肖延民
摘 要 在國際工程項目中,匯率風險是不可避免的一類風險問題,且具備較強的不確定性。本文主要總結(jié)匯率風險的主要類型,并分析國際工程面臨的匯率風險因素,最后提出對其的管理與應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞 國際工程項目 匯率風險 風險規(guī)避
一、引言
在“一帶一路”的倡議下,國內(nèi)各類企業(yè)積極走出去,大力開拓國際市場。其中,國際工程項目的數(shù)量持續(xù)增長,發(fā)揮出了我國基建大國的優(yōu)勢。雖然當前全球經(jīng)濟一體化趨勢愈發(fā)明顯,但各個國家之間還存在較大的差別,所以國際工程項目面臨較大的風險,尤其是政治風險與社會風險,是短時間內(nèi)難以解決而且不確定性較強的風險問題。匯率風險是國際工程項目政治風險的一種,主要是合作的國家之間匯率不一致帶來的風險問題。本文對匯率風險進行分析,并提出科學的規(guī)避措施。
二、國際工程項目匯率風險的主要類型
(一)匯率經(jīng)濟風險
這一點主要講的是匯率在不可預(yù)料的情況下出現(xiàn)變動,導致企業(yè)效益受損。如果實施國際工程項目的企業(yè)持有的外幣數(shù)量以資產(chǎn)或負債形式超出預(yù)期匯率波動,也會導致外幣價值出現(xiàn)波動,有可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
(二)匯率會計風險
這方面風險主要是指企業(yè)在有關(guān)規(guī)定的依據(jù)基礎(chǔ)上,在將功能貨幣向記賬貨幣轉(zhuǎn)變的過程中,由于匯率波動帶來的賬面損失可能。在這個情況下,即使企業(yè)的現(xiàn)金流沒有變動,但受到匯率的波動,企業(yè)仍然可能面臨損失。
(三)匯率交易風險
這方面的風險指的是在匯率出現(xiàn)波動之前已經(jīng)存在的債權(quán)和債務(wù),在進行匯率清算時可能出現(xiàn)風險。這是國際工程項目最關(guān)鍵、影響最大的匯率風險種類。在國際工程項目簽訂合同之后,這項風險內(nèi)容會貫穿項目的整個實施階段,對投融資、采購、銷售等都存在一定的影響。具體包括投標時的匯率與合同簽訂和項目執(zhí)行時的匯率風險存在較強的不一致性;固定匯率和即時匯率的比例不同,如果項目雙方規(guī)定的結(jié)算幣種不同的話會出現(xiàn)該風險。
三、國際工程面臨的匯率風險分析
(一)在建項目當?shù)貛艃睹涝擎i定匯率貶值風險
不同國家和地區(qū)的貨幣種類不一致,雖然主流的國際貨幣是美元,但不同貨幣與美元之間的匯率存在較大的差距,而且經(jīng)常出現(xiàn)波動。分析近幾年的國際市場,中東和歐洲的幣種比較穩(wěn)定,波蘭貨幣稍微升值,非洲地區(qū)的西非法郎比較穩(wěn)定,但其他幣種貶值嚴重,尤其是常年戰(zhàn)亂和依靠石油發(fā)展經(jīng)濟的國家,幣種持續(xù)貶值。如果相關(guān)國家經(jīng)濟持續(xù)疲軟,貨幣會在一段時期內(nèi)一直處于貶值狀態(tài),該風險的存在會導致工程收益減少,甚至給企業(yè)帶來虧損。
(二)鎖定匯率項目的支付及匯兌風險
在簽訂項目合同時,如果簽訂的是全部或部分支付當?shù)貛藕贤m然當?shù)貛沛i定的是美元的匯率,但如果項目所在地經(jīng)濟不發(fā)達或政局不穩(wěn)定,政府的美元儲備量不足,會出現(xiàn)美元支付困難,以及業(yè)主方強行支付當?shù)貛诺娘L險,進而造成項目無法兌付當?shù)貛乓约伴L期持有當?shù)貛艓碣H值等問題,導致項目出現(xiàn)匯兌損失,甚至出現(xiàn)虧損。
(三)人民幣匯率波動風險
近年來,人民幣也頻繁出現(xiàn)價值波動問題,尤其是對美元的匯率,經(jīng)常出現(xiàn)波動。在國際工程項目中,如果中國政府占主導地位或由中國企業(yè)投資,考慮材料、設(shè)備和勞務(wù)的大量使用,以及在境內(nèi)進行資金結(jié)算的需求,人民幣對主要貨幣的匯率波動也會影響建設(shè)企業(yè)的收益。例如,2019年人民幣持續(xù)貶值,而前幾年人民幣持續(xù)升值,導致海外工程承包項目的成本較高,工程收入較低,影響了承包企業(yè)的效益。
(四)國際通用貨幣貶值風險
近年來,美國的單邊主義和貿(mào)易保護主義意識逐漸抬頭,并表現(xiàn)出越來越明顯的趨勢,影響貨幣匯率的政治經(jīng)濟因素更多、更復雜。技術(shù)人員進行匯率趨勢和幅度的識別與評估難度較大,折舊加大了企業(yè)對國際工程項目進行匯率風險管理的難度。
四、匯率風險的管理及應(yīng)對策略
(一)投標簽約階段
