DR未來?Hi，生活在2020年的大家好！這一年，如你們正感受到的，是一個前所未有的時間節(jié)點(diǎn)，新冠疫情、去全球化……一系列的事件，讓事物運(yùn)行的常態(tài)被撕裂，太多的不確定性洶涌而至，同時，新的運(yùn)行規(guī)則也在形成。

我來自未來。必須要告訴大家的是——確實(shí)，2020年后世界發(fā)生了很大變化，需要尚處于迷霧之中的人們盡快調(diào)整自己，同時也要攜起手來，共同提升適應(yīng)新挑戰(zhàn)的能力。

可是，你們能把握到未來嗎？知道未來需要你們做些什么改變嗎？

第一財經(jīng)與旭化成共同推出了特別企劃“未來力”系列，與大家一起探求未來力的精髓。

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旭化成如何看待10年后的世界？

A：對于未來，旭化成的社長小堀秀毅言辭間略顯謹(jǐn)慎，他經(jīng)過冷靜的思考，與我們分享了他的想法。

《世界是平的》作者、《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗里德曼在3月發(fā)文稱，新冠疫情是新的歷史分期的起點(diǎn)，如同“公元前和公元后”那樣，可以將歷史劃分為新冠之前（Before Corona）與新冠之后（After Corona）。

沒有人懷疑，接下來的世界運(yùn)行可能出現(xiàn)新的樣態(tài)，遵循新的規(guī)則。那么，未來需要什么？作為一個社會公民，企業(yè)又如何能在不確定中，提供更多的可能性，幫助人們更好地適應(yīng)未來？

小堀秀毅對突發(fā)的巨大沖擊并不陌生，自1978年進(jìn)入日本旭化成，至今40多年，他見證了1990年代的泡沫經(jīng)濟(jì)崩盤、2000年的IT泡沫破裂，也正面遭遇了2008年的全球金融危機(jī)、2011年的東日本大地震的沖擊。

“遇到事的時候，就回到原點(diǎn)，想一想我們的初心是什么，理念和存在的意義是什么。一旦回歸原點(diǎn)去思考未來，在不透明中，至少有兩點(diǎn)能確定，一是需要更多重視地球環(huán)境，一是需要更多維護(hù)健康和生命?！毙≤フf。

旭化成要做的，就是始終“跟隨大眾需求的變化，提供價值，提供解決方法?！?/p>

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始終跟隨大眾需求的變化并不容易，我很好奇，旭化成能弄明白未來的大眾需要嗎？

A：“暢想明天構(gòu)筑未來”是旭化成始終秉承的口號。

因?yàn)橐咔?，殺菌需求持續(xù)增加。于是，在不接觸的情況下能對物體表面殺菌的深紫外線LED引發(fā)市場越來越多的關(guān)注。

殺菌方法主要分為紫外線殺菌、加熱殺菌、藥物殺菌。其中，紫外線殺菌技術(shù)起源于1960年代，作為一種常用的物理殺菌方法，其原理是利用適當(dāng)波長的紫外線，破壞微生物機(jī)體細(xì)胞中DNA或RNA的分子結(jié)構(gòu)，使細(xì)胞滅活，達(dá)到殺菌的效果。

傳統(tǒng)的紫外線殺菌通過汞燈來實(shí)現(xiàn)，但是汞燈里的水銀一旦破裂，會對人體和環(huán)境產(chǎn)生不利的影響，深紫外線LED則避免了這些問題，可以廣泛應(yīng)用于水、空氣和物體表面的殺菌。例如車輛的清潔，與傳統(tǒng)手工噴灑消毒相比，深紫外線LED殺菌將車廂內(nèi)40分鐘的消毒時間縮短到僅60秒，且全車消毒僅需300秒即可完成。

在2017年上海國際水展上，旭化成的子公司CrystalIS，Inc.（以下簡稱“Crystal IS”）推出了世界上首款用深紫外線LED殺菌的Klaran芯片?！拔覀兊膬?yōu)勢在于我們盡早地專注于氮化鋁材料，并開發(fā)和制造氮化鋁基板。”旭化成從事深紫外線LED研發(fā)和商業(yè)化進(jìn)程的久世直洋說。

小堀秀毅 日本旭化成株式會社社長

遇到事的時候，就回到原點(diǎn)，想一想我們的初心是什么，理念和存在的意義是什么。

在“不透明”中，至少有兩點(diǎn)能確定，一是需要更多重視地球環(huán)境，一是需要更多維護(hù)健康和生命。

旭化成要做的，就是始終“跟隨大眾需求的變化，提供價值，提供解決方法”。

2019年，旭化成與2014年諾貝爾物理學(xué)獎獲得者、名古屋大學(xué)天野浩教授合作，首次成功使用氮化鋁基板在室溫下進(jìn)行了深紫外波長（272nm）激光振蕩，突破了這一領(lǐng)域十多年來無人成功的研究困境。

