石浩（桂林電子科技大學信息科技學院）

■ 基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的意義

自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境是保障經(jīng)濟發(fā)展的基礎，經(jīng)濟在不斷發(fā)展增長的同時又會在一定程度上為自然環(huán)境及資源環(huán)境造成極大的破壞。人們在長期的經(jīng)濟建設中并沒有重視到自然環(huán)境和生態(tài)保護的重要性，只是在自然地饋贈下大范圍的開采和利用。隨著越來越多的國家意識到環(huán)境保護的重要性后，開始實施一系列的措施進行環(huán)境保護工作，而不是像以往一樣毫無節(jié)制地使用生態(tài)環(huán)境。循環(huán)經(jīng)濟的理念提出之后，人們就不斷探尋著循環(huán)經(jīng)濟理念，希望能依靠這一理念來解決當前社會發(fā)展過程中遇到的主要生態(tài)與環(huán)境問題。

循環(huán)經(jīng)濟理念的提出讓人們意識到了，可以根據(jù)生態(tài)規(guī)律來進行經(jīng)濟活動，是一種全新的經(jīng)濟發(fā)展方式。將原本單線的經(jīng)濟生產結構改變?yōu)檠h(huán)型的經(jīng)濟生產結構。實現(xiàn)了經(jīng)濟閉環(huán)的同時將經(jīng)濟發(fā)展流程重構，參考生物鏈的循環(huán)方式，從新組成新的經(jīng)濟發(fā)展模式。這樣一來就在發(fā)展經(jīng)濟的過程中保護了生態(tài)環(huán)境，讓經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)建設共同進步。循環(huán)經(jīng)濟的提出是工業(yè)化以來經(jīng)濟結構可持續(xù)轉變的一種全新的發(fā)展方式。

■ 基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)成本不受控

一直以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展都是以環(huán)境犧牲為代價的，得益于得天獨厚的環(huán)境條件，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，但是企業(yè)在建設過程中不可避免的會對環(huán)境造成嚴重的危害，進而引發(fā)嚴重的環(huán)境污染問題。在科學的發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展的理念被提出后，國家積極開展環(huán)境保護工作，將環(huán)境保護視為國家建設的頭等大事。為了適應國家政策，大小企業(yè)紛紛關注企業(yè)環(huán)保，在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)營成本。在循環(huán)經(jīng)濟具體實施之后，企業(yè)對生態(tài)的強烈污染得到了治理和約束，卻因為多出的環(huán)保性操作，讓企業(yè)多出了許多經(jīng)營成本，提高了企業(yè)的環(huán)境管理成本。

（二）缺乏成本定位

競爭激烈的市場環(huán)境使得企業(yè)不得不主動凸顯自己的競爭優(yōu)勢，將自己的產品進行良性包裝，從實際的角度出發(fā)讓產品更有規(guī)劃性和設計性。進而博得消費者的注意力，獲得市場占有率。但實際的市場發(fā)展隨著競爭力的提高帶來了巨大的產能過剩的問題，因此，企業(yè)想要獲得更多的認可與關注就不得不從生產速度和產品價值等方面入手。在循環(huán)經(jīng)濟的作用下，企業(yè)環(huán)境管理成本提高。受限于巨大的成本壓力，部分企業(yè)容易在市場成本競爭中失去成本定位方向。

（三）質量管理成本不斷提高

企業(yè)的競爭終究還是產品的競爭，產品質量直接關系著企業(yè)能否在激烈的市場競爭中存活下來。基于循環(huán)經(jīng)濟進行企業(yè)成本管理，就要對企業(yè)生產過剩和廢棄的生產資源進行再次的合理運用，成為企業(yè)生產的新的資源。在這樣的情況下，企業(yè)需要具備更高的產品生產技術水平，同時具備更加雄厚的生產成本。但是在實際的經(jīng)營狀況之中，企業(yè)會過分注視眼前既得的經(jīng)濟收益，忽略掉循環(huán)經(jīng)濟理論的實際應用，在一定程度上增加了企業(yè)的質量管理成本。

（四）人力成本掌控能力削弱

企業(yè)的發(fā)展依賴于人才的操作，人才是企業(yè)生長發(fā)展過程中必不可少的重點之一。企業(yè)的一切生產活動和重大決策的執(zhí)行都需要有人才作為執(zhí)行基礎。在市場經(jīng)濟的作用下，企業(yè)對人才擁有大量的需求，因此，企業(yè)對人力資源的投入也會因此而提升，隨之而來的就是企業(yè)對人力成本控制能力的持續(xù)下降。在循環(huán)經(jīng)濟的作用下，企業(yè)又必須增添一部分具有高素質的人才來維護循環(huán)經(jīng)濟理論在企業(yè)中的運行。這樣一來就為企業(yè)帶來了全新的人才壓力。

■ 基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理策略分析

（一）提高企業(yè)對環(huán)境成本的管理

企業(yè)在生產經(jīng)營過程中會對周圍的自然環(huán)境造成一定的破壞，此時便要對環(huán)境進行責任上的管理，在此期間形成的成本就是企業(yè)的環(huán)境管理成本。為了更好的進行環(huán)境成本管理，就要從企業(yè)的生產方面入手，降低生產過程中為周圍環(huán)境帶來的危害，降低環(huán)境影響。在經(jīng)營過程中要提高企業(yè)自身的環(huán)保責任心，堅持在環(huán)保的條件下進行經(jīng)濟生產?；谘h(huán)經(jīng)濟的作用，企業(yè)必須要支付一定的環(huán)境管理費用，將環(huán)保理念貫徹到日常的經(jīng)濟生產之中。跟隨國家的各種環(huán)保和經(jīng)濟建設方針，將環(huán)境成本管理融入到企業(yè)整體的成本管理工作之中。樹立正確的環(huán)境管理觀念，科學合理的展開環(huán)境成本管理工作。

