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        論新形勢下國企財務(wù)監(jiān)督問題及對策

        2020-12-16 14:21:05
        營銷界 2020年41期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)監(jiān)督監(jiān)督機(jī)制資金

        在一個高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)社會當(dāng)中,勢必同樣會有高度發(fā)展的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可靠保障。對于國有企業(yè)來說,肩負(fù)著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任,更要建立起完善的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。但是由于我國經(jīng)濟(jì)起步時間較短,自改革開放以來才逐漸放開了對經(jīng)濟(jì)市場的掌握,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力,導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不久之前還停留在“野蠻成長”階段,財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制并不健全,這也有我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于迅猛的不部分原因,導(dǎo)致我國沒有足夠的時間去完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢背景下,國有企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)展壯大,為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更加突出的貢獻(xiàn),就勢必須對財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制作出一定的優(yōu)化和改進(jìn)。

        一、財務(wù)監(jiān)督工作在國有企業(yè)當(dāng)中存在的重要意義

        (一)可以為國有企業(yè)資金提供可靠保障

        顧名思義,財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的根本任務(wù)就是要對國有企業(yè)資金流向進(jìn)行有效審核,確保國有企業(yè)資金的每一筆支出和收入都可以被記錄在案,以此來確保國有企業(yè)資金流向的健康性。國有企業(yè)有著巨大的資金流,對于工作人員是巨大的誘惑,再加上經(jīng)濟(jì)社會當(dāng)中傳統(tǒng)文化落寞,人們對于經(jīng)濟(jì)效益越來越重視,并且由于西方外來文化當(dāng)中“享樂主義”和“拜金主義”的盛行,對于我國國有企業(yè)工作人員的精神生活造成了極大的侵害,導(dǎo)致國有企業(yè)工作人員進(jìn)行貪污腐敗行為的可能性大幅度提升。而貪污腐敗行為的前提是財務(wù)管理工作當(dāng)中存在明顯的漏洞,當(dāng)國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制完善之后,不僅可以有效提高進(jìn)行貪污腐敗行為的難度,也可以可好地打擊違法犯罪行為,迫使嫌疑人在犯罪過程中留下更多的證據(jù),能夠在第一時間進(jìn)行抓捕。

        (二)有助于國有企業(yè)資金優(yōu)化配置,避免資金浪費

        由于國有企業(yè)的特殊性,運行資金是由國家政府作為支撐和保障的,資金的用度和國有企業(yè)工作人員之間的關(guān)系不大,這就導(dǎo)致部分工作人員資金花費大手大腳現(xiàn)象的出現(xiàn),使得國有企業(yè)大量的資金財產(chǎn)被白白浪費掉了。而在國有企業(yè)擁有健全的財務(wù)監(jiān)督財務(wù)管理之后,對于資金流向的約束性更高,可以有效避免員工浪費國有企業(yè)資金的現(xiàn)象,可以有效提高國有企業(yè)資金的利用率。同時,在過去“野蠻發(fā)展”的國有企業(yè)運行模式當(dāng)中,對于企業(yè)資金的使用缺乏計劃性,導(dǎo)致在很多地方造成重合消費,不僅造成國有企業(yè)資金支出變大,也會造成大量社會資源的浪費。而在高度發(fā)達(dá)的國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的引導(dǎo)下,可以更好地對企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,將每一份資金都用到國有企業(yè)發(fā)展的“刀尖”上。

        (三)有利于國有企業(yè)走向正規(guī)化

        財務(wù)管理是一個企業(yè)運行的根本命脈,也是一個企業(yè)立足的基礎(chǔ)。故而,一家企業(yè)要想走向正規(guī)化道路,首先就必須做到財務(wù)監(jiān)督工作的標(biāo)準(zhǔn)化。資金問題貫穿企業(yè)運行的全過程,健全的國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制可以讓工作人員的財務(wù)行為更加規(guī)范,并可以逐漸培養(yǎng)工作人員規(guī)范化的操作意識,從而促使國有企業(yè)由“野蠻發(fā)展”階段走向“精細(xì)化管理”階段。只有當(dāng)國有企業(yè)走向了正規(guī)化的發(fā)展道路,才能夠促使國有企業(yè)運行過程更加細(xì)致、更加高效,在社會競爭中能夠占據(jù)優(yōu)勢地位。

        二、國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制當(dāng)中的不足之處

        (一)國有企業(yè)內(nèi)部缺乏對財務(wù)監(jiān)督工作的重視

        改革開放初期,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)百廢待興,一切都需要重新開始,在“經(jīng)濟(jì)掛帥”策略提出之后,部分國有企業(yè)上層管理人員就錯誤地認(rèn)為企業(yè)的根本目的是要攫取更高的經(jīng)濟(jì)效益,而國有企業(yè)的官方性質(zhì)又決定了必須為人民服務(wù)、要承擔(dān)社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重任,導(dǎo)致國有企業(yè)的工作重心逐漸轉(zhuǎn)移到獲取經(jīng)濟(jì)效益——建設(shè)良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境——獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的無限循環(huán)當(dāng)中。但是畢竟國有企業(yè)資金有限、工作人員精力有限,當(dāng)主要資金和精力都投向于經(jīng)濟(jì)運行,就勢必要對其他工作內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)南鳒p。在國有企業(yè)眾多的工作內(nèi)容當(dāng)中,大多和經(jīng)濟(jì)運行直接掛鉤,而財務(wù)監(jiān)督工作不僅不能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,并且還需要持續(xù)投入高額資金,使得部分國有企業(yè)上層管理人員認(rèn)為財務(wù)監(jiān)督工作可有可無,進(jìn)而不斷降低對財務(wù)監(jiān)督工作的重視程度。