現(xiàn)在，疫情帶來了更大量的殺菌需求，深紫外線LED被用于更多的場景：醫(yī)院病房、生物實(shí)驗(yàn)室、潔凈室等高風(fēng)險的場所可以使用，也可以為小尺寸的個人物件殺菌消毒，例如門把手、公用電腦的鍵盤和鑰匙。疫情的擴(kuò)大使Crystal IS收到的詢價數(shù)量提升為以往的10到15倍。深紫外線LED現(xiàn)在開始也用于水的殺菌，小堀秀毅說，用深紫外線LED照水1至2秒，就能達(dá)到殺菌效果。

目前，旭化成正致力于將殺菌模塊商業(yè)化，更多開發(fā)水、物體表面和空氣殺菌產(chǎn)品。

6月23日，旭化成和Crystal IS宣布啟動“UVC Accelerator Program”，以支持開發(fā)深紫外線LED的開發(fā)。這項(xiàng)工作旨在收集深紫外線LED的商業(yè)靈感，為被選中的創(chuàng)新公司提供25萬美元的投資，發(fā)揮這些公司在深紫外線LED應(yīng)用方面的創(chuàng)新想法，加速產(chǎn)品開發(fā)。

“幾年之內(nèi)，我們希望使大家能夠買到帶有深紫外線LED的家用電器。”久世直洋說。

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安全的環(huán)境，確實(shí)是未來大眾生活的基本保障，這個需求點(diǎn)抓取的很準(zhǔn)確。

A：2020年4月，國家市場監(jiān)督管理總局、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會發(fā)布了《紫外線消毒器衛(wèi)生要求》最新國家標(biāo)準(zhǔn)，并將于2020年11月起正式生效。這個備受LED行業(yè)關(guān)注的新標(biāo)準(zhǔn)，將紫外線殺菌燈的中心波由253.7納米擴(kuò)展到200至280納米。這意味著，新型的深紫外線LED也被納入其中。

但事實(shí)上，旭化成針對深紫外線LED的技術(shù)布局從十多年前就已經(jīng)開始。

2008年，旭化成開始對深紫外線LED的研究，并于2011年收購深紫外線LED技術(shù)開發(fā)公司Crystal IS（CIS），也由此獲得了這家美國公司花費(fèi)15年時間研發(fā)出來的氮化鋁基板技術(shù)。

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如何把握科技的發(fā)展方向和周期，并在需要的時候拿出可供使用的、滿足需求的高附加值產(chǎn)品？

A：旭化成的長期研發(fā)方針是面向未來30年的，“不能說改就改，要在現(xiàn)有核心技術(shù)的延長線和發(fā)展基礎(chǔ)上繼續(xù)推進(jìn)研發(fā)?！?/p>

以未來30年為目標(biāo)，旭化成會進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)，形成短期、中期、長期相結(jié)合的發(fā)展規(guī)劃：最近10年可能發(fā)生什么變化，旭化成因此需要做什么。更進(jìn)一步，考慮到未來10年、30年的變化，3年內(nèi)旭化成應(yīng)該如何布局。

近年來，旭化成開始制定并實(shí)施3年經(jīng)營計劃。2019年4月，旭化成啟動了新3年中期經(jīng)營計劃“CS+for Tomorrow 2021”，并以“Care for People，Care for Earth”（思考人類與地球的未來）來表明旭化成的立場——為人類和地球的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

著眼于未來的一個案例，來自于旭化成名譽(yù)特別研究員——吉野彰（Akira Yoshino）。2019年12月，諾貝爾化學(xué)獎被授予鋰電池的3位發(fā)明者——美國科學(xué)家約翰·古迪納夫、斯坦利·威廷漢以及吉野彰。

1972年加入旭化成的吉野彰是旭化成的名譽(yù)特別研究員，他在1985年創(chuàng)造了全球第一個商業(yè)上可行的鋰離子電池雛形。

諾貝爾獎官方網(wǎng)站稱：自從鋰離子電池1991年進(jìn)入市場以來，它已經(jīng)徹底改變了我們的生活。它們奠定了無線、無化石燃料社會的基礎(chǔ)，對人類有極大的好處。

