牟俊娟

摘 要 在市場競爭壓力日益增大的背景下，企業(yè)要不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以適應(yīng)市場，而新型成本管理模式的應(yīng)用無疑能有效提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。然而，對于企業(yè)的基層單位來說，新型成本管理帶來的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻?；诖?，本文從企業(yè)基層單位的成本管理意義入手，分析基層單位如何應(yīng)對現(xiàn)實問題，提升自身的成本管理水平。

關(guān)鍵詞 新型成本管理 企業(yè)基層單位 應(yīng)用問題 對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，我國各行業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，而這些挑戰(zhàn)對于企業(yè)基層單位而言更為嚴(yán)峻，為提升自身競爭優(yōu)勢，需要企業(yè)內(nèi)部不斷優(yōu)化經(jīng)營管理理念，而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，對于增強(qiáng)企業(yè)競爭力有著巨大的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不同行業(yè)都處在復(fù)雜的生存環(huán)境之中，而對于企業(yè)基層單位而言這樣的競爭壓力尤為突出。因此，企業(yè)基層單位必須積極應(yīng)用新型管理模式，提升基層單位的經(jīng)營管理水平。成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)成本管理控制，不僅有利于企業(yè)降低經(jīng)營成本，還將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時，通過成本管理可以有效優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營價值鏈，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效率，進(jìn)而優(yōu)化經(jīng)營管理模式，順應(yīng)時代發(fā)展變化，促進(jìn)基層企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。此外，加強(qiáng)成本管理，能大大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)而促進(jìn)基層企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、成本管理模式應(yīng)用存在的問題

（一）管理理念有待提升

在我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的社會背景下，我國企業(yè)在經(jīng)營管理方面還存在一些問題，如經(jīng)營理念已不能適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要等。而這些問題在企業(yè)的基層單位表現(xiàn)得更為突出。在進(jìn)行成本管理過程中，一些企業(yè)的基層單位還在沿用傳統(tǒng)的成本管理理論進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致難以推動企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。此外，傳統(tǒng)成本管理模式多與現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相悖，會影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，傳統(tǒng)成本管理較新型成本管理模式而言在精細(xì)化、全面性方面的問題更為突出，而這些問題都將限制企業(yè)成本管理控制水平的提高[1]。

（二）成本管理模式多元性不足

目前，成本管理的方法較多，但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中很少將自己公司的實際情況與成本管理方式相結(jié)合，使得企業(yè)不能選擇最佳的成本管理方法。加之在成本管理工作開展過程中，一些企業(yè)基層單位的創(chuàng)新人才不足，使得成本管理方式單一、落后，進(jìn)而影響了企業(yè)在經(jīng)營過程中全面管控成本。

（三）成本管理與信息化結(jié)合程度不高

為提高成本管理的信息價值，需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中將成本管理與信息技術(shù)融合到一起。但是，現(xiàn)實中一些企業(yè)未能充分認(rèn)識到信息技術(shù)對成本管理的現(xiàn)實意義，只是單純地將信息技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)營管理中，導(dǎo)致企業(yè)無法結(jié)合自身的戰(zhàn)略布局規(guī)劃企業(yè)信息化建設(shè)。此外，一些企業(yè)基層單位在建設(shè)成本管理信息化過程中，規(guī)劃部署不到位，進(jìn)而影響了企業(yè)的信息化管理建設(shè)，使得企業(yè)成本管理無法覆蓋各個方面。

三、新型成本管理模式在企業(yè)基層單位的應(yīng)用

（一）整合內(nèi)部市場鏈

在新型成本管理模式的應(yīng)用過程中，一些企業(yè)基層單位成功地將經(jīng)營機(jī)制與市場機(jī)制整合在一起，進(jìn)而建立了內(nèi)部市場鏈。內(nèi)部市場鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)將外部市場目標(biāo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工利益的結(jié)合。而這需要通過建立內(nèi)部市場鏈，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。另一種說法是將職能管理轉(zhuǎn)化為流程管理，進(jìn)而建立以定單為起點(diǎn)的業(yè)務(wù)活動流程[2]。

（二）內(nèi)部市場鏈下的客戶定單信息流動

企業(yè)鑒于交易成本而無法按照市場競爭機(jī)制運(yùn)作，但是在新型成本管理模式下，依托強(qiáng)大的平臺，可以實現(xiàn)定單信息的全流程運(yùn)行。具體運(yùn)行模式分為以下了兩種：一是，定單信息的傳遞、整合。無論是企業(yè)總部還是企業(yè)基層單位的營銷部門都將是影響內(nèi)部市場鏈閉環(huán)的重要節(jié)點(diǎn)之一，其主要發(fā)揮了聯(lián)結(jié)內(nèi)外的作用。以互聯(lián)網(wǎng)為依托實現(xiàn)將客戶定單（客戶需求）傳遞給營銷部門，而該部門在通過互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品設(shè)計信息傳達(dá)給研發(fā)部門、會計部門及組裝部門。由此可見，營銷部門在整個過程中發(fā)揮聯(lián)結(jié)作用，實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)各部門，進(jìn)而為客戶設(shè)計和生產(chǎn)出最符合要求的產(chǎn)品;研發(fā)部門結(jié)合客戶的要求進(jìn)行設(shè)計，而會計部門結(jié)合客戶的產(chǎn)品要求及授信額度，確定銷售款信息;組裝部門將上述收集的信息通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞給生產(chǎn)部門;采購部門再結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)信息確定采購的原材料，將材料原材料信息傳遞給會計部門，負(fù)責(zé)后期的付款;采購的原材料由采購部門進(jìn)行收貨并進(jìn)行驗貨，待原材料符合生產(chǎn)信息后通知生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)、組裝以及后期的營銷發(fā)貨，再通過互聯(lián)網(wǎng)通知客戶驗貨。上述的流程可能較為復(fù)雜，但是在信息化背景下，上述的過程可能在分秒中便能完成，而這將大大提升定單處理的效率。二是，在企業(yè)內(nèi)部市場鏈下分解客戶定單信息的過程。在新型成本管理模式下，為提高對定單信息的審核力度，需要將各控制點(diǎn)分解，并派人員專門負(fù)責(zé)該子定單信息，進(jìn)而實現(xiàn)定單與各崗位員工信息的一一對應(yīng)。簡言之，一位員工需要對自己的定單負(fù)責(zé)，即每份定單都有專門負(fù)責(zé)的員工[3]。

