摘要：隨著國民經(jīng)濟水平不斷提高，人們對居住環(huán)境及生活品質(zhì)提出更高要求，推動我國建筑施工企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)項目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益重要來源，項目管理的好壞是關系到企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)的管理會計是為了加強內(nèi)部的資金管控，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有一定決策作用，保證建筑施工企業(yè)具有健康發(fā)展。本文將深入探析管理會計在企業(yè)項目管理中的運用問題，并闡明問題所在及應對策略，旨在提升建筑施工企業(yè)項目管理的經(jīng)濟力。

關鍵詞： 管理會計;建筑施工;項目管理;

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展為了改善生活環(huán)境，基建工程規(guī)模呈現(xiàn)上升的趨勢，建筑工程項目也就越來越多，無疑是給建筑施工企業(yè)更大的市場。在巨大的建筑市場環(huán)境下卻隱藏著激烈的競爭，如何能在激烈的競爭中脫穎而出是建筑施工企業(yè)要深思的問題，建筑施工企業(yè)的財務管理就是一大挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的項目管理與其他行業(yè)及生產(chǎn)運營的方式不同，建筑項目管理具有幾個重要特點，即流動性、長期性、成本巨大等特點，還有所涉及的人員廣，地域環(huán)境復雜、成本核算分項比較多等，無疑是給建筑企業(yè)的管理會計帶來巨大挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)的建設實施周期長，包含前期的工作階段、設計階段、招投標階段、實施階段、施工驗收等，所以要想提高管理會計的核算實操性，是每個建筑施工企業(yè)所要面臨的問題。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展前提必須要重視財務管理，有效的管理是為企業(yè)提供重要戰(zhàn)略決策依據(jù)，對建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義。

一、管理會計在建筑施工企業(yè)項目管理的作用

（一）提高企業(yè)競爭能力

我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化建設也在不斷提高，為建筑行業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。建筑施工企業(yè)的管理會計可以為高層決策提供準備的成本核算，為項目管理提供有效的依據(jù)，給企業(yè)提供項目決策判斷依據(jù)，也是為企業(yè)管理提出合理戰(zhàn)略目標。建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略目標是通過管理會計建立全面評價標準、制度，提高企業(yè)整體的運行效率與管理水平，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標向正確的方向推進。

（二）提升企業(yè)管理水平

管理會計實際是一種為了讓企業(yè)能更清楚了解實際經(jīng)濟情況，是現(xiàn)代化管理方式的綜合，是讓企業(yè)更清楚發(fā)現(xiàn)在激烈的競爭環(huán)境中，掌握整個企業(yè)自身發(fā)展有一個充分了解，并能掌握企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，有效規(guī)避項目管理風險問題。讓企業(yè)在項目管理的過程中，能更科學合理評估項目的價值、資金投入以及工程項目的產(chǎn)出，給到企業(yè)良好的項目預判標準及依據(jù)。比如企業(yè)管理會計中所實施的績效管理制度，在企也財務的原數(shù)據(jù)上進行統(tǒng)計、分析，把握好項目的管控，包括成本風險控制、職責分配等構建完善的責任體系，優(yōu)化資源配置有效為其余的績效管理做出實效。

（三）作出有效決策依據(jù)

管理會計是建筑施工企業(yè)重要智力擔當，在建筑施工企業(yè)的項目管理過程中，每個項目投入及產(chǎn)出都是關乎企業(yè)的生存與發(fā)展，而管理會計是企業(yè)作出重大決策中可以提供有效的依據(jù)，符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。管理會計是通過大數(shù)據(jù)收集、分析、整理相關數(shù)據(jù)，不僅是將分析財務會計提供的資料進行加工、改制和延伸，還能對項目實施過程中的系列問題進行糾偏，使企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展活動按照預設軌道進行?？茖W籌劃未來，通過對項目管理進行嚴密的定量分析，幫助企業(yè)相關管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。因此，管理會計能更具科學將企業(yè)過去、現(xiàn)在以及未來緊密綜合起來，發(fā)揮重要的綜合性職能，幫助企業(yè)進行自我體檢作用，引導企業(yè)更科學積極生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）拓寬企業(yè)戰(zhàn)略視野

管理會計有效幫助企業(yè)提高戰(zhàn)略視野，管理會計具有良好的財務分析風險預警作用，通過對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否存在風險性，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行判斷，因此，管理會計同時具有診斷能力，不斷論證項目管理的可行性，提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力。建筑施工企業(yè)可以結(jié)合自身的發(fā)展進行匹配發(fā)展和匹配的管理水平，提高企業(yè)項目后期整合能力，拓寬企業(yè)戰(zhàn)略謀略和視野。

二、管理會計在建筑施工企業(yè)項目管理運用中現(xiàn)狀及問題

（一）管理會計在建筑施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

對于建筑施工企業(yè)工程項目管理的管理會計人員必須要具備超強的財務專業(yè)知識和分析能力，能對項目管理運行起到良好的預測、決策、規(guī)劃、考核與評價作用，對于目前我國管理會計發(fā)展文中將從三個方面進行分析。