之所以能精準(zhǔn)地把握未來的科研方向，得益于旭化成豐富的人才儲備。小堀秀毅曾表示，“我敏銳地意識到業(yè)務(wù)增長策略是要與人力資源策略聯(lián)系起來的，這個很重要。”

除了諾獎得主，旭化成還有多位獲得紫綬褒章的成員，紫綬褒章是日本政府所頒發(fā)的褒章之一，授予學(xué)術(shù)、藝術(shù)、運(yùn)動領(lǐng)域中貢獻(xiàn)卓著的人，旭化成共有10人獲得過這一褒章。

之所以能精準(zhǔn)地把握未來的科研方向，還得益于旭化成的理念——為大眾需求提供解決方案。

“不是為了研究而研究，如果不研發(fā)出世界上人們可以使用的產(chǎn)品，那是沒有意義的?！本檬乐毖笳f。

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著眼于未來30年，看來旭化成已經(jīng)在布局我這個時代的科技未來了。

A：今年5月，旭化成公布了“CS+for Tomorrow 2021”的進(jìn)展，提出把受疫情影響發(fā)生巨大變化的當(dāng)下作為革新的機(jī)遇，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

變化之一，就是要把旭化成的經(jīng)營資源優(yōu)先投入到健康領(lǐng)域，力爭使其成為材料、建筑之外的第三個支柱型業(yè)務(wù)。

小堀秀毅說，我們要更加關(guān)注人類的生命與健康，加速發(fā)展健康領(lǐng)域業(yè)務(wù)。自1922年旭絹織株式會社成立至今的近100年，旭化成的業(yè)務(wù)布局已經(jīng)多次變化，它也被稱為“多元化優(yōu)等生”。

旭化成創(chuàng)立于1922年，最初以肥料和使用天然材料的纖維為主要業(yè)務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)使大眾的生活更加富足這一理想，1957年它與美國陶氏化學(xué)公司合資成立旭陶氏株式會社，開始生產(chǎn)聚苯乙烯，進(jìn)軍合成樹脂領(lǐng)域;1959年，在富士開始生產(chǎn)腈綸纖維Cashmilon^TM，正式進(jìn)軍合成纖維領(lǐng)域;1967年，在松戶開始生產(chǎn)輕質(zhì)加氣混凝+Hebel^TM，正式進(jìn)軍建材領(lǐng)域;1968年，進(jìn)軍石油化學(xué)領(lǐng)域;1972年，旭化成住宅株式會社成立，正式開展Hebel Haus^TM業(yè)務(wù)，進(jìn)軍住宅領(lǐng)域;1974年，旭醫(yī)療株式會社成立，開始生產(chǎn)人工腎臟，進(jìn)軍醫(yī)療器械領(lǐng)域;1980年，宮崎電子株式會社成立，進(jìn)軍霍爾元件業(yè)務(wù)領(lǐng)域……

從化工、紡織起步，目前旭化成以事業(yè)控股公司和6個事業(yè)公司為核心，聚焦在材料、住宅、健康3個領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。

一切的業(yè)務(wù)多元化，都有一個基本的邏輯和脈絡(luò)——滿足大眾需求。

“1922年，是日本確立生活基礎(chǔ)的時代，人們需要更多的生產(chǎn)生活物資，那我們就生產(chǎn)硫酸銨等肥料原料以及人造絲等;當(dāng)生活變得富足，人們需要更高層次的健康與舒適，我們就關(guān)注如何提高生活的質(zhì)量?！毙≤バ阋阏f。

隨著全球化的發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步以及結(jié)構(gòu)變化的提速，也要求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提速。因此，近年來旭化成更多通過外部引進(jìn)、并購等方式完成新事業(yè)的開拓。

2019年11月25日，旭化成宣布決定以約1432億日元（約合93億元人民幣）的價格收購美國制藥公司VELOXIS PHARMACEUTICALS。該公司在美國等地?fù)碛凶约旱那?，銷售腎移植手術(shù)后所需的免疫抑制劑。旭化成希望通過此次收購，在美國的醫(yī)藥品市場確立事業(yè)平臺。

此前的2012年，旭化成還以約1800億日元（當(dāng)時匯率）的價格收購了生產(chǎn)和銷售用于救護(hù)車和醫(yī)院的心臟除顫儀的美國卓爾醫(yī)學(xué)產(chǎn)品公司（ZOLL），正式進(jìn)軍急救醫(yī)療領(lǐng)域。

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年輕人更多決定了未來，旭化成的年輕人做好準(zhǔn)備了嗎？

