林建陽(yáng)

摘要：近年來(lái)，人們生活水平不斷提高，建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，直接影響著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)勞動(dòng)就業(yè)，關(guān)乎社會(huì)公眾生命財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)、生活質(zhì)量等方方面面。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)也經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程，隨著生活水平不斷提高，民眾對(duì)建筑業(yè)的要求也越來(lái)越高，政府對(duì)于建筑施工管理也愈發(fā)嚴(yán)格。建筑工程管理中的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜多變的系統(tǒng)性工程，如果不能對(duì)其進(jìn)行有效控制和管理，那么整個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益就無(wú)法得到保證。本文通過(guò)對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的意義進(jìn)行剖析，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程造價(jià);全過(guò)程;控制與管理

引言

在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，受到管理理念和管理技術(shù)的影響，工程造價(jià)管理模式逐步開(kāi)始向全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變。通過(guò)全過(guò)程控制，與以往相比較能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理與控制，對(duì)于工程的造價(jià)預(yù)算、過(guò)程控制更加全面也更加有效，造價(jià)控制更加精確，對(duì)于提升工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量發(fā)揮了重要作用。不過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)控制管理模式對(duì)于傳統(tǒng)的工程造價(jià)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，不僅需要在工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式上有所轉(zhuǎn)變，同時(shí)也必須要在管理理念和管理方法上進(jìn)行更新。在此情況下，如何有效推動(dòng)全過(guò)程工程造價(jià)管理與傳統(tǒng)工程造價(jià)管理的融合成為工程建筑行業(yè)造價(jià)管理的一大急需解決的問(wèn)題。在這一背景下，本文對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)管理展開(kāi)了研究。

1建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理的工作內(nèi)容

工程造價(jià)控制管理工作是保證建筑工程施工建設(shè)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)所在。當(dāng)前在建筑工程造價(jià)管理工作中常用的模式主要有兩種：①全過(guò)程工程造價(jià)管理;②全生命周期工程造價(jià)管理。其中全過(guò)程造價(jià)管理在我國(guó)比較常用，而全生命周期工程造價(jià)管理在國(guó)際上應(yīng)用得比較廣泛。本文所討論的全過(guò)程工程造價(jià)管理是建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始到竣工各個(gè)階段的工程造價(jià)控制管理，包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合同價(jià)、竣工結(jié)算、竣工決算等環(huán)節(jié)。按照工程項(xiàng)目建設(shè)的周期也可以將其劃分為三個(gè)階段：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目實(shí)施階段和工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與保修階段。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理工作時(shí)，因?yàn)樯婕敖ㄖこ痰娜^(guò)程，其中涉及參建單位有投資方、開(kāi)發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及項(xiàng)目使用期的管理方等，各參建單位建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)不同，需要考慮的因素也較多，這就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)控制管理工作的難點(diǎn)較多。在全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行時(shí)，各參建單位根據(jù)自己的工作性質(zhì)和組織特征，必須確定工程造價(jià)的目標(biāo)控制，明確其管控的目的，掌握其控制的要點(diǎn)，然后制定出針對(duì)性的目標(biāo)控制措施，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管控。

2房屋建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理

2.1決策階段全過(guò)程造價(jià)控制與管理

全過(guò)程造價(jià)控制與管理應(yīng)該貫穿于建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，決策是第一個(gè)階段，所以在決策階段要強(qiáng)化全過(guò)程造價(jià)管理與控制方法的應(yīng)用。首先，加強(qiáng)決策環(huán)節(jié)當(dāng)中的造價(jià)管理，從工程造價(jià)的估算編制開(kāi)始，對(duì)工程的可行性進(jìn)行深入探究，科學(xué)合理地分析該項(xiàng)目的利潤(rùn)與造價(jià)之間的關(guān)系及差距，在經(jīng)過(guò)深思熟慮后再對(duì)投資計(jì)劃進(jìn)行決策，并科學(xué)地控制投資的金額，控制好建筑工程項(xiàng)目的投資成本。其次，建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制及管理工作的開(kāi)展，應(yīng)該充分地發(fā)揮估算指標(biāo)的作用，科學(xué)地分析工程項(xiàng)目的時(shí)效性，并在此基礎(chǔ)上制定出建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算，并據(jù)此來(lái)分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以及收益等，這樣才能夠準(zhǔn)確地找出項(xiàng)目條件當(dāng)中的敏感環(huán)節(jié)，并針對(duì)性地提出相應(yīng)的策略，做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作，節(jié)約工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。此外，需在決策后期做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)和前提，其對(duì)于工程造價(jià)控制與管理的影響是非常大的，可以高達(dá)2/3，所以必須要重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控。由于建筑工程項(xiàng)目自身的特征，通常會(huì)選擇招投標(biāo)方式選定設(shè)計(jì)單位，然后選擇設(shè)計(jì)方案。通常設(shè)置一個(gè)合理的最高限價(jià)，要求設(shè)計(jì)單位按限額設(shè)計(jì)，并據(jù)此來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，以免在后期的施工及驗(yàn)收階段出現(xiàn)預(yù)算過(guò)超等現(xiàn)象。在此階段應(yīng)盡量做到科學(xué)論證，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及進(jìn)度的前提下，將工程項(xiàng)目的總體造價(jià)控制到合理最低。同時(shí)，還應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算指標(biāo)體系等，對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性及合理性進(jìn)行分析，以規(guī)避其他環(huán)節(jié)中預(yù)算過(guò)度超額的現(xiàn)象，提升預(yù)算的管控效果。

2.2做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不是一朝一夕就能完成的，該項(xiàng)施工管理工作是一種具有動(dòng)態(tài)性的具體管理過(guò)程，施工企業(yè)必須遵守相關(guān)的施工管理規(guī)范進(jìn)行后續(xù)工作，并且針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施狀況，提出高效的切實(shí)可行性的安全管理對(duì)策，同時(shí)做好相關(guān)工作調(diào)整。其中，全力強(qiáng)化全體工作人員的安全管理意識(shí)，進(jìn)行對(duì)應(yīng)的安全管理培訓(xùn)工作，做好施工技術(shù)、施工材料安全管理工作，向全體員工普及安全知識(shí)，以防施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)施安全防護(hù)策略過(guò)程中可能會(huì)用到大量的安全裝置與設(shè)備，施工單位必須保證為工程的實(shí)施提供充足的安全防護(hù)用品以及防護(hù)欄等保護(hù)措施，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，相關(guān)工作人員能夠利用這些資源來(lái)保障自身人身安全。

2.3建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目施工階段的造價(jià)控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑之一，為了確保施工順利，在工程正式浸出施工場(chǎng)地之前需要對(duì)工程施工圖紙進(jìn)行審核，目的在于施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充分的交流溝通，盡可能的消除設(shè)計(jì)圖紙的模糊性，并對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)論證，盡可能的將各種安全隱患解決在施工場(chǎng)地外。在完善建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)成本論證工作，包括工作量與施工周期的有效控制等，再結(jié)合建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化現(xiàn)狀和工程建設(shè)目標(biāo)有效的控制建設(shè)資金的投入，盡可能的提高建筑施工造價(jià)成本的控制能力。

3結(jié)語(yǔ)

全過(guò)程造價(jià)控制管理不僅有利于對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)資金的流向進(jìn)行掌控，而且有利于提高企業(yè)的資源利用率，提升經(jīng)濟(jì)效益。要充分發(fā)揮造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，建立最佳的成本控制方案，促進(jìn)工程項(xiàng)目的合理運(yùn)行。

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（作者單位：浙江大勤建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司）