【摘要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，用人單位開始注重高素質(zhì)人才的引進(jìn)，尤其是國有企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀人才的要求更為嚴(yán)格。在新的歷史時(shí)期，國有企業(yè)要想取得可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，清楚地意識(shí)到人才隊(duì)伍建設(shè)在實(shí)現(xiàn)國企戰(zhàn)略目中的重要地位。因此，本文首先介紹國有企業(yè)人才的新特點(diǎn)，然后分析現(xiàn)階段國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題，最后研究新形勢(shì)下國有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)途徑。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);人才隊(duì)伍;建設(shè);發(fā)展

全球化背景下我國經(jīng)濟(jì)既面臨機(jī)遇，又要迎接挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)無論遇到多大的風(fēng)雨，都要勇于奮進(jìn)，克服困難，爭做先鋒模范，為其他企事業(yè)單位樹立榜樣。國有企業(yè)要想取得輝煌發(fā)展，必須提升自己的市場核心競爭力，而這一切需要優(yōu)秀人才做后盾，即加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要。毫無疑問，只有打造出優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，充分挖掘人才的潛在能力，增強(qiáng)全體職工的專業(yè)性與綜合素養(yǎng)，國有企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)興旺發(fā)展，為國爭光。為此，本文著重研究新形勢(shì)下國有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，以便為國有企業(yè)培養(yǎng)出符合時(shí)代發(fā)展需求的優(yōu)秀職工，促進(jìn)中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、國有企業(yè)人才的新特點(diǎn)

國有企業(yè)員工呈現(xiàn)出年輕化傾向，這些員工的發(fā)展?jié)摿^大、可塑性強(qiáng)，且有極強(qiáng)的晉升欲望，期望獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。也就是說，國有企業(yè)人才具有了新的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)為：追求知識(shí)、追求進(jìn)步、渴望成才、關(guān)心發(fā)展等，而這一切需要企業(yè)的引導(dǎo)，樹立正確的“三觀”，才可以將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。國企內(nèi)部還存在大量中年員工，年齡偏大，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，已經(jīng)成為企業(yè)的骨干力量，有助于指導(dǎo)新員工熟悉業(yè)務(wù)，可謂是國企的寶貴財(cái)富。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

2.1人才選用手段單一?？v觀國有企業(yè)的人才選用途徑，主要包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)部員工培養(yǎng)，二是外部精英引進(jìn)，二者都能選出優(yōu)秀人才。盡管如此，這兩種人才選拔方式都存在一定的缺陷：一方面，通過內(nèi)部培養(yǎng)的人才，往往具有較高的忠誠度，但是思想老化，不思進(jìn)取，缺乏創(chuàng)新意識(shí);另一方面，通過外部挑選的人才，大多數(shù)具有較高的學(xué)歷，且偏年輕化，只是實(shí)踐能力不足，難以為企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值，既增加了國有企業(yè)的人工成本，又降低了經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，國有企業(yè)人才選用手段單一，難以滿足新時(shí)代下社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2考評(píng)機(jī)制不夠合理。當(dāng)前國有考評(píng)機(jī)制不夠合理，首先體現(xiàn)為了國企沒有將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，削弱了部分員工的工作積極性，還有的員工抱著“混日子”的心態(tài)。一方面，因?yàn)閲衅髽I(yè)以“高薪”的方式吸引高層次人才，使得員工過于關(guān)注個(gè)人利益，不注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;另一方面，國有企業(yè)的人員培訓(xùn)不到位，人才培訓(xùn)毫無針對(duì)性，培訓(xùn)過程僅流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性的突破。

三、新形勢(shì)下國有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)途徑

3.1完善國企薪酬體系。新的歷史時(shí)期，國有企業(yè)必須注重人才，吸引人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍，可以從完善國企薪酬體系做起，讓員工看到希望，更加積極地工作。作為國有企業(yè)管理人員，需要制定切實(shí)可行的員工薪酬體系，堅(jiān)持“公平、公正”的原則，按勞分配，多勞多得;對(duì)于不勞動(dòng)者，堅(jiān)決不能特殊對(duì)待，不能給予任何薪酬，但要從國有企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，擬定針對(duì)性的解決方案，回避“同工不同酬”的現(xiàn)象，最大限度地激勵(lì)員工，讓員工把國企當(dāng)成自己的家，全力以赴地為企業(yè)效勞。

3.2豐富國有企業(yè)文化。在全球化背景下，各國經(jīng)濟(jì)逐步走向多元化，國有企業(yè)需要開放思想，以先進(jìn)文化來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。尤其是要豐富企業(yè)文化，滲入“以人為本”理念，才能把國有企業(yè)建設(shè)得更加強(qiáng)大。一方面，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分意識(shí)到“人文關(guān)懷”的重要性，在全企業(yè)中推行“民主”，常與員工交流，爭取打造出“民主性”的企業(yè)文化，另一方面，在國有企業(yè)的管理崗位，管理者不能久坐于辦公室，而要深入基層，積極詢問一線員工的生活需求，了解員工所處的困境，并以最快的速度幫助員工渡過難關(guān)。

3.3建立職業(yè)生涯體系。新形勢(shì)下企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為此，加強(qiáng)國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的自我發(fā)展，給予員工展示更多才華的機(jī)會(huì)，有效建立員工職業(yè)生涯體系。一方面，在員工培訓(xùn)中，國有企業(yè)人員需要識(shí)別他們的潛力，為其職業(yè)生涯定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，安排其輪換工作，參與職業(yè)培訓(xùn)，綜合考察其工作和學(xué)習(xí)情況;另一方面，領(lǐng)導(dǎo)要了解員工的年齡、學(xué)歷、工齡等、工作情況等，為其安排最合適的崗位。

結(jié)束語：總之，國有企業(yè)是中國的龍頭經(jīng)濟(jì)，不管是其發(fā)展速度的快慢，還是經(jīng)濟(jì)效益的好壞，都與員工的業(yè)務(wù)水平息息相關(guān)。在市場競爭如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)，國有企業(yè)不再穩(wěn)如泰山，這就要求領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)更新經(jīng)營理念，不斷優(yōu)化管理方式，特別是人力資源管理質(zhì)量的提升已刻不容緩。作為國有企業(yè)的管理者，必須充分地意識(shí)到人才戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，以敏銳的眼光洞察人才培養(yǎng)方案，全方位加大人才隊(duì)伍建設(shè)的力度。只有注重人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，國有企業(yè)才有希望提升自己的整體競爭力，不畏挫折，高效率地為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，確保社會(huì)的健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展，真正做到為中華民族的偉大復(fù)興而奮斗。

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作者簡介：魚瑤（1988.03.19-）女，漢族，陜西西安人，學(xué)歷：本科，職稱：政工師，國企人事管理專員，畢業(yè)于西安工程大學(xué)。