目標(biāo)劃分的過(guò)于詳細(xì)，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)混亂無(wú)章沒(méi)有主次。并且目標(biāo)的設(shè)立可以具備一定的挑戰(zhàn)性，但是要建立在目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境的變化，分析會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)，分析預(yù)判企業(yè)通過(guò)努力能夠達(dá)到的水平，借助阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，激發(fā)企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性和創(chuàng)造力，從而通過(guò)不懈的努力去實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的企業(yè)目標(biāo)。而這個(gè)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立最好是可以進(jìn)行測(cè)量的，可以通過(guò)不同績(jī)效目標(biāo)質(zhì)量數(shù)據(jù)的測(cè)量，來(lái)分析判斷體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

（四）加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的績(jī)效評(píng)估比較注重對(duì)人精神層面的鼓勵(lì)。所以在績(jī)效評(píng)估的結(jié)果出來(lái)之后除了對(duì)員工物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)之外，還需要加強(qiáng)對(duì)員工精神層面的鼓勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)。可以具體到在企業(yè)內(nèi)的通報(bào)表?yè)P(yáng)或者通報(bào)批評(píng)，人力資源方面的員工培訓(xùn)，或者人事職位的調(diào)動(dòng)以及薪資的調(diào)整等方面。對(duì)于員工個(gè)人發(fā)展而言，在績(jī)效評(píng)估的結(jié)果出來(lái)以后，首先進(jìn)行績(jī)效溝通，通過(guò)溝通讓員工明確自己在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)并繼續(xù)保持，同時(shí)找出自身的不足，通過(guò)與績(jī)效評(píng)估者之間進(jìn)行討論，找出對(duì)應(yīng)的整改措施與方法，參加企業(yè)組織的相關(guān)培訓(xùn)，促進(jìn)個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)還可以根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行薪酬的調(diào)整，在原有的績(jī)效獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上增設(shè)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金，根據(jù)阿米巴模式下的阿米巴組織的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行獎(jiǎng)金的設(shè)立，從而激發(fā)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)員工并提高員工的積極性，形成組織與個(gè)人之間互相競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

■ 結(jié)束語(yǔ)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下的績(jī)效管理不僅有助于企業(yè)進(jìn)行人才的培養(yǎng)，還有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的穩(wěn)定增長(zhǎng)，從企業(yè)內(nèi)部激發(fā)企業(yè)的活力與員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。