（二）項目預算管理

建筑施工企業(yè)工程項目管理是企業(yè)重要經(jīng)營范圍，預算是項目前期投入的重點財務分析內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營管理中必要的法定程序?qū)徍伺鷾?，其不僅僅是對項目預測，還要處理變量決定企業(yè)達到有利的績效。舉個簡單例子，例如建筑施工企業(yè)項目管理是在異地進行，項目管理人員需求進行異地出差，那就會產(chǎn)生差旅費，在管理會計工作中可以事先將這部分費用預算，出差費用申請報銷等就會存在成本預算中，如果長期需要進行出差，也可以在當?shù)刈赓U公寓，以減少項目成本開支，利于企業(yè)減少不必要的費用支出，增加企業(yè)的利潤。

（三）項目合同管理

項目的合同管理是對建筑施工企業(yè)合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理【1】，必須要嚴格按照合同形式訂立，重視合同之治，契約之理”。而管理會計會在項目前期、中期以及后期都會參與項目合同管理，項目前期會財務工作人員會注重合作分包公司的資格審查，包括資金墊支能力、開票手續(xù)、稅率種類等，盡可以減少不必要的開支，稅票抵扣等。合同管理的價值在于企業(yè)的提高核心能力，促進施工企業(yè)建立“以適應市場為先導，以項目管理為基礎，以財務管理為中心，以資產(chǎn)管理為主體”的資產(chǎn)經(jīng)營機制，提高企業(yè)的市場競爭能力。

（四）項目稅務籌劃

建筑施工企業(yè)的項目稅務籌劃主要是為了減輕企業(yè)的稅負合理合法進行節(jié)稅，并從規(guī)范稅務管理興中規(guī)避稅務風險問題，尤其是企業(yè)項目是實時性及動態(tài)性中各種經(jīng)營中稅負問題，在合理稅負中深挖降低成本的潛力，貫徹“成本受控、稅負合理”的核心理念，確立好稅收策劃模式。稅務籌劃的主要前提，主要幾個方面，第一，工程清單及設備、材料等提供增值稅發(fā)票;第二，從固定資產(chǎn)的進項抵扣，包含購入類以及租賃類;第三，從除土石方外運、裝飾裝修、臨建費用部分等進行籌劃;第四，工程項目分包過程中的取得發(fā)票等方式，并按照新稅法進行合理繳稅，以減低成本。

（五）管理會計在建筑施工企業(yè)項目管理問題

1.項目管理會計的經(jīng)驗缺乏

隨著我國企業(yè)對管理會計的認識不斷深化，很多央企擁有專門的管理會計部門，中小型企業(yè)也在不斷認識完善管理會計作用【2】，管理會計是近幾年比較緊俏的崗位，具有項目會計管理人員嚴重缺乏，尤其是新財務稅收新政策出臺，嚴重影響企業(yè)的對項目監(jiān)督、決策以及項目管理的提升。因此，人力資源的管理會計薄弱是整體行業(yè)的問題，影響企業(yè)在制定優(yōu)化成本、完善財務管理制度上都存在很大的影響。

2.領導對會計管理不夠重視

在建筑施工企業(yè)中，大部分項目領導對管理會計理解不足，也并非財務專業(yè)出身，對管理會計的認識不足，工作中也未得到很好的重視，嚴重影響企業(yè)整體上對財務會計核算工作起到根本上的重視，導致人力資源管理在招募優(yōu)秀的管理會計疲于應對，內(nèi)部財務人員也是沒有嚴格進行考核，沒有對項目管理盡心盡責，容易造成各方面的成本失控、違法違規(guī)出現(xiàn)。

3.管理會計監(jiān)督作用不明顯

管理會計是在成本控制中應具有明顯的作用，如果企業(yè)在相關要求及監(jiān)督機制不完善下，會將成本控制的目標變成一紙空文。尤其是項目合作分包方的選擇上，不僅要考慮的是企業(yè)的經(jīng)濟、施工能力，還要考慮企業(yè)的是否是一般納稅人。另外，如果在監(jiān)督不力也會給工作帶來很大的麻煩，降低工作效率。

4.企業(yè)風險防范機制不健全

建筑施工企業(yè)項目管理中機制不夠健全，是直接影響到項目的有效實施，企業(yè)沒有健全的制度，無法做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，工作人員也是像無頭蒼蠅無章可循。尤其是質(zhì)量管理當中，質(zhì)量管理是為了實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，從而實施的管理計劃，是必須重視和考慮經(jīng)濟基本因素。企業(yè)風險防范機制不健全，會直接影響財務的考核制度、人力資源的管理制度、項目工程治理管理制度、項目資金管理制度、人員施工配置制度等等完善，嚴重導致企業(yè)競爭環(huán)境失去抗擊風險的能力，會造成項目管理經(jīng)濟效益無法體現(xiàn)。而建筑企業(yè)的風險機制恰是與企業(yè)各種管理制度緊密相連，對潛在的市場、競爭、需求、產(chǎn)品、財務和人才流失風險等不重視，預估資源水平不足，會造成盲目追求當前目標效益而忽略了整體項目的資源配置【3】，嚴重影響建筑施工企業(yè)長遠發(fā)展問題。

