曹 力 郭 笛 韓易辰

（江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑管理學(xué)院 江蘇省徐州市 221116）

近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)步，這也使得其企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，許多建筑公司已經(jīng)面臨破產(chǎn)的境地。導(dǎo)致其破產(chǎn)的影響因素主要就是并未合理的開(kāi)展造價(jià)控制管理工作。對(duì)于建筑公企業(yè)來(lái)說(shuō)，其正常運(yùn)轉(zhuǎn)最為重要的就是資金，主要包括有其運(yùn)轉(zhuǎn)資金，以及相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目所需使用的成本還有日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，也就是所說(shuō)的工程造價(jià)全程控制。他能夠有效的監(jiān)控資金的使用，并總結(jié)其運(yùn)用詳細(xì)情況，這為項(xiàng)目后期所需投入的資金給予一定的參照依據(jù)。在工程管理過(guò)程中，每個(gè)階段所消耗的成本，對(duì)于的工作人員要做好相關(guān)的控制工作，以此來(lái)使得資源得到合理的運(yùn)用，如此企業(yè)所能夠取得的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到提高。

全過(guò)程造價(jià)控制的本質(zhì)內(nèi)涵

所謂的全過(guò)程造價(jià)控制指的即是對(duì)于建筑工程管理以及開(kāi)展過(guò)程運(yùn)用有效的方法進(jìn)行管理，用更高層次、高維度的先進(jìn)管理理念對(duì)當(dāng)下存在的漏洞和短板進(jìn)行整改和消除，以抵消不良影響，提高管理施工質(zhì)量，確保實(shí)施效果，帶動(dòng)自身及周邊經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，由于建筑工程實(shí)施過(guò)程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，項(xiàng)目管理及施工流程有可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和變化，由于行業(yè)的特殊性，影響改變和調(diào)整的因素比較多，而在建筑工程項(xiàng)目中常常會(huì)出現(xiàn)牽一發(fā)而動(dòng)全身的現(xiàn)象，為了保障各流程環(huán)節(jié)的高效銜接，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，更好地將管理效果落到實(shí)處，就要充分梳理造價(jià)管控環(huán)節(jié)，強(qiáng)力推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制管理，以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的有效管控，推動(dòng)項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展。[1]

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義

建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展非常迅速，各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。社會(huì)之中的各個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)其質(zhì)量一致，則各個(gè)公司所針對(duì)此項(xiàng)目給出的報(bào)價(jià)就表示的其處在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力。各項(xiàng)目均是有多個(gè)工程所構(gòu)成，不過(guò)對(duì)于其價(jià)格方面，建筑產(chǎn)品取決于工程造價(jià)以及其所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。其施工造價(jià)通常情況是取決于當(dāng)前市場(chǎng)還有施工企業(yè)所操控的造價(jià)情況，公司若想要得到較高的經(jīng)濟(jì)效益，那么就需要增強(qiáng)對(duì)于市場(chǎng)的行情的了解，在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，可以盡最大的可能在項(xiàng)目的施工造價(jià)控制在合理的區(qū)間內(nèi)。每個(gè)建筑企業(yè)都需要具備有良好的市場(chǎng)嗅覺(jué)，同時(shí)也要適當(dāng)提升其管理能力，如此才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出。[2]

決定了項(xiàng)目工程的成本支出

實(shí)踐證明，全過(guò)程造價(jià)控制有效地控制了項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的成本，節(jié)省了開(kāi)銷支出，更有效地配置資源，如同為項(xiàng)目運(yùn)行的車輪軸承涂上了潤(rùn)滑劑，保障了工程項(xiàng)目的降本增效和開(kāi)源節(jié)流。在實(shí)際施工過(guò)程中，造價(jià)控制的管理目標(biāo)主要集中在了建筑建材等方面，由于建筑工程往往工程量大、工程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，建材的消耗也非常頻繁，所以造價(jià)控制的主要方面是利用有效的辦法減少建材消耗頻次，增加建材使用壽命，以實(shí)現(xiàn)成本的有效管控，進(jìn)而利益最大化。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好前期建材物料的招投標(biāo)及采購(gòu)工作，并處理好建材物料的保存管理工作，這是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的有效手段之一，也是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理提升的重要思路和理念。成本得到了有效控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益便得到了充分保障，便更有資源去開(kāi)發(fā)新技術(shù)、開(kāi)創(chuàng)新思路，在管理上下足功夫，在細(xì)節(jié)上精耕細(xì)作，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值、市場(chǎng)份額和核心競(jìng)爭(zhēng)力，也進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。

全過(guò)程造價(jià)控制可以健全管理系統(tǒng)

建筑公司在參與真實(shí)的工程造價(jià)控制管理中，雙方很容易忽視造價(jià)控制對(duì)于資金投入的影響。所以，實(shí)行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制可以全方位的對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有目的、有節(jié)奏的資金規(guī)劃和預(yù)算，并加以控制。它可以有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)管理成本。特別是結(jié)算階段對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)是比較復(fù)雜的極端，它包含整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)信息。公司實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制之后，不僅提高了工作人員的效率，還提高了造價(jià)控制的準(zhǔn)確性。通過(guò)分段、分環(huán)節(jié)進(jìn)行的造價(jià)控制，并根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任人，可以很容易解決工程壞賬和公司收支不平衡的現(xiàn)象。[3]

對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)管理，實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)控制是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，既能夠從多個(gè)角度保證項(xiàng)目工程資金成木的運(yùn)行滿足相應(yīng)的成木要求，又能更好地控制各種技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中的運(yùn)行范圍，避免因鏗孔作業(yè)或工藝不合格而造成的返工。如果當(dāng)前的建筑業(yè)能夠通過(guò)這種方式提高自身的控制能力，也會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)水平產(chǎn)生很大的積極影響。