丁玉萍 胡強

人均邊際貢獻1406萬元。西北油田采油二廠采油管理二區(qū)繼去年四季度名列中石化集團公司“人均邊際貢獻率”第一后，今年再次刷新紀錄。

帶領12人的團隊，管理著217口油井、8座計轉(zhuǎn)站、500多臺套設備，撬起了年產(chǎn)82.4萬噸稠油產(chǎn)量，實現(xiàn)了西北油田管理人員最少、人均產(chǎn)量最高、人均效益最大的管理目標。

這個人就是李安國，西北油田采油二廠采油管理二區(qū)總監(jiān)、黨支部副書記。

從一名普通大學生到一名獨當一面的管理區(qū)總監(jiān)，35歲的李安國走過了一條不尋常的道路。從2009年畢業(yè)后的11年中，他先后干過技術員、技術組組長、生產(chǎn)安全運行中心主任、副經(jīng)理、經(jīng)理，發(fā)表論文6篇，專利7項，科研成果3項;多次榮獲局先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手等稱號，在他身后留下了一串串扎實的腳印和驕人的成績。

解難題 爭當技術“賽諸葛”

塔河油田的稠油埋藏深度達到5500-7000米，原油粘度在20—1000萬毫帕/秒之間，屬于超深超稠油油藏。常溫下的超稠油就像“黑泥”一樣，站在原油上都能翩翩起舞。

要把埋藏如此深如此稠的油“拿到”地面，難度可想而知。

在開發(fā)研究所和采油隊實習期間，李安國把學到的理論知識同實踐緊密結合起來，室外奔波跑現(xiàn)場，室內(nèi)探索搞研究。對比新老資料，研究地質(zhì)構造，梳理一個個剖面圖，每天他來得最早，走得最晚。

“做新時代的石油人，必須具備知識、技能”，他買來石油地質(zhì)、物探、鉆井、測井等相關專業(yè)書籍，每天晚上自學兩個小時，記錄了10余本學習筆記，為后來成為破解油井疑難雜癥的技術打下了堅實功底。

2015年，李安國任采油管理一區(qū)主抓生產(chǎn)的副經(jīng)理。該區(qū)有400余口油井，CYJY-16型抽油機是油田舉升常用大型設備之一，調(diào)沖程難度較大，平均調(diào)沖程時間97分鐘，致使油田部分節(jié)點工作效率降低，員工操作工作量增加，累計影響產(chǎn)油量1072.8噸。

于是《提高抽油機調(diào)沖程時效》立項攻關拉開大幕。他和一區(qū)“解憂草”QC小組10名成員一起，經(jīng)過一次次頭腦風暴、一次次嘗試、對比、磨合，搜集、整理了上千個數(shù)據(jù)，繪制出了100余幅圖表。終于，抽油機沖程調(diào)整時間由97分鐘縮減至62分鐘，節(jié)時35分鐘，年度節(jié)約停井時間減少占產(chǎn)451.7噸，增效80.61萬元。該項目獲得中石化集團公司優(yōu)秀QC成果一等獎。

采油管理二區(qū)管轄著塔河油田10區(qū)北和12區(qū)部分油井，10區(qū)已進入高含水期，油井出砂、含水乳化、水淹加劇，生產(chǎn)效果逐年變差，被專家們稱為難啃的“雞肋”。12區(qū)的稠油黏度是普通稠油的百倍以上，被視為開采“禁區(qū)”。

2018年9月，李安國到采油二區(qū)擔任總監(jiān)以后，把心拴在油井上，潛心研究，解決現(xiàn)場生產(chǎn)難題，完成的高載荷機采井預警評價方法，讓抽油桿斷脫井數(shù)從每月5口降低至每月1口，有效提升了油水井生產(chǎn)時效。

AD11CH2井是一口關停井。2019年2月7日，這口滿載上產(chǎn)希望的側(cè)鉆井完工，開井排酸超出了300%的返排率，未見油。李安國帶領技術人員對該井進行了注水、燜井、測靜壓，2019年7月26日，終于讓這口已“趴窩”的井起死回生，一個季度增油11548噸。

進入2020年，管理區(qū)稠油井頻繁出現(xiàn)異常，嚴重影響了生產(chǎn)。李安國決心啃下這塊“硬骨頭”。他連續(xù)半個月加班到深夜，有時通宵達旦，完成油井異常處置管理模版，并深入現(xiàn)場對崗位員工、監(jiān)控調(diào)度、技術人員進行培訓，實現(xiàn)了異常處置“早發(fā)現(xiàn)、早落實、早處置”，月度異常井從每月32口下降至25口，異常影響產(chǎn)量從每月562噸下降至192噸，提升了生產(chǎn)時效。

李安國總是能在關鍵時刻生出一個個“金點子”，解決生產(chǎn)的燃眉之急，被大家稱為“賽諸葛”。

站排頭 爭當創(chuàng)效領頭羊

2018年2月，采油管理二區(qū)“區(qū)塊經(jīng)營承包示范區(qū)”掛牌成立，由河南油田采油一廠承攬二區(qū)全部井站的“生產(chǎn)運行”和“一組一中心”兩項大包內(nèi)容。

2018年9月，李安國到采油二區(qū)擔任總監(jiān)。在生產(chǎn)運行業(yè)務一體化外包進程中，他不斷探索完善“融合式共建”工作機制，由以前的“保姆式”管理模式，到今天的“考核監(jiān)督+自組織”的管理模式，由管全面變?yōu)楣芎诵?，在探索“用人最少、成本最低、機制最優(yōu)、效益最好”新型采油管理區(qū)運行模式上邁出了新步伐。

通過大包，促進了管理結構的優(yōu)化，“一組一中心”用工優(yōu)化6人，二區(qū)把管理者隊伍精干到12人，做到了用人最少。人工成本由原來每年的667.24萬元下降到483.61萬元，區(qū)域內(nèi)用工成本降低27.5%，節(jié)約用工成本183.6萬元，實現(xiàn)了成本最低的管理目標。

成本管控是管理區(qū)今年一項重點工作，也是一項難點任務。李安國帶領大家逐項摸排管理區(qū)的每一項工作、每一個節(jié)點、每一筆賬目，制定出囊括各個環(huán)節(jié)36大類、138項具體舉措，嚴控各項生產(chǎn)成本，上半年，該區(qū)效益指標位列三個管理區(qū)第一。

今年以來，李安國帶領員工措施增油1.53萬噸，新井投產(chǎn)增油0.25萬噸，摻稀優(yōu)化節(jié)約稀油6354噸，增效300余萬元。采油管理二區(qū)效益最好實至名歸。

在國際油價暴跌、油藏開發(fā)矛盾加劇、成本管控難度增大等諸多矛盾疊加的嚴峻形勢下，李安國帶領采油管理二區(qū)逆勢繪出“一升一降”兩條曲線，“升”的是生產(chǎn)能力和效益，“降”的是實實在在的成本。

用最初的心做永恒的事。李安國在荒涼的瀚海領頭創(chuàng)效，書寫出了精彩的人生篇章。