胡敏婷

廣汽本田汽車有限公司增城工廠密封膠崗位工人

胡敏婷只是増城工廠的一位普通女工，卻以更大的努力、更多的汗水，在平凡崗位做出不平凡的成績。

2019年，胡敏婷代表公司參加本田國際技能競賽，獲得“一金兩銅”，取得歷史性突破。作為代表公司參賽的惟一女員工，她付出了比其他人更多的努力和汗水：一個簡單的動作，也要重復(fù)千次練習(xí)；一個普通的問題，也會與隊友互相切磋，直至洞悉本質(zhì)。

在2019年本田涂裝領(lǐng)域技能中國區(qū)大賽，胡敏婷獲得密封膠項目“銅獎”；在隨后舉行的2019年日本大會國際賽，她再獲得密封膠項目“1金+1銅”，為公司取得本田涂裝領(lǐng)域最高榮譽。

在密封膠崗位，胡敏婷以強(qiáng)烈的責(zé)任心、執(zhí)著的愛崗意識，積極主動地進(jìn)行各類改善活動。清洗密封膠過濾網(wǎng)，每年需要耗費1.44噸清洗溶劑。胡敏婷通過不斷改善清洗方式，將清洗溶劑使用量降低80%，年消耗降至0.24噸，有效控制生產(chǎn)成本，同時大幅削減?；肥褂?，為工廠的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在車牌螺絲位涂膠工序，因涂膠外觀要求高，需工人以手工方式對應(yīng)，花費工時約46秒。胡敏婷通過自主開發(fā)專用膠槍的槍嘴，將作業(yè)時間壓縮至20秒以內(nèi)，解決了困擾班組的難題，也為工廠提高生產(chǎn)效率奠定基礎(chǔ)。

袁昊博

廣汽乘用車有限公司技術(shù)中心工藝規(guī)劃室主任

他是建設(shè)工廠的大專家、創(chuàng)新工藝的發(fā)明家，也是培養(yǎng)人才的教育家、支援抗議的實干家……他就是2016年“廣汽集團(tuán)科學(xué)技術(shù)獎”特等獎、2017年“中國汽車工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”二等獎的獲得者——袁昊博。

扎根汽車行業(yè)二十余年，袁昊博主導(dǎo)汽車制造工藝設(shè)備新建、改建及擴(kuò)建工程項目數(shù)十個，負(fù)責(zé)及參與整車廠建設(shè)項目6個，在汽車制造工廠規(guī)劃、方案設(shè)計、設(shè)備導(dǎo)入及安裝調(diào)試、新車型導(dǎo)入等方面，積累了豐富的經(jīng)驗；在TQM、項目管理、PDCA等領(lǐng)域，他準(zhǔn)確把握存在的問題，從根源、體制、流程、方法等多個方面進(jìn)行改善并實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

他重視技術(shù)傳承，致力于公司及部門人才培養(yǎng)。他指導(dǎo)完成公司級GPC課程深化版開發(fā)，持續(xù)不斷開展GPC管理知識、汽車先進(jìn)工藝、黨建等系列課程深化版開發(fā)；構(gòu)建人才培養(yǎng)體系，明確未來中長期人才培養(yǎng)規(guī)劃。

新冠疫情突襲神州，廣汽集團(tuán)響應(yīng)國家號召、組織相關(guān)企業(yè)支援產(chǎn)口罩生產(chǎn)。袁昊博輾轉(zhuǎn)多個口罩廠家調(diào)研、“跨界”攻克口罩生產(chǎn)技術(shù)難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊協(xié)助完成廣汽零部件5臺口罩生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試，口罩產(chǎn)能最終達(dá)到25萬/天。

梁啟征

北京奔馳汽車有限公司質(zhì)量管理部整車分析科首席技師

已經(jīng)在汽車制造一線工作17年的梁啟征，是北汽集團(tuán)首席技師、北京市首席技師工作室的帶頭人，更是北京奔馳中德雙方公認(rèn)的“技術(shù)專家”。

梁啟征秉持“做事不將就，品質(zhì)要講究”的工作態(tài)度，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷攻克整車質(zhì)量問題，解決生產(chǎn)瓶頸，累計解決整車各類疑難雜癥200余項，顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量，并實現(xiàn)降本增效。

本著“服務(wù)生產(chǎn)”的原則，他親手制作了30余項工裝、工具，切實解決了生產(chǎn)過程中的痛點，為公司累計節(jié)省返修成本達(dá)數(shù)百萬元。他研制的尾門調(diào)整工具，將尾門調(diào)整工作由3人3小時縮減至單人5分鐘，工作效率提高108倍。

新車試裝初期，整車分析科會對駕駛室零部件進(jìn)行噪音分析。其中振動試驗所需要的支具由第三方提供，不僅價格昂貴、訂貨周期長，而且經(jīng)常達(dá)不到驗證標(biāo)準(zhǔn)。梁啟征深知，只有使用部門才理解支具的使用需求，更能及時修改不符合需求的地方以保證試裝周期，便提出“自己”試制試驗支具的想法。由他設(shè)計制作的支具，不僅如期完成噪音分析、支持新車試裝，更得到戴姆勒質(zhì)量體系的認(rèn)證，隨后的三款新車也訂購了同類支具。

梁啟征說，對于我而言，汽車不僅是職業(yè)，更是事業(yè)。把職業(yè)作為事業(yè)，把職責(zé)變成使命，守住精益求精、行則至極的初心，就是我的信仰、我的追求。

