文／本刊記者 石杏茹 鄭 丹／王志良 王 磊

▲低負(fù)荷下，操作人員對裝置關(guān)鍵部位運行用了十二分的心。

決策快、執(zhí)行快、創(chuàng)效快、腦筋快……青島煉化以速度克時艱、以效率爭效益。

天下武功，唯快不破，無堅不摧?？催^武俠小說的人都知道，高手過招，當(dāng)速度達(dá)到極致的時候，不需要復(fù)雜招式，只是簡單的一招就可以克敵。

青島煉化的速度就很快。作為國內(nèi)第一家單系列千萬噸級煉廠，青島煉化一直保持著能效和人均勞效領(lǐng)先的地位。

今年雖然特殊，也不例外。

如同海邊的天氣突變，煉化企業(yè)的好年景在今年年初停擺：油價猛降、需求停滯、市場環(huán)境惡劣……

當(dāng)至暗時刻來臨時，人們本能地用黑色的眼睛來尋找光明。

市道再差也有贏家！從青島煉化身上，我們看到了在特殊時期煉化企業(yè)經(jīng)營亮點猶存。

“能多掙一分錢就多掙一分錢?！?/p>

“雖然怎樣都要虧損，我們也要爭取少虧一點?！?/p>

如何多掙一分，爭取少虧一點？這來源于青島煉化面對危機時的當(dāng)機立斷止損，迎來轉(zhuǎn)機時的迅速出手搶市，也來源于對于節(jié)能降耗一以貫之地不懈追求。就這樣硬生生從最多一個月內(nèi)虧損超過12 億元，到6 月份重回盈利陣營。6 月和7 月份，公司分別實現(xiàn)盈利6.85 億元和3.71 億元。其中，6 月份創(chuàng)造了歷史單月盈利新高，成為中國石化集團(tuán)旗下為數(shù)不多的扭虧企業(yè)之一。

決策快

海上航行，風(fēng)向難測；危急關(guān)頭，及時轉(zhuǎn)向。掌舵企業(yè)，也是如此。

經(jīng)過十幾年的共同努力，青島煉化把自己打造成了一個高效運行的煉廠樣板。突如其來的疫情讓這種模式受到了沖擊，需要調(diào)整。

青島煉化副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理陳剛說：“我們迅速探索出一套適應(yīng)國內(nèi)外市場急劇變化的低負(fù)荷運行模式?！?/p>

1 月31日，青島煉化緊急發(fā)布《關(guān)于疫情防控有關(guān)工作安排的通知》，提出要把統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作作為一項重大的政治任務(wù)，兩手抓、兩手硬，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，一體推進(jìn)，切實做到兩不誤、兩促進(jìn)。

1 月31 日，青島煉化副總經(jīng)理孫浩要求生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門立即組織生產(chǎn)調(diào)整。

2 月1 日，青島煉化原油加工負(fù)荷降至2.52 萬噸/日。同日，中國石化集團(tuán)公司發(fā)布低負(fù)荷生產(chǎn)指導(dǎo)意見，給成品油生產(chǎn)企業(yè)提出低負(fù)荷下的生產(chǎn)要求。

降低負(fù)荷，青島煉化史上未有！更難以置信的是，這一降就降到了極限！

“我們加工量高的時候一天加工原油3.4 萬噸，讓我們把日加工量降低到2.2 萬噸，這是裝置能承受的最低負(fù)荷。”陳剛講述的這個片斷，現(xiàn)在聽起來仍然有些驚心動魄。

這一選擇的背后，是疫情期間市場瞬間冰凍，公司成品油庫存大幅上漲，產(chǎn)品出廠困難，同時原油庫存保持高位運行。

這一選擇的背后，也承擔(dān)著很大的風(fēng)險。

“市場瞬間冰凍了，可是對煉化企業(yè)來說，采購也好，生產(chǎn)也好，卻不能立即停下來，轉(zhuǎn)動的機器也不能馬上剎住?！惫緹捰凸に噷＜彝鯄坭盎貞浧鸾◤S以來從未遇到的緊張形勢時這樣說，“形勢非常嚴(yán)峻，短期內(nèi)虧損已成定局！我們必須在極短時間內(nèi)全力以赴把負(fù)荷降下來才能少虧?！?/p>