四、新型成本管理模式在企業(yè)基層單位的應(yīng)用對策

（一）轉(zhuǎn)變理念，提升基層員工綜合素質(zhì)

轉(zhuǎn)變成本管理理念是企業(yè)基層單位提高成本管理與控制工作水平的關(guān)鍵。對此，要求基層管理層自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的成本管理理念，為將該理念灌輸?shù)交鶎訂T工的頭腦中，需要完善成本管理教育機(jī)制，開展以全員為主體的宣傳教育培訓(xùn)，進(jìn)而提升基層員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而順利開展成本管理工作。目前，在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境較為復(fù)雜，而企業(yè)要想在瞬息萬變的市場中掌握發(fā)展先機(jī)，就必須明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而能結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略開展企業(yè)經(jīng)營管理。在確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略后需將成本管理理念和經(jīng)營管理結(jié)合在一起，這樣將大大加強(qiáng)兩者的聯(lián)系，進(jìn)而推動企業(yè)進(jìn)行成本管理，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在新型成本管理模式下，要想將經(jīng)營成本降到最低，有效保證成本管理工作水平，就應(yīng)從計劃成本全局出發(fā)，保證成本管理能輻射各方面內(nèi)容，進(jìn)而全面落實成本管理目標(biāo)。新型成本管理模式將實現(xiàn)在管理內(nèi)容上拓展成本管理范圍，進(jìn)而豐富成本管理內(nèi)容，滿足成本管控的要求。在發(fā)展戰(zhàn)略指引下，企業(yè)基層單位還需結(jié)合自身實際，落實成本管理理念，進(jìn)而不斷優(yōu)化內(nèi)部成本管理模式，這無疑會利于企業(yè)基層單位成本管控水平的提高。

（二）優(yōu)化成本管理模式

目前，企業(yè)基層單位在運(yùn)用成本管理模式的過程中還存在未能將其運(yùn)用到實際中的問題，這主要體現(xiàn)為企業(yè)未能結(jié)合企業(yè)實際情況，合理選擇豐富的成本管理模式。目前，生產(chǎn)制造企業(yè)多使用作業(yè)成本法，而這種方法是建立在作業(yè)成本庫的基礎(chǔ)上的，通過分析生產(chǎn)成本以及原材料的有關(guān)動因，幫助管理者了解產(chǎn)品成本構(gòu)成，進(jìn)而結(jié)合動因改進(jìn)工藝、優(yōu)化管理方法、有效控制產(chǎn)品成本。全面預(yù)算管理作為管理會計的常用工具之一，對它的有效運(yùn)用將提高資源配置效率，實現(xiàn)對資源使用的全程監(jiān)管。此外，全過程成本管控也將實現(xiàn)產(chǎn)品“全流程”成本管控，有利于管控企業(yè)成本，提升成本管理水平。

（三）提升成本管理信息化水平

為有效提升企業(yè)基層單位的經(jīng)營管理水平，需要將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，對此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，加大信息化建設(shè)。企業(yè)可以借此統(tǒng)籌成本管理規(guī)劃，結(jié)合管理需求，完善信息管理系統(tǒng)，收集和整合產(chǎn)品各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息，之后利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，分析成本數(shù)據(jù)，優(yōu)化成本管理模式。此外，企業(yè)基層單位應(yīng)將財務(wù)與業(yè)務(wù)活動結(jié)合起來，并建立信息管理和共享系統(tǒng)，加大兩者之間的信息共享效率，并在分析兩者的財務(wù)數(shù)據(jù)過程中，結(jié)合各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)及時找出經(jīng)營管理中存在的具體問題，以便在財務(wù)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上提出有效的改進(jìn)對策，進(jìn)而提升企業(yè)基層單位的成本管控水平[4]。

五、結(jié)語

新型成本管理在促進(jìn)企業(yè)基層單位發(fā)展的過程中發(fā)揮了重要作用，但是在具體應(yīng)用過程中，企業(yè)基層單位還需結(jié)合自身實際情況，通過不斷提升自身的信息化建設(shè)水平，完善自身的財務(wù)管理。

（作者單位為中鐵十局集團(tuán)第二工程有限公司試驗測量分公司）

參考文獻(xiàn)

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[3] 陳霄鶴.企業(yè)成本管理與價值鏈管理模式的融合創(chuàng)新[J].財會學(xué)習(xí)，2020，21（27）：122-123.

[4] 黃文英.電力企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020，15（17）：135-136.