張興敏

（川煤集團攀煤公司 四川攀枝花 617000）

煤炭是我國重要的產(chǎn)業(yè)資源之一，同時煤炭也是一種不可再生的資源。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直伴隨著高污染、高成本、高能耗，尤其是隨著我國煤炭資源的逐步縮緊，使得供需之間的矛盾不斷加深。在這種背景之下，煤炭企業(yè)必須轉(zhuǎn)變原有的經(jīng)濟管理模式，以綠色、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的原則，調(diào)整經(jīng)營模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全管理制度，借助上下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護航。

煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

經(jīng)濟管理體系不健全。經(jīng)濟管理體系的建設(shè)關(guān)系著煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營管理模式和未來發(fā)展?jié)摿?，現(xiàn)階段很多煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中還存在著一些比較落后的思想，在生產(chǎn)經(jīng)營中重視煤炭開采、重視經(jīng)營效益，但是對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資源利用率、工作及管理效能、成本核算及控制和可持續(xù)發(fā)展等方面卻缺乏全面、清醒的認(rèn)識，這種重短期收益而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的落后思想，造成了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中簡單粗放的模式，在長期的發(fā)展中必將暴露中很多的問題，造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、浪費問題嚴(yán)重、能源消耗巨大，給企業(yè)的未來發(fā)展埋下一定的隱患。

產(chǎn)能落后，資源利用率低。隨著時代的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟管理模式也應(yīng)當(dāng)與時俱進，借助新技術(shù)、新設(shè)備和新理念的應(yīng)用增強企業(yè)的整體競爭能力。但是目前，很多煤炭企業(yè)在開采和生產(chǎn)中所使用的技術(shù)和設(shè)備比較陳舊，對于新技術(shù)和新設(shè)備的引入缺乏重視，導(dǎo)致煤炭開采和生產(chǎn)效率低下，加之對煤炭開采洗選過程中必然生產(chǎn)的煤矸石、泥煤等副產(chǎn)品開發(fā)利用技術(shù)水平不高，導(dǎo)致資源浪費問題嚴(yán)重，環(huán)境污染嚴(yán)重，同時也給煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營埋下了一些安全方面的隱患[2]。尤其是一些中小型企業(yè)，缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃，只重視眼前的經(jīng)濟利益，不愿投入大量的資金、技術(shù)和精力進行革新，從短期而言雖然保障了目前的經(jīng)營效益，但是從長遠(yuǎn)來看為激烈的市場競爭當(dāng)中必然會逐步失去競爭優(yōu)勢。

循環(huán)經(jīng)濟視閾下煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

開發(fā)和使用潔凈技術(shù)。理念、技術(shù)和設(shè)備是推動煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理向更加綠色、健康和可持續(xù)的方向發(fā)展的重要動力，結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的主要問題，應(yīng)當(dāng)基于循環(huán)經(jīng)濟的理念，加大對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金、技術(shù)和人員建設(shè)的投入，大力開發(fā)、引進和推廣新技術(shù)及新設(shè)備，對現(xiàn)有的煤炭開采和生產(chǎn)設(shè)備進行優(yōu)化更迭，及時淘汰老舊設(shè)備，從而借助新技術(shù)和新設(shè)備的廣泛應(yīng)用提高煤炭開采和生產(chǎn)的效率，減少資源浪費；同時，遵循經(jīng)濟理念構(gòu)建一個比較完善的技術(shù)支持系統(tǒng)，加強對清潔型生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)和引進，從而有效降低煤炭開采和生產(chǎn)過程中對環(huán)境造成的污染，推動行業(yè)向綠色環(huán)保的方向不斷發(fā)展。

擴大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。所謂煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，就是通過結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營項目，向企業(yè)的上下游業(yè)務(wù)進行延伸和拓展，借助擴大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，一方面，要適應(yīng)煤炭清潔發(fā)展需要，按照資源有保障、科技含量高、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的目標(biāo)，建設(shè)安全高效、現(xiàn)代化、規(guī)?；V井。特別要堅定不移地推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)及產(chǎn)品的高質(zhì)量、高效率、低能耗，使煤炭企業(yè)從煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)者向賣商品、賣配方、賣方案、賣技術(shù)、賣服務(wù)的“能源綜合服務(wù)供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。另一方面，產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中要對所有的資源“吃干榨盡”、持續(xù)循環(huán)，將企業(yè)的煤炭資源進行最大化和最優(yōu)化利用，減少煤炭開采和生產(chǎn)中的浪費問題。例如，在煤炭開采和加工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一些煤矸石或其他廢料，對于企業(yè)而言處理起來成本既高還容易污染環(huán)境，而通過擴大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，可以通過對這些廢棄物進行回收再利用，變廢為寶。對煤炭開采洗選過程中產(chǎn)生的煤矸石資源，可以利用其含熱量較高的特點，采用先進節(jié)能技術(shù)，生產(chǎn)保溫磚、裝配式建材等新型建材產(chǎn)品，同時對建材生產(chǎn)的過程中生產(chǎn)的余熱余汽余壓回收利用，實現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)間產(chǎn)品流和廢物流的鏈接，建立工業(yè)生態(tài)鏈網(wǎng)，既解決了對次級材料的循環(huán)利用，降低了處理這些廢料的成本，減少了對環(huán)境的污染，又增加了企業(yè)的經(jīng)營收入，實現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的目標(biāo)。

落實環(huán)保責(zé)任。循環(huán)經(jīng)濟視域下的煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理，需要從兩個方面入手做好協(xié)調(diào)與平衡，一是企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與環(huán)境保護之間的關(guān)系；而是企業(yè)的短期發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系。只有理清思路，做好二者之間的平衡，才能為企業(yè)的未來發(fā)展帶來源源不斷的動力，也才能讓企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持優(yōu)勢。一方面，企業(yè)要深刻理解并重視循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要指導(dǎo)意義，堅持走綠色、環(huán)保、長期發(fā)展的路線，從整體和長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)的發(fā)展，切勿因只重眼前利益而忽略了企業(yè)的未來；另一方面，要改變以往粗放式的生產(chǎn)模式，加強環(huán)境保護的意識，加大環(huán)保系統(tǒng)的建設(shè)，提高生產(chǎn)和管理人員的環(huán)保責(zé)任，大力開展清潔技術(shù)、新型設(shè)備的研發(fā)和引進，早日實現(xiàn)綠色環(huán)保無污染的開發(fā)生產(chǎn)。

落實循環(huán)經(jīng)濟管理制度和法規(guī)。為了改變煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中簡單粗放的模式，真正樹立長期、可持續(xù)、循環(huán)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，不但要從技術(shù)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)的方向入手，更要依據(jù)企業(yè)的實際特點和發(fā)展情況，盡快落實完善關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟體制下企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度、規(guī)范和流程，從而將煤炭企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)加工帶入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化的模式當(dāng)中。企業(yè)要自上而下，從戰(zhàn)略方向、經(jīng)營模式、人員架構(gòu)、考評辦法等多個層面貫徹落實循環(huán)經(jīng)濟理念，不斷完善相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加強監(jiān)管和巡查力度，保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作有制度可依、有流程可依、有規(guī)范可依。

循環(huán)經(jīng)濟視閾下煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和方法決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立長期可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，改變以往只重眼前利益的經(jīng)營模式，大力開展新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)，更新陳舊落后的思想觀念，加快制度和規(guī)范的完善，從而為企業(yè)的未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。