對青島煉化來說，負(fù)荷驟降的影響尤其大。

青島煉化是單系列的千萬噸煉廠，整套裝置就像一個串起來的糖葫蘆。一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會產(chǎn)生聯(lián)鎖式反應(yīng)，整個企業(yè)生產(chǎn)運行會受到波及。

挑戰(zhàn)極限，這是一個勇敢者游戲，也是考驗決策智慧的游戲！在這場“游戲”中，安全、環(huán)保、節(jié)能、創(chuàng)效，一個都不能少！

結(jié)合疫情防控形勢，考慮到持續(xù)低負(fù)荷生產(chǎn)的可能，公司開展重點部位風(fēng)險識別，組織各基層單位編制裝置低負(fù)荷運行風(fēng)險識別及防范措施，形成匯總表，對關(guān)鍵措施的落實情況進(jìn)行專項檢查，檢查結(jié)果納入績效考核管理，把壓力層層傳遞。

一套組合拳下來，上半年，青島煉化平均加工負(fù)荷率僅為83.1%，較去年同期下降了10 個百分點，S-Zorb 裝置負(fù)荷甚至降至70%以下。

但低負(fù)荷下不僅裝置存在風(fēng)險，而且單位能耗會上升。

2 月，青島煉化煉油加工負(fù)荷降到了60%多點，綜合能耗上升了10 個單位，達(dá)到近10 年最高點。生產(chǎn)技術(shù)部能源管理主管齊本東說：“因為在能耗計算中，加工量是分母，水、電、汽、風(fēng)、燃料等能源消耗不能與加工量同比例下降。”

針對新問題、新情況，青島煉化迅速制定了《低負(fù)荷運行工況下各裝置節(jié)能降耗優(yōu)化調(diào)整方案》，實施了118 項管理與技術(shù)優(yōu)化措施。其中，包括了大量開創(chuàng)性節(jié)能工作，使特殊時期低負(fù)荷生產(chǎn)與節(jié)能、創(chuàng)效得以兼顧。

雙脫裝置與焦化裝置聯(lián)合優(yōu)化，停運了雙脫裝置焦化液化氣原料泵，每月節(jié)電3.24 萬kW·h；

煤油加氫停運循環(huán)氫壓縮機，通過柴油加氫新氫機供氫，每月節(jié)電17.93 萬kW·h；

從“撿芝麻”做起，電單耗完成56.59 千瓦時/噸，同比降低6%……

“當(dāng)然，我們是在最終保證不會對生產(chǎn)造成影響的前提下才去采取這樣的措施?！标悇傉f。僅僅兩個月后，青島煉化各項節(jié)能指標(biāo)均完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)。

其中，煉油綜合能耗下降了16%（由2 月的65.6 千克標(biāo)油/噸下降至4 月的55.3 千克標(biāo)油/噸），單因能耗環(huán)比下降了10%（由2 月的7.33 千克標(biāo)油/噸·因數(shù)下降至4 月的6.58 千克標(biāo)油/噸·因數(shù)），萬元產(chǎn)值綜合能耗下降了11%（由2 月的0.342噸標(biāo)煤/萬元下降至4 月的0.305 噸標(biāo)煤/萬元）。在降費方面，公司噸油燃動費用由2 月的43.4 元/噸下降至4 月的16.1 元/噸，降幅超過60%，在中國石化系統(tǒng)內(nèi)28 家煉化企業(yè)中排名第一。

科學(xué)決策，迅速止損，穩(wěn)住大盤，唯快不破。全體青島煉化人打了一場漂亮的能效保衛(wèi)戰(zhàn)，保持了生產(chǎn)平穩(wěn)、持續(xù)節(jié)能和優(yōu)化創(chuàng)效。

5 月下旬開始，市場行情逐步好轉(zhuǎn)，青島煉化又迅速決策把裝置的負(fù)荷提了起來。

在煉油三部黨支部副書記劉仕成看來：“公司領(lǐng)導(dǎo)對今年的形勢早有預(yù)判，因此提前做好了準(zhǔn)備。在年初設(shè)定工作目標(biāo)的時候已經(jīng)提出‘精打細(xì)算增效益，打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)’。在集團(tuán)和公司指引下，員工們奮戰(zhàn)‘百日攻堅創(chuàng)效’，現(xiàn)在又積極投入到‘持續(xù)攻堅創(chuàng)效’，這才出現(xiàn)了迅速扭虧為盈的好成績?！?/p>

