財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作十分重要，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也有深刻的影響，因此為了企業(yè)能夠在正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得更多的利潤(rùn)，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制效應(yīng)，從而適當(dāng)?shù)匾?guī)避在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)管理，真正解決企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制過(guò)程中也會(huì)遇到不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題涉及企業(yè)內(nèi)部的安全，如果企業(yè)對(duì)于自身的資產(chǎn)運(yùn)行情況沒(méi)有清晰的了解，很可能在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中就存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，這也是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須謹(jǐn)慎考慮并且做出決策的部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及方方面面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理的具體工作人員都必須熟悉并且掌握內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的相關(guān)策略，才能推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要價(jià)值

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)部控制，在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中有著重要的地位，特別是企業(yè)的發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及財(cái)務(wù)工作，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作必須加強(qiáng)對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的把控，這樣才能夠避免企業(yè)存在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是民營(yíng)性的企業(yè)或者是國(guó)有企業(yè)，或者是經(jīng)營(yíng)規(guī)模存在大小差異，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，在企業(yè)的內(nèi)部管理過(guò)程中都有重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠強(qiáng)化企業(yè)各類資產(chǎn)管理的穩(wěn)定性，特別是強(qiáng)化企業(yè)各種資金來(lái)往的穩(wěn)定，進(jìn)一步為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供資金支持。在日常的管理過(guò)程中，企業(yè)會(huì)涉及非常復(fù)雜的資金流動(dòng)情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須熟悉日常的科學(xué)管理方式，特別是采取規(guī)范性的會(huì)計(jì)計(jì)算方式，以及對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理等，從而讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況能夠得到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效反映。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的控制，本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理水平的提升，因?yàn)槠髽I(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制之后，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)于各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)情況的把握，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理有著重要的意義。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門必須重視運(yùn)用科學(xué)的管理理念進(jìn)行內(nèi)部控制，提高對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理水平，同時(shí)企業(yè)的負(fù)責(zé)人要采取科學(xué)的方法論，指導(dǎo)好企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的管理控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制面臨的困境

第一，企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制重要性認(rèn)知不足。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在大多數(shù)的企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮著積極作用，但是很多企業(yè)特別是中小型規(guī)模的企業(yè)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視性增長(zhǎng)是不夠的，特別是沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部控制作用。這種現(xiàn)象相對(duì)還是比較普遍，原因是大多數(shù)的企業(yè)在創(chuàng)建的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作職能沒(méi)有進(jìn)行明確地界定，同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性以及安全性的價(jià)值沒(méi)有給予一定保障，從而影響了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在運(yùn)行的過(guò)程中如何運(yùn)用好內(nèi)部控制的機(jī)制，重點(diǎn)還是在于企業(yè)的管理人員以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員，共同重視這一板塊的工作，這種工作必須是自上而下形成有效的機(jī)制，才能夠科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控。一些企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制作用沒(méi)有充分的重視，從而影響到企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)把控，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是十分不利的。從另一個(gè)角度上看，一些企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制機(jī)制方面，在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)一些誤區(qū)。一些企業(yè)的管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制價(jià)值缺乏具體了解，在如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制等都沒(méi)有比較具體的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行沒(méi)有起到積極作用，并且沒(méi)有投入相關(guān)的資源。即便是部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制有一定了解，但在具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，仍然沒(méi)有嚴(yán)格地遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理規(guī)定，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制質(zhì)量沒(méi)有得到提升，在管理效率上面也比較低下，很多企業(yè)也沒(méi)有配備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行落實(shí)，這種流于形式的內(nèi)部控制模式，其實(shí)無(wú)法對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極效應(yīng)。

第二，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，仍然沒(méi)有形成科學(xué)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作不僅僅依賴于企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視程度，還與風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系有密切的聯(lián)系。在企業(yè)形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系中，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并且對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合整理，才能夠給予企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，以及資金運(yùn)行情況等進(jìn)行綜合評(píng)估，從而為企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。大多數(shù)的企業(yè)還是以企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)狀況作為主要標(biāo)準(zhǔn)，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門并不能夠僅僅著眼于利潤(rùn)情況，而是應(yīng)該建立健全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估體系，因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中應(yīng)付款與應(yīng)收款的情況，其實(shí)應(yīng)該取得一定平衡，在賬戶的整理分析過(guò)程中，也并不僅僅局限于對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)的內(nèi)部控制不僅僅著眼于一時(shí)一地的利潤(rùn)情況，而是應(yīng)該綜合評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及資金流動(dòng)情況，為企業(yè)的負(fù)責(zé)人尋找潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。部分企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系，但是這些體系是否具有可操作性，在管理的過(guò)程中是否經(jīng)過(guò)充分的考量與調(diào)查，這些都是在內(nèi)部控制體系形成的過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。就目前的情況看，一些企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系是缺乏科學(xué)的思維，在管理的過(guò)程中也沒(méi)有形成具體的指導(dǎo)性與合理的操作性，這樣會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作存在一些漏洞，最終對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成影響。