A：小堀秀毅曾說過，“經(jīng)營戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略的聯(lián)動極為重要”。

根據(jù)社會需求，向新業(yè)務(wù)發(fā)起新挑戰(zhàn)，這一方面需要準(zhǔn)備把握社會需求變化，一方面也需要強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。

“只有一線的、年輕的員工自發(fā)地提出新想法，才能提高公司的創(chuàng)造力?！毙≤バ阋阏f，僅僅服從上層的指示，只會讓企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐陷入停滯。

對于注重論資排輩、講究“等級”的日本企業(yè)來說，這樣的想法顯得格外不一般。但是，這個想法，也來自小堀秀毅的自身經(jīng)歷。

1978年，小堀秀毅進(jìn)入旭化成后，被分配到和美國陶氏化學(xué)合資的公司旭陶氏公司，負(fù)責(zé)一種新型樹脂的市場開發(fā)。當(dāng)時的他會背著裝滿顆粒樹脂、大約5公斤重的袋子跑客戶。除辦公自動化（OA）設(shè)備和汽車相關(guān)的客戶以外，他還積極與之后市場增長顯著的電子產(chǎn)品及家用電器的客戶保持溝通，為擴(kuò)大該產(chǎn)品的規(guī)模做出了貢獻(xiàn)。

1985年，他被調(diào)去負(fù)責(zé)剛開始啟動的LSI（半導(dǎo)體）事業(yè)部。小堀秀毅認(rèn)為社會已進(jìn)入多媒體時代，人們在個人電腦上聽音樂、看電影的頻率越來越高，將數(shù)字信號轉(zhuǎn)換為模擬信號的DA轉(zhuǎn)換器將有很大發(fā)展，也正好能發(fā)揮旭化成的特長。于是，他于1994年啟動了“D500”項(xiàng)目（銷售目標(biāo)定為每月50萬個）。功夫不負(fù)有心人，兩三年后，這個轉(zhuǎn)換器的月銷量就超過了200萬臺。

1985年左右的旭化成，開展新業(yè)務(wù)時主要從企業(yè)內(nèi)部調(diào)派人員組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從零開始鉆研?！敖Y(jié)果是培養(yǎng)了一種員工可以去挑戰(zhàn)新事業(yè)的風(fēng)氣，能承受挑戰(zhàn)的旭化成員工有很多?！毙≤バ阋阏f。

可是，如何鼓勵一線員工沒有思想負(fù)擔(dān)地提出想法？“實(shí)際上在公司里，大家叫我小堀桑?！?/p>

旭化成有一個不成文規(guī)定：下屬稱呼上級時，不稱地位、職位，而是在姓之后加上“?！薄Ｐ≤バ阋阏f，在日常交流中，如果下屬稱呼上級的職位，兩者之間會產(chǎn)生距離，下屬很難坦誠說出自己的意見和想法，這樣一來，企業(yè)的活力就會被削弱。稱呼“?！保w現(xiàn)了旭化成的每一個人都是平等的，說什么都很方便。

“旭化成具有吸納年輕人、一線員工意見的氛圍?！毙≤バ阋阏f，重視一線，率真交流，這些構(gòu)成了旭化成業(yè)務(wù)調(diào)整的整體思路。對于員工的業(yè)績，旭化成不會用一個短時間周期去評價?！拔覀冎匾暪ぷ髦械乃悸?、挑戰(zhàn)精神，過程比結(jié)果更加重要。”

“會讓你自由地做事情?！本檬乐毖筮@樣評價旭化成的企業(yè)氛圍。一名一線員工說，我們不斷完善思想，不斷努力。思想的熱潮是吸引人的力量，思想的力量造就了一個可以互相激勵的團(tuán)隊(duì)。

和平、和諧，這是小堀對未來的期許?！氨Ｗo(hù)地球環(huán)境，人類和平相處，朝一個共同的方向努力?！?/p>

在旭化成誕生地宮崎縣延岡市，小堀秀毅曾對新人社的員工們說：“要成長，我們必須挑戰(zhàn)新事物并改變事物。”現(xiàn)在，要實(shí)現(xiàn)和平、和諧的未來，更需如此。

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DR未來未來力包含想象力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力——旭化成告訴我們還有年輕力。借助于未來力，旭化成得以持續(xù)滿足當(dāng)下的大眾需求，并為未來做好布局，提升適應(yīng)新挑戰(zhàn)的能力。未來幾期，我們要逐一分析旭化成的幾項(xiàng)針對未來的研究，看是不是能夠在未來發(fā)揮作用，讓我們的地球更美好，人類更健康。