柴玉倩 趙耀（山東理工大學(xué)）

■ 引言

一個(gè)企業(yè)正常的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)，離不開財(cái)務(wù)管理的幫助。不僅如此，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵所在，中小企業(yè)若想得到長(zhǎng)期健康的發(fā)展，離不開財(cái)務(wù)管理，需要采取一系列財(cái)務(wù)管理的手段優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部的資源，并且優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的配置，只有這樣才可以推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)性的發(fā)展，達(dá)到最佳的管理效果?；诖耍行∑髽I(yè)需要順應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本建設(shè)，還需要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展。除此之外，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常和其他企業(yè)之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，要及時(shí)了解到自身所存在的問題，并且及時(shí)加以改正。企業(yè)需要促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，盡快明確自身企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中所存在的問題，并采取針對(duì)性的措施及時(shí)進(jìn)行解決，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合。

■ 目前中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的難點(diǎn)

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)不同

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)存在多個(gè)部門，并且各個(gè)部門具有不同的任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于業(yè)務(wù)部門來說，業(yè)務(wù)部門工作的重點(diǎn)就是業(yè)績(jī)，需要實(shí)時(shí)監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的速度，以保證企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度可以按照計(jì)劃完成。但是業(yè)務(wù)部門未能對(duì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用有足夠的重視，也未能起到有效的監(jiān)管[1]。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，財(cái)務(wù)部門注重企業(yè)運(yùn)行過程當(dāng)中所產(chǎn)生的利潤(rùn)狀況，所以在財(cái)務(wù)部門工作的過程當(dāng)中，尤其注重成本費(fèi)用，會(huì)采用降低成本的方式來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。所以財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在運(yùn)行過程當(dāng)中有著不同的側(cè)重點(diǎn)，并且財(cái)務(wù)部門日常工作的過程中會(huì)注重風(fēng)險(xiǎn)的控制，但是業(yè)務(wù)部門卻認(rèn)為過度強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)控制，會(huì)讓日常的工作變得具有束縛性，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作重點(diǎn)的不同，發(fā)展目標(biāo)的不同也影響著企業(yè)的發(fā)展。所以要加強(qiáng)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合，才可以做到勁往一處使，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)的不同要求

按照實(shí)際情況來看，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)有著不同的要求，業(yè)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)的要求和財(cái)務(wù)部門所提供的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在一定的差異性。這種差異性是因?yàn)椴块T的性質(zhì)導(dǎo)致的，由于財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門性質(zhì)存在的一定的差異性，對(duì)財(cái)務(wù)信息當(dāng)中相關(guān)的數(shù)據(jù)的理解存在著一定的不同。除此之外，還有公司自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也未能得到及時(shí)的完善，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)系統(tǒng)未能和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合，這也直接導(dǎo)致這類公司內(nèi)部財(cái)務(wù)的記錄和流動(dòng)是孤立的，未能建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，若不能及時(shí)解決公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，會(huì)極大的阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

■ 目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作當(dāng)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息真實(shí)性較低

中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，可以直接了解到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以財(cái)務(wù)信息可以直接反映出企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。但是，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息若存在不真實(shí)性，并且企業(yè)需要根據(jù)財(cái)務(wù)信息來作出相關(guān)的決策，這也直接影響到了企業(yè)未來的發(fā)展。并且財(cái)務(wù)信息的失真，導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員無法真實(shí)的認(rèn)知到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，會(huì)始終處在一個(gè)蒙蔽的狀態(tài)當(dāng)中，這對(duì)今后企業(yè)各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及企業(yè)發(fā)展決策的制定有消極的影響，輕則決策有失準(zhǔn)確性，重則導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的判斷。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失真狀況出現(xiàn)有多方面的原因：第一，企業(yè)當(dāng)中的從事財(cái)務(wù)工作的人員缺乏財(cái)務(wù)素養(yǎng)，以及專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，也就是不具備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作能力，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)核算上的失誤，直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤。第二，有一部分企業(yè)內(nèi)部的人員，為了追求利益，通過一些非法的手段來獲取企業(yè)利潤(rùn)，驅(qū)使相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員做假賬，在此過程中隱瞞了正常的財(cái)務(wù)信息，而直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的失真。無論是哪種原因，對(duì)企業(yè)都有著重大的影響，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性是非常重要的，這一點(diǎn)需要引起公司全體員工的高度警惕。

