隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，以報(bào)刊雜志、電視電臺(tái)、戶外傳媒為代表的傳統(tǒng)媒體受到強(qiáng)大沖擊，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展刻不容緩?！巴苿?dòng)媒體融合發(fā)展、建設(shè)全媒體成為我們面臨的一項(xiàng)緊迫課題”，也是幫助傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的最好路徑。筆者以地鐵傳統(tǒng)媒體為例，探討傳統(tǒng)媒體發(fā)展方向和路徑。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)媒體及地鐵媒體困境

縱觀當(dāng)前的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展結(jié)構(gòu)，在例如廣告、報(bào)刊雜志等等主要的形式中，新舊媒體之間的抗?fàn)幐用黠@和突出，都市傳統(tǒng)媒體慘敗于新媒體，并導(dǎo)致許多中小型規(guī)模的報(bào)刊社或者印刷社因此而倒閉，出現(xiàn)?？?、停業(yè)等現(xiàn)象。大型企業(yè)公司的公職人員的待遇也因此受到波及，于是被迫減薪、拖薪等等，導(dǎo)致核心人員紛紛另尋出路，公司陷入困境，走上破產(chǎn)的方向。上半個(gè)世紀(jì)發(fā)展興盛的風(fēng)云媒體的風(fēng)光不復(fù)存在，取而代之的是新興媒體。但顯而易見的是，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展愈發(fā)困難，就需要傳統(tǒng)媒體的從事人員進(jìn)行反思和自我剖析。

地鐵傳統(tǒng)媒體以報(bào)紙、電視和站內(nèi)廣告為主，近三年行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)媒體影響力持續(xù)下滑。2018年1月上海地鐵宣布免費(fèi)地鐵報(bào)《I時(shí)代報(bào)》休刊，同期休刊的還有北京地鐵的地鐵報(bào)《北京娛樂(lè)信報(bào)》。2018年12月廣州地鐵《羊城地鐵報(bào)》休刊。2020年2月，成都地鐵《新城快報(bào)》休刊。與此同時(shí)，近兩年，軌道交通以站內(nèi)廣告為主的傳統(tǒng)媒體每年廣告收入持續(xù)下滑，部分城市跌幅均在30%至50%。傳統(tǒng)媒體面臨較大的生存困境。

二、推進(jìn)媒體融合突破發(fā)展瓶頸

面對(duì)傳統(tǒng)媒體的下滑趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)各傳統(tǒng)媒體均在轉(zhuǎn)型發(fā)展上求突破，并重點(diǎn)在推進(jìn)媒體融合縱深發(fā)展上發(fā)力。同時(shí)主動(dòng)適應(yīng)AI時(shí)代和5G時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)需要，通過(guò)技術(shù)引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)，圍繞內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)支撐、人才建設(shè)、整合營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，再造媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程，建立適應(yīng)媒體融合縱深發(fā)展的業(yè)務(wù)管理和內(nèi)部運(yùn)行模式。

就成都本土媒體為例，四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的媒體紛紛建立起微博、微信、微視頻和APP。其中以《四川日?qǐng)?bào)》和《華西都市報(bào)》為龍頭，分別建立起四川日?qǐng)?bào)全媒體集群和華西封面全媒體集群，形成了以川報(bào)觀察APP和封面新聞APP為核心的媒體融合的“中央廚房”和全媒體平臺(tái)。其中川報(bào)觀察APP將數(shù)據(jù)抓取、無(wú)人機(jī)航拍、短視頻、移動(dòng)直播、AR、VR等新技術(shù)運(yùn)用到新媒體產(chǎn)品的研發(fā)制作過(guò)程中，在黨政主題宣傳中推出了一大批以短、新、快為特征的融媒體“爆款”產(chǎn)品，做到了矩陣化發(fā)聲、創(chuàng)新性突破、權(quán)威性首發(fā)，在全國(guó)兩會(huì)、省市兩會(huì)及其他重大會(huì)議報(bào)道中，做到原創(chuàng)首發(fā)、獨(dú)家深入，樹立了黨媒的權(quán)威性。封面新聞APP則兼顧“技術(shù)+內(nèi)容”，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容傳播因人而異。封面新聞利用數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器人協(xié)作、興趣推薦算法等，顛覆了傳統(tǒng)意義的編輯推送，通過(guò)用戶在使用過(guò)程中自主選擇跟蹤新聞動(dòng)態(tài)、添加興趣標(biāo)簽，完成機(jī)器識(shí)別與持續(xù)學(xué)習(xí)等，充分滿足不同受眾的個(gè)性化需求。同時(shí)緊緊抓住短視頻和直播的熱潮，大幅提升平臺(tái)影響力。

