田 瑤

（北京南航地面服務(wù)有限公司 北京市 110115）

對于企業(yè)來說管理是推動深度發(fā)展和生存的基礎(chǔ)和關(guān)鍵要素，基于市場競爭激烈環(huán)境下，企業(yè)需要不斷強化和創(chuàng)新管理，才能夠提升核心競爭意識，在知識經(jīng)濟發(fā)展時期要想有效迎合時代以及市場發(fā)展脈絡(luò)，就要僅僅依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標做好創(chuàng)新工作，從內(nèi)部上強化企業(yè)綜合實力，進而可以在激勵競爭中獲取更多經(jīng)濟效益，推動企業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

降低企業(yè)經(jīng)營成本。對于企業(yè)來說經(jīng)濟效益的不斷提升不斷包含經(jīng)濟利潤的提升，還包含未來企業(yè)預期收益的提升，企業(yè)管理創(chuàng)新的目的在于從根源上減少整體經(jīng)營成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，這一目標的實現(xiàn)可以提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)資金的周轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟消耗。企業(yè)要想在市場中長存就要有效創(chuàng)新管理，注重提升當前以及預期經(jīng)濟效益，保證企業(yè)更好的發(fā)展。

優(yōu)化生產(chǎn)要素。企業(yè)處于多變市場領(lǐng)域內(nèi)，要結(jié)合實際情況和市場需求進行針對性創(chuàng)新，并且組建好內(nèi)部框架以及生產(chǎn)運營模式，不斷優(yōu)化內(nèi)部配置。從實質(zhì)上對企業(yè)工作內(nèi)容進行調(diào)整和創(chuàng)新，從而可以符合市場發(fā)展需求，滿足市場競爭基礎(chǔ)才能夠更加成功，因此說管理創(chuàng)新是促進生產(chǎn)要素發(fā)展和優(yōu)化的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

企業(yè)管理創(chuàng)新的新方式

思維創(chuàng)新是靈魂。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶去更多經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)變和打破傳統(tǒng)格局，克服舊社會帶來的思想束縛，確立新型管理思想。思維創(chuàng)新在企業(yè)中屬于一種思維活動，要基于正確價值觀和經(jīng)營策略上，轉(zhuǎn)變企業(yè)行為，為企業(yè)灌輸更多靈魂。思維創(chuàng)新首先需要結(jié)合時代需求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在理念和組織上進行改變，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求構(gòu)建全新思維模式，著眼未來，振興民族經(jīng)濟，培育更好的企業(yè)形象，降低經(jīng)濟成本和管理意識，以人為本，體現(xiàn)出現(xiàn)在文明觀念的同時，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤最大化，因此企業(yè)需要高度重視技術(shù)科研和開發(fā)工作，做好技術(shù)改造工作，充分發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢[1]?；谛聲r期發(fā)展中，企業(yè)一定要善于借鑒和學習國內(nèi)外先進技術(shù)，將其納入到企業(yè)中，整合好各方優(yōu)勢后為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。還要注重創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境，得到各級的支持和贊賞，在外部環(huán)境上政府以及國家需要給與充足資金作為技術(shù)研究經(jīng)費，并且提供多種優(yōu)惠政策作為保證，還要產(chǎn)學研結(jié)合制定適合的獎勵機制和對策，為企業(yè)構(gòu)建穩(wěn)定化支撐系統(tǒng)。從企業(yè)自身情況分析，需要結(jié)合具體情況做好知識和技術(shù)創(chuàng)新工作，提供產(chǎn)業(yè)化自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)項目開發(fā)工作，不斷引入新型產(chǎn)業(yè)項目，推動產(chǎn)業(yè)的高深度發(fā)展。

組織創(chuàng)新是關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新是為有效實現(xiàn)管理目的，需要結(jié)合時代需求對內(nèi)部資源進行重組和重置，借助新型管理方式和方法，調(diào)整好新型組織形式和比例關(guān)系，保證企業(yè)可以發(fā)揮出更大的經(jīng)濟效益企業(yè)組織創(chuàng)新要真多管理要素進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，實現(xiàn)人力、物力、財力以及時間等各方面的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和配置，通過現(xiàn)有管理要素有效實現(xiàn)。作為企業(yè)組織創(chuàng)新領(lǐng)導者要具備產(chǎn)權(quán)制，創(chuàng)造新型機會，做好兼并戰(zhàn)略重組工作，選擇工作能力強的人員工作，進而可以達到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確目的[2]。企業(yè)的組織創(chuàng)新需要深度考慮經(jīng)營發(fā)展目標，把控好未來經(jīng)營方向和目標，做好系統(tǒng)籌劃工作的同時，以市場為中心，對各類信號進行及時調(diào)整，做好系統(tǒng)反饋工作的同時，不斷優(yōu)化各級生產(chǎn)要素，開發(fā)出更具有實力的人力資源作為企業(yè)基礎(chǔ)，同時還要管理好企業(yè)實物，強化產(chǎn)業(yè)鏈管控以及價值形態(tài)管理，注重資產(chǎn)經(jīng)營和積累，實現(xiàn)企業(yè)在激烈競爭中生存發(fā)展目標[3]。

制度創(chuàng)新是保證。現(xiàn)代企業(yè)制度管理目的是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化、數(shù)字化發(fā)展，因此需要針對生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式以及關(guān)鍵等進行統(tǒng)籌安排和管理，綜合設(shè)計和創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是企業(yè)合理運行的保證和基礎(chǔ)。制度創(chuàng)新是思維、技術(shù)和組織創(chuàng)新的規(guī)范化形式，并且可以引領(lǐng)企業(yè)思維、技術(shù)和組織創(chuàng)新發(fā)揮出功效，是管理創(chuàng)新工作的最高層次，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。

總而言之，管理創(chuàng)新的靈魂屬于管理思維變革的基礎(chǔ)，需要結(jié)合時代需求不斷創(chuàng)造新型思維和概念，為企業(yè)注入更多活力和新鮮血液。企業(yè)管理者需要結(jié)合時代需求，緊跟時代步伐，適應(yīng)社會主義市場發(fā)展步伐，僅僅抓住機遇，大膽創(chuàng)新，能夠在競爭中保存實力，促進自身更好的發(fā)展，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的終極體現(xiàn)，可以實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展目標。