黃博文

北京現(xiàn)代汽車有限公司銷售分公司中區(qū)事業(yè)部售后科業(yè)務(wù)骨干

既是北京現(xiàn)代中區(qū)事業(yè)部售后科的業(yè)務(wù)骨干，又是一個土生土長的武漢娃，在疫情來襲之時，黃博文憋了一股勁兒，想為北京現(xiàn)代、為家鄉(xiāng)做些力所能及的貢獻(xiàn)。

黃博文回憶，雖然報名參加志愿者，但一時還沒有輪到他參加志愿行動。直到接到公司領(lǐng)導(dǎo)的電話：北京現(xiàn)代啟動“逆行守護(hù)者”項目，為在武漢抗疫一線的工作人員提供270輛免費通勤用車為武漢醫(yī)護(hù)工作者捐獻(xiàn)270輛通勤車，你能不能參加車輛的整備保障工作？黃博文說，那時的疫情來勢洶洶，大多數(shù)人都將走出家門視為洪水猛獸，但我想都沒想就肯定地回答，我可以去。

10天時間、270輛車，要接受防疫物資、車載配件，還要清洗、檢查、消毒……整備的工作繁雜又勞累，但特約店的志愿者們沒有一個人叫累。黃博文說，我個人是負(fù)責(zé)售后工作，第一時間響應(yīng)、協(xié)調(diào)資源，讓用戶享受到北京現(xiàn)代的優(yōu)質(zhì)服務(wù)用戶滿意就是我的最終目標(biāo)。當(dāng)時的武漢，除了必要的水電供熱，幾乎所有的公共服務(wù)都下線了。雖然有滴滴和出租車在固定的位置值守，畢竟不是隨時可用。而醫(yī)護(hù)人員的工作時間不固定，有人夜里兩三點鐘才下班，有人要到凌晨六七點鐘才能交班……這些車，對他們的意義不言而喻。3月12日，270輛“北京現(xiàn)代”按時交付，黃博文和同事的努力有了回報。

黃博文表示，“汽車人”不僅是一種職業(yè)，更是一種精神、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，是號召、支持我們做出貢獻(xiàn)的核心力量。

梁佳佳

廣汽新能源汽車有限公司技術(shù)中心電驅(qū)底盤科工程師

29歲的梁佳佳是技術(shù)中心的“新人”，但他卻憑著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任心、跨界的好奇心與積極的創(chuàng)新力，實現(xiàn)了從“職場小白”到“實力擔(dān)當(dāng)”的跨越，成為廣汽新能源技術(shù)中心的技術(shù)骨干。

疫情期間，梁佳佳敏銳地注意到全社會對于健康的關(guān)注，誓言加快打造埃安“健康車”，并立刻啟動防病毒級健康技術(shù)的研發(fā)。隨著疫情逐漸得到控制，身為空調(diào)系統(tǒng)工程師的梁佳佳想到：中藥不僅有解熱、抗病毒的作用，還能激發(fā)人體自身免疫功能。中藥通過呼吸道進(jìn)入人體并產(chǎn)生藥理作用，也已經(jīng)被用于臨床。能不能將空調(diào)的香氛系統(tǒng)與傳統(tǒng)中醫(yī)藥相結(jié)合，做一個車載中藥香氛，讓埃安車主在行車過程中就能接受健康的理療？

采用中藥制作香氛，事前并無成例可循，并非口服藥散發(fā)氣味那么簡單，也不是所有人都能接受中藥的味道。中藥香氛該采用固態(tài)還是液態(tài)？配方和工藝是怎樣？如何讓用戶接受它的味道？又如何自主控制濃度？經(jīng)過周密考證、謹(jǐn)慎研發(fā)、多輪評審，全球首款車載中藥香氛已于今年6月成功裝備于量產(chǎn)埃安車型。

梁佳佳說，“汽車人”就是要與時間賽跑，與麻煩過招，在看似平凡的崗位上肩負(fù)起不平凡的責(zé)任。

楊斌

神龍汽車武漢工廠焊裝分廠班組長

2020年疫情期間，楊斌牢記黨的宗旨，積極參加社區(qū)志愿者 ，全心全意服務(wù)居民 ，以實際行動詮釋了一名黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

疫情防控他始終沖在前面，59個日夜里24小時處于待命狀態(tài) ，防疫抗疫讓居民無后顧之憂 ，志愿服務(wù)期間應(yīng)急服務(wù)出車184車次，占四臺保障車的三分之一還多，義務(wù)在市區(qū)接送醫(yī)護(hù)人員下班出行35次 ，得到社區(qū)居民、工作者以及社區(qū)書記的稱贊和好評。

封城期間，他積極參加公司團(tuán)委組織的志愿送電腦到員工手中的活動 ，為員工居家辦公創(chuàng)造條件;被隔離的員工家人遇到困難，他代表工廠前往慰問，為其父母買藥，多次買生活必需品送上門，解決員工后顧之憂。

分廠復(fù)工前，他提前到車間為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備;復(fù)工以后，積極響應(yīng)分廠安排到三部工作，將防疫經(jīng)驗傳授給身邊的同事，帶領(lǐng)員工做好防疫。

正式生產(chǎn)后他加班加點編制新車型作業(yè)指導(dǎo)書，保證P24項目保質(zhì)保量順利編批、爬產(chǎn)；引導(dǎo)同事積極面對疫情，做好疫情防控措施；在同事中傳播正能量，守崗有責(zé)、守崗擔(dān)責(zé)、守崗盡責(zé)，帶領(lǐng)大家以樂觀的心態(tài)做好崗位工作。