▲裝置如何再優(yōu)化？節(jié)能如何更極致？一線操作人員在交流中迸發(fā)出創(chuàng)效“金點子”。

執(zhí)行快

迅速的決策、扁平化的組織結(jié)構(gòu)是青島煉化取得攻堅創(chuàng)效一流成績的重要因素。但有了好的決策，如果員工團(tuán)隊跟不上領(lǐng)導(dǎo)的思路和步伐，工作開展起來也會很困難。

“青島煉化難得的是有一支執(zhí)行能力非常強的團(tuán)隊。”王壽璋表示。

增建兩個瀝青儲罐是展示青島煉化人強大執(zhí)行力的一個突出案例。

青島煉化以前只生產(chǎn)70＃A 牌號的瀝青。由于間斷性生產(chǎn)，產(chǎn)量比較少。2019 年，青島煉化通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)瀝青產(chǎn)品市場需求比較大，決定增加兩個瀝青儲罐。他們委托相關(guān)單位設(shè)計了兩臺2 萬立方米的瀝青儲罐及配套罐頂氣治理、凝結(jié)水回水利用系統(tǒng)等，準(zhǔn)備2020 年8 月完成投用。

但突如其來的疫情打亂了所有的工作部署，儲罐還建不建？能不能按期甚至提前投用？

建！為了進(jìn)一步緩解成品油銷售壓力，打好“百日攻堅創(chuàng)效”戰(zhàn)，青島煉化決定做大瀝青等效益產(chǎn)品；爭！各單位發(fā)揮合力，人員培訓(xùn)、現(xiàn)場準(zhǔn)備、監(jiān)控措施……同時動起來，定節(jié)點、分責(zé)任、保落實。

為此，公司在做好疫情防控工作的同時，積極與施工隊伍保持溝通，協(xié)助到廠人員組織入廠、隔離、檢測、培訓(xùn)。3 月8 日，完成所有的人員準(zhǔn)備工作。3月9 日，開始三通一平，設(shè)計單位、監(jiān)理單位在現(xiàn)場設(shè)辦公點，項目部、儲運部每天專人負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場施工，主管部門每日開會對接施工進(jìn)度。6 月30 日，項目中交；7 月10 日，經(jīng)過設(shè)備管線沖洗、置換、氣密合格后，儲罐提前投用。

追星趕月！從開始施工到儲罐投用，僅用了4 個月。而平時建設(shè)兩個儲罐，最少需要七八個月。

“從8 個月縮短為4 個月，這是公司攻堅創(chuàng)效，增加效益，挖潛增效的體現(xiàn)?！眱\部副經(jīng)理于廣軍表示。在新建的兩個儲罐投用后，青島煉化的瀝青產(chǎn)銷能力由原先的3 萬噸/月提升到5 萬噸/月，且實現(xiàn)了連續(xù)生產(chǎn)和出廠。

儲罐建好了，正趕上西北地區(qū)急需90＃A 瀝青。青島煉化立即組織生產(chǎn)，緩解了他們的燃眉之急，滿足了市場需要，拓寬了西北地區(qū)的市場渠道。

1-10 月，公司銷售瀝青產(chǎn)品近27.58 萬噸，已超過歷史上年銷量最高的23.8 萬噸，為公司“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動開了個好局。

除了新建瀝青儲罐外，所有的工藝流程改造和優(yōu)化，青島煉化人都爭取用最短的時間完成?！氨热纾瑑H用幾天時間，我們就能把一條用于生產(chǎn)5 號工業(yè)白油的跨線接好。”發(fā)展計劃部副經(jīng)理張海濱說。

“和別的企業(yè)相比，青煉人的作風(fēng)就是短平快，不拖沓?！蓖鯄坭罢f。在青島煉化，這種作風(fēng)已經(jīng)滲透入骨髓，成為企業(yè)精神的體現(xiàn)。