（二）財(cái)務(wù)工作未能引起高度重視

有很多中小企業(yè)的管理人員或者是財(cái)務(wù)人員，未能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到足夠的重視，對(duì)財(cái)務(wù)工作格外懈怠。除此之外，很多中小企業(yè)的高層人員有著較大的權(quán)利，可以自由支配企業(yè)的資金，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，也無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)人員的作用，也因此企業(yè)財(cái)務(wù)的管理變得格外的混亂，無法將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做到位。最后，中小企業(yè)的很多財(cái)務(wù)人員也未能采取有效的管理方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，這也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣的財(cái)務(wù)工作僅僅是流于形式，沒有實(shí)際的作用[2]。

■ 中小企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要途徑

（一）業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用

在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景之下，中小型企業(yè)都想著多元化的業(yè)務(wù)方向發(fā)展，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范起著重要的作用。隨著業(yè)務(wù)方向的多元化，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也開始逐漸擴(kuò)大，這樣一來，企業(yè)需要采用更加復(fù)雜的流程。在這樣的狀況下，企業(yè)需要積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的框架結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理模式，在企業(yè)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的過程當(dāng)中加強(qiáng)監(jiān)管工作，從而有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。在中小企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，可以及時(shí)通過業(yè)務(wù)或者財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息所可能存在的問題，所以業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)也起到了一定的監(jiān)管作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算當(dāng)中所存在的問題，這無論是對(duì)財(cái)務(wù)部門還是業(yè)務(wù)部門都起著積極的作用。在中小企業(yè)當(dāng)中推動(dòng)業(yè)財(cái)融合可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化，更加科學(xué)合理的設(shè)置工作崗位，明確各個(gè)崗位的責(zé)任和工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升企業(yè)的工作質(zhì)量以及工作效率。除此之外，還需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的交流，可以從財(cái)務(wù)部門委派一些財(cái)務(wù)人員到業(yè)務(wù)部門，向業(yè)務(wù)部門的工作人員簡(jiǎn)述一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)部門日常工作當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，以此切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)，也進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)部門的工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)處理進(jìn)程中所可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率。業(yè)務(wù)部門中有著較多的業(yè)務(wù)模塊，企業(yè)通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程當(dāng)中可以對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，這也進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)部門工作效率。

（二）業(yè)財(cái)融合在中小企業(yè)人員融合的應(yīng)用

若想加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，首先要做到的是人員融合，這是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合的重點(diǎn)所在。企業(yè)各個(gè)部門之間有著較為明確的分工，并且各個(gè)部門都明確了本部門的工作內(nèi)容以及工作職責(zé)。雖然這樣的方式讓企業(yè)的管理更加的便捷，但是這樣的方式卻沒有考慮到各個(gè)部門之間工作銜接的問題，一旦遇到工作銜接的問題，往往會(huì)導(dǎo)致工作人員之間配合較差，間接使得工作效率降低，不利于企業(yè)的工作的正常進(jìn)行。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合需要建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，在對(duì)工作進(jìn)行劃分時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)行全面的分析，從中找到業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)，了解不同業(yè)務(wù)之間需要配合的狀況，制定各個(gè)環(huán)節(jié)工作配合的標(biāo)準(zhǔn)[3]。除此之外，中小企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，以各種形式加強(qiáng)雙方部門的溝通和交流，讓雙方了解彼此的工作內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

■ 結(jié)束語

綜上所述，中小企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是發(fā)展的趨勢(shì)所在，需要業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)部門信息的共享，加強(qiáng)雙方人員的交流互動(dòng)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)，在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，切實(shí)提高企業(yè)的信息分析能力。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間相互監(jiān)督，相互促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制工作，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

導(dǎo)師：趙耀