陳曉芳

摘 要：當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和與中國(guó)相關(guān)政策的不斷完善有很多關(guān)系，這也為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是業(yè)務(wù)運(yùn)作和發(fā)展中非常重要的任務(wù)。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)更加重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理職能，提高內(nèi)部管理水平。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和公司規(guī)模不斷變化和擴(kuò)展，企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)也在增加。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法通常不適用于新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，所以新時(shí)代給企業(yè)更好的發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;強(qiáng)化策略

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.191

隨著現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過程中，特別是在財(cái)務(wù)賬戶管理領(lǐng)域，出現(xiàn)了越來(lái)越多的問題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要手段。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)必須注意會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，并且積極尋找改進(jìn)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的方法，以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，并快速發(fā)展業(yè)務(wù)。

1 新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度存在的問題

1.1 企業(yè)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度沒有足夠的重視

以前，業(yè)務(wù)主管非常熟悉財(cái)務(wù)管理，但是由于人們忽略了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此實(shí)際會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在許多問題。 有些老板因?yàn)樽约旱膶?shí)力和地位而忽略了內(nèi)部控制，而此現(xiàn)象有兩個(gè)主要原因。一方面，該公司的管理人員沒有會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有些經(jīng)理甚至不了解會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)理論知識(shí)。以前的業(yè)務(wù)流程僅僅依靠財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管財(cái)務(wù)人員，并且Enterprise 內(nèi)部控制系統(tǒng)要求還不夠標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，財(cái)務(wù)管理對(duì)于有效的企業(yè)發(fā)展而言并不是那么可用，內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生的聯(lián)系以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都不適合業(yè)務(wù)發(fā)展的概念。

1.2 企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的力度不足

無(wú)論工作如何，良好的管理，尤其是會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面的良好管理，是使企業(yè)的工作更加常規(guī)和系統(tǒng)化的必要保證。良好的監(jiān)督是確保公司科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理職能的一種方式。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制應(yīng)主要基于兩種控制方法：一個(gè)是內(nèi)部監(jiān)督，另一個(gè)是外部監(jiān)督。當(dāng)這兩種類型的監(jiān)督一起運(yùn)行時(shí)，公司的內(nèi)部控制將更加全面。但是，當(dāng)前對(duì)公司的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的過程缺乏可靠且理想的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，有些公司沒有專用的團(tuán)隊(duì)，有些公司雖然有團(tuán)隊(duì)，但是缺乏相應(yīng)的審計(jì)制度，發(fā)揮不了審計(jì)部門的作用。致使政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)無(wú)法建立更系統(tǒng)化的管理體系，并使管理力度不夠。

2 新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度的方法

2.1 重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

在業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理方面，視聽評(píng)估是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要組成部分。因?yàn)楫?dāng)前許多公司僅重視產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道而忽視財(cái)務(wù)管理，所以重要的是管理層更新其概念并正確理解它們。財(cái)務(wù)職能可以增進(jìn)管理理解，并確保對(duì)財(cái)務(wù)的良好管理。因此，公司必須根據(jù)實(shí)際情況開發(fā)相對(duì)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并提供良好的管理保證。在增強(qiáng)管理技能和財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理水平方面，公司可以調(diào)整其管理層以參加定期培訓(xùn)。如果條件允許，企業(yè)還可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提供建議和開展會(huì)議，以保護(hù)公司財(cái)務(wù)。會(huì)計(jì)師和基層員工可以促進(jìn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理并改善業(yè)務(wù)管理，從而使內(nèi)部控制成為重要角色，改變利益，并有效地將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和內(nèi)部控制用于實(shí)際工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)成巨大威脅。一些嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能直接導(dǎo)致企業(yè)的衰退或業(yè)務(wù)損失。因此，公司應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理，高度重視經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和轉(zhuǎn)移相一致，公司可以保持健康的增長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的最重要組成部分之一，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才能提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)加快風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的創(chuàng)建和完善。一些大型投資項(xiàng)目需要適當(dāng)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，建立預(yù)防機(jī)制，并確保明智地利用科學(xué)投資的資金。

2.2 要不斷對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制制度的加強(qiáng)和健全

現(xiàn)有的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制制度不足，企業(yè)內(nèi)部控制的效果沒有大到預(yù)期目標(biāo)。這與行政機(jī)構(gòu)是密不可分的，而且影響各個(gè)行政部門的具體決定，導(dǎo)致做出的決策不夠公平公正，大多是在迎合管理部門的要求。甚至有些家族企業(yè)聘請(qǐng)了應(yīng)該回避的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)理，違反適用的法律法規(guī)。內(nèi)部控制已成為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的主要問題，業(yè)務(wù)管理人員需要改善內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理控制的視野。只有領(lǐng)導(dǎo)者了解他們、重視他們，從業(yè)人員才會(huì)重視起來(lái)。公司可以定期召集一個(gè)或多個(gè)專家團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)建專門的會(huì)計(jì)部門，并更專業(yè)地進(jìn)行公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理控制。當(dāng)然，最重要的是定義一個(gè)明確的章程或規(guī)范，使得會(huì)計(jì)人員的操作有章可循，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制要不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

由于會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的特殊性質(zhì)，會(huì)計(jì)人員必須高度專業(yè)和全面。傳統(tǒng)的管理中，大多數(shù)員工可以滿足這一要求，但也有一部分員工因?yàn)楣驹谡衅笗r(shí)會(huì)注意員工的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，忽略了其他方面。由于一些會(huì)計(jì)師年齡相對(duì)較大，沒有會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用程序的操作能力，因此難以進(jìn)行新的會(huì)計(jì)管理方式，導(dǎo)致會(huì)計(jì)水平正在下降。此外，雖然公司的會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平相對(duì)較高，但是綜合素質(zhì)水平低，已習(xí)慣于工作中投機(jī)取巧，不按照規(guī)章制度做事。因此，企業(yè)需要不斷提高會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的整體質(zhì)量，需要對(duì)公司部門的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)相關(guān)繼續(xù)教育工作，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的員工理解并熟悉新的規(guī)章制度?？梢越⑦m當(dāng)?shù)脑u(píng)估機(jī)制，公司的整體發(fā)展需要可靠的財(cái)務(wù)部門支持。由于財(cái)務(wù)人員是直接了解公司經(jīng)濟(jì)利益的員工，因此，除了提高財(cái)務(wù)員工的聘用標(biāo)準(zhǔn)外，還需要?jiǎng)訂T他們的積極性和責(zé)任心，把會(huì)計(jì)人員的日常工作也納入到年終量化考核中，保證付出與收獲是呈正比的。公司還需要加強(qiáng)其會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值觀念的引導(dǎo)，讓員工樹立正確的價(jià)值觀念，以使財(cái)務(wù)工作者能夠重視和享受工作。

3 結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)國(guó)家專注于業(yè)務(wù)發(fā)展的新時(shí)代中，公司擁有前所未有的機(jī)遇，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部控制從屬于那些提高資金使用效率的，到實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展，都要根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展方向以提高發(fā)展速度。在新形勢(shì)下，國(guó)家的財(cái)務(wù)管理變得更加嚴(yán)格和科學(xué)，內(nèi)部控制的作用越來(lái)越被各企業(yè)重視。有一些相關(guān)的系統(tǒng)在實(shí)際業(yè)務(wù)流程中存在缺陷，其內(nèi)部管理不足以及相關(guān)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)仍需提高。這需要真正關(guān)心和使用良好管理實(shí)踐的業(yè)務(wù)主管，以幫助將業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理提高到內(nèi)部控制級(jí)，并推動(dòng)業(yè)務(wù)朝更好的方向發(fā)展。

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