姚勇 張凱 周文龍

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與提高，城鎮(zhèn)一體化建設(shè)的速度正在快速的發(fā)展。在這一背景下，市政工程建設(shè)的規(guī)模也在日益的擴(kuò)大。由于市政工程的施工與國(guó)民生活環(huán)境息息相關(guān)，市政工程的施工質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理成了項(xiàng)目工程管理工作中的一大重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量;管理;措施

引言

市政施工項(xiàng)目的增加代表著城市發(fā)展建設(shè)速度正在加快，不過(guò)市政工程本身專業(yè)交叉多，工序復(fù)雜，施工周期也相對(duì)較長(zhǎng)，如果不加強(qiáng)質(zhì)量管理，很容易引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。為了保證市政工程能夠達(dá)到國(guó)家的質(zhì)量要求，必須提高市政施工質(zhì)量管理水平，有效解決各項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題及缺陷，采取有效措施防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)。市政工程施工質(zhì)量的好壞會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)及城市的發(fā)展，因此，必須對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量管理進(jìn)行深入研究和探討，利用適當(dāng)?shù)拇胧﹥?yōu)化施工過(guò)程，以此來(lái)提高工程實(shí)體質(zhì)量。本文針對(duì)市政施工管理中存在的問(wèn)題以及優(yōu)化措施進(jìn)行分析，提出有效優(yōu)化策略作為市政工程的借鑒與參考。市政施工項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是工程量大，而且施工范圍廣，周邊環(huán)境復(fù)雜，不但涉及到很多專業(yè)，且專業(yè)技術(shù)要求高，為了克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，承包單位應(yīng)該嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，利用有效的管理方式避免或減少施工質(zhì)量問(wèn)題，有效減少施工中的質(zhì)量安全隱患，從而提高整體施工水平，并保證施工效率與質(zhì)量。

1市政工程建設(shè)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1缺乏對(duì)施工質(zhì)量的正確管控意識(shí)

現(xiàn)階段，通過(guò)對(duì)諸多市政工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程分析，可以發(fā)現(xiàn)目前很多市政項(xiàng)目的施工單位缺乏對(duì)施工質(zhì)量管控的正確認(rèn)知，各級(jí)管理人員質(zhì)量管控意識(shí)十分薄弱。在整個(gè)項(xiàng)目的施工中，施工質(zhì)量是極其重要的，其重要程度不亞于施工周期、施工成本等因素，并且與市政項(xiàng)目的安全性與可靠性有著十分密切的聯(lián)系，因此，正確開(kāi)展施工質(zhì)量管理工作是不容小覷的。

1.2缺乏健全的質(zhì)量管理制度

現(xiàn)階段很多市政項(xiàng)目都是承包給專業(yè)的施工隊(duì)伍。然而，在實(shí)際的建筑施工中，施工隊(duì)伍存在的問(wèn)題主要就是管理人員缺乏、管理人員水平參差不齊、綜合素質(zhì)水平不高等情況。管理過(guò)程中缺少相應(yīng)的管理制度、管理工作不充分、人員分工不明確、管理過(guò)程比較混亂，未形成健全的質(zhì)量管理體系，使得施工過(guò)程中人力和財(cái)力資源浪費(fèi)。

1.3施工管理不規(guī)范

市政施工管理其中包括很多內(nèi)容，例如現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、人員配備、材料采購(gòu)等等，這些內(nèi)容必須要整合到一起，規(guī)范且有計(jì)劃的進(jìn)行，這樣施工管理才更為有效。以往市政施工單位對(duì)施工管理工作較為疏忽，所以也沒(méi)有組建質(zhì)量管理部門或者配備足夠的質(zhì)量管理人員，這就導(dǎo)致相關(guān)工作很難正常開(kāi)展。

2市政工程建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

2.1健全市政施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)

在市政工程的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為中心的監(jiān)管梯隊(duì)，同時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)輔助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成施工與質(zhì)量監(jiān)管的工作，構(gòu)建一個(gè)完整的施工監(jiān)管隊(duì)伍。在具體的施工作業(yè)過(guò)程中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要了解市政工程的更施工環(huán)節(jié)，同時(shí)也要對(duì)相關(guān)的施工作業(yè)流程有所了解，監(jiān)督管理過(guò)程中必須要將工程施工質(zhì)量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技術(shù)管理人員要及時(shí)的掌握和推進(jìn)工程施工質(zhì)量的核心技術(shù)，確保熟練掌握作業(yè)流程，自身要成為工程施工質(zhì)量的第一實(shí)踐者。通過(guò)這樣系統(tǒng)完善的監(jiān)管隊(duì)伍，在施工中根據(jù)市政工程的實(shí)際情況，靈活的運(yùn)用管理策略，這樣才能不斷提升市政工程質(zhì)量的管理水平。