第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制還不夠完善。對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部控制的機(jī)制要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門中發(fā)揮積極的作用，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的積極性與主動(dòng)性之外，還需要針對(duì)性提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，這種監(jiān)督體系對(duì)于企業(yè)是否合理科學(xué)運(yùn)行內(nèi)部控制機(jī)制有著積極的作用。大多數(shù)的企業(yè)特別是在一些中小型的企業(yè)日常內(nèi)部控制過(guò)程中，還沒(méi)有形成比較具體的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展并不順利。財(cái)務(wù)部門在缺乏監(jiān)管的情況下，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部控制的流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在巨大的漏洞，對(duì)企業(yè)而言也是潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。當(dāng)然一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制監(jiān)督不夠重視，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)，或者是即便建立了內(nèi)部控制的監(jiān)督體系，卻沒(méi)有形成科學(xué)的監(jiān)管手段，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無(wú)法發(fā)揮出積極的作用，導(dǎo)致真實(shí)性與安全性沒(méi)有真正體現(xiàn)。

第四，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，沒(méi)有專業(yè)的人才給予支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)科學(xué)性，就必須要有專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)給予支持，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，工作人員對(duì)于基礎(chǔ)的知識(shí)掌握并不扎實(shí)，涉及內(nèi)部控制的一些專業(yè)知識(shí)掌握程度不足，在內(nèi)部控制的手段和方法上相對(duì)比較落后，沒(méi)有起到積極的作用。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，對(duì)于信息化的手段有一定的要求，在具體管理的過(guò)程中，也必須掌握一些電子計(jì)算機(jī)的操作技能。但在日常的管理工作里，很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)于電子計(jì)算機(jī)的運(yùn)作還缺乏一些成熟的技能，導(dǎo)致沒(méi)有真正發(fā)揮內(nèi)部控制的聯(lián)動(dòng)作用。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

第一，企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視。在日常的工作中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作人員，都必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制重要性，特別是投入一定的資源，包括一定的人力與物力，建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，要切實(shí)提升各個(gè)職能部門以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度，這樣才能夠充分地發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從另一角度看，企業(yè)要切實(shí)的提升工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知，就必須要對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓企業(yè)各個(gè)職能部門都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)日常運(yùn)行的重要影響，從而鼓勵(lì)更多的人員積極參與到內(nèi)部控制的工作過(guò)程中。

第二，要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)體制機(jī)制建設(shè)。企業(yè)在日常的管理過(guò)程中要給予足夠的重視，特別是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的落實(shí)，都必須要提供制度上面的保障。因此企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，就必須要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度，特別是結(jié)合企業(yè)日常的生產(chǎn)狀況以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)的一系列內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行全面的調(diào)查，從而推動(dòng)企業(yè)形成更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制管理體系。

第三，企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的建立健全，要鼓勵(lì)更多的職能部門與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門如何實(shí)施內(nèi)部控制工作，要給予正確并科學(xué)的指導(dǎo)，這樣才能夠?qū)?nèi)部控制的整個(gè)流程進(jìn)行科學(xué)性的鑒別。

第四，企業(yè)要逐步提升參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員必須要具備良好的綜合素質(zhì)，特別是在日常的內(nèi)部控制工作中所涉及的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，都必須進(jìn)行知識(shí)的更新與提升。因此企業(yè)要鼓勵(lì)更多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員積極學(xué)習(xí)新的知識(shí)，提高電子計(jì)算機(jī)等信息化的操作手段，這樣才能夠切實(shí)保障內(nèi)部控制體系的落實(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系是企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中非常重要的一環(huán)，企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，并且積極地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作，才能夠進(jìn)一步地保障企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與安全性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。