成都傳媒集團(tuán)重點(diǎn)打造了“成都發(fā)布”、“每日經(jīng)濟(jì)新聞”“紅星新聞”“錦觀”“YOU成都-天府成都生活美學(xué)地圖”等新媒體拳頭產(chǎn)品，帶動(dòng)時(shí)政新聞、財(cái)經(jīng)資訊、生活服務(wù)、數(shù)字娛樂(lè)四大新媒體產(chǎn)品矩陣建設(shè)，構(gòu)建了具有“成都傳媒特色”的形態(tài)豐富的現(xiàn)代傳播體系。在媒體深度融合過(guò)程中，《成都商報(bào)》按照“一支隊(duì)伍、兩個(gè)平臺(tái)、一體運(yùn)營(yíng)”和“頻道化管理、欄目化運(yùn)作”的思路，重構(gòu)組織架構(gòu)、重塑采編流程、重建考核體系，深入實(shí)施“內(nèi)容+技術(shù)+產(chǎn)業(yè)”三輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，堅(jiān)持融為一體、合而為一的一體化發(fā)展方向，深入推進(jìn)體制機(jī)制改革和策采編發(fā)評(píng)流程再造，舉全社之力打造的“紅星新聞APP”成為具有國(guó)際影響力、全國(guó)一流、用戶量達(dá)千萬(wàn)級(jí)的新媒體平臺(tái)。成都廣播電視臺(tái)與新榜、騰訊、優(yōu)酷、喜馬拉雅等合作，全力打造看度、云上新視聽、聽堂FM三大全國(guó)現(xiàn)象級(jí)視聽新媒體產(chǎn)品。

從地鐵傳統(tǒng)媒體來(lái)看，上海地鐵建立新媒體平臺(tái)，擁有官方微博、官方微信（含訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)）、官方網(wǎng)站、上海地鐵官方指南APP、Metro大都會(huì)APP、上海平安地鐵APP、上海地鐵電視等媒體平臺(tái)。其中上海地鐵官方指南APP主要功能是線路信息、出行攻略、車站設(shè)施、乘客守則等自助查詢;Metro大都會(huì)APP開通了上海地鐵掃碼過(guò)閘功能，市民通過(guò)下載APP完成注冊(cè)后，綁定微信、支付寶或銀聯(lián)卡，就掃碼支付后生成乘車碼過(guò)閘，并且實(shí)現(xiàn)了鄰近城市地鐵刷碼的互聯(lián)互通;不僅如此，大都會(huì)還是一站式的出行服務(wù)平臺(tái)，接入了哈羅、出站叫車等功能，吃喝玩樂(lè)多種需求都能夠在這個(gè)軟件上一站式解決，而且更加安全。上海地鐵電視還與愛奇藝合作，成立上海城藝通文化傳媒有限公司，該平臺(tái)結(jié)合愛奇藝高品質(zhì)的視頻娛樂(lè)服務(wù)提供能力，以上海地鐵“五導(dǎo)”服務(wù)為核心發(fā)展理念，建立對(duì)地鐵乘客的全場(chǎng)景立體化覆蓋，通過(guò)促進(jìn)地鐵電視內(nèi)容的“質(zhì)變和智變”來(lái)貫通各類生活場(chǎng)景，從線上互娛到線下消費(fèi)，營(yíng)造城市智能生活圈的多維一體服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)一步提升上海地鐵品牌形象。

北京地鐵在官方微博、官方微信（含訂閱號(hào)和服務(wù)號(hào)）、官方網(wǎng)站、北京地鐵官方APP基礎(chǔ)上，推出北京地鐵“易通行”APP，除可進(jìn)行線路查詢、在線購(gòu)票、掃碼過(guò)閘外，還推出周邊商家優(yōu)惠券將商業(yè)引入。

媒體融合已是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢(shì)和最好路徑。對(duì)于地鐵傳統(tǒng)媒體來(lái)講，在融合過(guò)程中，均重點(diǎn)借助地鐵特有的客流資源，將新媒體與傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，打造受眾滿意的平臺(tái)，增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體影響力和關(guān)注度，才能更大地將客流轉(zhuǎn)化為資金流，增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體競(jìng)爭(zhēng)力，確保可持續(xù)性發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：楊雪，出生年月：1980年6月，性別：女，民族：漢，籍貫：四川蘆山，職務(wù)/職稱：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：碩士學(xué)位，研究方向：文化傳媒，單位信息：成都地鐵傳媒有限公司，所在省市：四川省成都市，郵編：610000