2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)于市政施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，也是整個(gè)工程的質(zhì)量保證，為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，必須針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目配置管理人員，并對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，遇到問(wèn)題必須及時(shí)給出解決方法、方案，針對(duì)工程進(jìn)度、損益情況及時(shí)匯報(bào)，以此來(lái)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。另外施工現(xiàn)場(chǎng)需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全控制，盡量避免留下安全隱患，從而引發(fā)事故。由于施工階段不同，管理內(nèi)容也要做到適時(shí)調(diào)整，形成具有針對(duì)性的施工過(guò)程管理。

2.3設(shè)置圖紙會(huì)審以及設(shè)計(jì)變更的具體技術(shù)核定制度

設(shè)置圖紙會(huì)審環(huán)節(jié)，主要是為了避免圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)對(duì)施工造成比較嚴(yán)重的后果。圖紙審查的過(guò)程中一定要進(jìn)行組織策劃，關(guān)于項(xiàng)目的變更部分，一定要實(shí)施技術(shù)批準(zhǔn)。在實(shí)施技術(shù)驗(yàn)證的過(guò)程中，需要和有關(guān)部門相結(jié)合，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的考慮，包含：技術(shù)方面，經(jīng)濟(jì)方面以及項(xiàng)目質(zhì)量安全等方面。審核結(jié)果應(yīng)由專家進(jìn)行統(tǒng)一記錄，只有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行簽字之后，才可以生效。關(guān)于圖紙審查工作的具體內(nèi)容，主要包含：（1）需要對(duì)日期以及天氣情況進(jìn)行記錄;（2）需要對(duì)項(xiàng)目所在地以及施工隊(duì)進(jìn)行記錄;（3）需要對(duì)建設(shè)活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行記錄，主要包含：部分項(xiàng)目的具體開(kāi)始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間，如果在建設(shè)中出現(xiàn)事故，一定要及時(shí)進(jìn)行處理。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制

在市政工程施工中，質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵，既需要加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量管理，還要加強(qiáng)施工過(guò)程中中的質(zhì)量管理。首先，需要建立健全材料采購(gòu)方案及計(jì)劃，在材料采購(gòu)前，采購(gòu)人員結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)材料綜合成本以及技術(shù)和質(zhì)量等方面進(jìn)行分析，做好供應(yīng)商和材料的全面化評(píng)價(jià)，確保市政工程材料的質(zhì)量和成本符合要求，盡可能地將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，同時(shí)還可以保證整個(gè)市政工程質(zhì)量符合要求。在市政工程材料供應(yīng)商確認(rèn)之后，還需要對(duì)材料的運(yùn)輸成本進(jìn)行控制。這就需要材料采購(gòu)人員和供應(yīng)商做好溝通和協(xié)調(diào)，確定材料的運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行，保證材料和工程施工進(jìn)度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工進(jìn)度延誤。其次，要加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，首先需要重視人員的技術(shù)能力，在工序施工前，應(yīng)組織對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，有條件的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行可視化技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握施工要點(diǎn)及質(zhì)量要求，規(guī)范作業(yè)流程，避免由于人的因素導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量缺陷;在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，安排專人對(duì)過(guò)程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，防止偏差擴(kuò)大。最后，要嚴(yán)格履行各項(xiàng)驗(yàn)收制度，尤其是隱蔽工程隱蔽前，必須邀請(qǐng)各方共同檢查確認(rèn)，防止返工。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于市政工程本身環(huán)境復(fù)雜，施工難度較大，因此，在開(kāi)展質(zhì)量管理的過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)各類問(wèn)題，例如，缺乏對(duì)施工質(zhì)量的正確管控意識(shí)、沒(méi)有全面、完善的質(zhì)量管理制度及體系、忽于對(duì)施工材料的質(zhì)量管理與控制、施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)等。針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取合理、有效的解決對(duì)策是極其重要的，也是促進(jìn)市政工程順利開(kāi)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊建輝.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略[J].綠色環(huán)保建材，2019（3）：174.

[2]廖紹建.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及路徑探析[J].居舍，2019（6）：140-141.

（作者單位：中國(guó)聯(lián)合工程有限公司）