一是對項目所在地的匯率進行趨勢分析。企業(yè)需要在收到項目招標的要求后,對項目所在地國家的匯率發(fā)展趨勢進行分析,進行全面調(diào)查,評估可能的匯率風險,給出科學的風險分析報告、詳細的政策調(diào)查和解讀報告。然后,企業(yè)經(jīng)營人員根據(jù)這些資料,對所在地的經(jīng)濟環(huán)境、政策法規(guī)、貨幣兌換政策等進行研究和評估,搞清楚項目資金的來源,評價影響匯率的因素,預(yù)判匯率的波動趨勢,為決策提供依據(jù)。
二是合理選擇合同計價貨幣。對于多邊銀行項目或者合同規(guī)定可以選擇幣種的項目,需要充分考慮不同幣種的匯率變化趨勢,優(yōu)選合同簽訂時的計價貨幣,一般要求選擇匯率穩(wěn)定或匯率波動穩(wěn)升以及可以自由兌換的貨幣。正常情況下,國際工程項目都選擇美元作為優(yōu)選對象,但當前形勢下歐元比較堅挺,所以也可選擇歐元。對于我國政府出口信貸的項目,也可以申請使用人民幣進行貸款、結(jié)算和支付,這樣可以避免承包商承擔匯率風險。
三是投標報價中考慮匯率損失。在進行投標報價時,如果考慮選擇當?shù)貛胚M行支付,需要對影響當?shù)貛艆R率的因素進行分析,核算出境外項目采購設(shè)備、材料和人工費用的各項支出可能的貨幣額度,并測算出工程實施期間可能存在的匯率損失金額,在投標報價時增加這部分費用,做好準備。
四是合同中增加貨幣保值條款。主要考慮合同履行階段貨幣和匯率出現(xiàn)波動,帶來貨幣貶值和增值的問題。尤其是在承包方評估出具有貶值趨勢的幣種,并在合同支付時以該幣種進行結(jié)算的情況下,可以要求在合同各項條款中增加貨幣保值條款,以減少匯率風險的影響。貨幣保值條款一般以鎖定匯率或其他方式分攤未來可能的匯率風險。這項措施是當前國際合作項目普遍應(yīng)用的做法,可以避免承包商和業(yè)主在匯率波動時出現(xiàn)損失,減少合同價格偏差。
(二)項目實施階段
一是采購、分包合同計價方式。例如,EPC(工程總承包)承包項目,在項目實施過程中,采購合同和分包合同的簽訂,需要與總合同保持一致的幣種計價支付,同時付款時間需要與總包合同的進度款支付時間相匹配,或者稍微落后一點,盡量避免時間差帶來的匯率風險。還有,采購時盡量采購當?shù)氐牟牧虾驮O(shè)備,減少非當?shù)貛诺氖褂茫苊獬霈F(xiàn)匯率損失。
二是優(yōu)化資源配置,按期履約。受各種因素的影響,國際工程項目可能出現(xiàn)工期延誤的問題,不僅會增加管理成本,而且對之前評估的貨幣可能貶值的項目,也會增加匯率損失。所以項目企業(yè)需要優(yōu)化資源配置,合理管理,保證按期履約,盡量不要出現(xiàn)工期延誤的問題。同時要規(guī)定,一旦工期延誤,不僅要索賠,還需要賠付延期費用和匯率損失費用。
三是充分利用合同不可抗力條款及法律法規(guī)。國際項目面臨的不可抗因素較多,尤其是政治環(huán)境不穩(wěn)定的國家,有可能出現(xiàn)突發(fā)性的匯率問題。因此,項目承包人員需要做好應(yīng)急預(yù)案,建立專門的談判小組,就合同規(guī)定的“不可抗力和歸責第三方情況”,與業(yè)主進行談判,要求對匯率差值進行補償或直接鎖定匯率,并暫停對項目啟動資金的投入,及時止損。
四是財務(wù)資源共享。財務(wù)信息不對稱問題也是匯率風險發(fā)生的原因之一。所以對于國際工程項目,需要建立財務(wù)資源共享中心,將不支付與支付外匯的項目結(jié)合,統(tǒng)籌當?shù)厮袊H項目的本幣和外幣,科學調(diào)度使用,合理確定各類外匯現(xiàn)匯儲備,盡量降低結(jié)售匯頻率。
五是實施多元化經(jīng)營策略。相關(guān)企業(yè)在發(fā)展國際工程項目時,也可以一起發(fā)展其他貿(mào)易活動。例如,在項目所在地同時設(shè)置貿(mào)易公司,進行進出口貿(mào)易,采購國內(nèi)和所在地的材料、設(shè)備等進出口和銷售,這樣可以消耗持有的當?shù)貛?,轉(zhuǎn)換成國內(nèi)需求的貨物種類,在抵消匯率損失的同時,還可以增加企業(yè)收入。
六是建立金融結(jié)算中心。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的發(fā)展,中資金融機構(gòu)在海外項目中的應(yīng)用逐漸成熟,所以企業(yè)可以與其合作,建立海外結(jié)算中心,將海外各工程項目涉及的部分海外收款集中到該中心進行結(jié)算,并安排企業(yè)總部對資金進行統(tǒng)一調(diào)度和管理。這樣不僅可以節(jié)省匯款的手續(xù)費用,還能提高資金使用率,減少不必要的匯兌損失。
五、結(jié)語
國際工程項目開展期間存在較多的匯率風險,相關(guān)企業(yè)需要明確認識到匯率風險的類型,對其進行分析,并提出科學的解決措施。
(作者單位為中國路橋工程有限責任公司)
參考文獻
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