任 聰

（中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司 湖南株洲 412002）

引言

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)要想從激烈的競爭中脫穎而出，離不開大量的人才。而當(dāng)前，很多公司卻缺乏足夠的人才，這已經(jīng)是比較普遍的難題。現(xiàn)代企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要的地位，研究其薪酬管理體系中的一些不足，并且找到相應(yīng)的解決措施，直接關(guān)系到人才的穩(wěn)定。希望可以通過本文的研究，有效增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理水平。

薪酬管理存在的問題

薪酬管理體系不合理。當(dāng)前，很多公司通常利用傳統(tǒng)的直線型管理方式處理相關(guān)的事務(wù)，雖然效率比較高，但是處理效果卻不盡人意，對于細(xì)節(jié)問題處理不夠到位?，F(xiàn)階段，隨著有些公司領(lǐng)導(dǎo)對薪酬管理的重要性有了一定的認(rèn)識，不過因?yàn)樽陨碣Y金不夠充足，很難落實(shí)自身的想法。這也導(dǎo)致薪酬管理存在諸多問題，讓很多員工怨聲載道，影響了公司的穩(wěn)定。統(tǒng)計顯示，現(xiàn)階段，大部分公司的薪酬制度并未發(fā)揮重要價值。不少公司還是按照崗位定薪，沒有跟績效充分聯(lián)系起來，這導(dǎo)致很多員工缺少工作熱情，工作不夠積極。

人力資源管理崗位不足。通過對多家公司的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，能夠發(fā)現(xiàn)，不少公司的機(jī)構(gòu)還不夠完善，缺少必要的人員。雖然有大量的一線工人，但是管理人員卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。尤其是人力資源方面的員工，往往只是從事招聘、離職相關(guān)的業(yè)務(wù)，并沒有涉及到薪資問題，薪資管理問題通常是交給公司的財務(wù)部門來處理。正因?yàn)槿绱耍竞茈y全面的實(shí)現(xiàn)自身的人才資源管理功能，其中的培訓(xùn)、薪酬管理等工作，無法充分運(yùn)行。

薪酬功能體現(xiàn)不足。通過對薪酬管理進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，薪酬的職能往往有兩種：一是保障，二是激勵。在很多現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。一般來說，工資、福利比較常見，主要起到保障作用；還有獎金、績效工資，同樣是比較重要的組成部分，能夠起到激勵的作用。由于缺乏足夠的獎金，因此，員工的工作熱情并不高，在工作中也不夠積極，容易出現(xiàn)懶散的問題。

薪酬水平低、公平性失衡。當(dāng)前，很多現(xiàn)代企業(yè)并沒有執(zhí)行較高的薪酬，薪酬結(jié)構(gòu)也存在一定的缺陷，這些問題通常體現(xiàn)在內(nèi)部、外部兩方面。通過公司的外部環(huán)境分析，可以看到，現(xiàn)在的大環(huán)境中，工資水平通常不高，這是由于很多公司沒有足夠的利潤，只能通過保持較低工資水平，讓公司保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)；通過公司內(nèi)部分析，可以看到，工資發(fā)放缺少足夠的公平性。員工往往有攀比心理，不但看到自身的工資，對于其他同事的工資情況也比較留意，如果對照之下發(fā)現(xiàn)有大的差別，就會產(chǎn)生嚴(yán)重心理失衡，導(dǎo)致工作積極性降低。

完善薪酬管理的對策

健全薪酬管理體系。要讓薪酬管理起到良好的效果，公司要不斷完善自身的薪酬管理體系，讓其起到有效的激勵作用，并且讓員工得到公平的待遇。深入研究員工的工作性質(zhì)和工作特點(diǎn)，并設(shè)計有效的考核辦法，讓其跟薪資直接聯(lián)系起來，鼓勵員工更加主動的參與到工作之中。薪酬管理體系中，一般含有：基本工資、獎金、福利等一系列制度，要設(shè)計完善的計算標(biāo)準(zhǔn)，并且依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)，針對不同的崗位，薪酬制度也要有所區(qū)別。

增加薪酬管理人員設(shè)置。要做好薪酬管理工作，需要足夠的專業(yè)人員對此進(jìn)行處理，從而充分體現(xiàn)薪酬管理的重要價值。根據(jù)公司自身的規(guī)模、結(jié)構(gòu)，針對性的增添薪酬管理人員，這樣，就能充分體現(xiàn)薪酬管理的不同職能，保證薪資、考核順利進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

發(fā)揮薪酬管理的內(nèi)在和外在作用。公司要根據(jù)自身的規(guī)模，對薪酬體系進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)自身所處的發(fā)展階段，針對性的吸引相關(guān)的專業(yè)人才。做到這一點(diǎn)，就要將薪酬管理的價值充分體現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)保障、激勵的良好成效。針對薪酬結(jié)構(gòu)的問題，同樣可以按照員工績效開展進(jìn)一步的調(diào)整，并根據(jù)自身的情況，構(gòu)建合理的績效考核制度，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，建立相對公平的員工薪酬體系，鼓勵他們更加主動的參與到工作之中。

改善薪酬結(jié)構(gòu)，注重精神報酬。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)同樣不夠清楚，因?yàn)閸徫徊煌?，員工薪資同樣存在比較大的差別。杜絕這種問題的出現(xiàn)，就要通過“崗位＋浮動”的薪酬結(jié)構(gòu)，按照員工自身的水平、工作態(tài)度、績效，有針對性的核算薪酬。 在制定薪酬結(jié)構(gòu)期間，還要重視精神報酬的重要作用，跟員工進(jìn)行積極的交流，讓他們發(fā)表自身的看法，感受到公司對他們的重視，對公司更有歸屬感。

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，薪酬管理不可或缺，直接影響到公司的穩(wěn)定發(fā)展。充分體現(xiàn)績效管理的重要作用，員工才能獲得足夠的利益，幫助公司吸引更多的人才，留下更多人才，有效推動公司的健康發(fā)展。本文通過對薪酬管理進(jìn)行深入分析，找到了薪酬管理存在的不足之處，并提出了有針對性的處理措施，有效提高了公司的管理人員對薪酬管理的認(rèn)識。公司想要良好的發(fā)展，就要做好薪酬管理工作，引進(jìn)更多的薪酬管理人員，將這項工作落實(shí)到位，并不斷改善薪酬結(jié)構(gòu)，提高對精神報酬的認(rèn)識，提升薪酬管理力度，推動公司有序運(yùn)行。