三、重視落實管理會計在建筑施工企業(yè)項目管理的運用

（一）加強實施管理會計人才培養(yǎng)計劃

人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展大計，若想加強建筑施工企業(yè)的必須要重視的人才培養(yǎng)。主要從“內(nèi)加強、外引進”兩個方面實施人才培養(yǎng)計劃，以解決企業(yè)項目管理中管理會計人才緊缺問題。建筑企業(yè)要打造良好的企業(yè)平臺，為更好吸納人才作出前提保證。通過實施人才引進計劃，可以有效解決企業(yè)當前的項目管理會計經(jīng)驗不足的現(xiàn)象，帶引企業(yè)會計從稅務籌劃、政策研究等不斷深入探究，以促進項目管理成本得到良好控制。建筑施工企業(yè)要注重企業(yè)內(nèi)部財務人員要定期進行培訓，打造企業(yè)管理精英，及時了解有關的財務政策，包括國家稅務總局規(guī)定的行業(yè)稅率，國家有關增值稅的相關政策以及其他相關政策文件深入研究，從而建立項目良好的測算表。

（二）提高領導對管理會計的重視程度

企業(yè)領導的對管理會計的重視，充分發(fā)揮財務會計的工作積極性，注重管理會計的權利分配，要充分認識管理會計的作用及意義。項目管理會計主要是服務于工程項目，由更可靠、全面、科學的信息通過整理分析，并得到一個有決策性指導作用，因此項目管理領導在項目管理過程中不僅要重視項目生產(chǎn)過程的安全、質(zhì)量問題，還要重要財務管理的角度，便于具有良好的決策計劃。

（三）建立管理會計統(tǒng)一有效監(jiān)督部門

建立統(tǒng)一的監(jiān)督管理部門能有效幫助企業(yè)在財務系統(tǒng)上的統(tǒng)一性，通過深入觀察、判斷、建議和督促作用，并有很強的目的性，使整個管理會計得到整體上的優(yōu)化作用，確保企業(yè)在項目管理運營的過程中各項活動都是科學化、合理化以及合法化，可以有效約束和規(guī)范企業(yè)的財務制度管理，保證項目收支完善作用意義，促進企業(yè)能得到健康長遠發(fā)展。

（四）構建完善管理會計相關管理體系

當前高速發(fā)展社會環(huán)境下，必須跟進國家的相關體制政策進行完善會計相關管理體系，以適合當前時代發(fā)展趨勢，提高管理會計的工作效益。第一，建立完善的財控系統(tǒng)，比如鐵路公司代表性的成本會計方法，通過不斷完善并符合企業(yè)財務控制上的應用，提高企業(yè)的財務業(yè)務能力。第二，建立完善的預算系統(tǒng)，要嚴格執(zhí)行材料清單的每一項內(nèi)容，及時糾偏修改內(nèi)容，并完善監(jiān)督體系，以發(fā)揮來良好的監(jiān)督作用。第三，要完善全面的會計核算體系，嚴格按照項目管理中每一項工作內(nèi)容。尤其是企業(yè)在項目中標以后的財務工作，要將合同清單進行價稅分離，注重工程預付款開票問題。

結(jié)語：綜上所述，建筑施工企業(yè)的項目管理不僅要做好各階段中質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，還要重視財務管理，以促進工程項目的順利進行，從而保證建筑工程項目的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的項目管理是一個系統(tǒng)工程，所涉及的施工企業(yè)管理的各個層次和施工現(xiàn)場的每個操作中的費用都會對企業(yè)的效益有直接的影響，只有正科學管理完善企業(yè)管理會計體系，才能為企業(yè)長遠發(fā)展打下基礎。

參考文獻：

[1]邢英.淺談管理會計在建筑施工企業(yè)項目管理中的運用[J].經(jīng)營者， 2019， 33（010）：61，83.

[2]宋軍悅.淺談管理會計在建筑施工企業(yè)中的應用[J].現(xiàn)代營銷， 2020， 000（003）：P.29-29.

[3]岳寧花.建筑施工企業(yè)PPP項目管理會計應用探析[J]. 經(jīng)貿(mào)實踐， 2019， 000（022）：241-242.

作者簡介：

石東平（1980年一），女，山西長治人，中化二建集團有限公司，會計師，研究方向：房地產(chǎn)施工企業(yè)納稅籌劃。