成立之初，青島煉化按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立了扁平化的兩級管理體系，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接下設(shè)“職能部門+生產(chǎn)單元”。這種管理模式避免了公司出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端。同時，信息及時傳達(dá)、問題及時反饋，最大程度保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

這樣的組織架構(gòu)也保證了節(jié)能工作方面存在的問題和改進(jìn)措施都能第一時間得到反饋和解決，促進(jìn)了企業(yè)節(jié)能工作的高效推進(jìn)。

10 月10 日上午，剛剛開完會的發(fā)展計劃部主任師肖梅告訴本刊記者：“經(jīng)過會上研究，會后她們將組織兩個短平快項目的實施，分別需要投入3 萬和5萬元，就是加幾條流程優(yōu)化的跨線和閥門?！苯刂涟l(fā)稿之日起，這兩個項目已完成并開始投入生產(chǎn)。

創(chuàng)效快

南方紡織企業(yè)需要5 號工業(yè)白油、西北客戶對90＃A 瀝青有需求、重整重芳烴有華東市場……

市場需求瞬息萬變，每一個都蘊藏著可能稍縱即逝的商機。

“因為我們一直關(guān)注著市場，掌握的信息也比較多，對市場的變化也特別敏感。”張海濱說，“另外，我們自己也有一些老客戶，在和他們一直保持溝通的過程中，可以及時了解到一些新的需求，比如5 號工業(yè)白油?！?/p>

作為國內(nèi)首家千萬噸煉廠，青島煉化的原油加工能力達(dá)到1200 萬噸/年，年產(chǎn)汽、煤、柴成品油800 多萬噸。但是，今年市場飽和，出口價格更不理想，所以不能再抱著成品油這棵大樹了。瀝青、5 號工業(yè)白油、碳十重芳烴這些高附加值產(chǎn)品有需求、有市場、有效益，正好成為“救火”產(chǎn)品。

青島煉化之前沒有生產(chǎn)過5 號工業(yè)白油。

為了保證順利生產(chǎn)出這種高附加值新品，國慶節(jié)之前，他們針對傾點和粘度兩個非常難以兼顧的指標(biāo)摸索了兩天，終于找到了最佳操作條件。煉油四部副經(jīng)理姚立松告訴本刊記者：“從10 月1 號到6 號，我們的加氫裂化裝置約生產(chǎn)出7000 噸5 號工業(yè)白油，沒有一個不合格的點?！?/p>

人民需要什么，我們就生產(chǎn)什么。市場需要什么，我們就生產(chǎn)什么。

疫情期間，青島煉化遵循集團(tuán)公司要求，及時調(diào)整和組織轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩所需的聚丙烯纖維料，也就是口罩最外和最里層的纖維料——Y38 聚丙烯纖維料系列產(chǎn)品。這種產(chǎn)品是青島煉化前年開發(fā)出的，生產(chǎn)操作難度很大。

難度雖大，青煉人分秒必爭。

當(dāng)時正值春節(jié)前，煉油二部5 套裝置、80 幾名員工在疫情最嚴(yán)重的那段時間一直堅持“四班兩倒”。煉油二部副經(jīng)理趙延慶帶領(lǐng)員工組成黨員突擊隊，克服重重困難，利用春節(jié)期間轉(zhuǎn)產(chǎn)增產(chǎn)這種市場急需的防疫物資。

“去年我們一天能生產(chǎn)丙烯560～580 噸，今年增加到650～670 噸。丙烯收率達(dá)到了開工以來的歷史最高值，產(chǎn)量達(dá)到裝置上限并一直保持上限生產(chǎn)?！睙捰投奎h支部副書記楊磊介紹說。

把汽油更多地轉(zhuǎn)化為丙烯，不僅滿足了國家對抗疫物資原材料的需要，而且也成為青島煉化的創(chuàng)效增長點之一。

不管是白油還是瀝青，不管是聚丙烯、苯乙烯，還是碳十重芳烴、混合二甲苯都是青島煉化的副產(chǎn)品。這些高附加值的產(chǎn)品每個月產(chǎn)量都不大，但青島煉化相信積少成多。“一噸多掙個幾百塊錢，一年下來幾萬噸就是幾千萬元效益?！标悇傉f。

