21世紀的前20年馬上就要結(jié)束。站在這個時點，回顧中國的產(chǎn)業(yè)崛起，互聯(lián)網(wǎng)無疑是最為耀眼的明珠。無論是市場的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展水平，還是商業(yè)模式的創(chuàng)新性，中國互聯(lián)網(wǎng)一點都不輸給美國同行。毫無疑問，我們早已崛起成為全球互聯(lián)網(wǎng)勢力的強大一極。

崛起的軌跡，也決定未來的變化。

可以這樣說，上個世紀90年代以及兩個世紀之交成立的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本上都是對標美國同類的產(chǎn)物。門戶網(wǎng)站時代的搜狐、新浪和網(wǎng)易，或者搜索引擎百度，其商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)團隊多是從美國直接“泊來”。

即使是阿里和騰訊這兩家未來的超級巨頭，它們在創(chuàng)業(yè)之初也一度在“學習和借鑒”之中陷入迷茫。最終，它們走出了自己的中國化之路：一個以第三方支付為切入點，構(gòu)建電商交易的信用底盤，打造了自己的超級平臺優(yōu)勢；另一個以即時通訊工具為入口，從游戲等領(lǐng)域賺取第一桶金，反哺自己成長為了“流量之王”。

當“中國化”成長路徑不斷循環(huán)強化，我們的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也開始愈發(fā)不同于美國同行。

首先，除了TikTok等極少數(shù)公司之外，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還很難算得上全球性企業(yè)。盡管它們的股權(quán)資金來源是全球化的，但市場卻主要在國內(nèi)，海外營收占比極小。而在10年前，谷歌的營收早已有一半以上來自美國之外。其他如亞馬遜、Facebook、微軟等公司，沒有一個不是在縱橫全球市場。

這種國際擴張乏力，內(nèi)向深耕于母國市場的客觀現(xiàn)實，逐漸使得我們的巨頭具有了第二個不同于美國公司的特點—它們對國民生活的介入和影響程度，早已遠遠超過了美國同行。比如，我們網(wǎng)購的下沉力度，移動支付的滲透度，以及國民信息獲取對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的依賴度等，都遠遠超過美國。

一個經(jīng)濟體的運行靠“三流”—資金流、信息流以及物流，而今天來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對這“三流”的影響程度與日俱增。于是，這也使得它們開始被賦予了經(jīng)濟之外的意義。換句話說，它們有了某種“準公共性”。

當大企業(yè)大到足以獲得經(jīng)濟意義以外的影響力，那么它們面對的外部約束就會發(fā)生變化。至于這種約束是否會帶來它們發(fā)展的“上限”，還要看它們?nèi)绾沃匦聦徱曌约旱亩ㄎ?，以及調(diào)整過去的行為模式。