李朋

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，土木工程項(xiàng)目不斷增加?；谶@種背景，做好土木工程造價(jià)控制管理工作就顯得至關(guān)重要。在本篇文章中，筆者從土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制現(xiàn)狀入手，主要分析了其中存在的一些問(wèn)題，然后提出了幾點(diǎn)具體的控制措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理過(guò)程;造價(jià)控制;問(wèn)題;措施

在土木工程日常管理工作中，工程造價(jià)管理是非常重要的組成部分，也是影響土木工程整體施工效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，作為土木工程管理人員，應(yīng)該給予工程造價(jià)控制工作高度的重視，并且采取具有針對(duì)性的措施，改善當(dāng)前工作中的不足，使得土木工程的造價(jià)得到有效控制，進(jìn)而提升土木工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制相關(guān)問(wèn)題

（一）土木工程造價(jià)頻繁增加

雖然在正式施工之前，相關(guān)人員會(huì)做好工程造價(jià)預(yù)算工作，但在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于相關(guān)人員并未將造價(jià)預(yù)算方案進(jìn)行具體落實(shí)，導(dǎo)致土木工程造價(jià)頻繁增加的現(xiàn)象成為常態(tài)。究其原因主要在于，在制定工程造價(jià)預(yù)算管理方案的時(shí)候，相關(guān)人員并未綜合考慮各項(xiàng)因素，導(dǎo)致預(yù)算管理方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，可行性不足，如此就直接影響到了項(xiàng)目資金的使用效率，對(duì)提升項(xiàng)目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益很不利。

（二）土木工程造價(jià)管理工作中存在漏洞

土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，并且由于項(xiàng)目施工周期過(guò)長(zhǎng)，因而工程造價(jià)控制工作難度大，涉及到的問(wèn)題較多。從目前狀況來(lái)看，很多土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程，都存在工程造價(jià)管理漏洞，具體表現(xiàn)于：土木工程造價(jià)管理人員不明確自身的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，難以對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確劃分。此外，工程造價(jià)部分環(huán)節(jié)還存在無(wú)人監(jiān)管、無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，如此就直接影響到了工程造價(jià)管理工作效果。

（三）施工單位存在虛報(bào)工程造價(jià)的行為

從目前情況來(lái)看，不少施工單位在進(jìn)行計(jì)算工程造價(jià)的時(shí)候，會(huì)存在虛報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。究其原因主要在于：土木工程項(xiàng)目本身涉及到環(huán)節(jié)眾多，工程造價(jià)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，因工作疏忽，就難以準(zhǔn)確核算部分?jǐn)?shù)據(jù)，如此就導(dǎo)致不真實(shí)數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。還有部分施工單位為了規(guī)避相關(guān)部門的檢查，也會(huì)虛報(bào)一些造價(jià)信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不符。

二、土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制措施

針對(duì)目前土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制相關(guān)問(wèn)題，施工單位就需要積極分析其中的影響因素，并且結(jié)合最新的施工要求和單位實(shí)際的資金流狀況，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)管理方案。具體而言，施工單位可以從以下幾方面入手，做好土木工程管理過(guò)程中造價(jià)控制工作，以此突破以往工程造價(jià)控制工作中存在的不足，以此保證工程造價(jià)控制管理工作效果。

（一）建立健全工程造價(jià)管理制度

完善的制度，是促進(jìn)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)，并且保障工作質(zhì)量的關(guān)鍵。針對(duì)目前土木工程造價(jià)管理制度不完善的問(wèn)題，相關(guān)部門和相關(guān)人員就需要采取可靠的措施加以改進(jìn)。首先，土木工程造價(jià)管理單位需要對(duì)每一個(gè)工程造價(jià)人員的職責(zé)加以明確，確保各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，消除管理漏洞，使得工程造價(jià)得到有效控制;其次，在具體的施工過(guò)程中，施工單位需要結(jié)合具體的施工需求，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)管理方案，并且將之落實(shí)到具體的工作中;再者，針對(duì)施工過(guò)程的造價(jià)管理工作，施工單位還需要安排專門的人員負(fù)責(zé)做好預(yù)算方案監(jiān)管工作，保障工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。

（二）制定行之有效的預(yù)算管理方案

土木工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，并且涉及到諸多方面的內(nèi)容。為了保障工程造價(jià)管理工作效果，施工單位在正式施工之前，就需要制定行之有效的預(yù)算管理方案。在具體制定方案的過(guò)程中，施工單位需要綜合考慮各方面的因素，并且增強(qiáng)管理人員的工程造價(jià)管理意識(shí)，發(fā)揮出每一位監(jiān)管人員的職責(zé)。預(yù)算管理方案的制定過(guò)程，管理人員還需要增強(qiáng)方案的彈性，預(yù)留一定的空間，因?yàn)槭┕み^(guò)程可能會(huì)出現(xiàn)一些變故，只有預(yù)留部分資金，才能夠保障施工工作的順利進(jìn)行，減少外界因素帶來(lái)的不良影響，增強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效果。

（三）做好日常監(jiān)督檢查工作

土木工程控制工作涉及到諸多環(huán)節(jié)，施工單位需要安排專門的人員負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，防止工程造價(jià)工作陷入形式化流程。在實(shí)際的監(jiān)督管理工作中，管理人員需要主動(dòng)承擔(dān)起職責(zé)，明確自身的工作任務(wù)，并且以預(yù)算管理方案為依據(jù)，檢測(cè)預(yù)算方案落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且采取可靠的措施解決問(wèn)題，減少對(duì)資金的浪費(fèi)，提升資金利用率。

三、結(jié)束語(yǔ)

在城市建設(shè)過(guò)程中，土木工程控制管理工作發(fā)揮著重大價(jià)值。在具體的施工管理過(guò)程，施工單位需要給予土木工程造價(jià)控制管理工作高度的重視，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，然后結(jié)合土木工程施工工作基本要求，制定切實(shí)可行的預(yù)算管理方案，并且將之落實(shí)到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)，使得工程造價(jià)控制管理目標(biāo)得以落實(shí)，并且采取可靠的措施，做好監(jiān)督檢查工作，保障土木工程造價(jià)控制管理工作效率。

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