積少成多，集腋成裘。1-6 月，青島煉化高附加值產(chǎn)品累計創(chuàng)效達(dá)8000 多萬元。

高附加值產(chǎn)品這樣，通用的汽柴油如何呢？

一季度，汽油市場降至冰點，成為所有煉化企業(yè)面對的共同行情。青島煉化前幾年一直致力于降低柴汽比，在成品油市場最好的時候，柴汽比為0.67。如今則要盡量少產(chǎn)汽油多產(chǎn)柴油。

生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理王軍表示：“這是我們從未經(jīng)歷過的事情，意味著要進(jìn)行反向操作。但在大家的努力下，‘百日攻堅創(chuàng)效’期間我們迅速把柴汽比調(diào)整到了1.1，減少了出口汽油價格倒掛造成的虧損?！?/p>

腦筋快

全員皆兵！

無論是攻堅創(chuàng)效還是節(jié)能降耗，青島煉化從來都是集眾智、匯眾力。

“高手在民間，多出金點子”，是青島煉化在各部門、各運行部開展的一項攻堅創(chuàng)效活動。

“我們每一位員工都可以根據(jù)裝置的運行工況變化，適時提出節(jié)能增效合理化建議、節(jié)能降耗‘金點子’?！币α⑺烧f。在煉油四部，員工們提出了280 多個“金點子”，平均每個員工貢獻(xiàn)了3 個以上節(jié)能創(chuàng)效妙招。

煉油二部將節(jié)能降耗這一綠色理念用于改造聚丙烯包裝上。他們通過摸索，提出把包裝膜的厚度從0.16 毫米降到0.14 毫米以下。在保證包裝強度達(dá)標(biāo)的前提下，不僅減少了加工成本，也節(jié)約了一噸1萬多元的原料成本，年可增效260 多萬元。

煉油一部在溶劑再生裝置增加了一臺換熱器，提升熱利用效率。煉油一部副主任師趙智輝介紹說：“實施后，每小時降低蒸汽4.5 噸，年可增效300 多萬元?！?/p>

煉油五部把維持平穩(wěn)和長周期運行作為創(chuàng)效法寶。他們開展了各種競賽，如小指標(biāo)競賽、能耗競賽、質(zhì)量競賽?！拔覀兿Ｍ褑T工的操作技能鍛煉得足夠強。同時，我們注重培養(yǎng)員工統(tǒng)一操作的思路，形成一個合力，進(jìn)而實現(xiàn)我們的生產(chǎn)目標(biāo)?！睙捰臀宀扛苯?jīng)理崔永剛說。

煉油三部重整裝置“四合一”加熱爐增設(shè)的煙氣余熱回收系統(tǒng)使加熱爐熱效率提高至95%以上，月節(jié)省瓦斯約360 噸。

青島煉化人還有許多津津樂道的節(jié)能妙招。

廠區(qū)現(xiàn)場照明開關(guān)采取精準(zhǔn)的智能自動控制系統(tǒng)，可以根據(jù)每天早晚天色變化調(diào)整開關(guān)時間。如果照明時間每天減少1 小時，公司全年可節(jié)電約70 多萬千瓦時，增效近50 萬元。又如，通過采取汽輪機回注過剩蒸汽、提高汽輪機真空、回收全部疏水乏汽等措施，使機組發(fā)電效率大幅提高，外購電降低55%。

“這些節(jié)能妙招既提升了能源利用效率，又降低了公司生產(chǎn)成本?！饼R本東說。

……

無論是“百日攻堅創(chuàng)效”，還是“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”，青島煉化從上到下，全力配合，火速到位，貢獻(xiàn)著他們的智慧。

腦筋快，人心齊。青島煉化人所以無堅不摧！

適應(yīng)快

從高負(fù)荷到低負(fù)荷再轉(zhuǎn)向高負(fù)荷，從降低柴汽比到提高柴汽比再到降低柴汽比，青島煉化迅速適應(yīng)了今年的市場節(jié)奏，趟出了一條煉化企業(yè)的攻堅創(chuàng)效節(jié)能路徑。

