李朋

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，土木工程項目不斷增加。基于這種背景，做好土木工程造價控制管理工作就顯得至關(guān)重要。在本篇文章中，筆者從土木工程管理過程中造價控制現(xiàn)狀入手，主要分析了其中存在的一些問題，然后提出了幾點具體的控制措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理過程;造價控制;問題;措施

在土木工程日常管理工作中，工程造價管理是非常重要的組成部分，也是影響土木工程整體施工效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，作為土木工程管理人員，應(yīng)該給予工程造價控制工作高度的重視，并且采取具有針對性的措施，改善當(dāng)前工作中的不足，使得土木工程的造價得到有效控制，進(jìn)而提升土木工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、土木工程管理過程中造價控制相關(guān)問題

（一）土木工程造價頻繁增加

雖然在正式施工之前，相關(guān)人員會做好工程造價預(yù)算工作，但在實際的施工過程中，由于相關(guān)人員并未將造價預(yù)算方案進(jìn)行具體落實，導(dǎo)致土木工程造價頻繁增加的現(xiàn)象成為常態(tài)。究其原因主要在于，在制定工程造價預(yù)算管理方案的時候，相關(guān)人員并未綜合考慮各項因素，導(dǎo)致預(yù)算管理方案不夠嚴(yán)謹(jǐn)，可行性不足，如此就直接影響到了項目資金的使用效率，對提升項目工程的整體經(jīng)濟(jì)效益很不利。

（二）土木工程造價管理工作中存在漏洞

土木工程項目施工過程會遇到一些突發(fā)狀況，并且由于項目施工周期過長，因而工程造價控制工作難度大，涉及到的問題較多。從目前狀況來看，很多土木工程項目施工過程，都存在工程造價管理漏洞，具體表現(xiàn)于：土木工程造價管理人員不明確自身的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)問題時，難以對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行準(zhǔn)確劃分。此外，工程造價部分環(huán)節(jié)還存在無人監(jiān)管、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，如此就直接影響到了工程造價管理工作效果。

（三）施工單位存在虛報工程造價的行為

從目前情況來看，不少施工單位在進(jìn)行計算工程造價的時候，會存在虛報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。究其原因主要在于：土木工程項目本身涉及到環(huán)節(jié)眾多，工程造價是一項非常復(fù)雜的工作，因工作疏忽，就難以準(zhǔn)確核算部分?jǐn)?shù)據(jù)，如此就導(dǎo)致不真實數(shù)據(jù)的出現(xiàn)。還有部分施工單位為了規(guī)避相關(guān)部門的檢查，也會虛報一些造價信息，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不符。

二、土木工程管理過程中造價控制措施

針對目前土木工程管理過程中造價控制相關(guān)問題，施工單位就需要積極分析其中的影響因素，并且結(jié)合最新的施工要求和單位實際的資金流狀況，制定切實可行的工程造價管理方案。具體而言，施工單位可以從以下幾方面入手，做好土木工程管理過程中造價控制工作，以此突破以往工程造價控制工作中存在的不足，以此保證工程造價控制管理工作效果。

（一）建立健全工程造價管理制度

完善的制度，是促進(jìn)各項工作順利展開，并且保障工作質(zhì)量的關(guān)鍵。針對目前土木工程造價管理制度不完善的問題，相關(guān)部門和相關(guān)人員就需要采取可靠的措施加以改進(jìn)。首先，土木工程造價管理單位需要對每一個工程造價人員的職責(zé)加以明確，確保各項工作都有人負(fù)責(zé)，消除管理漏洞，使得工程造價得到有效控制;其次，在具體的施工過程中，施工單位需要結(jié)合具體的施工需求，制定切實可行的工程造價管理方案，并且將之落實到具體的工作中;再者，針對施工過程的造價管理工作，施工單位還需要安排專門的人員負(fù)責(zé)做好預(yù)算方案監(jiān)管工作，保障工程造價管理工作質(zhì)量。

（二）制定行之有效的預(yù)算管理方案

土木工程項目施工周期較長，并且涉及到諸多方面的內(nèi)容。為了保障工程造價管理工作效果，施工單位在正式施工之前，就需要制定行之有效的預(yù)算管理方案。在具體制定方案的過程中，施工單位需要綜合考慮各方面的因素，并且增強(qiáng)管理人員的工程造價管理意識，發(fā)揮出每一位監(jiān)管人員的職責(zé)。預(yù)算管理方案的制定過程，管理人員還需要增強(qiáng)方案的彈性，預(yù)留一定的空間，因為施工過程可能會出現(xiàn)一些變故，只有預(yù)留部分資金，才能夠保障施工工作的順利進(jìn)行，減少外界因素帶來的不良影響，增強(qiáng)工程造價管理工作效果。

（三）做好日常監(jiān)督檢查工作

土木工程控制工作涉及到諸多環(huán)節(jié)，施工單位需要安排專門的人員負(fù)責(zé)做好各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，防止工程造價工作陷入形式化流程。在實際的監(jiān)督管理工作中，管理人員需要主動承擔(dān)起職責(zé)，明確自身的工作任務(wù)，并且以預(yù)算管理方案為依據(jù)，檢測預(yù)算方案落實情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并且采取可靠的措施解決問題，減少對資金的浪費，提升資金利用率。

三、結(jié)束語

在城市建設(shè)過程中，土木工程控制管理工作發(fā)揮著重大價值。在具體的施工管理過程，施工單位需要給予土木工程造價控制管理工作高度的重視，并且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，然后結(jié)合土木工程施工工作基本要求，制定切實可行的預(yù)算管理方案，并且將之落實到實際的施工環(huán)節(jié)，使得工程造價控制管理目標(biāo)得以落實，并且采取可靠的措施，做好監(jiān)督檢查工作，保障土木工程造價控制管理工作效率。

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