楊軍娥

（中國石化集團(tuán)河南石油勘探局有限公司社區(qū)服務(wù)中心 河南 南陽 473132）

引言

目前，油田社區(qū)進(jìn)行了全面、深入的機構(gòu)體制改革。由于改革力度空前，管理體制、運行機制以及人員、崗位都發(fā)生了較大的調(diào)整和變化，或多或少觸及到了崗位員工的切身利益。一時間，員工在思想、情緒上都出現(xiàn)了一定程度的波動和不穩(wěn)定。因此，做好改制企業(yè)員工思想穩(wěn)定工作,把脈社區(qū)員工思想狀況，充分掌握各項工作部署在基層落實情況，進(jìn)一步提升形勢任務(wù)教育和思想政治工作的針對性、實效性，推動社區(qū)各項改革穩(wěn)定工作順利進(jìn)行。

1 員工思想狀況

人力資源服務(wù)中心和幼教項目部這兩支隊伍整體上思想穩(wěn)定、積極向上。對社區(qū)職代會精神，尤其是兩個主要領(lǐng)導(dǎo)的講話進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣大員工對油田、社區(qū)面臨的形勢，特別是低油價、疫情的雙重影響，都是比較理解的。對于社區(qū)人員、業(yè)務(wù)構(gòu)成，主體經(jīng)營業(yè)務(wù)，勞務(wù)輸出崗位市場開發(fā)的難度，認(rèn)識也是比較到位的。

人力資源服務(wù)中心服務(wù)機關(guān)人員對工作定位，及如何更好服務(wù)外創(chuàng)人員有新的認(rèn)識，比如激勵性年金的傾向性，外創(chuàng)人員日常溝通事項的處理等，能夠站在外創(chuàng)人員和做好外創(chuàng)支撐的角度認(rèn)識和處理問題，顯示了較好的思想政治素質(zhì)。

幼教項目部員工對工作精益求精，整體隊伍精神風(fēng)貌好，工作熱情積極，有上進(jìn)心，執(zhí)行力強，能積極配合油田、社區(qū)服務(wù)中心、教育中心開展多種活動。許多員工要求進(jìn)步，積極參加社區(qū)服務(wù)中心和教育中心組織的各類活動，特別是疫情期間，通過自學(xué)，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)新知識、新技術(shù)用于家園互動和保教工作之中。

部分員工中存在對油田經(jīng)濟(jì)效益不佳，持續(xù)改革重組，社區(qū)及個人的發(fā)展前景不太明朗，存在一些消極思想，工作中容易患得患失、干勁不足。幼教員工隊伍整體思想穩(wěn)定，但由于對分離移交后勞務(wù)輸出認(rèn)識不同，心態(tài)各異，特別是移交后去留問題、歸屬問題在員工中還普遍客觀存在。

1.1 外創(chuàng)人員思想狀況整體上比較類似，也有一定差別。

整體上：一是外創(chuàng)人員比較關(guān)心待遇和補助問題，也很關(guān)心社區(qū)是否重視他們。二是外創(chuàng)人員，有外部工作條件艱苦，進(jìn)行比較的思想。

差異性思想：一是自主輸出人員，因疫情影響經(jīng)營，希望酌減一定費用，同時也很關(guān)注單位輸出項目人員的待遇。二是內(nèi)部勞務(wù)輸出人員，更多關(guān)注勞保品發(fā)放等關(guān)系切身利益的日常具體事。三是外部輸出人員，遠(yuǎn)離油田和家人，條件普遍艱苦一些，個別情況下對一些費用報銷有期待。還有個人自身因素導(dǎo)致思想不順，不能適應(yīng)工作。

2 存在的問題及解決辦法

2.1 幼教項目部問題及解決辦法

南陽市政府6月4日正式下發(fā)批復(fù)文件，油田9所幼兒園整體劃歸南陽市教育局油田教育中心管理，屬市直公辦幼兒園，下一步將進(jìn)行機構(gòu)編制、人員接管、經(jīng)費保障、收費核定等工作。目前，各幼兒園員工思想存在一定困惑和思想波動，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是油田教育中心對業(yè)務(wù)劃歸后的人員接收問題、移交劃歸教育中心后的編制是否全部解決問題？以何種身份解決？劃歸后編制、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險等是否和教育中心中小學(xué)教師同等待遇問題。是大家關(guān)注的焦點。二是完全移交后是否尊重員工個人意愿選擇去留問題、對于轉(zhuǎn)崗后職稱和待遇問題、全民和勞務(wù)工薪酬差異問題、有意愿外創(chuàng)市場輸入到其他崗位問題。三是員工編制未到位，或到位后進(jìn)入的身份不一樣，或因年齡、家庭、專業(yè)、性別等限制，留下來的員工如何安排等問題。四是加強員工專業(yè)技能培訓(xùn)和員工取證，實現(xiàn)一崗多能，為適應(yīng)轉(zhuǎn)崗需要等問題。五是連續(xù)四年A類員工工資掛靠問題，目前有一少部分員工已連續(xù)四年A類員工，均沒有按油田標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；油田多年沒有提升員工薪酬，生活成本壓力大問題。

解決辦法：一是協(xié)調(diào)好“雙重管理”模式，繼續(xù)全面提高員工隊伍素質(zhì)，加強隊伍穩(wěn)定的同時，開展好黨建及工會活動，關(guān)愛員工，增強員工歸屬感，提升協(xié)作意識和隊伍凝聚力。二是加強員工形勢任務(wù)教育和思想教育，及時傳達(dá)上級政策和文件精神，讓員工了解最新時政資訊，正面引導(dǎo)，把握輿論導(dǎo)向，引領(lǐng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，關(guān)注和解決好熱點問題，確保大局穩(wěn)定。三是加強與教育中心溝通與協(xié)調(diào)，爭取勞務(wù)輸出利益最大化，保證員工收益。四是催促油田教育中心積極和南陽市政府匯報、溝通和努力，爭取正規(guī)編制早日到位。五是加強與社區(qū)相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)時間和機會幫助有需要的教職員工取得其他相應(yīng)證件資質(zhì)，為今后轉(zhuǎn)崗提供前提保障。六是結(jié)合實際，發(fā)揮項目部橋梁紐帶作用，圍繞勞務(wù)輸出，強化黨規(guī)、黨紀(jì)宣貫，帶好隊伍，繼續(xù)引導(dǎo)各黨支部加強黨員、員工思想教育和廉潔教育，加強黨員隊伍建設(shè)，協(xié)同推進(jìn)、貫穿始終。

3 結(jié)語

人力資源服務(wù)中心存在的問題及解決辦法：（1）油田外部輸出人員，進(jìn)一步加強一對一的交流，發(fā)揮好機關(guān)黨員及全體人員的作用，加強日常的談心談話，提高信任度，穩(wěn)定隊伍思想。（2）對油田內(nèi)部輸出崗位人員，通過項目長制度的落實，深化員工交流關(guān)愛，及時化解思想障礙。（3）加強崗位成長的幫扶，引導(dǎo)加強學(xué)習(xí)取證向高價值崗位流動。（4）加強對社區(qū)新的輸出項目和政策研究，提升和拓展以輸出人員成長空間。（5）進(jìn)一步加強員工關(guān)心關(guān)愛，加強群眾工作，在班子共同帶領(lǐng)下落實好“五五模式”，做好一人一事思想政治工作，引導(dǎo)形成健康向上的生活和工作狀態(tài)。