        (二)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制陳舊落后,工作效率低下

        在當(dāng)今時代經(jīng)濟(jì)市場瞬息萬變,大多數(shù)國有企業(yè)都能夠及時根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略方針,以此來實現(xiàn)國有企業(yè)的高速發(fā)展。但是在國有企業(yè)內(nèi)部卻遲遲不能夠?qū)ω攧?wù)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的改革,使得財務(wù)監(jiān)督工作模式還停留在比較原始的階段,不能夠滿足新形勢下國有企業(yè)發(fā)展的需要。在財務(wù)監(jiān)督理念上,一味照抄國外企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,使得監(jiān)督機(jī)制和國有企業(yè)基本狀況不相匹配;在財務(wù)監(jiān)督方法上,沒有應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),信息化程度不夠,不能夠滿足現(xiàn)代國有企業(yè)資金流向愈加復(fù)雜的現(xiàn)狀,在資金支出和收入可能會出現(xiàn)較大的誤差嗎,不僅費時費力,并且會給國有企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)運行造成阻礙。

        (三)沒有建立起完善的財務(wù)監(jiān)督工作評價機(jī)制

        隨著時代的進(jìn)步和時間的推移,國有企業(yè)也逐漸意識到財務(wù)監(jiān)督工作的重要意義,加大了對于財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的人力物力支持,但是卻忽略了財務(wù)監(jiān)督工作評價機(jī)制的建立,對于努力開展財務(wù)監(jiān)督工作的員工沒有進(jìn)行及時有效的獎勵,對于懈怠財務(wù)監(jiān)督工作的員工也沒有進(jìn)行有效的懲戒,導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督工作人員的積極性不高,在工作過程中敷衍了事、渾水摸魚,直接導(dǎo)致國有企業(yè)盡管做了很多努力,但是財務(wù)監(jiān)督工作效果依舊不理想。

        三、新形勢下提高國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督力度的有效措施

        (一)改變國有企業(yè)上層管理人員對財務(wù)監(jiān)督工作的錯誤認(rèn)知

        財務(wù)監(jiān)督工作要想在國有企業(yè)內(nèi)部順利開展,不僅需要大量的資金和人才支持,更需要得到上層管理人員的認(rèn)同。只有當(dāng)上層管理人員改變了對財務(wù)監(jiān)督工作的刻板認(rèn)知,才會調(diào)動大量的人力物力投入到財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的完善上,才會“自上而下”地引起全體工作人員的一致認(rèn)同,從而在最大程度上消除財務(wù)監(jiān)督工作開展過程中的阻礙。

        除此之外,也要建立起完善的評價機(jī)制,使得工作人員能夠得到應(yīng)有的回報,通過精神獎勵和物質(zhì)獎勵并行的方式調(diào)動工作人員的積極性。

        (二)加強(qiáng)信息化建設(shè),構(gòu)建財務(wù)監(jiān)督新方式

        自第三次信息化革命之后,現(xiàn)代信息技術(shù)憑借其在信息傳遞和信息處理上的優(yōu)越性,已經(jīng)深入滲透到社會各行各業(yè)當(dāng)中,并切實提高了各行各業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量,為社會發(fā)展作出了看得見的貢獻(xiàn)。國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作過程中通過加強(qiáng)信息化建設(shè),不僅可以通過監(jiān)控器材實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部無死角的監(jiān)督,同時還可以對國有企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計和分析,可以十分輕松地查找到其中的紕漏之處,讓貪污腐敗行為無處可逃。同時,隨著國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行過程中信息技術(shù)起到的作用越來越大,越來越多的經(jīng)濟(jì)往來依靠于互聯(lián)網(wǎng),如果不能夠及時加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督工作中的信息化建設(shè),勢必會落后于時代,也會使得信息技術(shù)成為財務(wù)監(jiān)督工作當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié),使得違法犯罪分子有機(jī)可乘,讓互聯(lián)網(wǎng)空間成為貪污腐敗的最佳保護(hù)傘。

        四、結(jié)語

        概括地說,國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的健全是時代所需,也是大勢所趨。隨著我國經(jīng)濟(jì)飛躍式增長,國有企業(yè)的“蛋糕”也就越高,如果缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制,勢必會造成貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,不僅會導(dǎo)致犯罪嫌疑人遺憾終生,葬送一生的前途;還會導(dǎo)致國有企業(yè)的社會職能不能夠充分發(fā)揮,從而損害人民群眾的根本利益。但是,由于國有企業(yè)牽涉范圍過大,在針對財務(wù)監(jiān)督進(jìn)行改革的時候需要再三斟酌,要充分考慮國有企業(yè)的現(xiàn)實情況和人民群眾的根本利益,并要做到改革方向和發(fā)展方向相統(tǒng)一,以此來保障國有企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展。

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