青島煉化之所以能這么快適應(yīng)煉化企業(yè)的冬天，或許還因為它習(xí)慣了寒冷。

在很多人看來，身處青島這樣一座旅游之城、海鮮之城、美食之城、啤酒之城，同時還毗鄰天然良港，青島煉化的地理環(huán)境太過優(yōu)越。

其實不然。

在山東省境內(nèi)，除了中國石化集團(tuán)旗下煉油企業(yè)外，地方煉油企業(yè)作為新興煉廠保持了令人吃驚的增長速度，總煉油能力超過1.4 億噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過域內(nèi)國有煉化企業(yè)的總加工能力。

作為新興煉廠，青島煉化在華北地區(qū)產(chǎn)品份額有限，只能在夾縫中尋找替補市場。為了創(chuàng)造更高的效益，青島煉化建立了以市場為導(dǎo)向的工作機制——市場需要什么，他們就生產(chǎn)什么。

不同市場對汽柴油品質(zhì)需求并不一樣——管輸汽油和供鎮(zhèn)海大船汽油終餾點要求低，供廣東粵Ⅴ汽油蒸汽壓要求低，東北需要的是乙醇汽油……江蘇和安徽省的用油需求也不相同。青島煉化必須保證自己的產(chǎn)品輸送到哪里就符合哪里的需求。市場提出需求，生產(chǎn)參數(shù)就得隨之調(diào)整。這給裝置的平穩(wěn)生產(chǎn)帶來很大壓力，需要操作者付出更多的努力。

可以說，青島煉化已經(jīng)習(xí)慣了戴著枷鎖跳舞，在不自由中探索自由。也正因為如此，當(dāng)潮水退去，在對比中才彰顯了青煉人的從容與體面，在“百日攻堅創(chuàng)效”以及“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”中取得好成績，是它習(xí)慣嚴(yán)酷的市場環(huán)境后的物競天擇。

青島煉化不僅習(xí)慣了寒冷，而且習(xí)慣了奉獻(xiàn)。

作為中國石化打造的成品油出口基地，青島煉化一直承擔(dān)著在出口效益下降的情況下也要多出口、少內(nèi)銷，為兄弟煉化企業(yè)騰出國內(nèi)市場的責(zé)任。今年，這份責(zé)任尤為沉重。

發(fā)展計劃部提供的數(shù)據(jù)顯示：1-9 月，中國石化總部煉油事業(yè)部下達(dá)給青島煉化出口計劃合計224.75 萬噸。青島煉化實際完成成品油出口78 批次、224.81 萬噸。這個數(shù)字超過了集團(tuán)統(tǒng)配的成品油出口任務(wù)數(shù)量的一半還多。對比國內(nèi)銷售價格，青島煉化因出口減少的盈利達(dá)14.06 億元。

尤其是2、3 月，青島煉化將成品油出口量分別提高到31.2 萬噸和38.4 萬噸，占公司成品油產(chǎn)量的72%和69%。

“按照當(dāng)時的國內(nèi)外成品油價差測算，增加成品油出口使青島煉化合計減少當(dāng)期利潤約12.7 億元。”張海濱說。

義不容辭！

毗鄰天然良港，從原油進(jìn)廠到成品油出廠，每一個環(huán)節(jié)人均勞效和能效都高，青島煉化理所當(dāng)然承擔(dān)了緩解集團(tuán)公司煉油板塊成品油銷售后路受限的難題。

陳剛很樂觀地說：“我們企業(yè)今年受疫情影響確實比較大，因為出口，最多的一個月虧損了12 億元。但是沒關(guān)系，畢竟是為集團(tuán)公司和兄弟企業(yè)分擔(dān)了壓力，也是一種做貢獻(xiàn)。而且，后面這幾個月我們會漸漸補上這個窟窿?！?/p>

為了你，我一直在過冬天。

盈利的春天終于來了。4 月9 日，集團(tuán)公司煉油事業(yè)部組織華北企業(yè)召開減產(chǎn)汽油專題會，協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)努力降低汽油產(chǎn)量為青島煉化降低汽油出口、減少虧損創(chuàng)造條件。在各家兄弟企業(yè)的大力配合下，5月和6 月，青島煉化的汽油全部實現(xiàn)內(nèi)貿(mào)銷售，煤油和柴油的出口量也均減少至一船。

6 月，青島煉化扭虧為盈。

▲抗疫所急、人民所需，青島煉化快馬加鞭。