（二）強化企業(yè)產品的市場定位

企業(yè)的成本管理需要根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展和變化去進行一定程度的調整。基于循環(huán)經(jīng)濟的管理模式，企業(yè)要對自己的產品市場擁有足夠清晰的定位，之后再通過各種成本管理工具，讓產品能夠屹立在市場之中。為了達到這一目的，企業(yè)首先要在產品的生產工藝上不斷精進，提高產品質量，讓產品可以擁有較高的使用價值。讓消費者可以在擁有更多產品選擇方向的同時更加認可產品。其次要在產品生產成本和最終定價上作出良性處理，深化產品的性價比，盡可能在控制價格的同時提高產品質量，進一步加強企業(yè)的成本管理。

（三）樹立積極健康的成本管理觀念

我國一直以來都是在以環(huán)境為犧牲品發(fā)展經(jīng)濟，在有了一定的實力水平和經(jīng)濟基礎之后，才開始日漸重視起環(huán)保的重要性。因此在循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理開展時間要相對較晚。對此，企業(yè)可以借鑒國內外已經(jīng)相對成熟的成本管理辦法，在各個行業(yè)、各個學科統(tǒng)一開展成本管理學習。企業(yè)成本管理模式要側重于管理與經(jīng)營，將多種管理方法融入到企業(yè)的成本管理之中。企業(yè)在進行成本管理工作時要擁有一定的效益思維，一切的工作都要以市場需求為主，跟隨市場需求展開工作，利用產品的質量、品質和多樣化來爭取市場空間，進而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，擴大市場份額。

（四）采用多元化方式進行成本管理

如今企業(yè)成本管理工作已經(jīng)向著多樣化的方向發(fā)展，在不同時期企業(yè)都會有具有針對性的成本管理方案?；谘h(huán)經(jīng)濟理念，企業(yè)應當將環(huán)境保護作為成本管理的重點內容，走全面的可持續(xù)發(fā)展道路。在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的過程中要以更為豐厚的經(jīng)濟收入為主要導向，選擇適合企業(yè)生產經(jīng)營模式的成本管理方案。面對先進的、全新的成本管理辦法也要積極嘗試，并在不斷的試探中勇于創(chuàng)新，探尋適合自己的方案方法。除此之外，獎勵機制的實施也是保障循環(huán)經(jīng)濟在企業(yè)成本管理中發(fā)揮強大作用的有效手段之一。獎勵機制的投入使用會讓企業(yè)員工具有更加濃厚的積極性面對企業(yè)成本管理工作，并有利于企業(yè)成本管理創(chuàng)新。

（五）建立健全監(jiān)督系統(tǒng)

企業(yè)成本管理工作需要公司上下不同層級的職能共同完成，從管理的角度上出發(fā)，每一級別都擁有不同的成本管理任務，通過對成本進行評估的方式來完善成本管理工作。想要實現(xiàn)這一目標，首先要從監(jiān)督機制的建設入手，讓企業(yè)的內部管理不斷優(yōu)化，這樣一來就能夠從源頭上把控企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)更科學有效的成本管控。其次要實現(xiàn)封閉督辦制，讓企業(yè)的每一項制度都能夠落實到位。企業(yè)的成本管理要以督辦曝光臺的各項信息為基準，該平臺專門負責成本管理工作的各項事宜。同時負責成本管理的一切后續(xù)工作。

（六）提高企業(yè)員工能力與素質

循環(huán)經(jīng)濟下的成本管理工作較為復雜，工作難度較高。在進行成本管理的過程中極易受到多方因素的影響，降低管理效果，因此就要求相關工作人員具備良好的管控意識和更為專業(yè)的素養(yǎng)與能力。同時還要善于觀察和學習，讓企業(yè)成本管理能夠適應循環(huán)經(jīng)濟理論，正常運行。了解企業(yè)在實際發(fā)展中的各種情況，讓成本管理工作更加具有針對性。企業(yè)在面對成本管理工作者時要意識到工作人員在成本管理中的重要性，為提高員工積極性做鋪墊，定期展開培訓計劃，加強循環(huán)經(jīng)濟理念在工作人員心目中的印象。

（七）創(chuàng)立企業(yè)文化，發(fā)揮文化作用

成本管理工作不僅僅是物質成本，還有很大一部分來自于人的成本。在企業(yè)的經(jīng)營過程中主動關注人的管理，可以加強企業(yè)的成本管理工作。利用企業(yè)的文化，在員工之間形成良好的文化氛圍，進而提高員工的工作效率。首先要在企業(yè)經(jīng)營過程中注重以人為本的核心經(jīng)營理念，讓員工處于一個溫馨良好的氛圍里完成日常工作，這樣一來可以使得企業(yè)獲得良好的隱性成本，進而達到成本控制的目的。其次，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理需要有專業(yè)的人員進行控制與管理，在企業(yè)內部營造良好的學習氛圍，讓循環(huán)管理理念深入人心，進而加深循環(huán)經(jīng)濟下的企業(yè)成本管理。

■ 結語

綜上所述，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理是當前我國企業(yè)成本管理研究的主流方向，符合我國國情和經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。本文針對循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)展開成本管理工作出現(xiàn)的各種問題，提出了一些解決思路與設想，希望對企業(yè)成本管理研究提供借鑒與素材。